hobo预售马上250单了,比预期的好太多了!以为只有几十个妹子拍可能会流产,因为我们还要开模,定制五金配件。一早晨跟工厂开会,跟他介绍了这个情况。工厂说不满300只的话,hobo也一定得做。他会联系五金厂的经理去协调这个事情的。 这次的报价他也有责任。一般正常款式开模五金配件的起订量是最低300套。他会去谈的!
说,hobo,经理一定不要流产啊,这么高的价格下单还来支持我们的客人,多难得呀,咱们一定要好好做!做出来好品质,还原代购5500好品质,越接近越好,工厂说一定的。早上开会的时候也重新又检讨了一下,说以后选款收款的时候要尽量避免大包,大包里面最难做的就是这种麂皮绒绒的,因为他和常规的那种牛皮面料还不一样,难打理难伺候不说,关键是容不得一点瑕疵,对皮料的要求太高了。还有一款工厂是再也不想接的款式,就是那个马毛的,他说短期内,一年还是半年都不要让我再接触马毛的了啊啊啊,他说那个也是特别出力不讨好的款式。就多做一些普通的牛皮包,价格也能降下来。工厂师傅说,他还是挺担心的,如果说我们长期做这种贵的包,价格都要500出头,虽然说双肩包发出去也是500多客人觉得物有所值,但是老是做这种价位的,会给人一种错觉,就是咱们家东西贵。因为好多客人他没有消费双肩包,他听到双肩包这个价格就被无情的拒之门外了,就错过了在咱们家消费的机会,哪怕浅浅的试一下,他都没有这个机会。所以工厂师傅也强调说以后接款的时候大包他就可能暂时先放着,要多加考虑[心]
说,hobo,经理一定不要流产啊,这么高的价格下单还来支持我们的客人,多难得呀,咱们一定要好好做!做出来好品质,还原代购5500好品质,越接近越好,工厂说一定的。早上开会的时候也重新又检讨了一下,说以后选款收款的时候要尽量避免大包,大包里面最难做的就是这种麂皮绒绒的,因为他和常规的那种牛皮面料还不一样,难打理难伺候不说,关键是容不得一点瑕疵,对皮料的要求太高了。还有一款工厂是再也不想接的款式,就是那个马毛的,他说短期内,一年还是半年都不要让我再接触马毛的了啊啊啊,他说那个也是特别出力不讨好的款式。就多做一些普通的牛皮包,价格也能降下来。工厂师傅说,他还是挺担心的,如果说我们长期做这种贵的包,价格都要500出头,虽然说双肩包发出去也是500多客人觉得物有所值,但是老是做这种价位的,会给人一种错觉,就是咱们家东西贵。因为好多客人他没有消费双肩包,他听到双肩包这个价格就被无情的拒之门外了,就错过了在咱们家消费的机会,哪怕浅浅的试一下,他都没有这个机会。所以工厂师傅也强调说以后接款的时候大包他就可能暂时先放着,要多加考虑[心]
#书虫回归# 决策的逻辑:生活中的行为心理学
朱睿 童璐瑶
4个想法
◆ 如何判断公平与否
>> 由此可见,对于在疫情后涨价这件事,大部分消费者是持反对意见的,但如果你及时认错,在很大程度上还是会被消费者原谅的;如果坚持涨价,的确会导致更多的负面声音。当然,长期的效果如何有待观察,但这样的现象揭示了一个有趣的事实,就是人们对公平的判断并不像传统经济学理论所讲的那样,只依据供求关系来决定。
◆ 如何能多存钱
>> 塞勒和一家公司合作,在他们的职员中做了一个实验。首先,他对所有的员工提出建议,提高每个月往养老金账户里存钱的比例。具体而言,就是提高5个百分点。结果75%的员工拒绝了这个建议。对于这部分拒绝的员工,实验人员又建议他们可以在下次涨薪的时候再提高储蓄率,而且以后每次涨薪都提高储蓄率,坚持四次。结果,有78%的员工都接受了这个新的建议。这个建议就是所谓的“明天多存钱”计划。这个实验持续了3年半的时间,员工共涨薪四次,那些参与了“明天多存钱”计划的员工的养老金存钱比例也相应调整了四次。他们的储蓄率最终提高到13.6%。而最开始接受涨5%的那些员工,一直维持着这个现状,3年半下来后,存储率仅保持在8.8%。所以,现在有更多的企业在采取“明天多存钱”计划,帮助员工多存钱。你也可以考虑给自己和家人设计这样的计划,每次涨薪或者有了额外的收入,自动提高存款的比例。这样,你既不用在当下做痛苦的决定,还能从长远角度增加存款。
>> 实验证明,钱一旦被分配到这些不同的账户中,就不太容易在账户之间流动。比如,如果今年旅行的预算已经花完了,即使买菜的账户以及孩子教育的账户还有钱,我们也不太会去挪用。你也可以理解成专款专用。
◆ 附录
>> 了解了幸存者偏差,希望你今后再看到成功案例或者极具感染力的故事时,能带着批判思维去审视,多想想这是不是全面的信息,更重要的是想想我在之前提到过的基础概率
朱睿 童璐瑶
4个想法
◆ 如何判断公平与否
>> 由此可见,对于在疫情后涨价这件事,大部分消费者是持反对意见的,但如果你及时认错,在很大程度上还是会被消费者原谅的;如果坚持涨价,的确会导致更多的负面声音。当然,长期的效果如何有待观察,但这样的现象揭示了一个有趣的事实,就是人们对公平的判断并不像传统经济学理论所讲的那样,只依据供求关系来决定。
◆ 如何能多存钱
>> 塞勒和一家公司合作,在他们的职员中做了一个实验。首先,他对所有的员工提出建议,提高每个月往养老金账户里存钱的比例。具体而言,就是提高5个百分点。结果75%的员工拒绝了这个建议。对于这部分拒绝的员工,实验人员又建议他们可以在下次涨薪的时候再提高储蓄率,而且以后每次涨薪都提高储蓄率,坚持四次。结果,有78%的员工都接受了这个新的建议。这个建议就是所谓的“明天多存钱”计划。这个实验持续了3年半的时间,员工共涨薪四次,那些参与了“明天多存钱”计划的员工的养老金存钱比例也相应调整了四次。他们的储蓄率最终提高到13.6%。而最开始接受涨5%的那些员工,一直维持着这个现状,3年半下来后,存储率仅保持在8.8%。所以,现在有更多的企业在采取“明天多存钱”计划,帮助员工多存钱。你也可以考虑给自己和家人设计这样的计划,每次涨薪或者有了额外的收入,自动提高存款的比例。这样,你既不用在当下做痛苦的决定,还能从长远角度增加存款。
>> 实验证明,钱一旦被分配到这些不同的账户中,就不太容易在账户之间流动。比如,如果今年旅行的预算已经花完了,即使买菜的账户以及孩子教育的账户还有钱,我们也不太会去挪用。你也可以理解成专款专用。
◆ 附录
>> 了解了幸存者偏差,希望你今后再看到成功案例或者极具感染力的故事时,能带着批判思维去审视,多想想这是不是全面的信息,更重要的是想想我在之前提到过的基础概率
#历史文化#
唐朝时,宰相张嘉贞打算杖打广州都督裴伷( zhòu)先,同为宰相的张说(yuè)不同意这样做,与他争了起来,张嘉贞不高兴地说:“何必把事情说得这样严重呢!”张说回答说:“宰相一职,时运一来大家都可能做的,你我难道能长期做下去吗?如果对朝廷大臣都可以施加杖刑,恐怕我们这些人也会有受辱的那一天。这话并不是为裴伷先说的,而是为天下所有的士人君子说的。”
这个记载来自《续世说》,古文原文如下:张嘉贞欲杖裴伷先,张说争之,嘉贞不悦曰:何言事之深也。说曰:宰相时来则为之,岂能长据。若贵臣尽当可杖,恐吾辈行自及矣。此言非为伷先,乃为天下士君子也。
这个故事可以和德国人马丁·尼莫拉的诗《我没有说话》一起看。
唐朝时,宰相张嘉贞打算杖打广州都督裴伷( zhòu)先,同为宰相的张说(yuè)不同意这样做,与他争了起来,张嘉贞不高兴地说:“何必把事情说得这样严重呢!”张说回答说:“宰相一职,时运一来大家都可能做的,你我难道能长期做下去吗?如果对朝廷大臣都可以施加杖刑,恐怕我们这些人也会有受辱的那一天。这话并不是为裴伷先说的,而是为天下所有的士人君子说的。”
这个记载来自《续世说》,古文原文如下:张嘉贞欲杖裴伷先,张说争之,嘉贞不悦曰:何言事之深也。说曰:宰相时来则为之,岂能长据。若贵臣尽当可杖,恐吾辈行自及矣。此言非为伷先,乃为天下士君子也。
这个故事可以和德国人马丁·尼莫拉的诗《我没有说话》一起看。
✋热门推荐