【80后老板欲将饮品店开遍全国，祥菱微卡助他马到成功】
2018年，全淄博市祥菱微卡保有量还没有现在多。但短短一年时间，它却成为不少商贸企业老板的首选配送装备。80后老板王秋石是新兴创业者中的一员，发展饮品加盟店让他品尝到了梦想成真的滋味。2019年，山东淄博“冰语时间”加盟店数量达到8家，全国加盟店总数突破100家。王老板说，未来冰语时间将大力拓展市场，两年时间要将店面开到全国各地，数量要突破300家。
当然，在拓展商业版图的路上，王老板走出如此超具规模的创业之路并不容易。研究冰淇淋与茶的消费群体，制造配方，注册商标，装修加盟店，理顺供应链，所有的一切都需要有一个得力的团队，最重要的是有一款载货、载客能力强的车辆。
今年上半年，淄博朋友圈掀起一股购车潮——创富路上幸福车，祥菱微卡频频刷屏。同时，坐落于齐鲁卡车城祥菱专卖店的有力宣传，让王老板怦然心动。经销商淄博德浩汽车总经理张震的透彻讲解，更使他终下决心：以后拓展市场就靠它。就这样，3辆排量1.5L的祥菱物流之星“开回了家”。
2年发展百余加盟店 创业梦想开花
王老板为何选择祥菱物流之星作为拓市的应手装备？先要从饮品店生意说起。
2年前，王老板一心创业，想趁年轻搏击出一片属于自己的天地。但什么项目才是好项目？开饭馆需要有好的厨师、好的创意、好的经营团队，而餐饮业的投入说大即大，说小即小，发展前景需要较多资源支撑。对于没有餐饮经营经验的他来说，面临不少困难。
不过，要想做好店面生意，还是有很多新鲜且有潜力的市场，比如做饮品店。不少年轻人酷爱甜品和茶饮，特别是年轻的大学、中学学生群体。只是，市场上很多饮品店，不是来自海外的快餐连锁，就是定位高端的鲜榨果汁、奶茶等等。“一杯奶茶，在许多闹市店面需要10几块钱一杯，价格昂贵。有些年轻学生想喝到美味，所花的成本较高。他们迫切需要物美价廉的饮品。”在接受记者采访时，王老板如是说。
经过一番策划和市场调研，他和自己的80后创业团队，寻找到一个能提供价美味美的饮品经营方案，那就是开一间低价且具有高品质口感的店面。于是，冰语时间就此走向市场。独特配方，独特的原料供应，美味的饮料，从2017年开始，通过冰语时间加盟店不断向全国各地传递。
2年时间开了100多家加盟店，光是店面装修就要耗费一周左右时间，加上市场调查、选址、合作开展等，他和团队的足迹遍布了齐鲁、西北、东北等地，“我要用一辆车拉上施工人员、拉上材料，往返于城区闹市与建材装饰市场。”王老板说。
完成了100多家门店的拓展后，王老板心里有了底。伴随300家拓市目标的树立，今年7月，他采购了祥菱物流之星，更坚定了王老板拓市的步伐。而祥菱微卡的出色表现，也让他看到未来商业版图的星火燎原之势。
3辆祥菱物流之星助力 快速打开全国市场
10月的淄博，天高云淡。停泊在十七中对面冰语时间门前的2辆祥菱微卡，即将启程奔赴下一加盟网点。说起选购这辆祥菱物流之星，王老板表示：“载货、载客它都能完成，轻便穿梭街区，国六汽油版车辆祥菱微卡最适合不过。”
吸引王老板注意的祥菱物流之星，外观俊朗，前脸突出，造型独特。“买车前，我们在网上查看了不少关于微卡的产品介绍和性能等参数，发现还是祥菱这款最合适。到店以后，德浩的介绍也非常详尽，张震大哥的工作作风更是雷厉风行，我感到选择这款车准没错。”他说，停在街区的任何角落，祥菱都是轿车般的存在，时尚漂亮。
司机试驾后认为驾驶操控性很好，驾驶室布局合理，自动升降门窗、中控锁这些都给人轿车般印象。“祥菱物流之星双排座，能乘坐5人，厢长3.1米，我们给加盟商做装修时就用它，拉货载人两不耽误。”王老板说。
“福田祥菱是国内微卡行业大品牌，在山东还有工厂，配件供应及时，保养维修服务到位。”购车3个多月以来，王老板和团队体会到了车企服务的强大实力。并且，车辆品质十分给力，“开这车感觉不那么累，换挡轻松，座椅舒适。把它开到西北等地，在崎岖的路上，仍然霸气十足。东安汽油动力很强，整车底盘稳、制动也很安全。”司机的一番话，说出了祥菱物流之星的整车亮点。
有人说1.5L排量是不是小了？“我们发现在街区行驶时，这款车虽是汽油版，但动力并不小，启动冲刺加速有劲，轻便感觉同样不输给轿车。当然，拉得多一些，走山路自然不能和长途柴油货车等相比。在高速行驶时，时速110公里可以轻松实现。”摸透了祥菱“脾气”的驾驶员这样评价。
其实，祥菱物流之星的空间也不是盖的。平时，车上装满装修材料和做饮品的设备后，往往仍有一定的剩余空间。工作人员一边与记者搭话，一边手脚麻利地向宽敞的车厢搬运加盟物资。他说，平时装卸也很轻松，不必装的很满，什么东西都是就近散放，“行驶稳、转弯半径小、空间大、货厢离地距离小，运输快速，装卸很快、很省事。”
在一家冰语时间和王老板聊天时，工作人员端上来热气腾腾的饮料。他说，一大杯热茶只要5块钱，冰淇凌的价格也很“美丽”。原来忙碌之余，坐下来细细品味茶的美味，带来的也是美好的心情，这话不是没有道理。
采访最后，王老板对记者说，他和团队成员的下一站目标已然确定，全新征程即将开启。而祥菱物流之星作为得力助手，将陪同他们一起出发，朝着未来梦想的方向提速前进。在此，就让我们祝福这位80后创业者，驾驶创富车，载着对幸福生活的满满向往，早日心愿达成。
https://t.cn/Ai1W2S82
2018年，全淄博市祥菱微卡保有量还没有现在多。但短短一年时间，它却成为不少商贸企业老板的首选配送装备。80后老板王秋石是新兴创业者中的一员，发展饮品加盟店让他品尝到了梦想成真的滋味。2019年，山东淄博“冰语时间”加盟店数量达到8家，全国加盟店总数突破100家。王老板说，未来冰语时间将大力拓展市场，两年时间要将店面开到全国各地，数量要突破300家。
当然，在拓展商业版图的路上，王老板走出如此超具规模的创业之路并不容易。研究冰淇淋与茶的消费群体，制造配方，注册商标，装修加盟店，理顺供应链，所有的一切都需要有一个得力的团队，最重要的是有一款载货、载客能力强的车辆。
今年上半年，淄博朋友圈掀起一股购车潮——创富路上幸福车，祥菱微卡频频刷屏。同时，坐落于齐鲁卡车城祥菱专卖店的有力宣传，让王老板怦然心动。经销商淄博德浩汽车总经理张震的透彻讲解，更使他终下决心：以后拓展市场就靠它。就这样，3辆排量1.5L的祥菱物流之星“开回了家”。
2年发展百余加盟店 创业梦想开花
王老板为何选择祥菱物流之星作为拓市的应手装备？先要从饮品店生意说起。
2年前，王老板一心创业，想趁年轻搏击出一片属于自己的天地。但什么项目才是好项目？开饭馆需要有好的厨师、好的创意、好的经营团队，而餐饮业的投入说大即大，说小即小，发展前景需要较多资源支撑。对于没有餐饮经营经验的他来说，面临不少困难。
不过，要想做好店面生意，还是有很多新鲜且有潜力的市场，比如做饮品店。不少年轻人酷爱甜品和茶饮，特别是年轻的大学、中学学生群体。只是，市场上很多饮品店，不是来自海外的快餐连锁，就是定位高端的鲜榨果汁、奶茶等等。“一杯奶茶，在许多闹市店面需要10几块钱一杯，价格昂贵。有些年轻学生想喝到美味，所花的成本较高。他们迫切需要物美价廉的饮品。”在接受记者采访时，王老板如是说。
经过一番策划和市场调研，他和自己的80后创业团队，寻找到一个能提供价美味美的饮品经营方案，那就是开一间低价且具有高品质口感的店面。于是，冰语时间就此走向市场。独特配方，独特的原料供应，美味的饮料，从2017年开始，通过冰语时间加盟店不断向全国各地传递。
2年时间开了100多家加盟店，光是店面装修就要耗费一周左右时间，加上市场调查、选址、合作开展等，他和团队的足迹遍布了齐鲁、西北、东北等地，“我要用一辆车拉上施工人员、拉上材料，往返于城区闹市与建材装饰市场。”王老板说。
完成了100多家门店的拓展后，王老板心里有了底。伴随300家拓市目标的树立，今年7月，他采购了祥菱物流之星，更坚定了王老板拓市的步伐。而祥菱微卡的出色表现，也让他看到未来商业版图的星火燎原之势。
3辆祥菱物流之星助力 快速打开全国市场
10月的淄博，天高云淡。停泊在十七中对面冰语时间门前的2辆祥菱微卡，即将启程奔赴下一加盟网点。说起选购这辆祥菱物流之星，王老板表示：“载货、载客它都能完成，轻便穿梭街区，国六汽油版车辆祥菱微卡最适合不过。”
吸引王老板注意的祥菱物流之星，外观俊朗，前脸突出，造型独特。“买车前，我们在网上查看了不少关于微卡的产品介绍和性能等参数，发现还是祥菱这款最合适。到店以后，德浩的介绍也非常详尽，张震大哥的工作作风更是雷厉风行，我感到选择这款车准没错。”他说，停在街区的任何角落，祥菱都是轿车般的存在，时尚漂亮。
司机试驾后认为驾驶操控性很好，驾驶室布局合理，自动升降门窗、中控锁这些都给人轿车般印象。“祥菱物流之星双排座，能乘坐5人，厢长3.1米，我们给加盟商做装修时就用它，拉货载人两不耽误。”王老板说。
“福田祥菱是国内微卡行业大品牌，在山东还有工厂，配件供应及时，保养维修服务到位。”购车3个多月以来，王老板和团队体会到了车企服务的强大实力。并且，车辆品质十分给力，“开这车感觉不那么累，换挡轻松，座椅舒适。把它开到西北等地，在崎岖的路上，仍然霸气十足。东安汽油动力很强，整车底盘稳、制动也很安全。”司机的一番话，说出了祥菱物流之星的整车亮点。
有人说1.5L排量是不是小了？“我们发现在街区行驶时，这款车虽是汽油版，但动力并不小，启动冲刺加速有劲，轻便感觉同样不输给轿车。当然，拉得多一些，走山路自然不能和长途柴油货车等相比。在高速行驶时，时速110公里可以轻松实现。”摸透了祥菱“脾气”的驾驶员这样评价。
其实，祥菱物流之星的空间也不是盖的。平时，车上装满装修材料和做饮品的设备后，往往仍有一定的剩余空间。工作人员一边与记者搭话，一边手脚麻利地向宽敞的车厢搬运加盟物资。他说，平时装卸也很轻松，不必装的很满，什么东西都是就近散放，“行驶稳、转弯半径小、空间大、货厢离地距离小，运输快速，装卸很快、很省事。”
在一家冰语时间和王老板聊天时，工作人员端上来热气腾腾的饮料。他说，一大杯热茶只要5块钱，冰淇凌的价格也很“美丽”。原来忙碌之余，坐下来细细品味茶的美味，带来的也是美好的心情，这话不是没有道理。
采访最后，王老板对记者说，他和团队成员的下一站目标已然确定，全新征程即将开启。而祥菱物流之星作为得力助手，将陪同他们一起出发，朝着未来梦想的方向提速前进。在此，就让我们祝福这位80后创业者，驾驶创富车，载着对幸福生活的满满向往，早日心愿达成。
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(2019年9月4日陈晓文复盘)1、上证指数
中线观点是明确的,持续看好。今天出现了抢尾盘的现象,两种可能性,一是有消息出现了(恒生指数下午有异动,拉升了4%以上,但是恒指还是小时线的下跌中枢,香港本地的地产股涨幅靠前，其次是部分银行、保险股票) , 二是场外资金按耐不住了。2、创业板指数:
5分钟今天也出现了三买,震荡走势是从1分钟震荡延伸过来的,震荡是强势的,但是还不能说已经结束了。资金等不到调整,比较着急的介入。
3、 上证50:日线类二买,明天需要考验一下60分钟左侧高点，是一次性冲过去,还是再做回调一笔做震荡,这个需要看非银金融的力量了。如果冲不过去,做震荡也不坏。4、操作策略:
现在的策略是持有为主。如果实在想兑现,出来之后要注意回补,或者是去做没起涨的品种。做中线趋势的人，可以耐心持股看看,没必要特别着急。市场热度比较高,还不需要担心马上见顶。5、板块方面
( 1 )半导体:板块指数还没有见顶的迹象; 60分钟一笔还没结束,即便这一笔结束 , 60分钟也不背驰。指数可能会产生震荡,但是热点应该是个扩散的走势。例如，中国软件，是线的科技股，接下来热点可能会转到二线的科技股,热点扩散是市场最热衷的东西,所以现在是持有为主,目标是日线一笔。(2)证券:这一轮有可能是科技股和证券双轮驱动的走势,科技股是明牌了,非银金融是我们的，主观判断。证券板块接下来向上的概率是比较高的。( 3)如果要做短线,就两个方向，一是做科技,二是做国防军工,但是军工有强烈的倒计时性质,很难炒过十月份;三角防务( 300775 )已经出现了5分钟下跌线段,如果下不去了,就做出了60分钟三买,是短线机会;
中国卫通( 601698 )可以等5分钟下跌线段的调整。( 4)房地产:小时线在做标准的类买结构,起涨来自于类 买起涨,但是日线 上方是有压力的，如果不是重大利好,这个压力可能一次性过不掉,不是最近的热点主线。6、其他品种:(1 )螺纹: 5分钟的回调,没有回到中枢,是个好现象,但今天出现了背驰,由于是第一个中枢，所以还可以观察一下。 如果再次上攻还是背驰的话 ,3461的力 ,可能就冲不过去 ,就需要考虑高抛,高抛之后做了小时线二买再接回来;如果上攻过去了压力,就没问题。( 2) PP指数5分钟中枢震荡后开始向上走,如果能够不背驰,日线低点应该就出现了。今天盘中是个强势的走势,关注接下来能不能把力量放出来。(3)郑棉:今天过掉了5分钟左侧高点，短线应该下不去,接下来就要看对压力的突破情况了。( 4)郑油:有机会过掉年内的高点7800 ,如果回调到小时线支撑的附近,位置就是比较好的。7.中科光( 603019 )超算领域的绝对龙头,走势比较稳，下午做了1分钟的中枢震荡,继续耐心持股。止损: 33.47元。8、江丰电子( 3000666)芯片,成家量有放大,收盘站在了压力线上方,允许有5分钟调整，不能再出现小时线的调整了,常规走法是明天继续向上。如果60分钟上涨一笔就此结束的话,我们就抛掉,现在需要观察看一下。止损价: 36.55元。9、飞凯材料( 300398 )集成电路、5G概念,逐渐向压力靠近,热点有可能传导过来,到时候看是否过得去压力,过不去的话我们就抛掉。10、万顺新材( 300057 ) OLED概念，类二买已经做出来了,接下来应该会走日线上涨一笔，低点4.88元不应该再破了。11、传媒:(1 )慈文传媒( 002343 )今天做了调整,走势比较常规，倾向于还是在日线一笔反弹过程中 ,6还没有到位,目标位: 12元。(2 )北京文化(000802 )今天产生了小级别的背驰,但不影响中线的走势,应该会走出60分钟的上涨线段。12、珠海港( 000507 )强周期, 5分钟震荡在向上推,应该能走出日线-笔。13、洛阳铝业( 603993 )强周期,方向上没问题,接下来应该会继续向上。14、中金黄金( 600489 )黄金,结构没走坏，短线介入的同学,止损放在60分钟-笔的低点,如果破下去,就变成日线中枢了,到时候再接回。止损: 9.45元。中线持股的同学可以用成本做止损。紫金矿业,要注意会不会出现阶段低点,想配置避险品种的同学可以考虑。恒邦股份,也有回调到位的迹象,可以进一步确认。15、露天煤业( 002128 )强周期,可以看看有没有60分钟回调笔的机会,进行加仓。
16、中远海发( 601866 )海运行业龙头,比较常规的走势,日线向上成笔了,是正常的发展过程,等到日线前高附近,我们再考虑是否需要减仓。止损: 2.47元。
17、金风科技( 002202 )风电行业龙头，正常持股,如果能够过掉年内的高点,就可以关注能不能朝着新高前进了。还想加仓的同学,可以等待60分钟-笔回调。止损: 11.76元。
18、广晟有色( 600259 )稀土永磁行业龙头,还是在做震荡,继续等待,等待60分钟的一买或者是三买。
19、新华保险( 601336 )金融行业龙头,今天的5分钟回调就可以回补了, 60分钟向上一笔应该已经成了,如果实在找不到回补机会,还可以等60分钟买。止损: 48.02元。中国人保,小时线有了向上出中枢的动作。中国平安,小时线和5分钟级别共振。继续关注非银金融的走势。
中线观点是明确的,持续看好。今天出现了抢尾盘的现象,两种可能性,一是有消息出现了(恒生指数下午有异动,拉升了4%以上,但是恒指还是小时线的下跌中枢,香港本地的地产股涨幅靠前，其次是部分银行、保险股票) , 二是场外资金按耐不住了。2、创业板指数:
5分钟今天也出现了三买,震荡走势是从1分钟震荡延伸过来的,震荡是强势的,但是还不能说已经结束了。资金等不到调整,比较着急的介入。
3、 上证50:日线类二买,明天需要考验一下60分钟左侧高点，是一次性冲过去,还是再做回调一笔做震荡,这个需要看非银金融的力量了。如果冲不过去,做震荡也不坏。4、操作策略:
现在的策略是持有为主。如果实在想兑现,出来之后要注意回补,或者是去做没起涨的品种。做中线趋势的人，可以耐心持股看看,没必要特别着急。市场热度比较高,还不需要担心马上见顶。5、板块方面
( 1 )半导体:板块指数还没有见顶的迹象; 60分钟一笔还没结束,即便这一笔结束 , 60分钟也不背驰。指数可能会产生震荡,但是热点应该是个扩散的走势。例如，中国软件，是线的科技股，接下来热点可能会转到二线的科技股,热点扩散是市场最热衷的东西,所以现在是持有为主,目标是日线一笔。(2)证券:这一轮有可能是科技股和证券双轮驱动的走势,科技股是明牌了,非银金融是我们的，主观判断。证券板块接下来向上的概率是比较高的。( 3)如果要做短线,就两个方向，一是做科技,二是做国防军工,但是军工有强烈的倒计时性质,很难炒过十月份;三角防务( 300775 )已经出现了5分钟下跌线段,如果下不去了,就做出了60分钟三买,是短线机会;
中国卫通( 601698 )可以等5分钟下跌线段的调整。( 4)房地产:小时线在做标准的类买结构,起涨来自于类 买起涨,但是日线 上方是有压力的，如果不是重大利好,这个压力可能一次性过不掉,不是最近的热点主线。6、其他品种:(1 )螺纹: 5分钟的回调,没有回到中枢,是个好现象,但今天出现了背驰,由于是第一个中枢，所以还可以观察一下。 如果再次上攻还是背驰的话 ,3461的力 ,可能就冲不过去 ,就需要考虑高抛,高抛之后做了小时线二买再接回来;如果上攻过去了压力,就没问题。( 2) PP指数5分钟中枢震荡后开始向上走,如果能够不背驰,日线低点应该就出现了。今天盘中是个强势的走势,关注接下来能不能把力量放出来。(3)郑棉:今天过掉了5分钟左侧高点，短线应该下不去,接下来就要看对压力的突破情况了。( 4)郑油:有机会过掉年内的高点7800 ,如果回调到小时线支撑的附近,位置就是比较好的。7.中科光( 603019 )超算领域的绝对龙头,走势比较稳，下午做了1分钟的中枢震荡,继续耐心持股。止损: 33.47元。8、江丰电子( 3000666)芯片,成家量有放大,收盘站在了压力线上方,允许有5分钟调整，不能再出现小时线的调整了,常规走法是明天继续向上。如果60分钟上涨一笔就此结束的话,我们就抛掉,现在需要观察看一下。止损价: 36.55元。9、飞凯材料( 300398 )集成电路、5G概念,逐渐向压力靠近,热点有可能传导过来,到时候看是否过得去压力,过不去的话我们就抛掉。10、万顺新材( 300057 ) OLED概念，类二买已经做出来了,接下来应该会走日线上涨一笔，低点4.88元不应该再破了。11、传媒:(1 )慈文传媒( 002343 )今天做了调整,走势比较常规，倾向于还是在日线一笔反弹过程中 ,6还没有到位,目标位: 12元。(2 )北京文化(000802 )今天产生了小级别的背驰,但不影响中线的走势,应该会走出60分钟的上涨线段。12、珠海港( 000507 )强周期, 5分钟震荡在向上推,应该能走出日线-笔。13、洛阳铝业( 603993 )强周期,方向上没问题,接下来应该会继续向上。14、中金黄金( 600489 )黄金,结构没走坏，短线介入的同学,止损放在60分钟-笔的低点,如果破下去,就变成日线中枢了,到时候再接回。止损: 9.45元。中线持股的同学可以用成本做止损。紫金矿业,要注意会不会出现阶段低点,想配置避险品种的同学可以考虑。恒邦股份,也有回调到位的迹象,可以进一步确认。15、露天煤业( 002128 )强周期,可以看看有没有60分钟回调笔的机会,进行加仓。
16、中远海发( 601866 )海运行业龙头,比较常规的走势,日线向上成笔了,是正常的发展过程,等到日线前高附近,我们再考虑是否需要减仓。止损: 2.47元。
17、金风科技( 002202 )风电行业龙头，正常持股,如果能够过掉年内的高点,就可以关注能不能朝着新高前进了。还想加仓的同学,可以等待60分钟-笔回调。止损: 11.76元。
18、广晟有色( 600259 )稀土永磁行业龙头,还是在做震荡,继续等待,等待60分钟的一买或者是三买。
19、新华保险( 601336 )金融行业龙头,今天的5分钟回调就可以回补了, 60分钟向上一笔应该已经成了,如果实在找不到回补机会,还可以等60分钟买。止损: 48.02元。中国人保,小时线有了向上出中枢的动作。中国平安,小时线和5分钟级别共振。继续关注非银金融的走势。
【揭开日本制造业之王「发那科」 大赚近50年的秘密 】
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
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#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
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