【Snowflake CEO：如何驱动企业增长和创造有意义的改变？】怎样才能真正释放公司的增长潜力，并创造有意义的改变？
Snowflake的董事长兼CEO Frank Slootman最近推出了一本新书，名为《扩张：通过提高期望、增加紧迫感和提升强度来引领超高速增长》（Amp it Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity）。在这本书中，Frank Slootman为想要改变自己的组织以实现不可阻挡的指数增长的商业领袖提出了一个框架。
笔者和Frank Slootman聊了聊后者对领导者的最佳建议以及他对未来的希望。
找到你的使命
Frank Slootman表示，在提供解决方案之前，企业必须专注于细化自己的使命。要想成功，企业需要一个宏大而雄心勃勃的、但并非不可能的使命。它必须是清晰的，而不是关于钱或完成季度里程碑。
领导者不应该专注于20件，甚至5件不同的事情，而是应该缩小他们的注意力范围，以专注于一件事情。这将有助于建立起自然的驱动力和降低挫败感，因为你将能够看到真正的进展。
“如果你只能做一件事，你会做什么？”他问道，“如果你愿意把其他事情放在一边，把它作为你的唯一目标，任何任务都可以被克服。这样的话，连大海都会为你让路，这种感觉是如此地强烈。”
设定高标准
Frank Slootman建议企业应对卓越有所期望，并在组织中创造一种“挑战文化”。在他看来，重要的是招募和留住“司机”，而不是“乘客”——前者指的是那些从事情中获得满足感的人，他们对自己的项目和团队有很强的主人翁意识，对自己和他人都有很高的要求；相反，“乘客”很少或根本不参与，他们乐于被公司的动力所带动。
企业可以通过不断要求员工以非常高的执行水平来战胜平庸，这实际上也会帮助员工茁壮成长。
例如在会议上，你可能会花5分钟讨论一个项目中什么是有效的，55分钟讨论什么是无效的，这没什么问题。人们希望被推动着去打破现状，所以培养一种不断改进的心态会让自我激励者保持有野心的状态。
创造一个振奋人心的氛围
为了提高执行力，并尽可能保持高标准，Frank Slootman还建议采取前瞻性的方法。
他问道：“我们先设想自己想做什么，然后再落回到现实，推动这个过程的最好方法是什么？我们怎么才能做到呢？我们能做什么呢？然后我们就会有一个大胆的、鼓舞人心的、充满活力的观点，关于我们想要做什么，以及我们该如何弥合现状与未来状态之间的差距。”
理想情况下，你希望员工能对公司正在做的事情感到兴奋；你希望员工一整天都精力充沛，因为他们对自己所做的事情和所取得的成就感到非常兴奋，而不是笨拙地度过一天，感觉他们已经准备好回家，并且在下午四点半时喝杯鸡尾酒。
“这只是一种心态。你不会在一天结束时筋疲力尽，因为你回家时脸上会带着微笑，而不是感到无聊和疲劳，这是度过一天的更好方式。如果你能把这一点带进一个组织，你就会变得无敌。”
Frank Slootman还推荐了一个直接的咒语，让任何人都可以打破组织的等级制度（对他来说，这代表的是一个组织结构图，而不是其他），直接与任何人交谈，从而解决问题。在他看来，执行力才是王道，所有人都把公司视为一个整体的心态将是制胜法宝。
牛市即将回归？
对全球经济的未来前景和企业推动增长的巨大潜力，Frank Slootman持乐观态度。
尽管承认目前的经济处于低迷状态，但他认为这种情况不会持续太久。
“人们想做一些事情。”他说，“他们想要有所成就。最终，人们将不再消极，他们会重新变得乐观起来，这是肯定的。我们人类的自然倾向是对事情有一个非常乐观的态度。”https://t.cn/A6oCnj6O
Snowflake的董事长兼CEO Frank Slootman最近推出了一本新书，名为《扩张：通过提高期望、增加紧迫感和提升强度来引领超高速增长》（Amp it Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity）。在这本书中，Frank Slootman为想要改变自己的组织以实现不可阻挡的指数增长的商业领袖提出了一个框架。
笔者和Frank Slootman聊了聊后者对领导者的最佳建议以及他对未来的希望。
找到你的使命
Frank Slootman表示，在提供解决方案之前，企业必须专注于细化自己的使命。要想成功，企业需要一个宏大而雄心勃勃的、但并非不可能的使命。它必须是清晰的，而不是关于钱或完成季度里程碑。
领导者不应该专注于20件，甚至5件不同的事情，而是应该缩小他们的注意力范围，以专注于一件事情。这将有助于建立起自然的驱动力和降低挫败感，因为你将能够看到真正的进展。
“如果你只能做一件事，你会做什么？”他问道，“如果你愿意把其他事情放在一边，把它作为你的唯一目标，任何任务都可以被克服。这样的话，连大海都会为你让路，这种感觉是如此地强烈。”
设定高标准
Frank Slootman建议企业应对卓越有所期望，并在组织中创造一种“挑战文化”。在他看来，重要的是招募和留住“司机”，而不是“乘客”——前者指的是那些从事情中获得满足感的人，他们对自己的项目和团队有很强的主人翁意识，对自己和他人都有很高的要求；相反，“乘客”很少或根本不参与，他们乐于被公司的动力所带动。
企业可以通过不断要求员工以非常高的执行水平来战胜平庸，这实际上也会帮助员工茁壮成长。
例如在会议上，你可能会花5分钟讨论一个项目中什么是有效的，55分钟讨论什么是无效的，这没什么问题。人们希望被推动着去打破现状，所以培养一种不断改进的心态会让自我激励者保持有野心的状态。
创造一个振奋人心的氛围
为了提高执行力，并尽可能保持高标准，Frank Slootman还建议采取前瞻性的方法。
他问道：“我们先设想自己想做什么，然后再落回到现实，推动这个过程的最好方法是什么？我们怎么才能做到呢？我们能做什么呢？然后我们就会有一个大胆的、鼓舞人心的、充满活力的观点，关于我们想要做什么，以及我们该如何弥合现状与未来状态之间的差距。”
理想情况下，你希望员工能对公司正在做的事情感到兴奋；你希望员工一整天都精力充沛，因为他们对自己所做的事情和所取得的成就感到非常兴奋，而不是笨拙地度过一天，感觉他们已经准备好回家，并且在下午四点半时喝杯鸡尾酒。
“这只是一种心态。你不会在一天结束时筋疲力尽，因为你回家时脸上会带着微笑，而不是感到无聊和疲劳，这是度过一天的更好方式。如果你能把这一点带进一个组织，你就会变得无敌。”
Frank Slootman还推荐了一个直接的咒语，让任何人都可以打破组织的等级制度（对他来说，这代表的是一个组织结构图，而不是其他），直接与任何人交谈，从而解决问题。在他看来，执行力才是王道，所有人都把公司视为一个整体的心态将是制胜法宝。
牛市即将回归？
对全球经济的未来前景和企业推动增长的巨大潜力，Frank Slootman持乐观态度。
尽管承认目前的经济处于低迷状态，但他认为这种情况不会持续太久。
“人们想做一些事情。”他说，“他们想要有所成就。最终，人们将不再消极，他们会重新变得乐观起来，这是肯定的。我们人类的自然倾向是对事情有一个非常乐观的态度。”https://t.cn/A6oCnj6O
#吉林爆料#【绿地香榭丽舍楼道杂物着火，小区消防设施不好使】网友爆料：10月26日下午大概四点半，绿地香榭里舍1期九号楼一单元十楼堆放的杂物以及轮椅着火了，消防车来了之后，消防栓没有水，警报器也没响，灭火器也不好使。
楼道里长期堆放各种杂物不处理，高空拉扯电线也不处理，希望小区物业尽职尽责，及时清理消防通道，定期检查消防用具，排查安全隐患，避免造成安全事故。 https://t.cn/RCGZioL
楼道里长期堆放各种杂物不处理，高空拉扯电线也不处理，希望小区物业尽职尽责，及时清理消防通道，定期检查消防用具，排查安全隐患，避免造成安全事故。 https://t.cn/RCGZioL
早起去做核酸发现外面草黄了，早餐是麦当劳的，下午四点半就去吃了晚餐蚂蚁洞还是觉得炸鸡最好吃晚上走路去看话剧走了一路吃了一路烤肠和麦旋风，看了三个小时的莎士比亚成长史感觉还挺有意思的，以后可以多安排话剧这个项目，看完话剧回来的路上又吃了关东煮➕烤肠，因为来的路上那个烤肠太难吃了就吃了一口[馋嘴]
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