厦门占据我国卫浴出口“半壁江山”，坐拥半数A股卫浴上市企业
▲厦门国际卫厨产业展览会本周在厦门会展中心举行
台海网5月21日讯（海峡导报记者 杨晓辉 孙春燕/文 陆军航/图）厦门，距离卫厨国际名城的目标越来越近了。
就在本周，厦门国际卫厨产业展览会在厦门国际会展中心举行，展会集结业界翘楚，展现了厦门卫厨品牌在智能化、科技化上的产品优势，而背后是厦门卫厨产业的供应链和研发优势。
如今，厦门占据我国卫浴出口的“半壁江山”，全国卫浴上市企业一半在厦门，拥有一批知名卫厨企业，厦门这座卫浴名城已然成形。
1 真牛 厦门成高端卫浴“风向标”
说起高端卫浴，厦门是业界不能不提的地方，业界甚至有“高端卫浴看厦门”这样的说法，可见厦门卫浴在行业的江湖地位。
本周，厦门国际卫厨产业展览会（以下简称“厦门卫厨展”）在厦门会展中心举行，这个面积达8000平方米、标准展位数400余个的展会，集结业界翘楚，搭建一站式贸易平台，展示了智能化、科技化、重设计的行业新风向。
而厦门之所以举办如此高规格的卫厨展，正是因为厦门卫厨有着良好的产业基础。据了解，厦门是全球卫厨最重要的生产基地之一，拥有从事卫浴配件、整体家居、厨卫五金、智能马桶、水箱配件及橡胶塑料制品等一大批生产制造业企业，现有国家级工业设计中心3家，省市工业设计中心7家，具备一定规模的卫厨企业有200多家。
不仅如此，厦门卫厨企业还是日本TO-TO、台湾和成、美国Masco和科勒等国际大牌的ODM代工供应商，技术创新综合能力居全国第一，拥有超强的研发设计和生产加工能力。可以说，在卫厨行业，了解了厦门卫浴，就算获取了国内高端卫浴的大半行情。
比如本届厦门卫厨展，依托技术与品牌优势，和成卫浴、恩仕集团、金牌厨柜、建霖集团、瑞尔特卫浴、美睿家居、大白卫浴、万格丽等知名企业悉数亮相，全面展示了卫浴、厨卫五金、橱柜及组件、卫厨电器等最新产品、最尖端技术、最前沿设计。
2 真棒 坐拥半数A股卫浴上市企业
除了雄厚的产业基础，厦门卫厨企业在资本市场的表现同样惊艳。
公开资料显示，全国卫浴行业6家A股上市公司中厦门占了一半。厦门被称为“卫浴硅谷”，不仅产业链完善，且专业水准高，尤其在水龙头、花洒等细分领域做到全球龙头，几乎占据了我国卫浴出口的“半壁江山”。
日前，6家卫浴上市公司先后发布2020年年报和2021年一季报。数据显示，尽管去年疫情肆虐，但厦门金牌厨柜、松霖科技、建霖家居和瑞尔特的业绩依然全线飘红。
其中，金牌厨柜去年实现营业收入26.40亿元，比增24.20%；实现净利润2.93亿元，比增20.68%。年报显示，截至去年年底，金牌厨柜已和国内65家房地产企业签订了战略集采协议。今年一季度，金牌厨柜实现营业总收入4.9亿元，比增81.6%，归母净利润同比增加近6倍。
松霖科技去年实现营业收入20.35亿元，比增17.04%。而在刚刚过去的第一季度，松霖科技实现营业总收入5.3亿元，同比大增64.2%。
建霖家居的表现同样不错，去年该公司实现营业总收入38.4亿元，比增13%；一季度实现营业总收入10.7亿元，比增47.4%。据悉，建霖集团创立之初年营业额仅10多万美元，如今已攀升至5亿美元。目前公司拥有1000多位工程师，2000多项专利，拥有制造与设计的核心能力，并从“建霖工业”华丽转身为“建霖健康家居”。
瑞尔特去年则实现营业总收入3.3亿元，同比增长76.3%。
3 真行 厦门要打造国际卫厨名城
在业内人士眼中，厦门国际卫厨产业展不仅仅是一个单纯意义上的行业展会，是对厦门卫厨现状的集中检阅，也是打造厦门千亿卫厨产业链的重要环节。而厦门的目标，是要打造千亿卫厨产业链群，建设国际卫厨名城。“强于研发创新、精于制造生产、善于开拓新市场是厦门卫厨企业的主要特色，研发能力和工艺技术是厦门卫厨产业集群的优势所在。”建霖集团董事长陈岱桦说，厦门卫厨产业在技术难度很高的环节具有较强的技术和规模优势，正进行产业链延伸和卫厨一体化拓展，厦门在水龙头、花洒、水箱配件以及工业设计、分析检测等环节占有绝对优势，厦门的产业链条在集成方案设计开发环节具有很强的优势，已成为国内三大厨柜制造基地之一，这些都会助力厦门成为国际卫厨名城。
此外，厦门去年还印发了《厦门市促进卫厨产业加快发展的若干措施》，将在同安区规划建设厦门卫厨专业工业园，建设适合卫厨行业的通用型厂房，统筹安排高潜力、高成长型中小微卫厨生产企业入驻。同时将选址建设以卫厨相关产品为主，集游购娱为一体的智慧家居展示、体验和线上线下销售中心，打造地区品牌。
4 动向 出口业务高速增长
徐康在厦门一家卫浴企业负责国际业务，他告诉导报记者，如今的厦门卫厨产业，已经在国内和国际市场两条轨道上跑出了自己的心得。几家上市卫浴公司的年报也显示，随着经销渠道快速增长，大宗业务和境外业务继续保持较高增速。
公开资料显示，厦门卫厨产品常年销往美国、加拿大、英国、澳大利亚等国际市场，近年更是在“一带一路”国际市场收获颇丰。其中，厦门高端龙头出口占全国出口总额的20%；花洒出口额占全国40%；塑料水箱及水箱配件类产品出口占全国的13%；软管产量出口量均占全国60%。
与此同时，随着人们对住房品质和对美好生活的追求逐步升级，以及精装房市场的蓬勃发展，卫浴厨房产品市场迈入了新的发展阶段。
导报记者发现，在本届厦门国际卫厨展上，中国房地产采购平台（优采）带领京津冀、广深、江浙沪等15大区域优采精英俱乐部核心成员，组成优质房企招采团全面参观厦门国际卫厨展，不少卫厨企业、品牌与房企达成合作，解锁卫厨企业在品牌房企的精装市场。“目前，厦门卫厨产业已经在出口国际市场，内供房地产企业集中采购上达到新的平衡，且实现两条腿走路，两条腿都走得稳的局面。”徐康表示，因为厦门卫厨产业在供应链新技术、新产品、新系统、新工艺等方面都走在市场前列，市场商机也更容易青睐厦门企业。
建霖集团董事长陈岱桦也表示，十四五规划提出国内大循环、国内国际双循环，这是未来很重要的趋势跟改变。不管是用传统还是新型的商业模式，建霖集团正在努力深耕国际市场的同时，加速拥抱国内市场，力争把曾经的传统产业高端化、智能化和绿色化。
▲厦门国际卫厨产业展览会本周在厦门会展中心举行
台海网5月21日讯（海峡导报记者 杨晓辉 孙春燕/文 陆军航/图）厦门，距离卫厨国际名城的目标越来越近了。
就在本周，厦门国际卫厨产业展览会在厦门国际会展中心举行，展会集结业界翘楚，展现了厦门卫厨品牌在智能化、科技化上的产品优势，而背后是厦门卫厨产业的供应链和研发优势。
如今，厦门占据我国卫浴出口的“半壁江山”，全国卫浴上市企业一半在厦门，拥有一批知名卫厨企业，厦门这座卫浴名城已然成形。
1 真牛 厦门成高端卫浴“风向标”
说起高端卫浴，厦门是业界不能不提的地方，业界甚至有“高端卫浴看厦门”这样的说法，可见厦门卫浴在行业的江湖地位。
本周，厦门国际卫厨产业展览会（以下简称“厦门卫厨展”）在厦门会展中心举行，这个面积达8000平方米、标准展位数400余个的展会，集结业界翘楚，搭建一站式贸易平台，展示了智能化、科技化、重设计的行业新风向。
而厦门之所以举办如此高规格的卫厨展，正是因为厦门卫厨有着良好的产业基础。据了解，厦门是全球卫厨最重要的生产基地之一，拥有从事卫浴配件、整体家居、厨卫五金、智能马桶、水箱配件及橡胶塑料制品等一大批生产制造业企业，现有国家级工业设计中心3家，省市工业设计中心7家，具备一定规模的卫厨企业有200多家。
不仅如此，厦门卫厨企业还是日本TO-TO、台湾和成、美国Masco和科勒等国际大牌的ODM代工供应商，技术创新综合能力居全国第一，拥有超强的研发设计和生产加工能力。可以说，在卫厨行业，了解了厦门卫浴，就算获取了国内高端卫浴的大半行情。
比如本届厦门卫厨展，依托技术与品牌优势，和成卫浴、恩仕集团、金牌厨柜、建霖集团、瑞尔特卫浴、美睿家居、大白卫浴、万格丽等知名企业悉数亮相，全面展示了卫浴、厨卫五金、橱柜及组件、卫厨电器等最新产品、最尖端技术、最前沿设计。
2 真棒 坐拥半数A股卫浴上市企业
除了雄厚的产业基础，厦门卫厨企业在资本市场的表现同样惊艳。
公开资料显示，全国卫浴行业6家A股上市公司中厦门占了一半。厦门被称为“卫浴硅谷”，不仅产业链完善，且专业水准高，尤其在水龙头、花洒等细分领域做到全球龙头，几乎占据了我国卫浴出口的“半壁江山”。
日前，6家卫浴上市公司先后发布2020年年报和2021年一季报。数据显示，尽管去年疫情肆虐，但厦门金牌厨柜、松霖科技、建霖家居和瑞尔特的业绩依然全线飘红。
其中，金牌厨柜去年实现营业收入26.40亿元，比增24.20%；实现净利润2.93亿元，比增20.68%。年报显示，截至去年年底，金牌厨柜已和国内65家房地产企业签订了战略集采协议。今年一季度，金牌厨柜实现营业总收入4.9亿元，比增81.6%，归母净利润同比增加近6倍。
松霖科技去年实现营业收入20.35亿元，比增17.04%。而在刚刚过去的第一季度，松霖科技实现营业总收入5.3亿元，同比大增64.2%。
建霖家居的表现同样不错，去年该公司实现营业总收入38.4亿元，比增13%；一季度实现营业总收入10.7亿元，比增47.4%。据悉，建霖集团创立之初年营业额仅10多万美元，如今已攀升至5亿美元。目前公司拥有1000多位工程师，2000多项专利，拥有制造与设计的核心能力，并从“建霖工业”华丽转身为“建霖健康家居”。
瑞尔特去年则实现营业总收入3.3亿元，同比增长76.3%。
3 真行 厦门要打造国际卫厨名城
在业内人士眼中，厦门国际卫厨产业展不仅仅是一个单纯意义上的行业展会，是对厦门卫厨现状的集中检阅，也是打造厦门千亿卫厨产业链的重要环节。而厦门的目标，是要打造千亿卫厨产业链群，建设国际卫厨名城。“强于研发创新、精于制造生产、善于开拓新市场是厦门卫厨企业的主要特色，研发能力和工艺技术是厦门卫厨产业集群的优势所在。”建霖集团董事长陈岱桦说，厦门卫厨产业在技术难度很高的环节具有较强的技术和规模优势，正进行产业链延伸和卫厨一体化拓展，厦门在水龙头、花洒、水箱配件以及工业设计、分析检测等环节占有绝对优势，厦门的产业链条在集成方案设计开发环节具有很强的优势，已成为国内三大厨柜制造基地之一，这些都会助力厦门成为国际卫厨名城。
此外，厦门去年还印发了《厦门市促进卫厨产业加快发展的若干措施》，将在同安区规划建设厦门卫厨专业工业园，建设适合卫厨行业的通用型厂房，统筹安排高潜力、高成长型中小微卫厨生产企业入驻。同时将选址建设以卫厨相关产品为主，集游购娱为一体的智慧家居展示、体验和线上线下销售中心，打造地区品牌。
4 动向 出口业务高速增长
徐康在厦门一家卫浴企业负责国际业务，他告诉导报记者，如今的厦门卫厨产业，已经在国内和国际市场两条轨道上跑出了自己的心得。几家上市卫浴公司的年报也显示，随着经销渠道快速增长，大宗业务和境外业务继续保持较高增速。
公开资料显示，厦门卫厨产品常年销往美国、加拿大、英国、澳大利亚等国际市场，近年更是在“一带一路”国际市场收获颇丰。其中，厦门高端龙头出口占全国出口总额的20%；花洒出口额占全国40%；塑料水箱及水箱配件类产品出口占全国的13%；软管产量出口量均占全国60%。
与此同时，随着人们对住房品质和对美好生活的追求逐步升级，以及精装房市场的蓬勃发展，卫浴厨房产品市场迈入了新的发展阶段。
导报记者发现，在本届厦门国际卫厨展上，中国房地产采购平台（优采）带领京津冀、广深、江浙沪等15大区域优采精英俱乐部核心成员，组成优质房企招采团全面参观厦门国际卫厨展，不少卫厨企业、品牌与房企达成合作，解锁卫厨企业在品牌房企的精装市场。“目前，厦门卫厨产业已经在出口国际市场，内供房地产企业集中采购上达到新的平衡，且实现两条腿走路，两条腿都走得稳的局面。”徐康表示，因为厦门卫厨产业在供应链新技术、新产品、新系统、新工艺等方面都走在市场前列，市场商机也更容易青睐厦门企业。
建霖集团董事长陈岱桦也表示，十四五规划提出国内大循环、国内国际双循环，这是未来很重要的趋势跟改变。不管是用传统还是新型的商业模式，建霖集团正在努力深耕国际市场的同时，加速拥抱国内市场，力争把曾经的传统产业高端化、智能化和绿色化。
靠直播复苏！存货超82亿的海澜之家上半年业绩暴降仅赚9个亿
#海澜之家# #直播#来源：第一纺织网
国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）8月19日晚间发布2020年半年报，报告期内，公司实现营业收入81.02亿元，同比下降24.43%；实现净利润9.47亿元，同比下降55.42%。
对于报告期内业绩变动情况，海澜之家解释称，上半年疫情及复杂多变的国内外环境，给服装行业带来了重创，公司一季度的营业收入及盈利受到显著影响，随着市场需求逐步回暖，公司继续以主品牌为核心，通过一系列积极措施实现了二季度的快速复苏。
海澜之家将IP内容直接融入触摸与感受的实体联名服饰体验，让内容更加具有交互性和体验感。报告期，报告期内，陆续推出了“李小龙”、“黑猫警长”等IP系列产品，提升品牌关注度的同时为产品赋能。
报告期，海澜之家加大在网络上的推广力度，结合节目文化基因，植入品牌元素，增强品牌影响力；通过明星为品牌发声，打造品牌专属印记。
虽然疫情导致线下客流骤降，但海澜之家瞄准社交电商，以直播带货为契机，通过多样化、多渠道的营销活动，实现了二季度的快速复苏，在产品周转加快的同时，快速回笼资金。
而紧跟直播带货的网红经济热潮，通过打造自身的直播团队、进驻明星直播间、邀请网红带货明星等方式在各大平台上开展直播销售，如618期间，邀请王耀庆担任海澜之家618品牌大使，与薇娅在直播间互动一起带货，成功将流量转化为销量，二季度，海澜之家新零售渠道及传统电商零售大幅提升，线上销售较去年同期增长40%。
此外，在疫情期间，海澜之家积极推进各品牌会员体系的互联互通，全力变革线下门店的传统营销方式，借助社交电商平台，推出线下门店全员数字化营销策略，形成线上线下联动的全新商业形态。
财报显示，截至2020年6月30日，海澜之家存货82.17亿元，而盘点2015年-2019年以来财报不难发现，海澜之家按年期末存货余额分别为95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元、94.74亿元、90.44亿元。
业内人士认为，2017年以来，海澜之家沿着互补性领域与年轻化路线的多品牌、多品类、多渠道布局明显加快，先后推出中高端男女装与优选生活馆，完成对男生女生童装品牌52%股权控股，取得英氏婴童控股权至66.24%。从国际经验看，这一战略符合大型服饰品牌进一步做大做强的目标，这种战略升级对海澜之家中长期经营和市值增长的深远影响。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。2017年起，公司不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌。2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。2019年公司实现营收291.7亿元，同增15.09%，营收规模同业领先。
受益于产品品类丰富和渠道的规模扩张，2019年海澜之家营业收入同比增长15.09%至219.7亿元，2014-2019年公司营收复合增长率6.22%，营收增长稳定。海澜之家2014-2019年ROE保持23%以上，位于同业前列。公司独特的运营模式以及大众男装全品类业务布局造就了公司健康、可持续、高于同业的ROE水平。从品类来看，公司营业收入以裤子、T恤和衬衫为主，三者合计占比近50%；从收入地区看，市场主要面向经济较发达的华东、中南地区，两地合计占比超60%；从收入渠道看，公司收入仍以线下为主，占比90%以上，线上潜力有待挖掘。
除圣凯诺品牌外，海澜之家秉持“轻资产”的原则，采用“平台+品牌”的连锁经营模式，主要把控品牌运营、终端渠道和供应链管理等高附加值环节，将附加值相对较低的生产环节外包给低成本代工厂，充分借助外部资源发展。上游公司将生产环节全部外包，并与供应商联合开发；下游主要采用加盟模式进行门店扩张，通过“类直营”的管理模式，实现与上下游风险利益共担，自身专注于品牌建设，为消费者提供具有大众价格和贴心服务的优质产品。独特模式是海澜之家业绩快速增长的主要原因之一，对上下游强管理保证了增长的质量，与上下游利益一致实现了公司长久地运营，产品性价比和渠道标准化复制能力形成核心优势和竞争壁垒，助推海澜之家实现“国民品牌”的目标，推动新品牌快速培育。
通过对海澜之家模式的全面深入分析，华创证券分析师郭庆龙认为：
1、模式经典难以复制。借助早期门店租金较低的行业机遇，海澜之家通过垫资生产和高盈利水平激励等方式与供应商达成初步合作，模式发展至今公司已与供应商建立信用体系，且形成大规模合作，达成长期合作关系。目前门店租金大幅提升，且信用体系和规模效应形成壁垒，竞争对手和新进品牌难以复制。
2、产品性价比优势明显。上游公司与供应商的联合研发和可退货模式有效控制研发成本，且海澜之家联合供应商谈判议价采购面辅料，成本得以控制；下游类直营管理加盟商盈利水平有限，销售层级扁平避免逐层加价，进一步降低产品售价。海澜之家定位大众男装，多环节的降成本举措，使海澜之家的产品价格相较于市面上男装及快时尚品牌具有明显优势，产品性价比形成竞争优势和壁垒。
3、渠道标准化复制能力强。海澜之家下游采取类直营管理，加盟商仅提供资金，加盟门槛和经营风险较低。同时，海澜之家在门店选址、装修陈列、店员培训等方面均已形成标准化模式，叠加供应链水平的提升和大数据的运用，门店可凭借产品性价比优势迅速打开市场，快速复制。
4、库存风险有效转移。海澜之家产业链上游现有的“赊购+可退货+二次采购”的合作模式可持续分流企业库存风险，不可退货产品在2年以内大部分可实现销售，存货跌价有限。
在郭庆龙看来，海澜之家上下游利益绑定的经典模式行业领先，产品性价比优势明显，渠道复制能力强，2020年公司聚焦主品牌海澜之家，继续推进年轻化转型，有望通过购物中心等渠道拓展以及线上渠道发展保持稳健增长。疫情过后，海澜之家可能继续对OVV、英氏等发展潜力较大的新品牌加大投入。长期来看，新品牌有望凭借已有渠道、产品优势和大力营销成为海澜之家的新兴增长点。
#海澜之家# #直播#来源：第一纺织网
国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）8月19日晚间发布2020年半年报，报告期内，公司实现营业收入81.02亿元，同比下降24.43%；实现净利润9.47亿元，同比下降55.42%。
对于报告期内业绩变动情况，海澜之家解释称，上半年疫情及复杂多变的国内外环境，给服装行业带来了重创，公司一季度的营业收入及盈利受到显著影响，随着市场需求逐步回暖，公司继续以主品牌为核心，通过一系列积极措施实现了二季度的快速复苏。
海澜之家将IP内容直接融入触摸与感受的实体联名服饰体验，让内容更加具有交互性和体验感。报告期，报告期内，陆续推出了“李小龙”、“黑猫警长”等IP系列产品，提升品牌关注度的同时为产品赋能。
报告期，海澜之家加大在网络上的推广力度，结合节目文化基因，植入品牌元素，增强品牌影响力；通过明星为品牌发声，打造品牌专属印记。
虽然疫情导致线下客流骤降，但海澜之家瞄准社交电商，以直播带货为契机，通过多样化、多渠道的营销活动，实现了二季度的快速复苏，在产品周转加快的同时，快速回笼资金。
而紧跟直播带货的网红经济热潮，通过打造自身的直播团队、进驻明星直播间、邀请网红带货明星等方式在各大平台上开展直播销售，如618期间，邀请王耀庆担任海澜之家618品牌大使，与薇娅在直播间互动一起带货，成功将流量转化为销量，二季度，海澜之家新零售渠道及传统电商零售大幅提升，线上销售较去年同期增长40%。
此外，在疫情期间，海澜之家积极推进各品牌会员体系的互联互通，全力变革线下门店的传统营销方式，借助社交电商平台，推出线下门店全员数字化营销策略，形成线上线下联动的全新商业形态。
财报显示，截至2020年6月30日，海澜之家存货82.17亿元，而盘点2015年-2019年以来财报不难发现，海澜之家按年期末存货余额分别为95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元、94.74亿元、90.44亿元。
业内人士认为，2017年以来，海澜之家沿着互补性领域与年轻化路线的多品牌、多品类、多渠道布局明显加快，先后推出中高端男女装与优选生活馆，完成对男生女生童装品牌52%股权控股，取得英氏婴童控股权至66.24%。从国际经验看，这一战略符合大型服饰品牌进一步做大做强的目标，这种战略升级对海澜之家中长期经营和市值增长的深远影响。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。2017年起，公司不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌。2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。2019年公司实现营收291.7亿元，同增15.09%，营收规模同业领先。
受益于产品品类丰富和渠道的规模扩张，2019年海澜之家营业收入同比增长15.09%至219.7亿元，2014-2019年公司营收复合增长率6.22%，营收增长稳定。海澜之家2014-2019年ROE保持23%以上，位于同业前列。公司独特的运营模式以及大众男装全品类业务布局造就了公司健康、可持续、高于同业的ROE水平。从品类来看，公司营业收入以裤子、T恤和衬衫为主，三者合计占比近50%；从收入地区看，市场主要面向经济较发达的华东、中南地区，两地合计占比超60%；从收入渠道看，公司收入仍以线下为主，占比90%以上，线上潜力有待挖掘。
除圣凯诺品牌外，海澜之家秉持“轻资产”的原则，采用“平台+品牌”的连锁经营模式，主要把控品牌运营、终端渠道和供应链管理等高附加值环节，将附加值相对较低的生产环节外包给低成本代工厂，充分借助外部资源发展。上游公司将生产环节全部外包，并与供应商联合开发；下游主要采用加盟模式进行门店扩张，通过“类直营”的管理模式，实现与上下游风险利益共担，自身专注于品牌建设，为消费者提供具有大众价格和贴心服务的优质产品。独特模式是海澜之家业绩快速增长的主要原因之一，对上下游强管理保证了增长的质量，与上下游利益一致实现了公司长久地运营，产品性价比和渠道标准化复制能力形成核心优势和竞争壁垒，助推海澜之家实现“国民品牌”的目标，推动新品牌快速培育。
通过对海澜之家模式的全面深入分析，华创证券分析师郭庆龙认为：
1、模式经典难以复制。借助早期门店租金较低的行业机遇，海澜之家通过垫资生产和高盈利水平激励等方式与供应商达成初步合作，模式发展至今公司已与供应商建立信用体系，且形成大规模合作，达成长期合作关系。目前门店租金大幅提升，且信用体系和规模效应形成壁垒，竞争对手和新进品牌难以复制。
2、产品性价比优势明显。上游公司与供应商的联合研发和可退货模式有效控制研发成本，且海澜之家联合供应商谈判议价采购面辅料，成本得以控制；下游类直营管理加盟商盈利水平有限，销售层级扁平避免逐层加价，进一步降低产品售价。海澜之家定位大众男装，多环节的降成本举措，使海澜之家的产品价格相较于市面上男装及快时尚品牌具有明显优势，产品性价比形成竞争优势和壁垒。
3、渠道标准化复制能力强。海澜之家下游采取类直营管理，加盟商仅提供资金，加盟门槛和经营风险较低。同时，海澜之家在门店选址、装修陈列、店员培训等方面均已形成标准化模式，叠加供应链水平的提升和大数据的运用，门店可凭借产品性价比优势迅速打开市场，快速复制。
4、库存风险有效转移。海澜之家产业链上游现有的“赊购+可退货+二次采购”的合作模式可持续分流企业库存风险，不可退货产品在2年以内大部分可实现销售，存货跌价有限。
在郭庆龙看来，海澜之家上下游利益绑定的经典模式行业领先，产品性价比优势明显，渠道复制能力强，2020年公司聚焦主品牌海澜之家，继续推进年轻化转型，有望通过购物中心等渠道拓展以及线上渠道发展保持稳健增长。疫情过后，海澜之家可能继续对OVV、英氏等发展潜力较大的新品牌加大投入。长期来看，新品牌有望凭借已有渠道、产品优势和大力营销成为海澜之家的新兴增长点。
工信部官方推荐！格力中央空调为数据中心保驾护航
2019-09-04 11:58:45 来源: 中国科技网 作者: 禾斗
近日，工信部公布了《绿色数据中心先进适用技术产品目录》，格力变频离心式冷水机组与格力模块化机房空调“榜上有名”，获权威认可，成为建设绿色数据中心的“推荐配置”。
绿色数控中心蓬勃发展 建筑节能设备成刚需
高速发展的信息时代，5G移动、云计算处理等多项先进数据处理技术已广泛应用于日常生活，数据信息资源的重要性已日益凸显。因此，数据储量巨大、占地面积庞大的数据中心应运而生，并且已经与交通、网络通讯一样成为现代社会基础设施的一部分。
据有关数据显示，62%的企业认为他们的数据中心面临着诸如散热、供电、成本等问题；23%的企业认为，其数据中心供电与散热能力不足，限制了IT基础设施扩展，或无法充分利用高密度计算设备；19%的被访企业认为，其数据中心的耗电量太大，费用超高；还有17%的企业认为，机房温度过高，影响了设备的正常运行。2017年，全球各地数据中心的总耗电量已经相当于全球总用电量的2%，而这一数字会在2020年上升至5%。
因散热与供电两大主要因素引发的问题都直接导致传统数据中心的运行成本过高，从而造成不必要的损耗与浪费。这也是我国提倡建设绿色数据中心的原因之一。
今年年初，国家工信部出台了《关于加强绿色数据中心建设的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》强调，我国应该加强在用数据中心绿色运维和改造；加快绿色技术产品创新推广。同时，到2022年，数据中心平均能耗基本达到国际先进水平，新建大型、超大型数据中心的电能使用效率值达到1.4以下。
获选绿色先进技术产品 格力中央空调节能性突出
在绿色数控中心建筑设备节能的刚性需求下，工信部出台的《绿色数据中心先进适用技术产品目录》为我国数据中心建成节能型绿色建筑提供了帮助。
以入选《绿色数据中心先进适用技术产品目录》的格力变频离心式冷水机组为例，该产品是由格力自主研发、设计与生产的节能型中央空调机组。它搭载的高速永磁同步变频电机，为机器的运转提供了充足的动力，在极高的转速与供能下，机组电机效率平均达到了96%以上，最高效率可达97.5%。与此同时，为进一步提高机组整体的运行效率，格力CVT系列变频离心机组采用了12℃—20℃高温工况“小压比”设计，可以避免高温工况下吸气流量变化造成的效率衰减；而串列叶片回流器的植入改善了二级叶轮入口气流，保证压缩机效率更高，从而进一步提高能效。
（图一为格力CVT系列变频离心机组产品样式图）
此外，格力CVT系列变频离心机组还包含了高速电机直驱双级叶轮、机载正弦波变频器、双级压缩补气技术等多项核心科技，让机组运行更加高效节能、安全可靠。
（图二为搭载格力变频离心机组的中国电信创新孵化南方基地全景图）
相比之下,格力模块化机房空调则更加具有针对性，它能为计算机机房、电子设备间等高精密仪器设备存储室提供专业高效的制冷技术。
（图三为格力模块化机房专用空调机组外观图）
格力模块化机房专用空调采用高效节能EC风机，内置无刷直流电机和控制模块，保证电机效率高达85-90%，相比于传统AC风机效率提高了30-50%。另外，格力模块化机房专用空调使用的是全封闭压缩机，具有良好的抗液击能力，启动运行平稳，能效高，使用寿命长等优势。在换热器设计方面，格力模块化机房专用空调配备U、V、A三种布置形式的换热器结构。其中，U型换热器结构布置紧凑，具有回风面积大、风阻小、风速低、显热比高的显著优势。
（图四为格力模块化机房专用空调换热器设计示意图）
考虑到专业机房的选址与电力环境的复杂性，格力模块化机房专用空调机组既可以在-35℃的超低温环境下运行，又可以在48℃的高温环境下超负荷运行，真正做到全年365天24小时无休运行。同时，整体机组的电压范围适用于320V-440V，远高于国家标准，如此还可以避免在电压不稳定等偶发情况下,发生机组运行故障等问题。
（图五为搭载格力模块化机房专用空调机组的港珠澳大桥人工岛口岸）
基于核心节能技术的加持，格力中央空调在世界范围内的超级工程中广受赞誉。针对数控中心、轨道交通、医疗卫生、酒店银行等多场所的使用需求，格力推出了全品类、全系列的变频中央空调，获得了人民大会堂、港珠澳大桥珠海口岸、北京大兴机场等项目方的高度肯定。
“大型建筑能耗在社会总资源能耗中占比较高，因此有效降低建筑节能也更有现实意义。格力中央空调的节能优势突出，得益于企业对自主掌握核心科技理念的贯彻落实。未来，格力仍将立足全社会发展现状，不断在暖通空调设备节能领域深耕，努力实现‘让天空更蓝、大地更绿’”，格力中央空调负责人表示。
2019-09-04 11:58:45 来源: 中国科技网 作者: 禾斗
近日，工信部公布了《绿色数据中心先进适用技术产品目录》，格力变频离心式冷水机组与格力模块化机房空调“榜上有名”，获权威认可，成为建设绿色数据中心的“推荐配置”。
绿色数控中心蓬勃发展 建筑节能设备成刚需
高速发展的信息时代，5G移动、云计算处理等多项先进数据处理技术已广泛应用于日常生活，数据信息资源的重要性已日益凸显。因此，数据储量巨大、占地面积庞大的数据中心应运而生，并且已经与交通、网络通讯一样成为现代社会基础设施的一部分。
据有关数据显示，62%的企业认为他们的数据中心面临着诸如散热、供电、成本等问题；23%的企业认为，其数据中心供电与散热能力不足，限制了IT基础设施扩展，或无法充分利用高密度计算设备；19%的被访企业认为，其数据中心的耗电量太大，费用超高；还有17%的企业认为，机房温度过高，影响了设备的正常运行。2017年，全球各地数据中心的总耗电量已经相当于全球总用电量的2%，而这一数字会在2020年上升至5%。
因散热与供电两大主要因素引发的问题都直接导致传统数据中心的运行成本过高，从而造成不必要的损耗与浪费。这也是我国提倡建设绿色数据中心的原因之一。
今年年初，国家工信部出台了《关于加强绿色数据中心建设的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》强调，我国应该加强在用数据中心绿色运维和改造；加快绿色技术产品创新推广。同时，到2022年，数据中心平均能耗基本达到国际先进水平，新建大型、超大型数据中心的电能使用效率值达到1.4以下。
获选绿色先进技术产品 格力中央空调节能性突出
在绿色数控中心建筑设备节能的刚性需求下，工信部出台的《绿色数据中心先进适用技术产品目录》为我国数据中心建成节能型绿色建筑提供了帮助。
以入选《绿色数据中心先进适用技术产品目录》的格力变频离心式冷水机组为例，该产品是由格力自主研发、设计与生产的节能型中央空调机组。它搭载的高速永磁同步变频电机，为机器的运转提供了充足的动力，在极高的转速与供能下，机组电机效率平均达到了96%以上，最高效率可达97.5%。与此同时，为进一步提高机组整体的运行效率，格力CVT系列变频离心机组采用了12℃—20℃高温工况“小压比”设计，可以避免高温工况下吸气流量变化造成的效率衰减；而串列叶片回流器的植入改善了二级叶轮入口气流，保证压缩机效率更高，从而进一步提高能效。
（图一为格力CVT系列变频离心机组产品样式图）
此外，格力CVT系列变频离心机组还包含了高速电机直驱双级叶轮、机载正弦波变频器、双级压缩补气技术等多项核心科技，让机组运行更加高效节能、安全可靠。
（图二为搭载格力变频离心机组的中国电信创新孵化南方基地全景图）
相比之下,格力模块化机房空调则更加具有针对性，它能为计算机机房、电子设备间等高精密仪器设备存储室提供专业高效的制冷技术。
（图三为格力模块化机房专用空调机组外观图）
格力模块化机房专用空调采用高效节能EC风机，内置无刷直流电机和控制模块，保证电机效率高达85-90%，相比于传统AC风机效率提高了30-50%。另外，格力模块化机房专用空调使用的是全封闭压缩机，具有良好的抗液击能力，启动运行平稳，能效高，使用寿命长等优势。在换热器设计方面，格力模块化机房专用空调配备U、V、A三种布置形式的换热器结构。其中，U型换热器结构布置紧凑，具有回风面积大、风阻小、风速低、显热比高的显著优势。
（图四为格力模块化机房专用空调换热器设计示意图）
考虑到专业机房的选址与电力环境的复杂性，格力模块化机房专用空调机组既可以在-35℃的超低温环境下运行，又可以在48℃的高温环境下超负荷运行，真正做到全年365天24小时无休运行。同时，整体机组的电压范围适用于320V-440V，远高于国家标准，如此还可以避免在电压不稳定等偶发情况下,发生机组运行故障等问题。
（图五为搭载格力模块化机房专用空调机组的港珠澳大桥人工岛口岸）
基于核心节能技术的加持，格力中央空调在世界范围内的超级工程中广受赞誉。针对数控中心、轨道交通、医疗卫生、酒店银行等多场所的使用需求，格力推出了全品类、全系列的变频中央空调，获得了人民大会堂、港珠澳大桥珠海口岸、北京大兴机场等项目方的高度肯定。
“大型建筑能耗在社会总资源能耗中占比较高，因此有效降低建筑节能也更有现实意义。格力中央空调的节能优势突出，得益于企业对自主掌握核心科技理念的贯彻落实。未来，格力仍将立足全社会发展现状，不断在暖通空调设备节能领域深耕，努力实现‘让天空更蓝、大地更绿’”，格力中央空调负责人表示。
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