精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的构建#精益生产#
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一、构建原则和假设
1.绿色目标。覆盖产品生命周期，包括制造过程、原材料供应、产品销售、产品运输、产品使用、废弃物处理等环节。
2.系统性。从项目层的高度进行成本管理与控制，保持和发展整个建造系统中各参与方的合作关系，从宏观上管理和控制成本。
3.增值性。新的成本管理体系以满足顾客需求为目标导向，应从最终用户角度考虑全生命周期成本。
4.前馈性。新的成本管理体系应着重于事前控制，重点控制产品规划和设计阶段。
5.过程性。成本管理的重点是对形成成本的过程进行持续控制，精益建造提供的多种生产管理技术和方法可实现成本管理与生产控制的结合。
6.全面性。成本管理不仅满足财务管理目的，还应满足精益项目管理需求，为项目管理提供成本信息，支持项目决策。
7.定性与定量相结合。两种指标相结合更全面地评价成本管理体系。
8.可操作性。评价指标应具有可操作性，评价指标体系的设计应结合行业整体状况及企业的实施情况具体分析。
二、体系构建
精益生产方式下绿色供应链成本管理以精益生产、绿色供应链、成本管理理论为基础，故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。
（一）企业运营评价指标
绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度，实施绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流以及绿色营销等策略，同时，精益生产方式的目的是降低成本、缩短生产周期、提高产品质量，从而最大程度地满足顾客的需求，这些因素必然影响到企业的运营。
1.产品开发指标
（1）产品开发周期。绿色供应链环境下精益生产方式实施产品并行开发工程，缩短了开发周期，提高了质量。
（2）产品开发投入产出比。可用新产品开发成本与新产品销售收人的比值衡量绿色供应链环境下精益生产方式产品开发的投入产出比。
2.产品生产指标
（1）生产周期。生产周期是从零部件投料到成品产出的全部时间，通过生产同步化、缩小生产批量、快速更换工装可明显减少生产周期。实施精益生产应尽量消除或减少不必要的时间占用，可用生产周期长短、生产周期缩减率、制造周期效能评价。
（2）库存水平。库存量大相应占用资金多，降低了资金的利用率，增加了库存管理费用的支出。精益生产零库存管理思想能有效解决这一问题，可用库存资金占用率来评价库存水平。
（3）边角余料。少量边角余料是生产过程中必然产生的，但过多边角余料的产生有违绿色供应链管理的要求，绿色采购和绿色设计在源头上控制边角余料产生，绿色制造在生产过程中控制边角余料产生，可用边角余料率评价边角余料的影响。
（4）质量保证。为确保产品质量，公司内所有的部门必须参加全面质量管理，在在制品储备量很低的生产环境下，对零部件和在制品质量提出很高的要求，可用产品合格率衡量产品质量保证水平。
3.产品销售指标
（1）产品及时供货能力。及时供货是满足客户需求这一最终目标所采取的有效措施，其能力的大小反映了绿色供应链上下游企业之间和企业内部运营管理的状况，可通过顾客对其满意度来衡量。
（2）产销率。产销率衡量企业实现产品价值转换能力的大小，其值越接近1，说明企业成品库存量越小。
（3）绝对市场占有率。绝对市场占有率准确反映了企业在市场中的竞争能力，从市场角度衡量企业在降低成本、提高质量方面的努力所取得的成效。
（4）产品销售利润率。产品销售利润率反映了企业在产品生产和销售过程中成本降低方面所取得的成效。
（二）环境影响评价指标
1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。
2.资源属性指标。绿色产品评价中材料资源属性可用材料利用率、零部件的回收利用率、无毒无害材料使用比例衡量。设备资源指标是衡量绿色产品生产组织合理性的重要方面，主要用设备利用率来衡量。
3.环境经济性指标。环境经济性就是使绿色产品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的环境污染治理费用。可从生产成本、使用成本以及社会成本方面考虑。
4.废弃物回收利用率。该指标值越大，表明废弃物得到了充分的利用，绿色供应链对能源的利用更充分，对环境的负面影响更小。
（三）财务成本管理指标
1.主要成本指标
（1）企业成本比较优势。用企业的成本比较优势来衡量精益生产方式下实施绿色供应链成本管理后企业在降低成本方面取得的成效，即在一定时间段内，企业与同类企业各单品综合平均成本的比较。
（2）成本费用利润率。该指标反映了企业为取得收益所付出的代价，利于促进企业加强管理、节约支出。该指标值越高，表明绿色供应链为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。
（3）存货周转率。存货周转率指产品销售成本与存货平均余额的比率，用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映绿色供应链购、产、销平衡的效率。货物周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对较低，存货所占资金使用效率高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关，生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。
（4）环保投资成本。供应链上的节点企业在环境基础设施、环保技术、环保设备以及与之相关的信息系统等方面增加的投资有的是单个企业进行，有些则是供应链中的多个企业共同投资，对其进行评价主要依据企业当年投资比上年度增加的比率。
2.主要财务指标
（1）总资产报酬率。即企业净利润总额与总资产的比率关系，是从资产运用角度反映绿色供应链环境下精益生产方式企业资产的获利能力。
（2）总资产增长率。即本期期末总资产相对于上期期末总资产的增长情况，反映了绿色供应链环境下精益生产方式企业规模扩张的情况。
（3）财务杠杆系数。是净资产收益率对总资产投资报酬率的倍数，反映绿色供应链环境下精益生产方式企业的长期偿债能力和盈利能力。
（4）固定资产效用比率。绿色供应链环境下精益生产方式企业拥有固定资产的目的是要创造收益，利用一定时期的销售收入与固定资产的比较分析，可以有效地衡量固定资产的运用效率。
精益生产方式下，企业实施绿色供应链成本管理的评价是要检验企业实施绿色供应链成本管理的效果。上述评价指标体系从企业的运营、环境影响、财务成本管理方面入手，选取了典型的指标全面地概括评价了企业绿色供应链成本管理。
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一、构建原则和假设
1.绿色目标。覆盖产品生命周期，包括制造过程、原材料供应、产品销售、产品运输、产品使用、废弃物处理等环节。
2.系统性。从项目层的高度进行成本管理与控制，保持和发展整个建造系统中各参与方的合作关系，从宏观上管理和控制成本。
3.增值性。新的成本管理体系以满足顾客需求为目标导向，应从最终用户角度考虑全生命周期成本。
4.前馈性。新的成本管理体系应着重于事前控制，重点控制产品规划和设计阶段。
5.过程性。成本管理的重点是对形成成本的过程进行持续控制，精益建造提供的多种生产管理技术和方法可实现成本管理与生产控制的结合。
6.全面性。成本管理不仅满足财务管理目的，还应满足精益项目管理需求，为项目管理提供成本信息，支持项目决策。
7.定性与定量相结合。两种指标相结合更全面地评价成本管理体系。
8.可操作性。评价指标应具有可操作性，评价指标体系的设计应结合行业整体状况及企业的实施情况具体分析。
二、体系构建
精益生产方式下绿色供应链成本管理以精益生产、绿色供应链、成本管理理论为基础，故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。
（一）企业运营评价指标
绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度，实施绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流以及绿色营销等策略，同时，精益生产方式的目的是降低成本、缩短生产周期、提高产品质量，从而最大程度地满足顾客的需求，这些因素必然影响到企业的运营。
1.产品开发指标
（1）产品开发周期。绿色供应链环境下精益生产方式实施产品并行开发工程，缩短了开发周期，提高了质量。
（2）产品开发投入产出比。可用新产品开发成本与新产品销售收人的比值衡量绿色供应链环境下精益生产方式产品开发的投入产出比。
2.产品生产指标
（1）生产周期。生产周期是从零部件投料到成品产出的全部时间，通过生产同步化、缩小生产批量、快速更换工装可明显减少生产周期。实施精益生产应尽量消除或减少不必要的时间占用，可用生产周期长短、生产周期缩减率、制造周期效能评价。
（2）库存水平。库存量大相应占用资金多，降低了资金的利用率，增加了库存管理费用的支出。精益生产零库存管理思想能有效解决这一问题，可用库存资金占用率来评价库存水平。
（3）边角余料。少量边角余料是生产过程中必然产生的，但过多边角余料的产生有违绿色供应链管理的要求，绿色采购和绿色设计在源头上控制边角余料产生，绿色制造在生产过程中控制边角余料产生，可用边角余料率评价边角余料的影响。
（4）质量保证。为确保产品质量，公司内所有的部门必须参加全面质量管理，在在制品储备量很低的生产环境下，对零部件和在制品质量提出很高的要求，可用产品合格率衡量产品质量保证水平。
3.产品销售指标
（1）产品及时供货能力。及时供货是满足客户需求这一最终目标所采取的有效措施，其能力的大小反映了绿色供应链上下游企业之间和企业内部运营管理的状况，可通过顾客对其满意度来衡量。
（2）产销率。产销率衡量企业实现产品价值转换能力的大小，其值越接近1，说明企业成品库存量越小。
（3）绝对市场占有率。绝对市场占有率准确反映了企业在市场中的竞争能力，从市场角度衡量企业在降低成本、提高质量方面的努力所取得的成效。
（4）产品销售利润率。产品销售利润率反映了企业在产品生产和销售过程中成本降低方面所取得的成效。
（二）环境影响评价指标
1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。
2.资源属性指标。绿色产品评价中材料资源属性可用材料利用率、零部件的回收利用率、无毒无害材料使用比例衡量。设备资源指标是衡量绿色产品生产组织合理性的重要方面，主要用设备利用率来衡量。
3.环境经济性指标。环境经济性就是使绿色产品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的环境污染治理费用。可从生产成本、使用成本以及社会成本方面考虑。
4.废弃物回收利用率。该指标值越大，表明废弃物得到了充分的利用，绿色供应链对能源的利用更充分，对环境的负面影响更小。
（三）财务成本管理指标
1.主要成本指标
（1）企业成本比较优势。用企业的成本比较优势来衡量精益生产方式下实施绿色供应链成本管理后企业在降低成本方面取得的成效，即在一定时间段内，企业与同类企业各单品综合平均成本的比较。
（2）成本费用利润率。该指标反映了企业为取得收益所付出的代价，利于促进企业加强管理、节约支出。该指标值越高，表明绿色供应链为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。
（3）存货周转率。存货周转率指产品销售成本与存货平均余额的比率，用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映绿色供应链购、产、销平衡的效率。货物周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对较低，存货所占资金使用效率高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关，生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。
（4）环保投资成本。供应链上的节点企业在环境基础设施、环保技术、环保设备以及与之相关的信息系统等方面增加的投资有的是单个企业进行，有些则是供应链中的多个企业共同投资，对其进行评价主要依据企业当年投资比上年度增加的比率。
2.主要财务指标
（1）总资产报酬率。即企业净利润总额与总资产的比率关系，是从资产运用角度反映绿色供应链环境下精益生产方式企业资产的获利能力。
（2）总资产增长率。即本期期末总资产相对于上期期末总资产的增长情况，反映了绿色供应链环境下精益生产方式企业规模扩张的情况。
（3）财务杠杆系数。是净资产收益率对总资产投资报酬率的倍数，反映绿色供应链环境下精益生产方式企业的长期偿债能力和盈利能力。
（4）固定资产效用比率。绿色供应链环境下精益生产方式企业拥有固定资产的目的是要创造收益，利用一定时期的销售收入与固定资产的比较分析，可以有效地衡量固定资产的运用效率。
精益生产方式下，企业实施绿色供应链成本管理的评价是要检验企业实施绿色供应链成本管理的效果。上述评价指标体系从企业的运营、环境影响、财务成本管理方面入手，选取了典型的指标全面地概括评价了企业绿色供应链成本管理。
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建设智能工厂的十个路径方向#精益生产#
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其实，工业智能化也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。
一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往工业智能化的可行之路。
01精益化
精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。
至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。
根据企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，无法坚持下来半途而废。
工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。
精益的成功实施并不难，关键在于领导的决心与管理层观念的转变。
02标准化
标准化是自动化的基础，也是工业智能化的前提。
国内企业感叹汽车行业的自动化程度之高，为何汽车这么复杂的产品都可以，而家电这种简单产品却不行，一个重要原因就是标准化。
汽车行业普遍采取的共用平台、通用零部件等策略极大地降低了产品成本。通过将原来的根据整车进行零部件生产改为根据零部件进行整车生产的方法，也就是说标准化的零部件实现批量生产，成功降低成本。
标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，比如自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。
03模块化
汽车和电脑是最早实现模块化的行业，从模块化设计、模块化采购到模块化生产，模块化也是工业智能化能否实现低成本满足个性化消费的关键所在。如果一旦实现，真正意义上个性化的产品将成为可能，比如手机，每个人的手机都可以独一无二，人们可以像拼装积木一样任意组合自己中意的手机。
模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。如以前每个手机品牌的充电器都不同，一换手机全都扔掉，造成很大浪费，现在有了改进。
模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。
04自动化
自动化是工业智能化中谈论得最多的，很多地方政府和企业形象地把其称之为“机器换人”，也做了不断的尝试，有成功也有失败。
企业可以通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工方式进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、储存和搬运，生产速度和生产效率将提高。
自动化与信息化是实现工业智能化投资最大的部分。企业在做自动化改造前千万要慎重，为什么要升级自动化?投资回报率是多少?自动化设备可靠性怎样?有何风险?能适应产品的升级换代吗?一定要想清楚，否则成本不降反升。
随着技术的进步和人力成本的提高，自动化是个不可逆转的趋势。对于不同的行业不同的企业，有的有成熟的自动化方案，有的则没有，企业需要结合自身情况来规划自动化方向。
05服务化
中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。美国倡导的“工业互联网”将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经超越制造过程以及制造业本身，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。
此外，制造企业还可以通过设备的联网数据监测、分析和改善设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。
当然行业不同产品不同，可服务的内容也千差万别，互联网+模式下，传统企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户。
06个性化
过去30年，市场商品种类急剧膨胀了几十、上百倍，个性化消费的时代，每个人都可以拥有自己的博客、微博、微信等，传播自己的声音。
高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。
就现阶段来说，个性化还是有限条件的个性化，无法做到完全的个性化，不管是汽车、电脑、手机还是服装等商品，个性化都是在一定范围内选择。
每个企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。也许未来3D打印和人工智能的发展能够为完全的个性化提供一种可能。
07生态化
企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。凯文.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络产业当中，是世界经济日益增长的共同进化的又一个侧面，与其吃掉对手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖…… 控制的未来是：伙伴关系、协同控制、人机混合控制，人类与我们的创造物一起共享控制权。”
08全球化
在世界互联互通的今天，当你的企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低成本。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。
我国的“一带一路”战略就是寻找全球化的市场资源，输出我们的富余产能包括高铁技术等。设计资源则是在国外设立研发技术中心，开发贴近本土的产品或者弥补国内设计能力的不足，还可以形成全球24小时不间断产品开发，以缩短研发周期。
采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输成本增加、供应链复杂化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、当地劳工政策以及汇率波动等问题。
09数字化
数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是工业智能化转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。
产品可以通过PLM/ERP软件，从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。
设备可以通过PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE可以通过飞机引擎传回的数据分析优化其运行参数降低燃油成本，谷歌可以实现汽车的无人驾驶。
这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通!这种沟通包括人与人、人与产品、人与机器、产品与机器、机器与机器之间的信息交换。
每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。我认为对于那些流程型的制造行业，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化程度高，一些设备数据已经可以自动采集，数字化的难度相对较小。
而对于离散型的制造行业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。对于这些行业的可行做法是不要一步到位，逐步实现。先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。
由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。
10智能化
智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。
首先说说产品的智能化。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块，进行加工数据的自动采集、分析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或其他信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算分析将帮助提高运营效率，减少故障，降低能耗。
制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。
中国制造已经走过了30年的高速发展，成为世界第一制造大国，但真正能拿出去的世界级产品很少。未来30年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行持续创新，从商业模式、技术以及管理方面实现向中国智造的转型
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
其实，工业智能化也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。
一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往工业智能化的可行之路。
01精益化
精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。
至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。
根据企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，无法坚持下来半途而废。
工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。
精益的成功实施并不难，关键在于领导的决心与管理层观念的转变。
02标准化
标准化是自动化的基础，也是工业智能化的前提。
国内企业感叹汽车行业的自动化程度之高，为何汽车这么复杂的产品都可以，而家电这种简单产品却不行，一个重要原因就是标准化。
汽车行业普遍采取的共用平台、通用零部件等策略极大地降低了产品成本。通过将原来的根据整车进行零部件生产改为根据零部件进行整车生产的方法，也就是说标准化的零部件实现批量生产，成功降低成本。
标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，比如自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。
03模块化
汽车和电脑是最早实现模块化的行业，从模块化设计、模块化采购到模块化生产，模块化也是工业智能化能否实现低成本满足个性化消费的关键所在。如果一旦实现，真正意义上个性化的产品将成为可能，比如手机，每个人的手机都可以独一无二，人们可以像拼装积木一样任意组合自己中意的手机。
模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。如以前每个手机品牌的充电器都不同，一换手机全都扔掉，造成很大浪费，现在有了改进。
模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。
04自动化
自动化是工业智能化中谈论得最多的，很多地方政府和企业形象地把其称之为“机器换人”，也做了不断的尝试，有成功也有失败。
企业可以通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工方式进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、储存和搬运，生产速度和生产效率将提高。
自动化与信息化是实现工业智能化投资最大的部分。企业在做自动化改造前千万要慎重，为什么要升级自动化?投资回报率是多少?自动化设备可靠性怎样?有何风险?能适应产品的升级换代吗?一定要想清楚，否则成本不降反升。
随着技术的进步和人力成本的提高，自动化是个不可逆转的趋势。对于不同的行业不同的企业，有的有成熟的自动化方案，有的则没有，企业需要结合自身情况来规划自动化方向。
05服务化
中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。美国倡导的“工业互联网”将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经超越制造过程以及制造业本身，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。
此外，制造企业还可以通过设备的联网数据监测、分析和改善设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。
当然行业不同产品不同，可服务的内容也千差万别，互联网+模式下，传统企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户。
06个性化
过去30年，市场商品种类急剧膨胀了几十、上百倍，个性化消费的时代，每个人都可以拥有自己的博客、微博、微信等，传播自己的声音。
高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。
就现阶段来说，个性化还是有限条件的个性化，无法做到完全的个性化，不管是汽车、电脑、手机还是服装等商品，个性化都是在一定范围内选择。
每个企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。也许未来3D打印和人工智能的发展能够为完全的个性化提供一种可能。
07生态化
企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。凯文.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络产业当中，是世界经济日益增长的共同进化的又一个侧面，与其吃掉对手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖…… 控制的未来是：伙伴关系、协同控制、人机混合控制，人类与我们的创造物一起共享控制权。”
08全球化
在世界互联互通的今天，当你的企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低成本。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。
我国的“一带一路”战略就是寻找全球化的市场资源，输出我们的富余产能包括高铁技术等。设计资源则是在国外设立研发技术中心，开发贴近本土的产品或者弥补国内设计能力的不足，还可以形成全球24小时不间断产品开发，以缩短研发周期。
采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输成本增加、供应链复杂化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、当地劳工政策以及汇率波动等问题。
09数字化
数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是工业智能化转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。
产品可以通过PLM/ERP软件，从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。
设备可以通过PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE可以通过飞机引擎传回的数据分析优化其运行参数降低燃油成本，谷歌可以实现汽车的无人驾驶。
这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通!这种沟通包括人与人、人与产品、人与机器、产品与机器、机器与机器之间的信息交换。
每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。我认为对于那些流程型的制造行业，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化程度高，一些设备数据已经可以自动采集，数字化的难度相对较小。
而对于离散型的制造行业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。对于这些行业的可行做法是不要一步到位，逐步实现。先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。
由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。
10智能化
智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。
首先说说产品的智能化。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块，进行加工数据的自动采集、分析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或其他信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算分析将帮助提高运营效率，减少故障，降低能耗。
制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。
中国制造已经走过了30年的高速发展，成为世界第一制造大国，但真正能拿出去的世界级产品很少。未来30年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行持续创新，从商业模式、技术以及管理方面实现向中国智造的转型
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【阜阳：优化“软环境” 引来“凤栖梧”】
在长三角高质量一体化发展的过程中，皖西北地区既有空间距离较远、硬件条件较弱的劣势，又有物产丰饶、人力资源丰富的优势。如何克服劣势、放大优势，在长三角一体化中异军突起？地处皖西北的阜阳市各地全力使出真招实招，着力营造招商引资、招才引智的优良“软环境”，吸引长三角地区人才、资金、技术不断集聚。
界首 共享人才“朋友圈”
日前，在界首市天能电池集团（安徽）有限公司博士后工作站里，来自浙江的技术专家与公司研发人员共同探讨新型铅酸蓄电池生产测试溶液的配置比例和注意事项。 “技术专家会不定期地到我们这里来指导，在他们的帮助下，我们可以独立地开展一些科研项目，而且可以把这些项目应用到生产中去。 ”天能电池集团研发人员田燕芳说。
融入长三角，共享人才圈。近年来，界首市依托院士工作站、博士后工作站等创新平台，积极探索“科技联姻”“带土移植”“远程问诊”等多种形式的引才、用才机制，全力打造科技创新策源地，盘活人才资源“蓄水池”。
在距离天能电池仅一墙之隔的南都电源（安徽）集团，企业通过视频连线的方式，请上海的专家就生产中出现的“疑难杂症”帮忙诊断，这些“科技顾问”打破了人才共享中存在的时空障碍。
“在沟通过程中，专家给我们解决了一些生产过程中存在的问题，同时给我们提供了一些解决方案，帮我们提高了生产过程中的综合回收率以及清洁生产的技术水平，降低了公司的生产成本，对我们企业来说是一个很好的智力支持。 ”南都电源（安徽）集团信息高级主管高辉介绍。
让更多长三角科技人才 “为我所用”，在“科技顾问”“行业专家”的帮助下，南都电源（安徽）集团顺利升级了铅酸电池生产主系统、自动拆解系统，主导参与了行业内废水、废气排放两项国家标准制定，近两年申请了100多项实用发明专利，发展壮大为行业内百亿元级企业。
借助日益健全的高端人才引进培养机制，界首已成功创建国家创新型示范县（市）。预计到2025年，研究与试验发展经费投入强度超3%，科技进步贡献率超65%，高新技术产业产值占规上工业总产值比重超65%。界首市科技局局长刘涛说：“在融入长三角一体化发展的过程中，我们坚持‘人才共享’理念，依托院士工作站、异地研发中心等创新平台，坚持‘不求所有，但求所用’‘不求所在，但求常来’，建立以人才技术为导向的价值分配机制，让人才、企业和社会共享人才带来的发展成果，真正实现共享共赢。 ”
颍泉 优化服务促招商
近期，位于颍泉区阜阳青网科技园的黑马城市产业加速器，正在持续跟进拟落地阜阳的意向企业。创业黑马集团是目前国内创新加速领域唯一的上市企业，自今年3月与颍泉区签订合作共建协议以来，仅用了不到4个月时间，黑马阜阳城市产业创新中心就正式运营。
创业黑马华东大区政务总监胡蕊告诉记者：“我们前期利用一个月时间走访100多家企业，精准筛选了41家符合我们一期产业方向的企业，并匹配了两位有强烈投资意向的导师到本地常驻，与学员进行长期深度的交流合作，围绕我们与阜阳战略合作的方向，把创业黑马平台的资源尽快带到阜阳落地。 ”
在项目招商竞争日益激烈的形势下，如何引来“金凤凰”？颍泉区持续抓好“双招双引”，全力为落地项目提供优质服务，全面强化要素保障，随着营商环境不断优化，好项目、大项目纷至沓来。在颍泉智能制造产业园，总投资30亿元的隆能科技方形铝壳锂离子电池生产基地正在迎来厂房封顶和设备进场。
阜阳隆能科技销售总监陈建波说：“政府给予我们很多帮扶政策，还先期给我们建设厂房，9月30日我们就能完成设备进场，在12月30日前生产线就能批量生产，明年销售额预计能达8亿元。 ”
围绕培育壮大智能制造、新能源、新材料、绿色建筑等主导产业，颍泉区着力下好创新发展先手棋，努力打造2个百亿元级、2个50亿元级的产业集群。颍泉区招商投资促进中心副主任王霜霜介绍：“我们瞄准长三角等重点招商区域，招引一批和主导产业配套的上下游产业链项目。今年上半年，全区在建总投资2000万元以上的非住宅类招商引资项目87个，到位资金78.95亿元。全区固定资产投资同比增长13.1%。大项目、稳投资，有效带动全区生产总值同比增长11.2%，达到122.1亿元，全区经济呈现出稳中加固、稳中向好的发展态势。 ”
临泉 解决企业“搬家”愁
近日，临泉县安徽创文纺织有限公司经理王辉愈发忙碌起来，他计划再购置700万元的先进纺织设备，实现纺织工艺更新和产业技术升级。
2018年，已在浙江杭州市萧山区打拼多年的王辉遇到创业瓶颈：杭州地区产业升级，人工成本持续上升，房租日益上涨，企业发展空间越来越小，家该往哪里搬呢？
那时的临泉正大力开展招商引资，创办中原轻纺产业园，一次性引进数十家纺织企业，形成纺织、物流、服务等较为完备的产业链条。同时，县政府出台《中原轻纺产业园奖补办法》，在入驻企业固定资产投资、项目前期工作费用、租赁标准厂房、企业贷款贴息、新入规模企业等方面进行补助，企业优先享受贷款担保。
2019年，经过一番考察，王辉果断选择了临泉，投资30亿元建设中原轻纺产业城项目和绣花窗帘生产线智能升级改造项目，纺织产品通过海路出口到吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦等国家。王辉说：“现在我们员工已有130多人。今年初以来，企业已经实现产值2000多万元，发展前景令人欣喜。 ”
目前，中原轻纺产业园区已建成面积0.21平方公里，吸引长三角地区16家纺织企业在此安家，带动本地600余人就业。
抢抓长三角一体化发展、皖北承接产业转移集聚区建设等机遇，临泉县立足产业基础，聚焦产业规划，创新招商理念，突出精准招商，持续优化营商环境，招商引资成效明显。柏联创新科技产业园、天邦500万头生猪养殖屠宰及深加工、轻纺产业园、锦荣皮革、闽粤台包装产业园等一批特色鲜明的大项目先后落户，增强了产业吸附扩容能力。
从签约到进驻，“全程代办”40天内完成，位于柏联创新科技产业园内的安徽飞讯通讯设备有限公司，切实感受到了临泉热忱服务的温度。该公司在生产2000万元光纤连接器订单的同时，又追加投资光纤生产线，即将全面投产。“在厂区用人、产品物流等方面，园区帮我们协调到位，各项真金白银的帮扶也都落到实处。相信在各项政策的加持下，今年我们的产值将达到8000万元。 ”飞讯通讯总经理刘亚东说。
解决企业“搬家”愁，让企业享受“安家”福。临泉县在做好招商引资“引进来”的同时，更加注重让企业要留得住、发展好，及时解决产业发展中遇到的困难和问题，为企业扩充产能、茁壮成长奠定坚实基础。今年初以来，全县已累计洽谈项目30个，签约项目26个，计划总投资47.2亿元。（记者 张理想 通讯员 闫伟 余波 张传龙 赵怀勇）
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在长三角高质量一体化发展的过程中，皖西北地区既有空间距离较远、硬件条件较弱的劣势，又有物产丰饶、人力资源丰富的优势。如何克服劣势、放大优势，在长三角一体化中异军突起？地处皖西北的阜阳市各地全力使出真招实招，着力营造招商引资、招才引智的优良“软环境”，吸引长三角地区人才、资金、技术不断集聚。
界首 共享人才“朋友圈”
日前，在界首市天能电池集团（安徽）有限公司博士后工作站里，来自浙江的技术专家与公司研发人员共同探讨新型铅酸蓄电池生产测试溶液的配置比例和注意事项。 “技术专家会不定期地到我们这里来指导，在他们的帮助下，我们可以独立地开展一些科研项目，而且可以把这些项目应用到生产中去。 ”天能电池集团研发人员田燕芳说。
融入长三角，共享人才圈。近年来，界首市依托院士工作站、博士后工作站等创新平台，积极探索“科技联姻”“带土移植”“远程问诊”等多种形式的引才、用才机制，全力打造科技创新策源地，盘活人才资源“蓄水池”。
在距离天能电池仅一墙之隔的南都电源（安徽）集团，企业通过视频连线的方式，请上海的专家就生产中出现的“疑难杂症”帮忙诊断，这些“科技顾问”打破了人才共享中存在的时空障碍。
“在沟通过程中，专家给我们解决了一些生产过程中存在的问题，同时给我们提供了一些解决方案，帮我们提高了生产过程中的综合回收率以及清洁生产的技术水平，降低了公司的生产成本，对我们企业来说是一个很好的智力支持。 ”南都电源（安徽）集团信息高级主管高辉介绍。
让更多长三角科技人才 “为我所用”，在“科技顾问”“行业专家”的帮助下，南都电源（安徽）集团顺利升级了铅酸电池生产主系统、自动拆解系统，主导参与了行业内废水、废气排放两项国家标准制定，近两年申请了100多项实用发明专利，发展壮大为行业内百亿元级企业。
借助日益健全的高端人才引进培养机制，界首已成功创建国家创新型示范县（市）。预计到2025年，研究与试验发展经费投入强度超3%，科技进步贡献率超65%，高新技术产业产值占规上工业总产值比重超65%。界首市科技局局长刘涛说：“在融入长三角一体化发展的过程中，我们坚持‘人才共享’理念，依托院士工作站、异地研发中心等创新平台，坚持‘不求所有，但求所用’‘不求所在，但求常来’，建立以人才技术为导向的价值分配机制，让人才、企业和社会共享人才带来的发展成果，真正实现共享共赢。 ”
颍泉 优化服务促招商
近期，位于颍泉区阜阳青网科技园的黑马城市产业加速器，正在持续跟进拟落地阜阳的意向企业。创业黑马集团是目前国内创新加速领域唯一的上市企业，自今年3月与颍泉区签订合作共建协议以来，仅用了不到4个月时间，黑马阜阳城市产业创新中心就正式运营。
创业黑马华东大区政务总监胡蕊告诉记者：“我们前期利用一个月时间走访100多家企业，精准筛选了41家符合我们一期产业方向的企业，并匹配了两位有强烈投资意向的导师到本地常驻，与学员进行长期深度的交流合作，围绕我们与阜阳战略合作的方向，把创业黑马平台的资源尽快带到阜阳落地。 ”
在项目招商竞争日益激烈的形势下，如何引来“金凤凰”？颍泉区持续抓好“双招双引”，全力为落地项目提供优质服务，全面强化要素保障，随着营商环境不断优化，好项目、大项目纷至沓来。在颍泉智能制造产业园，总投资30亿元的隆能科技方形铝壳锂离子电池生产基地正在迎来厂房封顶和设备进场。
阜阳隆能科技销售总监陈建波说：“政府给予我们很多帮扶政策，还先期给我们建设厂房，9月30日我们就能完成设备进场，在12月30日前生产线就能批量生产，明年销售额预计能达8亿元。 ”
围绕培育壮大智能制造、新能源、新材料、绿色建筑等主导产业，颍泉区着力下好创新发展先手棋，努力打造2个百亿元级、2个50亿元级的产业集群。颍泉区招商投资促进中心副主任王霜霜介绍：“我们瞄准长三角等重点招商区域，招引一批和主导产业配套的上下游产业链项目。今年上半年，全区在建总投资2000万元以上的非住宅类招商引资项目87个，到位资金78.95亿元。全区固定资产投资同比增长13.1%。大项目、稳投资，有效带动全区生产总值同比增长11.2%，达到122.1亿元，全区经济呈现出稳中加固、稳中向好的发展态势。 ”
临泉 解决企业“搬家”愁
近日，临泉县安徽创文纺织有限公司经理王辉愈发忙碌起来，他计划再购置700万元的先进纺织设备，实现纺织工艺更新和产业技术升级。
2018年，已在浙江杭州市萧山区打拼多年的王辉遇到创业瓶颈：杭州地区产业升级，人工成本持续上升，房租日益上涨，企业发展空间越来越小，家该往哪里搬呢？
那时的临泉正大力开展招商引资，创办中原轻纺产业园，一次性引进数十家纺织企业，形成纺织、物流、服务等较为完备的产业链条。同时，县政府出台《中原轻纺产业园奖补办法》，在入驻企业固定资产投资、项目前期工作费用、租赁标准厂房、企业贷款贴息、新入规模企业等方面进行补助，企业优先享受贷款担保。
2019年，经过一番考察，王辉果断选择了临泉，投资30亿元建设中原轻纺产业城项目和绣花窗帘生产线智能升级改造项目，纺织产品通过海路出口到吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦等国家。王辉说：“现在我们员工已有130多人。今年初以来，企业已经实现产值2000多万元，发展前景令人欣喜。 ”
目前，中原轻纺产业园区已建成面积0.21平方公里，吸引长三角地区16家纺织企业在此安家，带动本地600余人就业。
抢抓长三角一体化发展、皖北承接产业转移集聚区建设等机遇，临泉县立足产业基础，聚焦产业规划，创新招商理念，突出精准招商，持续优化营商环境，招商引资成效明显。柏联创新科技产业园、天邦500万头生猪养殖屠宰及深加工、轻纺产业园、锦荣皮革、闽粤台包装产业园等一批特色鲜明的大项目先后落户，增强了产业吸附扩容能力。
从签约到进驻，“全程代办”40天内完成，位于柏联创新科技产业园内的安徽飞讯通讯设备有限公司，切实感受到了临泉热忱服务的温度。该公司在生产2000万元光纤连接器订单的同时，又追加投资光纤生产线，即将全面投产。“在厂区用人、产品物流等方面，园区帮我们协调到位，各项真金白银的帮扶也都落到实处。相信在各项政策的加持下，今年我们的产值将达到8000万元。 ”飞讯通讯总经理刘亚东说。
解决企业“搬家”愁，让企业享受“安家”福。临泉县在做好招商引资“引进来”的同时，更加注重让企业要留得住、发展好，及时解决产业发展中遇到的困难和问题，为企业扩充产能、茁壮成长奠定坚实基础。今年初以来，全县已累计洽谈项目30个，签约项目26个，计划总投资47.2亿元。（记者 张理想 通讯员 闫伟 余波 张传龙 赵怀勇）
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