“红黄蓝”赴美上市，千万别让资本亵渎了教育圣地-美国东部时间2017年9月27日，早期教育供应商“红黄蓝”，在纽约证券交易所挂牌上市(NYSE：RYB)，于北京时间晚10:05分开盘，发行价为18.5美元/股，开盘报24.25美元/股，到10:12分，开盘仅7分钟后就较发行价暴涨40%。成为中国首家独立上市的以幼儿园运营为主业的幼教类企业。这家运营着亲子中心、幼儿园，并向其加盟商提供幼教课程的学前教育服务机构，期待能从资本市场筹得一亿美元资金，以加速在中国井喷的学前教育市场中跑马圈地。
红黄蓝创始团队于纽交所接受中外媒体专访：上市将带来更大发展平台
红黄蓝教育（NYSE：RYB）于美国当地时间9月27日上午9点30分，成功登陆纽交所，成为中国第一家独立上市的学前教育品牌。红黄蓝当天以高于原定价区间的18.5美元发行，上市首日报收25.90美元，大涨40%，显示出国际社会和资本市场对红黄蓝的充分看好。
在上市第一时间，红黄蓝创始团队在纽交所现场接受了中外媒体的专访。
问：从当年创办红黄蓝，您有没有想过有一天会在美国上市？您如何看待红黄蓝上市？
曹赤民：上市不是红黄蓝的发展目的。它只是我们发展过程中的其中一步，能得到国际资本的投资和认可，这是中国优质学前教育的成功，中国民办教育的成功，也是中国经济发展和消费升级的具体表现。
红黄蓝作为中国学前教育的领导品牌，能够发展到今天的规模和影响，能够成功上市，证明了红黄蓝亲幼一体的立体化教育理念、教育成果和规范化管理运营得到了中国乃至世界的认可。这是红黄蓝的成功之本，也是未来发展的根本所在。未来，红黄蓝将借助资本市场的力量，聚焦0-6岁学前教育事业，开启品牌化、品质化和规模化发展的新阶段。
问：上市后，红黄蓝新的发展目标是什么？
史燕来：上市能强化和提升红黄蓝的品牌形象，走品牌化发展之路；学前教育具有高投入、长周期的特点，上市后能帮助我们更有条件和资金投入到课程研发升级、人才引进、师资队伍建设、产品品质提升等领域，继续提升我们自身的教研能力和运营水平，走专业化发展之路；我们还希望将高品质的学前教育普及推广到更广泛的地区，扩大中国优质学前教育规模，连接一切成长的力量，走生态化发展之路；并在此过程中，积极拓展行业并购的机会，我们将继续加大在中国一二线城市的布局力度，与此同时伴随着中国的大范围城镇化，我们也会加快在中国三四线城市的服务提供。
未来红黄蓝会聚焦0-6岁学前教育领域，除继续深化亲子和幼儿教育外，托管、家庭教育等项目都在我们的战略布局范围内。
问：作为中国第一家独立上市的学前教育机构，红黄蓝能够成功上市的核心要素是什么？
史燕来：天时地利人和。学前教育关系着亿万儿童的成长，关系着国民素质的提高。
天时：政策利好。红黄蓝的发展，离不开中国经济的发展，国家政策的支持。随着消费升级、供给侧改革，以及全面二孩、“学前教育三年行动计划”、新“民促法”修订等一系列利好政策，中国学前教育进入快速发展的阶段，而红黄蓝也迎来前所未有的发展机遇。
在这样的大背景下，红黄蓝立足中国儿童教育实践，融合中西教育精髓，先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，搭建0-6岁儿童教育生态圈。
地利：企业专注专业。红黄蓝专注教育内涵，坚持自主研发，汇集专业力量先后成立了教育研究院、亲子园培训学院、幼儿园培训学院，把科研、教学与人才培养紧密结合在一起，近年来又先后与美国埃里克森儿童发展研究院、TMC等国际知名教育机构战略合作，为中国幼儿教师搭建接轨国际的专业化发展平台。每年至少30%的课程产品升级，为园所的可持续发展提供支撑，增强核心竞争力。
在此过程中，红黄蓝一直注重标准化体系建设，形成了树标准、建体系、全培训、强督导、重考核的一体化建设，充分保证红黄蓝的教育研究成果、课程研发水平和规范化的运营管理能落实到每一家园所，保证红黄蓝的教学理念实现和教学品质提升。这是红黄蓝的核心竞争力。
人和：红黄蓝的家人文化。在红黄蓝企业内部，有着强烈的家人文化氛围，这是从公司成立初期遭遇非典危机，所有红黄蓝人一起齐心协力面对时逐渐积淀下来的企业文化，已经深入到红黄蓝员工的基因里，任何一个新来员工都能很好的融入公司，这为红黄蓝的快速发展提供了强大的人才融入和文化支持。
问：红黄蓝的商业模式中有直营，也有加盟。两者如何权衡？红黄蓝在保持体系良好发展方面有哪些管理标准和要求？
史燕来：目前红黄蓝幼儿园采用直营带加盟的全国发展模式，红黄蓝亲子园是以直营作示范，全国以加盟连锁模式发展。红黄蓝以总部为中心，集中打造好品牌、课程、产品，做好培训、督导、管理等支持系统，支持全国元所发展。总部角色就像一个“独立第三方”，让直营、加盟两种形态的园所，互相融合，既要保证品质为先，又要按计划扩展规模。
对于加盟商合作伙伴，我们提供优质服务的同时，同样有着严格的管理要求。红黄蓝提供专业、完整、高品质的0-6岁《立体教育课程》；实行标准化管理及师资、园长培训支持；在此过程中我们尤其强化督导体系建设，确保红黄蓝的教育理念、教育研究、课程研发和规范化运营管理能落实到位，甚至包括选址、装修设计方案等细节都有一整套管控要求，以此确保红黄蓝的教育理念和教学品质的一致性。针对全国园所，我们还有考核、评优、奖惩、淘汰机制。可以说，坚持产品标准并严格执行是红黄蓝规模化发展的核心内容。
红黄蓝教育（NYSE：RYB）于美国当地时间9月27日上午9点30分，成功登陆纽交所，成为中国第一家独立上市的学前教育品牌。红黄蓝当天以高于原定价区间的18.5美元发行，上市首日报收25.90美元，大涨40%，显示出国际社会和资本市场对红黄蓝的充分看好。
在上市第一时间，红黄蓝创始团队在纽交所现场接受了中外媒体的专访。
问：从当年创办红黄蓝，您有没有想过有一天会在美国上市？您如何看待红黄蓝上市？
曹赤民：上市不是红黄蓝的发展目的。它只是我们发展过程中的其中一步，能得到国际资本的投资和认可，这是中国优质学前教育的成功，中国民办教育的成功，也是中国经济发展和消费升级的具体表现。
红黄蓝作为中国学前教育的领导品牌，能够发展到今天的规模和影响，能够成功上市，证明了红黄蓝亲幼一体的立体化教育理念、教育成果和规范化管理运营得到了中国乃至世界的认可。这是红黄蓝的成功之本，也是未来发展的根本所在。未来，红黄蓝将借助资本市场的力量，聚焦0-6岁学前教育事业，开启品牌化、品质化和规模化发展的新阶段。
问：上市后，红黄蓝新的发展目标是什么？
史燕来：上市能强化和提升红黄蓝的品牌形象，走品牌化发展之路；学前教育具有高投入、长周期的特点，上市后能帮助我们更有条件和资金投入到课程研发升级、人才引进、师资队伍建设、产品品质提升等领域，继续提升我们自身的教研能力和运营水平，走专业化发展之路；我们还希望将高品质的学前教育普及推广到更广泛的地区，扩大中国优质学前教育规模，连接一切成长的力量，走生态化发展之路；并在此过程中，积极拓展行业并购的机会，我们将继续加大在中国一二线城市的布局力度，与此同时伴随着中国的大范围城镇化，我们也会加快在中国三四线城市的服务提供。
未来红黄蓝会聚焦0-6岁学前教育领域，除继续深化亲子和幼儿教育外，托管、家庭教育等项目都在我们的战略布局范围内。
问：作为中国第一家独立上市的学前教育机构，红黄蓝能够成功上市的核心要素是什么？
史燕来：天时地利人和。学前教育关系着亿万儿童的成长，关系着国民素质的提高。
天时：政策利好。红黄蓝的发展，离不开中国经济的发展，国家政策的支持。随着消费升级、供给侧改革，以及全面二孩、“学前教育三年行动计划”、新“民促法”修订等一系列利好政策，中国学前教育进入快速发展的阶段，而红黄蓝也迎来前所未有的发展机遇。
在这样的大背景下，红黄蓝立足中国儿童教育实践，融合中西教育精髓，先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，搭建0-6岁儿童教育生态圈。
地利：企业专注专业。红黄蓝专注教育内涵，坚持自主研发，汇集专业力量先后成立了教育研究院、亲子园培训学院、幼儿园培训学院，把科研、教学与人才培养紧密结合在一起，近年来又先后与美国埃里克森儿童发展研究院、TMC等国际知名教育机构战略合作，为中国幼儿教师搭建接轨国际的专业化发展平台。每年至少30%的课程产品升级，为园所的可持续发展提供支撑，增强核心竞争力。
在此过程中，红黄蓝一直注重标准化体系建设，形成了树标准、建体系、全培训、强督导、重考核的一体化建设，充分保证红黄蓝的教育研究成果、课程研发水平和规范化的运营管理能落实到每一家园所，保证红黄蓝的教学理念实现和教学品质提升。这是红黄蓝的核心竞争力。
人和：红黄蓝的家人文化。在红黄蓝企业内部，有着强烈的家人文化氛围，这是从公司成立初期遭遇非典危机，所有红黄蓝人一起齐心协力面对时逐渐积淀下来的企业文化，已经深入到红黄蓝员工的基因里，任何一个新来员工都能很好的融入公司，这为红黄蓝的快速发展提供了强大的人才融入和文化支持。
问：红黄蓝的商业模式中有直营，也有加盟。两者如何权衡？红黄蓝在保持体系良好发展方面有哪些管理标准和要求？
史燕来：目前红黄蓝幼儿园采用直营带加盟的全国发展模式，红黄蓝亲子园是以直营作示范，全国以加盟连锁模式发展。红黄蓝以总部为中心，集中打造好品牌、课程、产品，做好培训、督导、管理等支持系统，支持全国元所发展。总部角色就像一个“独立第三方”，让直营、加盟两种形态的园所，互相融合，既要保证品质为先，又要按计划扩展规模。
对于加盟商合作伙伴，我们提供优质服务的同时，同样有着严格的管理要求。红黄蓝提供专业、完整、高品质的0-6岁《立体教育课程》；实行标准化管理及师资、园长培训支持；在此过程中我们尤其强化督导体系建设，确保红黄蓝的教育理念、教育研究、课程研发和规范化运营管理能落实到位，甚至包括选址、装修设计方案等细节都有一整套管控要求，以此确保红黄蓝的教育理念和教学品质的一致性。针对全国园所，我们还有考核、评优、奖惩、淘汰机制。可以说，坚持产品标准并严格执行是红黄蓝规模化发展的核心内容。
2017年9月27日，中国学前教育领导品牌——红黄蓝教育机构（RYB Education）在美国纽约证券交易所挂牌上市（NYSE：RYB），成为中国首家独立上市的学前教育企业。红黄蓝当天以高于原定价区间的18.5美元发行，上市首日报收25.90美元，大涨40%，显示出国际社会和资本市场对红黄蓝的充分看好 https://t.cn/RyhTWpG
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