如何破解敌人的圈套？
1，假设敌人给你设计了一个局，不管你怎么还击，都会走进敌人的下一步圈套，都会中敌人下怀，怎么办？
2，这个时候，就一定要有道的思维。道，不仅体现在个人修炼，更体现在与人的斗智斗勇。
3，术的思维，是站在你的角度，根据别人的招，去想对应的招，来破解这个招，本质是在敌人的思维框架内打架。道的思维，是跳到更高维度，跳出敌人的思维框架，用更高级的框架，重新定义博弈模式。
4，就像两个幼儿园小朋友打架，术是你是小朋友，在思考怎么打。道是你跳到幼儿园老师的位置，思考怎么打。
5，当你被人设局的时候，你千万别钻进自己的思维里，一定要把灵魂飞进敌人的脑袋里，思考他想干什么，他怕什么，他哪里防守最弱。
6，然后针对他的弱点，你也设一个局，把战火燃到他身上去。他会自乱，你的困局会自解。
——项亮
1，假设敌人给你设计了一个局，不管你怎么还击，都会走进敌人的下一步圈套，都会中敌人下怀，怎么办？
2，这个时候，就一定要有道的思维。道，不仅体现在个人修炼，更体现在与人的斗智斗勇。
3，术的思维，是站在你的角度，根据别人的招，去想对应的招，来破解这个招，本质是在敌人的思维框架内打架。道的思维，是跳到更高维度，跳出敌人的思维框架，用更高级的框架，重新定义博弈模式。
4，就像两个幼儿园小朋友打架，术是你是小朋友，在思考怎么打。道是你跳到幼儿园老师的位置，思考怎么打。
5，当你被人设局的时候，你千万别钻进自己的思维里，一定要把灵魂飞进敌人的脑袋里，思考他想干什么，他怕什么，他哪里防守最弱。
6，然后针对他的弱点，你也设一个局，把战火燃到他身上去。他会自乱，你的困局会自解。
——项亮
如果员工和公司之间的利益接合部太大，一件事有利于公司，但可能给员工自己带来风险，那就有一部分人会用规章制度当挡箭牌，毫无作为。
许多看起来公事公办的脸，其实并不是大公无私，而是职场上的推脱者。他们失去了对公司的忠诚，只是尽力保住自己的位子。
所以，当你在公司里遇到“公事公办”的脸，并且碰了一鼻子灰的时候，别急着去贬损自己、反思错误。你要先判断一下对方是不是职场上的推脱者，还是真的公事公办。
如果你不去鉴别他们，那你的应对很可能就是错误的。你可能会把一个值得合作的人变成你的敌人，也可能会把一个人品低劣、毫无担当的人变成你的伙伴。
所以，请记住，职场上的“公事公办”有真也有假。
那么，怎么去鉴别职场上的推脱者和忠于职守的人呢？
这里我要给你敲黑板了，区别的重点是看担当。也就是，对公司的忠诚和责任感。
要检验出他们身上有没有这种品质并不难。教你一个大招，叫做求助。
比如，你可以这样问对方：
“那您觉得，我这个方案或者合同该怎么改进呢？”
“有没有类似的先例，能给我参考一下呢？”
一个真正为了公司利益考虑的人，是不会排斥帮助你改进工作的。但是，推脱者则会因为事不关己，往往用一句“不知道”来拒绝你的求助。
不过，这里会有一个小陷阱，需要你仔细识别，那就是他们表现出来的态度。
一个推脱者可能是和风细雨打软太极的高手，甚至是受同事欢迎的人。而一个忠于职守者可能态度上并不友善，尤其是当他占理，而且认为你的工作有所疏忽、甚至别有用心的时候，他可能会特别粗暴。
所以，放下情绪，是成为职场上的成年人，成为职场玩家的前提。有些人一辈子都学不会放下情绪，在职场上是走不远的。所有的情绪，都应该是你理智的工具，是你向别人施加影响的手段。
真正忠于职守的人，看到你的诚意求助或请教，一定会出手帮助，或者给一些提示的。
如果你极尽诚恳，对方就是不教你改进工作，也不告诉你为什么不行，一味说“不知道”。那不用怀疑了，他就是一个推脱者。
好，现在你已经识别出推脱者和忠于职守者的区别，那怎么对付职场中的推脱者，才能帮助你有效开展工作呢？
首先，你要知道他们为什么推脱，有四个原因：
一，害怕担责任；二，无利不起早；三，显示存在感；四，给你下马威。
知道了原因，就可以对症下药。
我先教你应对第一种情况，当对方害怕担责任的时候，你应该怎么做？
面对推脱者因为担心有风险，不敢做决定的时候，你可以根据对方的顾虑，调整方案，完善方案的细则，做到让对方无话可说。
还有一种策略是，可以请对方的领导，或者你的领导出面去协调。
再来谈谈第二种情况，怎么应对无利不起早的推脱者？
你可能会说，这个我学过，我请他吃饭，给他送礼。
不完全对，这种利益诱惑太直白，也太冒险，而且对方也未必看得上。
其实还有另外一个办法，就是分享成绩。
如果一个项目可能带来名声或者业绩上的好处，那让对方分享成功的收益，然后再要求他承担风险，就合情合理了。
推脱者不是完全不愿意承担任何责任，很多人只是觉得为别人的事情冒险不值，如果这件事成了他业绩的一部分，他们可能就会答应这件事。
当然，你要计算一下这些收益够不够分。有的时候要把事情做成，就得多拉进来一些人，尤其是那些你不拉他们就可能把事情搅黄的人。
再说第三种情况，怎么应对显示存在感的推脱者？
有些推脱者的能力平平，为了保住自己的位置，显示自己在努力，他们会尽可能地为难你，对你的工作指手画脚。
对这些人，戴高帽子是最好的办法，多去称赞对方的专业性，让对方高抬贵手。
最后我再跟你说说，怎么应对故意给你下马威的推脱者？
有些人对职场的认识有偏差，往往把职场看成是权力场，遇到新的伙伴或者对接者，他们会试图控制对手，给对方一个下马威。
这种人战斗力极强，而且不太讲理，往往在你占理的时候，他还能讲出歪理来。
对这种人要两条腿走路，工作的时候，要据理力争。对自己的工作可以做细枝末节的调整，但一定不能顺着他的意，拜倒在地。
但是在工作之外，可以采用一些展露善意的小动作。比如小零食、小礼物，降低对方对你的攻击性。
现实中遇到的推脱者，往往不是基于纯粹的某一种原因，他们的推脱原因可能包含我们刚刚讲到的好几种，这个时候你也不要担心，把一整套对策的组合拳打过去，就可以完美破解了。
许多看起来公事公办的脸，其实并不是大公无私，而是职场上的推脱者。他们失去了对公司的忠诚，只是尽力保住自己的位子。
所以，当你在公司里遇到“公事公办”的脸，并且碰了一鼻子灰的时候，别急着去贬损自己、反思错误。你要先判断一下对方是不是职场上的推脱者，还是真的公事公办。
如果你不去鉴别他们，那你的应对很可能就是错误的。你可能会把一个值得合作的人变成你的敌人，也可能会把一个人品低劣、毫无担当的人变成你的伙伴。
所以，请记住，职场上的“公事公办”有真也有假。
那么，怎么去鉴别职场上的推脱者和忠于职守的人呢？
这里我要给你敲黑板了，区别的重点是看担当。也就是，对公司的忠诚和责任感。
要检验出他们身上有没有这种品质并不难。教你一个大招，叫做求助。
比如，你可以这样问对方：
“那您觉得，我这个方案或者合同该怎么改进呢？”
“有没有类似的先例，能给我参考一下呢？”
一个真正为了公司利益考虑的人，是不会排斥帮助你改进工作的。但是，推脱者则会因为事不关己，往往用一句“不知道”来拒绝你的求助。
不过，这里会有一个小陷阱，需要你仔细识别，那就是他们表现出来的态度。
一个推脱者可能是和风细雨打软太极的高手，甚至是受同事欢迎的人。而一个忠于职守者可能态度上并不友善，尤其是当他占理，而且认为你的工作有所疏忽、甚至别有用心的时候，他可能会特别粗暴。
所以，放下情绪，是成为职场上的成年人，成为职场玩家的前提。有些人一辈子都学不会放下情绪，在职场上是走不远的。所有的情绪，都应该是你理智的工具，是你向别人施加影响的手段。
真正忠于职守的人，看到你的诚意求助或请教，一定会出手帮助，或者给一些提示的。
如果你极尽诚恳，对方就是不教你改进工作，也不告诉你为什么不行，一味说“不知道”。那不用怀疑了，他就是一个推脱者。
好，现在你已经识别出推脱者和忠于职守者的区别，那怎么对付职场中的推脱者，才能帮助你有效开展工作呢？
首先，你要知道他们为什么推脱，有四个原因：
一，害怕担责任；二，无利不起早；三，显示存在感；四，给你下马威。
知道了原因，就可以对症下药。
我先教你应对第一种情况，当对方害怕担责任的时候，你应该怎么做？
面对推脱者因为担心有风险，不敢做决定的时候，你可以根据对方的顾虑，调整方案，完善方案的细则，做到让对方无话可说。
还有一种策略是，可以请对方的领导，或者你的领导出面去协调。
再来谈谈第二种情况，怎么应对无利不起早的推脱者？
你可能会说，这个我学过，我请他吃饭，给他送礼。
不完全对，这种利益诱惑太直白，也太冒险，而且对方也未必看得上。
其实还有另外一个办法，就是分享成绩。
如果一个项目可能带来名声或者业绩上的好处，那让对方分享成功的收益，然后再要求他承担风险，就合情合理了。
推脱者不是完全不愿意承担任何责任，很多人只是觉得为别人的事情冒险不值，如果这件事成了他业绩的一部分，他们可能就会答应这件事。
当然，你要计算一下这些收益够不够分。有的时候要把事情做成，就得多拉进来一些人，尤其是那些你不拉他们就可能把事情搅黄的人。
再说第三种情况，怎么应对显示存在感的推脱者？
有些推脱者的能力平平，为了保住自己的位置，显示自己在努力，他们会尽可能地为难你，对你的工作指手画脚。
对这些人，戴高帽子是最好的办法，多去称赞对方的专业性，让对方高抬贵手。
最后我再跟你说说，怎么应对故意给你下马威的推脱者？
有些人对职场的认识有偏差，往往把职场看成是权力场，遇到新的伙伴或者对接者，他们会试图控制对手，给对方一个下马威。
这种人战斗力极强，而且不太讲理，往往在你占理的时候，他还能讲出歪理来。
对这种人要两条腿走路，工作的时候，要据理力争。对自己的工作可以做细枝末节的调整，但一定不能顺着他的意，拜倒在地。
但是在工作之外，可以采用一些展露善意的小动作。比如小零食、小礼物，降低对方对你的攻击性。
现实中遇到的推脱者，往往不是基于纯粹的某一种原因，他们的推脱原因可能包含我们刚刚讲到的好几种，这个时候你也不要担心，把一整套对策的组合拳打过去，就可以完美破解了。
#军事新闻# 1943年4月的一个凌晨，盟军派出16架性能强劲的P38“闪电”战斗机，贴着太平洋海面10米的高度，避开敌人的侦察雷达，秘密飞行800海里。他们去执行一个“复仇”斩首行动。
当时的背景是1943年春，经历了中途岛大战后，太平洋战争的战局对日军越来越不利。为了扭转局势，日海军联合舰队司令山本五十六决定重演珍珠港偷袭的套路，计划派空军偷袭轰炸瓜岛和新几内亚岛。
山本的计划很成功，两次行动回来的将领都报告取得很好的战果。五十六非常高兴，这些成绩得到了天皇的赞赏。为鼓舞士气，山本决定亲自前往南太平洋的所罗门群岛进行视察，为手下的战士们打气。
1943年4月13日下午5时55分，日军第8舰队司令将5天以后山本巡视的日程 （包括到达和离开的时间）通过密报发给各被视察单位的指挥官，以便他们作好迎接的准备。
日军万万没有想到，他们自认为万无一失的的海军通信密码本被盟军高手破译了！
盟军的破译人员截收并全部破译了这份重要的电报，经过盟军高层乃至总统也参与了的讨论后，一个以“复仇”为代号的行动被提出了。盟军决定在太平洋的上空袭击山本五十六，决心让这位珍珠港偷袭的作俑者，葬身于茫茫的太平洋大海之中。
在这个过程中，有人提出到底要不要击落山本座机？毕竟山本也就是一个人而已。如果把山本五十六击毙，很可能会引起日军怀疑他们的密码已被对手破译而更换密码， 从而使情报中断，也就意味着可能有更大的战果会给错过。
经过将领们反复权衡，“复仇”的战斗命令还是被下达了。因为山本五十六作为偷袭珍珠港计划的发起者，其罪行很大。而且他人大胆而疯狂，同时又是日军的精神象征，击毙他意义很大。
袭击行动由米歇尔少校指挥，盟军用18架瓜岛上驻守的P-38型“闪电”战斗机执行任务，其中6架组成狙击机队，由朗菲尔中尉担任队长，其余12 架担任掩护任务，决定在布干维尔岛附近拦截山本。
1943年4月18日7时25分，瓜达卡纳尔岛的亨德国森机场上的盟军16架P-38战斗机准时起飞，起飞后实行无线电静默，为了躲避雷达，他们沿蒙达、伦多瓦和肖特兰一线，贴着海面10米高度飞行了大约悄悄的飞行了800多海里，慢慢的接近了目的地。
山本五十六真的是按照电报所说的那样，上午8时正飞机编队按预定时间起飞，到9时34分左右，双方在布干维尔岛附近的上空相遇。盟军在明，日军在暗；盟军有心算无心，加上人多势众，一场屠杀即将展开。
山本一行共有8架飞机，包括两架一式双引擎陆上攻击机，山本五十六在其中一架，6架零式战斗机护航跟随在后。
担任攻击的朗菲尔他们并不知道哪一架攻击机才是山本的，时间紧急，他和僚机飞行员巴伯把飞机只好随机攻击其中一架一式陆上攻击机（后来才知道这恰好就是山本的座机）
这架山本的座机正贴着林海树梢逃避，奈何他体积大，飞行速度慢。朗菲尔冲上前咬住并抓住机会，用猛烈的火力向座机射击。山本座机的右发动机着火， 接着右翼爆炸起火，随后机翼脱落，座机随之下坠在布干维尔岛上的密林中。
与此同时， 盟军其他执行掩护的战机同日本的零式护航队展开了激烈的空战。4分钟之后战斗就结束了，盟军共击落日本两架一式双引擎陆上攻击机和三架零式战斗机，而盟军只被击落一架。
9时38分，完成任务的盟军战机返回机场，他们神奇地击毙了日军联合舰队最高将领山本五十六，这真是一个难以想象的成就，可以说是二战中最成功的偷袭行动之一。正如尼米兹所说的，这相当于一次大战役的胜利。
@古今指谈 其实从后来看，山本五十六之死，真是有一些命运开了玩笑的成分。虽然表面看来是他为人刚愎自用，不听手下的劝告，执意到危险的前线去视察，最终遭到埋伏是主要原因。
但是他到前线视察的动机，是因为他安排的两次偷袭行动取得成功，可是他万万没想到这个“成功”是假的。那两次偷袭瓜岛和新几内亚岛的日军战机，其实遭到了重大的损失。但是这些将领回来。反而报告取到了很好的成果，导致了山本五十六踌躇满志，雄心勃勃。
同时日军下达通知，传达山本五十六视察内容的方法也很有问题。这样重大的行动应该言简意赅，必要时要用代号，为时间线路保密。这样最基本的操作，日军竟然疏忽了，不能不说是“公开透明”啊。
最重要的是，日海军对他们的通讯密码过于自信了，以为谁也破解不了。其实他们的通信本多次在沉没潜艇内被盟军收集到以后，已经被破解到差不多了，但日军对此蒙在鼓楼毫不知情。这也是日军敢于把山本五十六的行程详细发布传达的主要原因吧。
当然，山本五十六作为日军最主要的将领，他最终是逃不过正义的审判的。不过他由于被部下欺骗而不自知，又由于密码泄露而不自知，导致钻入埋伏被击毙，可以说郁闷了。
提出一个问题：作为日军的一个主要的精神象征，假如山本五十六没有被击毙，那二战的太平洋战争还会打多长时间呢？
当时的背景是1943年春，经历了中途岛大战后，太平洋战争的战局对日军越来越不利。为了扭转局势，日海军联合舰队司令山本五十六决定重演珍珠港偷袭的套路，计划派空军偷袭轰炸瓜岛和新几内亚岛。
山本的计划很成功，两次行动回来的将领都报告取得很好的战果。五十六非常高兴，这些成绩得到了天皇的赞赏。为鼓舞士气，山本决定亲自前往南太平洋的所罗门群岛进行视察，为手下的战士们打气。
1943年4月13日下午5时55分，日军第8舰队司令将5天以后山本巡视的日程 （包括到达和离开的时间）通过密报发给各被视察单位的指挥官，以便他们作好迎接的准备。
日军万万没有想到，他们自认为万无一失的的海军通信密码本被盟军高手破译了！
盟军的破译人员截收并全部破译了这份重要的电报，经过盟军高层乃至总统也参与了的讨论后，一个以“复仇”为代号的行动被提出了。盟军决定在太平洋的上空袭击山本五十六，决心让这位珍珠港偷袭的作俑者，葬身于茫茫的太平洋大海之中。
在这个过程中，有人提出到底要不要击落山本座机？毕竟山本也就是一个人而已。如果把山本五十六击毙，很可能会引起日军怀疑他们的密码已被对手破译而更换密码， 从而使情报中断，也就意味着可能有更大的战果会给错过。
经过将领们反复权衡，“复仇”的战斗命令还是被下达了。因为山本五十六作为偷袭珍珠港计划的发起者，其罪行很大。而且他人大胆而疯狂，同时又是日军的精神象征，击毙他意义很大。
袭击行动由米歇尔少校指挥，盟军用18架瓜岛上驻守的P-38型“闪电”战斗机执行任务，其中6架组成狙击机队，由朗菲尔中尉担任队长，其余12 架担任掩护任务，决定在布干维尔岛附近拦截山本。
1943年4月18日7时25分，瓜达卡纳尔岛的亨德国森机场上的盟军16架P-38战斗机准时起飞，起飞后实行无线电静默，为了躲避雷达，他们沿蒙达、伦多瓦和肖特兰一线，贴着海面10米高度飞行了大约悄悄的飞行了800多海里，慢慢的接近了目的地。
山本五十六真的是按照电报所说的那样，上午8时正飞机编队按预定时间起飞，到9时34分左右，双方在布干维尔岛附近的上空相遇。盟军在明，日军在暗；盟军有心算无心，加上人多势众，一场屠杀即将展开。
山本一行共有8架飞机，包括两架一式双引擎陆上攻击机，山本五十六在其中一架，6架零式战斗机护航跟随在后。
担任攻击的朗菲尔他们并不知道哪一架攻击机才是山本的，时间紧急，他和僚机飞行员巴伯把飞机只好随机攻击其中一架一式陆上攻击机（后来才知道这恰好就是山本的座机）
这架山本的座机正贴着林海树梢逃避，奈何他体积大，飞行速度慢。朗菲尔冲上前咬住并抓住机会，用猛烈的火力向座机射击。山本座机的右发动机着火， 接着右翼爆炸起火，随后机翼脱落，座机随之下坠在布干维尔岛上的密林中。
与此同时， 盟军其他执行掩护的战机同日本的零式护航队展开了激烈的空战。4分钟之后战斗就结束了，盟军共击落日本两架一式双引擎陆上攻击机和三架零式战斗机，而盟军只被击落一架。
9时38分，完成任务的盟军战机返回机场，他们神奇地击毙了日军联合舰队最高将领山本五十六，这真是一个难以想象的成就，可以说是二战中最成功的偷袭行动之一。正如尼米兹所说的，这相当于一次大战役的胜利。
@古今指谈 其实从后来看，山本五十六之死，真是有一些命运开了玩笑的成分。虽然表面看来是他为人刚愎自用，不听手下的劝告，执意到危险的前线去视察，最终遭到埋伏是主要原因。
但是他到前线视察的动机，是因为他安排的两次偷袭行动取得成功，可是他万万没想到这个“成功”是假的。那两次偷袭瓜岛和新几内亚岛的日军战机，其实遭到了重大的损失。但是这些将领回来。反而报告取到了很好的成果，导致了山本五十六踌躇满志，雄心勃勃。
同时日军下达通知，传达山本五十六视察内容的方法也很有问题。这样重大的行动应该言简意赅，必要时要用代号，为时间线路保密。这样最基本的操作，日军竟然疏忽了，不能不说是“公开透明”啊。
最重要的是，日海军对他们的通讯密码过于自信了，以为谁也破解不了。其实他们的通信本多次在沉没潜艇内被盟军收集到以后，已经被破解到差不多了，但日军对此蒙在鼓楼毫不知情。这也是日军敢于把山本五十六的行程详细发布传达的主要原因吧。
当然，山本五十六作为日军最主要的将领，他最终是逃不过正义的审判的。不过他由于被部下欺骗而不自知，又由于密码泄露而不自知，导致钻入埋伏被击毙，可以说郁闷了。
提出一个问题：作为日军的一个主要的精神象征，假如山本五十六没有被击毙，那二战的太平洋战争还会打多长时间呢？
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