从前有个妇人，总是在天亮前最黑的时间买第一炉烧饼。可是她用的却不是铜钱，而是冥币。卖饼人经过跟踪，发现她是从乱葬岗里面出来的……
清朝末年的时候，在邳州城有一个姓皮的人，家中排行老三，人称皮三。皮三靠卖烧饼为生，每天半夜就起床，生炉子、和面。鸡还没有叫头遍，皮三的第一炉烧饼就出炉了。
一天，第一炉烧饼刚出炉，皮三摊前来了位头顶蓝花布巾的妇人。妇人一只手抱着婴儿，另一只手往钱箱里扔下几个铜板，用手指了指烧饼。皮三笑了笑，拿过一张大荷叶，包上几块烧饼，妇人接过饼便转身走了。
到了晚上收摊的时候，皮三清点零钞，却发现里面有几张竟是冥钱，是专烧给死人用的。皮三心里不爽了，哪个缺德鬼做这种缺德事，拿冥钱来骗俺的烧饼！还好数量不多，就算了。
接下来的几天，那个妇人几乎每天都来。但从来不开口说话，每次只是扔下几个铜钱，接过包好的烧饼就走。每天皮三点钱的时候，都会发现几枚冥币。皮三心里开始紧张，“难道抱孩子的妇人是鬼不成？”越想他就越感到害怕，心想等那妇人下一次再来，一定把钱接过来看仔细。
后面又隔了几天，妇人又来了。刚要把钱往箱里面扔，皮三一伸手接了过来。这一接可不要紧， 皮三发现妇人给的钱真的是冥币。皮三吓得赶紧喊那妇人，妇人却早已抱着孩子急急走远了。
皮三紧追不舍，追了大约有十来里地，只见那妇人来到河堰下一处乱葬岗边，一头钻进里面再没出来。皮三吓得一屁股坐在地上，“看来真是遇见鬼了……”
不到三天，整个县城的人都知道了皮三遇鬼的事。事情越传越凶，县城内人人自危。县太爷只能差人去调查女鬼的事。
当晚二更，老爷带着十几个衙役，来到皮三所说的乱葬岗边。快到四更的时候，忽然听见里面有声响，只见一个头顶青花布巾的妇人，怀抱婴儿正在往上爬。
“站住！”县令一挥手，众衙役一下把妇人围在中间，那妇人吓得一屁股摔倒在地，怀中的孩子也掉在了地上。县令上前，一把扯下妇人的头巾，衙役挑起灯笼走近一看，原来是个二十来岁的美貌少妇。
县令着人把妇人和孩子带回衙门。经过审问，少妇名叫王月英，三年前嫁到彭家村，丈夫名叫彭秋林。因为公婆早逝，留下了许多嘉业房产和一百多亩地。家中还有大哥彭大、大嫂李氏。
一年多以前，彭秋林偶感风寒，兄嫂二人急急地催月英去请郎中，等月英把郎中请回家中，秋林已直挺挺地死在床上，牙齿紧咬，怒月圆睁。
见丈夫死得蹊跷，月英不由得质问哥嫂自己丈夫是怎么死的，却得不到答案。于是她就到衙门去喊冤告状，经过仵作验尸，却没发现伤痕，也没有服毒印迹，县令只好断个暴病而亡。
王月英想随夫而去，却发现自己已有两个月的身孕。快临盆时，晚上心神不宁，她便起来到院中透气，意外听见大嫂和大哥怕她生下孩子继承家产，正商议要害她。
心慌不已的月英，不敢回娘家。收拾了几件衣服，趁天没亮，偷偷地过河到北岸。她也不敢进城，怕被人认出了，回去通报给兄嫂。她只能顺着河堰来到没人烟的乱葬岗，靠堰挖了个洞，搭了个地屋子权且藏身。
好不容易挨到生产了，孩子没有奶吃，饿得直哭。她没有办法，只能到乱葬岗捡一点没烧完的冥币，趁着天不亮去骗几块烧饼……所以才出现了皮三遇鬼的事。
县令听完，眉头拧成了疙瘩。他让月英晚上带他去她亡夫坟前开棺验尸。在王月英的指认下，彭秋林的棺盖被打开了，尸身早已腐烂，发出一股难闻的臭味，仵作在彭秋林后脑骨外不到半指的地方，找到了一颗枣核钉，死因已明。县令让人将坟埋回原样，然后打道回府。
天亮了，县令命人拿来彭大夫妇，又传王月英上堂。审问之下，彭大夫妇终于招供，那日趁秋林有病，把王月英打发进城。彭大假装给弟弟刮痧治病，趁其不备，用早已藏好的枣核钉对准秋林的后脑勺，这时，李氏从怀中拿出斧头对着钉尾进行敲击，秋林就被活活钉死了。枣核钉整个钉进头骨里，一点血也没淌出来，加上有发辫的遮盖，仵作也没能验出来。
县令听完，气得将二人各重打一百大板，关入死牢，只待秋后问斩。又将彭家所有产业判归王月英和孩子所有。
故事出自明清奇案，天网恢恢，疏而不漏。作奸犯科总有被揭发，被曝光的时候。纸永远包不住火，任何事情都会有迹可循。
人还是善良些的好，即使一时没有回报，也可求个心安。
其实很多的大企业家，在事业成功之后都会选择去做慈善。这是为什么呢？可能有些人会觉得这是为了公关，真的是这样子吗？
很多人在早期都是悄悄地做，等需要公关的时候，人家已经做了很多慈善的事了。
勿因善小而不为。有些福报不一定会在我们本人身上体现，那是给我们至亲亲人的。人缘比较好的人，孩子被照顾的就会相对多一些。家里有事情的时候，邻居好友帮衬得就会多一些，我相信每个人的身边都有现实案例。最后，祝各位朋友都能善有善报。
清朝末年的时候，在邳州城有一个姓皮的人，家中排行老三，人称皮三。皮三靠卖烧饼为生，每天半夜就起床，生炉子、和面。鸡还没有叫头遍，皮三的第一炉烧饼就出炉了。
一天，第一炉烧饼刚出炉，皮三摊前来了位头顶蓝花布巾的妇人。妇人一只手抱着婴儿，另一只手往钱箱里扔下几个铜板，用手指了指烧饼。皮三笑了笑，拿过一张大荷叶，包上几块烧饼，妇人接过饼便转身走了。
到了晚上收摊的时候，皮三清点零钞，却发现里面有几张竟是冥钱，是专烧给死人用的。皮三心里不爽了，哪个缺德鬼做这种缺德事，拿冥钱来骗俺的烧饼！还好数量不多，就算了。
接下来的几天，那个妇人几乎每天都来。但从来不开口说话，每次只是扔下几个铜钱，接过包好的烧饼就走。每天皮三点钱的时候，都会发现几枚冥币。皮三心里开始紧张，“难道抱孩子的妇人是鬼不成？”越想他就越感到害怕，心想等那妇人下一次再来，一定把钱接过来看仔细。
后面又隔了几天，妇人又来了。刚要把钱往箱里面扔，皮三一伸手接了过来。这一接可不要紧， 皮三发现妇人给的钱真的是冥币。皮三吓得赶紧喊那妇人，妇人却早已抱着孩子急急走远了。
皮三紧追不舍，追了大约有十来里地，只见那妇人来到河堰下一处乱葬岗边，一头钻进里面再没出来。皮三吓得一屁股坐在地上，“看来真是遇见鬼了……”
不到三天，整个县城的人都知道了皮三遇鬼的事。事情越传越凶，县城内人人自危。县太爷只能差人去调查女鬼的事。
当晚二更，老爷带着十几个衙役，来到皮三所说的乱葬岗边。快到四更的时候，忽然听见里面有声响，只见一个头顶青花布巾的妇人，怀抱婴儿正在往上爬。
“站住！”县令一挥手，众衙役一下把妇人围在中间，那妇人吓得一屁股摔倒在地，怀中的孩子也掉在了地上。县令上前，一把扯下妇人的头巾，衙役挑起灯笼走近一看，原来是个二十来岁的美貌少妇。
县令着人把妇人和孩子带回衙门。经过审问，少妇名叫王月英，三年前嫁到彭家村，丈夫名叫彭秋林。因为公婆早逝，留下了许多嘉业房产和一百多亩地。家中还有大哥彭大、大嫂李氏。
一年多以前，彭秋林偶感风寒，兄嫂二人急急地催月英去请郎中，等月英把郎中请回家中，秋林已直挺挺地死在床上，牙齿紧咬，怒月圆睁。
见丈夫死得蹊跷，月英不由得质问哥嫂自己丈夫是怎么死的，却得不到答案。于是她就到衙门去喊冤告状，经过仵作验尸，却没发现伤痕，也没有服毒印迹，县令只好断个暴病而亡。
王月英想随夫而去，却发现自己已有两个月的身孕。快临盆时，晚上心神不宁，她便起来到院中透气，意外听见大嫂和大哥怕她生下孩子继承家产，正商议要害她。
心慌不已的月英，不敢回娘家。收拾了几件衣服，趁天没亮，偷偷地过河到北岸。她也不敢进城，怕被人认出了，回去通报给兄嫂。她只能顺着河堰来到没人烟的乱葬岗，靠堰挖了个洞，搭了个地屋子权且藏身。
好不容易挨到生产了，孩子没有奶吃，饿得直哭。她没有办法，只能到乱葬岗捡一点没烧完的冥币，趁着天不亮去骗几块烧饼……所以才出现了皮三遇鬼的事。
县令听完，眉头拧成了疙瘩。他让月英晚上带他去她亡夫坟前开棺验尸。在王月英的指认下，彭秋林的棺盖被打开了，尸身早已腐烂，发出一股难闻的臭味，仵作在彭秋林后脑骨外不到半指的地方，找到了一颗枣核钉，死因已明。县令让人将坟埋回原样，然后打道回府。
天亮了，县令命人拿来彭大夫妇，又传王月英上堂。审问之下，彭大夫妇终于招供，那日趁秋林有病，把王月英打发进城。彭大假装给弟弟刮痧治病，趁其不备，用早已藏好的枣核钉对准秋林的后脑勺，这时，李氏从怀中拿出斧头对着钉尾进行敲击，秋林就被活活钉死了。枣核钉整个钉进头骨里，一点血也没淌出来，加上有发辫的遮盖，仵作也没能验出来。
县令听完，气得将二人各重打一百大板，关入死牢，只待秋后问斩。又将彭家所有产业判归王月英和孩子所有。
故事出自明清奇案，天网恢恢，疏而不漏。作奸犯科总有被揭发，被曝光的时候。纸永远包不住火，任何事情都会有迹可循。
人还是善良些的好，即使一时没有回报，也可求个心安。
其实很多的大企业家，在事业成功之后都会选择去做慈善。这是为什么呢？可能有些人会觉得这是为了公关，真的是这样子吗？
很多人在早期都是悄悄地做，等需要公关的时候，人家已经做了很多慈善的事了。
勿因善小而不为。有些福报不一定会在我们本人身上体现，那是给我们至亲亲人的。人缘比较好的人，孩子被照顾的就会相对多一些。家里有事情的时候，邻居好友帮衬得就会多一些，我相信每个人的身边都有现实案例。最后，祝各位朋友都能善有善报。
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【物业项目经理人的必备条件】
我曾有过物业项目经理的工作经历，下面是本人总结出来的作为一名项目经理人的几个必备条件，希望对正在经理岗位上的你或想要成为经理人的你有所帮助。
第一，具备领导才能是成为一个好经理的重要条件。
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。随时关注事物发展趋势，掌握事物发展时直中之曲和曲中之直的变化规律，采取迂回的方式处理问题。具有了这些能力就能够更好的领导项目上的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的各项任务。
第二，具有创新的能力。
在对待业主的态度和方式上，要因人而异，因事而已，灵活运用。比如我在上任之前，有一名业主已经两年没有交过停车费（这样的业主在每个小区多少都有存在）。我上任了解这个情况之后，也没有上门去找他做他的工作，因为我知道，之前的经理一定找过他N次，我再去找他也无济于事。于是我把这个任务交给两名白班和晚班车库岗的保安，要求他们只要是见到这辆车，不管是回来还是出去，都不要先给他开门（道闸系统不是自动的），上前先给他敬礼，面带微笑地告诉他请交停车费。停车费追回来之后适当给予这两名保安一定的奖励。
我为什么要采取这种方法呢？因为我了解到，这名业主没有任何不交停车费的正当理由，也不是交不起停车费，纯粹就是抠。所以我才采用了跟他“磨”的方式。这个世界上，就算再抠门，再爱财如命的人，他多少也还是知道要面子。我也不说不让你进，也不是不让你出（因为不让他进出他可能会把车停在门口，后面交了钱的车进出不来，这样会更麻烦），就是碰到他就非常有礼貌地告诉他要交停车费，耽误他几分钟的时间。而他此时的感受是：1.每次都被拦住要钱，被熟人看到没面子；2.每次都要耽误几分钟的时间，上班可能会迟到；3.每天进进出出几次，总是被拦住，很烦躁。就这样跟他大概磨了不到一个月的时间，他就彻底败下阵来了，把两年的停车费都补交了，从此再没拖欠过一分钱的停车费。
这就是一个创新的案例。在处理问题时，要懂得因人而异，因事而异，灵活运用才能达到最佳效果。
第三，要有较强的组织协调能力。
能够调动团队的集体智略，把项目上一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。一个项目上的人是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目上的成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
第四，要具备专技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀经理人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目工作的实施中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，什么都知道、什么都懂，也就是长沙话说的“万精油”包治百病。[可爱][可爱]这样就可以在项目上轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成公司交付的任务。
第五，要善于团结下属。
不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的人。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，就还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚人家为什么反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
一个团队成功的原因虽然有很多，但其中一条一定是这个团队的领导与下属、下属与下属之间拧作了一股绳。
第六，处理突发事故的能力。
每一个团队或个人，所要面对的灾祸是不可预计的，灾难的出现总是出人意料，谁也不想接受，不愿接受。但是，灾难又不是以个人的意志为转移的，一旦发生，就不可改变。
比如小区突发大火，小区业主生命财产安全受到威胁，这就要求经理具有适应不同环境的广泛应变能力，具有极大的韧性和弹性，才能运用自如。我们所要面对的灾难是不可预计的，但是面对灾难的时候，如果经理人能够当机立断，作出正确的决定，将灾难带来的损失降低到最低程度，那么，这名经理人在这方面就可以说是成功的。
第七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
总之，关于物业项目经理人应该具有哪些必备的条件，无论是在科学上还是在定际工作中，无论是我还是管理学方面的专家，都无法给出一个准确的答案。但是我想，上述所列七条应该是作为一名项目经理人最基本的条件。
我曾有过物业项目经理的工作经历，下面是本人总结出来的作为一名项目经理人的几个必备条件，希望对正在经理岗位上的你或想要成为经理人的你有所帮助。
第一，具备领导才能是成为一个好经理的重要条件。
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。随时关注事物发展趋势，掌握事物发展时直中之曲和曲中之直的变化规律，采取迂回的方式处理问题。具有了这些能力就能够更好的领导项目上的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的各项任务。
第二，具有创新的能力。
在对待业主的态度和方式上，要因人而异，因事而已，灵活运用。比如我在上任之前，有一名业主已经两年没有交过停车费（这样的业主在每个小区多少都有存在）。我上任了解这个情况之后，也没有上门去找他做他的工作，因为我知道，之前的经理一定找过他N次，我再去找他也无济于事。于是我把这个任务交给两名白班和晚班车库岗的保安，要求他们只要是见到这辆车，不管是回来还是出去，都不要先给他开门（道闸系统不是自动的），上前先给他敬礼，面带微笑地告诉他请交停车费。停车费追回来之后适当给予这两名保安一定的奖励。
我为什么要采取这种方法呢？因为我了解到，这名业主没有任何不交停车费的正当理由，也不是交不起停车费，纯粹就是抠。所以我才采用了跟他“磨”的方式。这个世界上，就算再抠门，再爱财如命的人，他多少也还是知道要面子。我也不说不让你进，也不是不让你出（因为不让他进出他可能会把车停在门口，后面交了钱的车进出不来，这样会更麻烦），就是碰到他就非常有礼貌地告诉他要交停车费，耽误他几分钟的时间。而他此时的感受是：1.每次都被拦住要钱，被熟人看到没面子；2.每次都要耽误几分钟的时间，上班可能会迟到；3.每天进进出出几次，总是被拦住，很烦躁。就这样跟他大概磨了不到一个月的时间，他就彻底败下阵来了，把两年的停车费都补交了，从此再没拖欠过一分钱的停车费。
这就是一个创新的案例。在处理问题时，要懂得因人而异，因事而异，灵活运用才能达到最佳效果。
第三，要有较强的组织协调能力。
能够调动团队的集体智略，把项目上一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。一个项目上的人是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目上的成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
第四，要具备专技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀经理人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目工作的实施中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，什么都知道、什么都懂，也就是长沙话说的“万精油”包治百病。[可爱][可爱]这样就可以在项目上轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成公司交付的任务。
第五，要善于团结下属。
不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的人。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，就还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚人家为什么反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
一个团队成功的原因虽然有很多，但其中一条一定是这个团队的领导与下属、下属与下属之间拧作了一股绳。
第六，处理突发事故的能力。
每一个团队或个人，所要面对的灾祸是不可预计的，灾难的出现总是出人意料，谁也不想接受，不愿接受。但是，灾难又不是以个人的意志为转移的，一旦发生，就不可改变。
比如小区突发大火，小区业主生命财产安全受到威胁，这就要求经理具有适应不同环境的广泛应变能力，具有极大的韧性和弹性，才能运用自如。我们所要面对的灾难是不可预计的，但是面对灾难的时候，如果经理人能够当机立断，作出正确的决定，将灾难带来的损失降低到最低程度，那么，这名经理人在这方面就可以说是成功的。
第七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
总之，关于物业项目经理人应该具有哪些必备的条件，无论是在科学上还是在定际工作中，无论是我还是管理学方面的专家，都无法给出一个准确的答案。但是我想，上述所列七条应该是作为一名项目经理人最基本的条件。
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