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你现在觉得没用的事,将来肯定会有用。所以,不要对现在所做的事敷衍了事。有自信的人,充满富足的感觉,总是很安分做自己。无论发生什么,都要善待自己。爱一个人要适度,和爱人的距离也要适度。爱他在不远不近的距离,他便会对你不离不弃。
你现在觉得没用的事,将来肯定会有用。所以,不要对现在所做的事敷衍了事。有自信的人,充满富足的感觉,总是很安分做自己。无论发生什么,都要善待自己。爱一个人要适度,和爱人的距离也要适度。爱他在不远不近的距离,他便会对你不离不弃。
今日分享-效应模型
心理效应19 保持一定的距离
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中
刺猬法则 就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”
的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。
“刺猬法则”运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者。要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。
与员工保持一定的距离,既不会使你高高在上,也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持,这种原则对所有人都一视同仁:既可以约束领导者自己,也可以约束员工。掌握了这个原则,也就掌握了成功管理的秘诀。
心理效应19 保持一定的距离
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中
刺猬法则 就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”
的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。
“刺猬法则”运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者。要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。
与员工保持一定的距离,既不会使你高高在上,也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持,这种原则对所有人都一视同仁:既可以约束领导者自己,也可以约束员工。掌握了这个原则,也就掌握了成功管理的秘诀。
#月远之夜[超话]##月远之夜[超话]#为什么我还是不能评论啊啊啊啊!
接着刚刚那个我还有点个人想法想唠一唠:
1.我觉得其他人可能不知道他们tla,都不知道他们很熟,(毕竟他俩都社恐也不会跟不熟的人说我们是情侣吧),晨哥估计是看他俩一直粘一起调侃一下,不过我觉得大家还是都感觉到他们之前气场不一样的,晨哥后来不找月了,白lu也就自己一个人默默走。
2.这不是炒CP,如果是炒CP节目组起码会跟常驻MC打声招呼吧,特别大黑牛是元老了,以前超哥在超哥cue流程欢迎新人,现在是他了,我觉得节目组如果想炒起码会跟他通个气,让大家起起哄啥的,就和那时候陆地一样,而且应该会把他俩分到一组。
3.既然不是炒CP,小陈那直到昨晚还捂的死死的,又明明不是一组路透一直在一起,距离又不近不远,说他们是来拆CP的,可他们只是早上刚录那会有点距离感。说他们是来捆绑CP营业的,可每次有人喊的地方月就会自己跟小陈拉开距离。
所以,他们录这个节目到底为啥,我可能cpn,我觉得好磕[馋嘴][馋嘴][彩虹屁]
刚刚好像没放图。。。。
接着刚刚那个我还有点个人想法想唠一唠:
1.我觉得其他人可能不知道他们tla,都不知道他们很熟,(毕竟他俩都社恐也不会跟不熟的人说我们是情侣吧),晨哥估计是看他俩一直粘一起调侃一下,不过我觉得大家还是都感觉到他们之前气场不一样的,晨哥后来不找月了,白lu也就自己一个人默默走。
2.这不是炒CP,如果是炒CP节目组起码会跟常驻MC打声招呼吧,特别大黑牛是元老了,以前超哥在超哥cue流程欢迎新人,现在是他了,我觉得节目组如果想炒起码会跟他通个气,让大家起起哄啥的,就和那时候陆地一样,而且应该会把他俩分到一组。
3.既然不是炒CP,小陈那直到昨晚还捂的死死的,又明明不是一组路透一直在一起,距离又不近不远,说他们是来拆CP的,可他们只是早上刚录那会有点距离感。说他们是来捆绑CP营业的,可每次有人喊的地方月就会自己跟小陈拉开距离。
所以,他们录这个节目到底为啥,我可能cpn,我觉得好磕[馋嘴][馋嘴][彩虹屁]
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