#猪事皆宜[超话]# 碰到疯子泼妇“同担”怎么办呢？自诩solo追星就高贵起来了，自诩理智对别人一顿炮轰，自己还是睁眼瞎不听人讲，就是要表达自己声讨别人，评论区和疑似带节奏的人打配合，指出来直接被删评拉黑关黑屋
对同担下这么重手 现在修车厂不让挂人说是不处理个人恩怨 有这么个情绪不稳定的带节奏的疯子就没办法处理了？
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建设高水平高职的顶层设计与行动方略
作者：王春光
■ “双高”建设进行时
近年来，国家出台了一系列促进职业教育发展的政策、方针和规划，显示出深化职业教育改革、提升职业教育发展水平和服务贡献度的紧迫性，同时对职业教育的改革发展方向、建设目标等提出具体要求。2019年，教育部、财政部共同启动实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划（简称“双高计划”），提出了“引领改革、支撑发展、中国特色、世界水平”的建设要求，希望能大幅度提升学校的整体实力、服务能力、发展潜力，并在基础能力、治理体系和人才培养模式等方面达到国际先进水平。建设高水平高职学校，应当充分结合地方经济社会发展转型升级的要求，做好学校建设的顶层设计，拟定整体行动方略，走出独具特色的发展道路。
坚持强基固本 做好顶层设计
顶层设计是从学校发展全局对“双高”建设作出的统筹规划，规划的科学性离不开对高职教育规律的探索和遵循。顶层设计的过程就是对学校发展的定位过程、论证过程、取舍过程、矫正过程和预演过程，具有系统性、前瞻性、可行性、指导性，一个好的顶层设计预示着建设工作已经成功了一半。
济南职业学院的“双高”建设坚持以立德树人为根本，深化产教融合、校企合作、育训结合，以专业群建设为抓手，以应用技术研发为引领，以深化体制机制改革为保障，探索国际化发展新路径。
经过调研，济南职业学院总结了学校在竞争中脱颖而出需要跨过的四道坎——科学规划的“坎”、发展速度的“坎”、发展质量的“坎”和发展特色的“坎”。只有顺利跨过这四道坎，才能为我国高职教育提供可资借鉴的经验模式，呈现“济职气韵”，树立“齐鲁样板”。
跨过科学规划的“坎”，体现在济南职业学院“双高”建设的顶层设计中。学校在进行顶层设计时，以系统性、可遵循、科学化为原则，设计出独具特色的“八六创新发展”总体建设思路，具体而言就是通过“八力”的提升，为实现“六高”建设目标提供支撑。“八力”是指通过学校在“双高”建设中的系列举措，增强办学新活力、教师发展力、专业竞争力、品牌创造力、科研生产力、教育向心力、学校影响力和学校战斗力，实现“组建济南职教研究智库，服务高水平职教高地建设；探索本科层次职业教育，培养高层次技术技能人才；开发职业教育特色标准，夯实高标准教书育人之基；推进人才培养体系改革，拓宽高技能人才培养通道；强化质量评价机制研究，打造高质量办学职教品牌；落实国家改革试点工作，力争高规格开发等级证书”的“六高”目标。
厘定行动方略 彰显办学特色
根据顶层设计的要求，济南职业学院拟定符合学校自身发展要求的行动方略，处理好四个关系，走出独具特色的发展之路。
一是处理好“大”和“小”的关系，学校把准国家发展战略和职业教育发展脉搏、节奏与重点，结合国家职业教育改革建设的要求，找准自己的立足点和发展极。二是处理好“先”和“后”的关系，学校各项工作的开展不可能同时推进，这就要求学校管理层具有前瞻性和辨别力，区分主次，确定工作开展的先后顺序。三是处理好“快”和“慢”的关系，在高等职业教育快速发展的今天，追求速度成为很多学校在办学过程中考虑的首要因素，但教育的根本属性与“快速”并不匹配，在追求快的同时，一定要尊重教育规律，相信“教育即养成”。四是处理好“点”和“面”的关系，以点带面，推动整体工作的开展。当学校有多项重点工作时，要依照分工确定不同的承担部门，各项工作齐头并进，累积一定经验后，再全面推开。处理好这四对矛盾关系，对跨过四道“坎”将会起到积极促进作用。
在职业教育进入“黄金发展期”的今天，各学校都在开足马力，想方设法激发办学活力，提升社会影响力，在竞争中脱颖而出。要想在这种不进则退、慢进也是退的发展浪潮中领先一步，站上高峰，必须在增强办学特色上下功夫。
“得特色者得天下”。济南职业学院的办学特色可以总结为打造四个“命运共同体”。一是打造学校与师生共建的命运共同体。学校秉承“3hé”（核—合—和）文化传统，滋养品德高尚、品质优秀、品位高雅的“三品”复合型技术技能人才，深化美丽校园、魅力学园、幸福家园建设，使学校发展与师生发展浑然一体。二是打造学校与企业人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的命运共同体。学校秉承“与品牌为伍、与巨人同行”的理念，校企双环境、双主体育人，代表了合作质量和品质。三是打造校地共建的命运共同体。学校支撑引领地方经济社会高质量发展，地方涵育学校良性特色可持续发展。学校将成为面向山东“十强”产业和济南“十大千亿级”产业的高素质技术技能人才的摇篮，成为推动济南传统产业新旧动能转换的助推器，成为助力扶贫脱贫、打造乡村振兴齐鲁样板的领跑者。学校将在聚焦“五个济南”，建设“大强美富通”国际化大都市中发挥不可替代的作用。四是打造国际交流合作的命运共同体。一方面实施“优质资源引进”工程，促进中外融合，拓宽国际视野；另一方面实施“国际品牌打造”工程，扩大学校的国际影响。与合作方既各自保持独立与特色发展，又能够相互借鉴，实现本土化提升。如凝练中德“双元制”人才培养特色，引入产业转型升级技术及岗位标准，建立“双元制”教育的济南职业学院模式；积极开展来华留学项目建设，不断扩大规模，提高质量，打造国际化技术技能人才培养基地。
（作者系济南职业学院党委书记）
《中国教育报》2021年05月11日第5版
https://t.cn/A6Vzi7CF https://t.cn/Rp7kbx3
作者：王春光
■ “双高”建设进行时
近年来，国家出台了一系列促进职业教育发展的政策、方针和规划，显示出深化职业教育改革、提升职业教育发展水平和服务贡献度的紧迫性，同时对职业教育的改革发展方向、建设目标等提出具体要求。2019年，教育部、财政部共同启动实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划（简称“双高计划”），提出了“引领改革、支撑发展、中国特色、世界水平”的建设要求，希望能大幅度提升学校的整体实力、服务能力、发展潜力，并在基础能力、治理体系和人才培养模式等方面达到国际先进水平。建设高水平高职学校，应当充分结合地方经济社会发展转型升级的要求，做好学校建设的顶层设计，拟定整体行动方略，走出独具特色的发展道路。
坚持强基固本 做好顶层设计
顶层设计是从学校发展全局对“双高”建设作出的统筹规划，规划的科学性离不开对高职教育规律的探索和遵循。顶层设计的过程就是对学校发展的定位过程、论证过程、取舍过程、矫正过程和预演过程，具有系统性、前瞻性、可行性、指导性，一个好的顶层设计预示着建设工作已经成功了一半。
济南职业学院的“双高”建设坚持以立德树人为根本，深化产教融合、校企合作、育训结合，以专业群建设为抓手，以应用技术研发为引领，以深化体制机制改革为保障，探索国际化发展新路径。
经过调研，济南职业学院总结了学校在竞争中脱颖而出需要跨过的四道坎——科学规划的“坎”、发展速度的“坎”、发展质量的“坎”和发展特色的“坎”。只有顺利跨过这四道坎，才能为我国高职教育提供可资借鉴的经验模式，呈现“济职气韵”，树立“齐鲁样板”。
跨过科学规划的“坎”，体现在济南职业学院“双高”建设的顶层设计中。学校在进行顶层设计时，以系统性、可遵循、科学化为原则，设计出独具特色的“八六创新发展”总体建设思路，具体而言就是通过“八力”的提升，为实现“六高”建设目标提供支撑。“八力”是指通过学校在“双高”建设中的系列举措，增强办学新活力、教师发展力、专业竞争力、品牌创造力、科研生产力、教育向心力、学校影响力和学校战斗力，实现“组建济南职教研究智库，服务高水平职教高地建设；探索本科层次职业教育，培养高层次技术技能人才；开发职业教育特色标准，夯实高标准教书育人之基；推进人才培养体系改革，拓宽高技能人才培养通道；强化质量评价机制研究，打造高质量办学职教品牌；落实国家改革试点工作，力争高规格开发等级证书”的“六高”目标。
厘定行动方略 彰显办学特色
根据顶层设计的要求，济南职业学院拟定符合学校自身发展要求的行动方略，处理好四个关系，走出独具特色的发展之路。
一是处理好“大”和“小”的关系，学校把准国家发展战略和职业教育发展脉搏、节奏与重点，结合国家职业教育改革建设的要求，找准自己的立足点和发展极。二是处理好“先”和“后”的关系，学校各项工作的开展不可能同时推进，这就要求学校管理层具有前瞻性和辨别力，区分主次，确定工作开展的先后顺序。三是处理好“快”和“慢”的关系，在高等职业教育快速发展的今天，追求速度成为很多学校在办学过程中考虑的首要因素，但教育的根本属性与“快速”并不匹配，在追求快的同时，一定要尊重教育规律，相信“教育即养成”。四是处理好“点”和“面”的关系，以点带面，推动整体工作的开展。当学校有多项重点工作时，要依照分工确定不同的承担部门，各项工作齐头并进，累积一定经验后，再全面推开。处理好这四对矛盾关系，对跨过四道“坎”将会起到积极促进作用。
在职业教育进入“黄金发展期”的今天，各学校都在开足马力，想方设法激发办学活力，提升社会影响力，在竞争中脱颖而出。要想在这种不进则退、慢进也是退的发展浪潮中领先一步，站上高峰，必须在增强办学特色上下功夫。
“得特色者得天下”。济南职业学院的办学特色可以总结为打造四个“命运共同体”。一是打造学校与师生共建的命运共同体。学校秉承“3hé”（核—合—和）文化传统，滋养品德高尚、品质优秀、品位高雅的“三品”复合型技术技能人才，深化美丽校园、魅力学园、幸福家园建设，使学校发展与师生发展浑然一体。二是打造学校与企业人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的命运共同体。学校秉承“与品牌为伍、与巨人同行”的理念，校企双环境、双主体育人，代表了合作质量和品质。三是打造校地共建的命运共同体。学校支撑引领地方经济社会高质量发展，地方涵育学校良性特色可持续发展。学校将成为面向山东“十强”产业和济南“十大千亿级”产业的高素质技术技能人才的摇篮，成为推动济南传统产业新旧动能转换的助推器，成为助力扶贫脱贫、打造乡村振兴齐鲁样板的领跑者。学校将在聚焦“五个济南”，建设“大强美富通”国际化大都市中发挥不可替代的作用。四是打造国际交流合作的命运共同体。一方面实施“优质资源引进”工程，促进中外融合，拓宽国际视野；另一方面实施“国际品牌打造”工程，扩大学校的国际影响。与合作方既各自保持独立与特色发展，又能够相互借鉴，实现本土化提升。如凝练中德“双元制”人才培养特色，引入产业转型升级技术及岗位标准，建立“双元制”教育的济南职业学院模式；积极开展来华留学项目建设，不断扩大规模，提高质量，打造国际化技术技能人才培养基地。
（作者系济南职业学院党委书记）
《中国教育报》2021年05月11日第5版
https://t.cn/A6Vzi7CF https://t.cn/Rp7kbx3
守初心 担使命，星城街道高质量做好“接诉即办”工作
4月初，星城街道居民通过12345市民服务热线反映因为环境提升改造工程，施工单位在一栋高层西侧栽种了7棵国槐，树木离居民窗户较近，影响日常生活采光。
接到诉求后，星城街道“接诉即办”工作人员立即前往问题点位查看，发现在居民楼西侧一层住户窗外的绿地上并排种着7棵树，目测已有二楼阳台高。假以时日，待树木枝叶繁茂，确实存在遮挡居民采光的可能。工作人员将情况上报街道“接诉即办”工作专班，专班立即“吹哨”工程责任部门和施工单位，另择一处不影响居民正常生活的地点进行树木移植，同时联系物业对移植的树木进行维护。两天后树木被移除，居民对此非常满意。
百姓有所呼，政府有所应，让我们一起看看星城街道具体怎么做的吧~
健全组织结构
两年来，星城街道在区委、区政府和燕山工委、办事处的坚强领导下，始终坚持“民有所呼，我有所应”的工作原则，以“三呼三应”为导向，认真受理12345各项居民诉求。建立工作专班，实行“双派单”“双考核”机制，每个工单均由主要负责人亲自向承办部室和社区派单，每日对部室、社区的办件情况进行统计排名，督促各部室、社区补短板、固弱项，不断提升办理水平。
向前一步，未诉先办
街道以“离案工作法”为抓手，开展未诉先办工作，不断推进为民服务工作。“离案工作法”是指社区工作者通过定期离开案头深入居民家中了解民情，同时动态更新离案工作业务系统数据库，借助系统成为社区的“活字典、活档案、活地图”，实现“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”的工作方法。通过“离案工作法”收集大量的社情民意，街道先后为辖区无业人员、低保家庭成员、困难党员子女、多次拨打12345反映就业诉求人员、脱离吸毒无保障人员和社区矫正人员进行就业安置，既解决了他们的后顾之忧，又感受到了政府的关怀和温暖。
党建引领，多方联动
星城街道以党建引领为核心，开展“接诉即办”工作，联合物业、中小学、幼儿园、派出所、医院等各党建联盟成员单位，在辖区内营造“一呼百应”解决群众诉求的良好氛围，利用好“吹哨报到”这一抓手，“吹哨”燕山办事处相关职能部门，确保上下衔接、部门联动，有效建立起“多方联动”的工作格局。街道与学校、幼儿园开展“小手拉大手”活动，通过孩子带动家长完成清理地下室杂物、垃圾分类、普法等工作，既在辖区内营造了良好氛围，又促进了“接诉即办”工作的解决。
一枝一叶总关情，一言一行系民生，星城街道在“接诉即办”工作中以“三呼三应”为导向，始终保持“把居民的事当作自己的事来办”的初心用心、用情解决群众的“三心事”，让群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。#北京房山# #百年光辉耀房山# #厚积薄发在房山# #创建全国文明城市# #创城进行时#
4月初，星城街道居民通过12345市民服务热线反映因为环境提升改造工程，施工单位在一栋高层西侧栽种了7棵国槐，树木离居民窗户较近，影响日常生活采光。
接到诉求后，星城街道“接诉即办”工作人员立即前往问题点位查看，发现在居民楼西侧一层住户窗外的绿地上并排种着7棵树，目测已有二楼阳台高。假以时日，待树木枝叶繁茂，确实存在遮挡居民采光的可能。工作人员将情况上报街道“接诉即办”工作专班，专班立即“吹哨”工程责任部门和施工单位，另择一处不影响居民正常生活的地点进行树木移植，同时联系物业对移植的树木进行维护。两天后树木被移除，居民对此非常满意。
百姓有所呼，政府有所应，让我们一起看看星城街道具体怎么做的吧~
健全组织结构
两年来，星城街道在区委、区政府和燕山工委、办事处的坚强领导下，始终坚持“民有所呼，我有所应”的工作原则，以“三呼三应”为导向，认真受理12345各项居民诉求。建立工作专班，实行“双派单”“双考核”机制，每个工单均由主要负责人亲自向承办部室和社区派单，每日对部室、社区的办件情况进行统计排名，督促各部室、社区补短板、固弱项，不断提升办理水平。
向前一步，未诉先办
街道以“离案工作法”为抓手，开展未诉先办工作，不断推进为民服务工作。“离案工作法”是指社区工作者通过定期离开案头深入居民家中了解民情，同时动态更新离案工作业务系统数据库，借助系统成为社区的“活字典、活档案、活地图”，实现“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”的工作方法。通过“离案工作法”收集大量的社情民意，街道先后为辖区无业人员、低保家庭成员、困难党员子女、多次拨打12345反映就业诉求人员、脱离吸毒无保障人员和社区矫正人员进行就业安置，既解决了他们的后顾之忧，又感受到了政府的关怀和温暖。
党建引领，多方联动
星城街道以党建引领为核心，开展“接诉即办”工作，联合物业、中小学、幼儿园、派出所、医院等各党建联盟成员单位，在辖区内营造“一呼百应”解决群众诉求的良好氛围，利用好“吹哨报到”这一抓手，“吹哨”燕山办事处相关职能部门，确保上下衔接、部门联动，有效建立起“多方联动”的工作格局。街道与学校、幼儿园开展“小手拉大手”活动，通过孩子带动家长完成清理地下室杂物、垃圾分类、普法等工作，既在辖区内营造了良好氛围，又促进了“接诉即办”工作的解决。
一枝一叶总关情，一言一行系民生，星城街道在“接诉即办”工作中以“三呼三应”为导向，始终保持“把居民的事当作自己的事来办”的初心用心、用情解决群众的“三心事”，让群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。#北京房山# #百年光辉耀房山# #厚积薄发在房山# #创建全国文明城市# #创城进行时#
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