问：你是觉得当事人对待关键工作的意识与方法有问题，这是你不认同的关键？问：你发现了相

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308【普公音】与民企一代创始人对话。

问：年底了开始盘点这一年企业人才发展状况了吧？
答：是的。已经开始了。

问：通过什么方式呢？
答：人力资源会有一次完整的评估，这是每年都要做的工作。有一套测评方式。

问：觉得那是主要方式吗？我是问那个方式测评下来的结论你会拿来做用人的主要标准吗？
答：那是一个重要方式，是一个参考，如何用人那个不是决定性的。
决定性的东西还是在于围绕实际业绩完成情况这条主线，看每个人才在思维方式、实际管理方式，尤其是遭遇复杂、棘手问题时，管理者是如何应对的，实际效果如何，包括个人专业与商业能力展现以及借助资源（团队及其他）的意识、时机和实际效果。这些东西才是人才使用的关键标准。

问：那么除了人力资源规定测评动作外，还有哪些实际的评估方式？
答：述职会议、案例复盘、私董会专题研讨都是具体的方式。尤其是关键事件的复盘，可以充分看出来一个人才究竟如何扮演自己该有的角色。

问：已经开始这项工作了？
答：因为明年计划需要，已经开始对业务系统和管理部门的重要工作进行复盘，不是面面俱到，而是找出一年来最为关键的工作（事件），这些工作是紧扣目标和工作主线的。拿出来具体复盘，就可以看出工作的实际运行轨迹，从中可以发现问题，总结经验。

问：对当事人是个考验和检验吧？
答：当然。这个复盘过程是很有作用的。当事人要讲清楚这个事件，算是一个案例研讨了，讲清楚也不那么容易。
信息有缺陷时，参与者会大量提问，就是运用私董会方法中有力的武器—提问、追问，这让当事人压力很大。不过复盘之后，当事人很有收益，这一点是无疑的。

问：你也可以发现人才现实状态了吧？
答：这个很容易判断了。不要说我会提问，通过提问观察当事人的水平。其他参与者的提问与对话过程也能看出很多端倪来。可以帮助我充分识别人才。

问：有没有很尴尬的时候？就是复盘中当事人无法回答提问，提供的事实也很难讲清楚？
答：这个还不少。看起来只有一年不到的时间里发生的工作事件，但是工作繁多，还是有遗忘的东西的。

问：你能理解这个尴尬现状？
答：能理解，但不能认同。

问：理解，不能认同？如何讲？
答：理解，是我觉得哪有不遗忘的东西呢。不认同，是因为那些都是影响工作主线和目标的事件，一是应该记得清楚，二是平时要进行及时复盘，有文字记载，不是仅靠脑子记忆。这样的工作方式我不认同。这背后有方法和责任缺陷问题，这是我不认同的关键所在。
仅从记忆角度看，能理解遗忘一些东西是现实存在的，我也不能保证都能记住。即使是关键工作也未必记得那么清楚。

问：你是觉得当事人对待关键工作的意识与方法有问题，这是你不认同的关键？
答：是的。

问：你发现了相关人的这个问题，那么你觉得是他们的水平问题，还是责任心缺乏的问题？
答：能力欠缺吧。一个是复盘意识不强烈；另一个是复盘方法欠缺和复盘计划没有明确。
责任心的问题倒不是主要的。不能说没有，只是说不是第一位的。

郑敬普 2022年11月4日7:19☁️ https://t.cn/Rt5qRxf

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中国永远是我的祖国，我不论发生什么都不会和我的祖国分离。有关案件确实是可恶的可恨的，但反感厌恶有这样问题的存在却不想着去改变这种现象，反而瞧不起祖国来了这样真的对吗？祖国母亲是生我们养我们的人啊。子还不嫌母丑呢，况且哪个国家没有一些问题呢？你去别的国家也见不得有多好吧，如果你不是急需的人才，那些你所“向往的”发达国家他们会要你改他们的国籍吗？一个人有错那么整个集体都有错？偏要闹内部矛盾？
新一代的中国青年应该是爱国的是理智的！