#旅游风暴眼#【上半年扣非净利同比降超100%、亏损或逾两亿，华侨城怎么了？】用已十分艰难的房地产，来反哺更加艰难的文旅项目，这样的文旅地产周转模式已不再适用。行业龙头华侨城，是时候探索一条新路径了。
“沉默”的第二总部
继今年6月出售两家旅游汽车公司，华侨城再次对“第二总部”云南的旅游关联资产进行抛售。而备受关注的华侨城第二总部大厦项目此前已停工半年。凤凰网《风暴眼》致电华侨城董秘，询问该项目施工进展情况，对方则表示相关详情需要进一步了解，随即挂断电话。备受关注的华侨城第二总部大厦项目陷入“沉默”，复工日期成为一个未知数。自2018年启动“云南大会战”，华侨城曾在云南一年内拿下60个项目，投资金额逾千亿元。但随后的一年左右，华侨城先后9次对云南项目公司部分股权进行转让。从最初的大举扩张，到后续接连的出让资产、调整布局，相比四年前，华侨城“云南大会战”的每一步动作显得更加谨慎。
上半年净利润骤降近100%
华侨城A发布的2022年上半年业绩预告显示，华侨城A上半年净利润约0.89亿—1.33亿元，相比上年同期下降91.63%—94.38%；基本每股收益约盈利0.0111元/股— 0.0165元/股，而上年同期为盈利0.1971元/股；扣非净利润约亏损2.29亿—1.86亿，同比下降114.88%—118.37%。华侨城将净利润同比下降的原因，多归结于房地产市场销量、行业毛利及项目结转影响。文旅业务对其利润影响提及较少，这也为其持续努力优化项目结构、聚焦文旅主业的具体成效蒙上一层迷雾。
文旅航母换帅
此前被视为文旅地产行业参考标杆的“华侨城模式”，在当前背景下或已不再适用。业内分析人士向凤凰网《风暴眼》指出，一直以来“华侨城模式”都在用短期地产项目收益对冲长期文旅项目投资压力。但如今，文旅项目投建和培育风险增加，房地产短期去化能力又有所下降。新的背景下，“华侨城模式”的成立基础开始受到动摇。凤凰网文旅智库专家、景鉴智库创始人周鸣岐向凤凰网《风暴眼》表示，当前文旅地产模式已发生根本性的变化，文旅地产不再是“放之四海皆可活”的项目。未来会更考验其开发前期的投研能力、产品力及后续运营能力。小而美、精细化的文旅地产项目会越来越多，房企对于文旅地产项目的投资也会越来越谨慎。https://t.cn/A6SvGILa
“沉默”的第二总部
继今年6月出售两家旅游汽车公司，华侨城再次对“第二总部”云南的旅游关联资产进行抛售。而备受关注的华侨城第二总部大厦项目此前已停工半年。凤凰网《风暴眼》致电华侨城董秘，询问该项目施工进展情况，对方则表示相关详情需要进一步了解，随即挂断电话。备受关注的华侨城第二总部大厦项目陷入“沉默”，复工日期成为一个未知数。自2018年启动“云南大会战”，华侨城曾在云南一年内拿下60个项目，投资金额逾千亿元。但随后的一年左右，华侨城先后9次对云南项目公司部分股权进行转让。从最初的大举扩张，到后续接连的出让资产、调整布局，相比四年前，华侨城“云南大会战”的每一步动作显得更加谨慎。
上半年净利润骤降近100%
华侨城A发布的2022年上半年业绩预告显示，华侨城A上半年净利润约0.89亿—1.33亿元，相比上年同期下降91.63%—94.38%；基本每股收益约盈利0.0111元/股— 0.0165元/股，而上年同期为盈利0.1971元/股；扣非净利润约亏损2.29亿—1.86亿，同比下降114.88%—118.37%。华侨城将净利润同比下降的原因，多归结于房地产市场销量、行业毛利及项目结转影响。文旅业务对其利润影响提及较少，这也为其持续努力优化项目结构、聚焦文旅主业的具体成效蒙上一层迷雾。
文旅航母换帅
此前被视为文旅地产行业参考标杆的“华侨城模式”，在当前背景下或已不再适用。业内分析人士向凤凰网《风暴眼》指出，一直以来“华侨城模式”都在用短期地产项目收益对冲长期文旅项目投资压力。但如今，文旅项目投建和培育风险增加，房地产短期去化能力又有所下降。新的背景下，“华侨城模式”的成立基础开始受到动摇。凤凰网文旅智库专家、景鉴智库创始人周鸣岐向凤凰网《风暴眼》表示，当前文旅地产模式已发生根本性的变化，文旅地产不再是“放之四海皆可活”的项目。未来会更考验其开发前期的投研能力、产品力及后续运营能力。小而美、精细化的文旅地产项目会越来越多，房企对于文旅地产项目的投资也会越来越谨慎。https://t.cn/A6SvGILa
快讯丨3月10日，全国景观规划设计创新创业大赛组委会秘书长、艾景奖及世界人居网创始人龚兵华携团队访问北京同创文旅，与同创文旅联合创始人、文旅规划院院长冯冰先生开展文旅设计领域前沿理念研讨等学术交流活动，并为北京同创文旅颁发第三届全国林业草原行业创新创业大赛景观规划设计赛道获奖证书。#世界人居[超话]##艾景奖[超话]#
https://t.cn/A665Gx0Z
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【甲子光年张一甲对中国数字经济的50条判断，5G+XR为趋势之一】日前，2021“甲子引力”大会于北京召开。开幕式上，甲子光年创始人兼CEO张一甲带来了时长90分钟的《行至水深处：2021中国数字经济50条判断》主题报告。
这场主题演讲围绕数字经济，从数字产业化、产业数字化谈起，在多方调查、超过2000份数据实勘的基础之上，做出了50条趋势判断，内容既包含人工智能、芯片、机器人、隐私计算等已经步入深水区的技术，也囊括了近年来备受关注的新零售、新制造、直播电商、汽车等行业。在张一甲看来，千行百业开始向上突围之时，一场颗粒度的革命也在悄然发生。
张一甲对中国数字经济的50条趋势判断是：
判断01：从封闭到开放：巨头互联互通，互联网告别“圈地征税”和“唯流量论”
判断02：数智融合时代到来：大数据与人工智能从互不统属走向深度融合
判断03：硬件厂商软件化，软件厂商云端化
判断04：开源：软件吞噬一切，开源吞噬软件
判断05：隐私计算开启数据协同新范式：守护数据价值，实现“可用不可见”
判断06：算力时代开启：算力成为数字经济发展核心指标与重中之重
判断07：芯片：缺芯潮+主场景切换，为弯道超车提供机会
判断08：低代码：弥合IT供需鸿沟，推进技术平民化
判断09：人工智能：上市只是“开始的结束”，头部企业发力“大模型”
判断10：人工智能：造血能力成为比拼关键
判断11：5G+XR时代开启“连接的升维”，人类交互从“认知”提升到“感知”
判断12：云原生升级软件开发方式，无服务器或成下一代应用架构
判断13：RPA：开启高重复性工作的“外挂”，却要提防陷入低价内卷
判断14：机器人：“打群架”是必经之路
判断15：数据安全：一场不能输的战争，攻克流动数据安全是关键
判断16：组织形态：向打破边界、在线协同作战的平台型组织变革
判断17：商业触点改变：从“物以类聚”到“人以群分
判断18：新零售范式已来：个体为王，消费唯心
判断19：供应链数字化：从“牛鞭效应”到“短路经济”
判断20：供应链结构升级：从供应链1.0走向供应链4.0
判断21：数据治理进化方向：全局数据拉通，从“事后总结”到“事前管控”
判断22：高阶人才正从C端走向B端，走出大厂，走向工厂
判断23：消费新势力两极化：Z世代与银发经济，开启“to Z”与“to 老”商业时代
判断24：直播+电商时代，10亿用户的信任机制正在被重塑，新品打爆速度加快
判断25：制造业：向“服务化”转型，售后服务市场成为新增长点
判断26：越来越多企业转向以租代售的“即服务”模式
判断27：产业龙头以数字化带来“身份的跃迁”：从改变自己，到反哺行业
判断28：工业互联网：从单点智能走向全局智能
判断29：汽车：新技术驱动产业链话语权重构
判断30：服装业：快反工厂让服装可以像网页一样迭代
判断31：过去一年，数字化进程显著加快，且企业有强烈意愿扩展数字化部署范围
判断32：过去一年，数字化动作最活跃的是零售业
判断33：民营企业依旧是数字化主力，国有企业占比增长
判断34：企业推进数字化的迫切程度大幅增加，对数字化带来的竞争力有更清醒认知
判断35：企业数字化支出：维度更细、考虑更周密
判断36：数字化价值进阶：从“硬”到“软”，从生产能力到组织能力
判断37：数字化的先行者已进入“深水区”
判断38：数字化正在“由内向外”：更注重迭代灵活性，更关注外部环境
判断39：数字化转型目标进阶：从“优化逻辑”到“再造逻辑”
判断40：IT能力目标进阶：靠近战略、靠近客户、靠近新技术
判断41：执行要素进阶：关注“KPI”、关注客户、关注组织
判断42：筹备情况进阶：“共识”已不再是问题
判断43：实践领域：用工数字化成为重点领域
判断44：市场机会：企业数字化亟需外部服务支持
判断45：困难升级：从基础问题进阶为组织运营问题
判断46：科技是大国崛起的支点，数字经济驱动中国重回世界中心
判断47：数字经济是一场“软硬结合”的国际影响力输出
判断48：要警惕工业投资的互联网化
判断49：碳中和推动投资范式变化，ESG成为投资判断标准
判断50：时代呼唤企业“大局观”
#科技# #数字经济# #xr# #扩展现实# #5g# （来源：中国科技网）
这场主题演讲围绕数字经济，从数字产业化、产业数字化谈起，在多方调查、超过2000份数据实勘的基础之上，做出了50条趋势判断，内容既包含人工智能、芯片、机器人、隐私计算等已经步入深水区的技术，也囊括了近年来备受关注的新零售、新制造、直播电商、汽车等行业。在张一甲看来，千行百业开始向上突围之时，一场颗粒度的革命也在悄然发生。
张一甲对中国数字经济的50条趋势判断是：
判断01：从封闭到开放：巨头互联互通，互联网告别“圈地征税”和“唯流量论”
判断02：数智融合时代到来：大数据与人工智能从互不统属走向深度融合
判断03：硬件厂商软件化，软件厂商云端化
判断04：开源：软件吞噬一切，开源吞噬软件
判断05：隐私计算开启数据协同新范式：守护数据价值，实现“可用不可见”
判断06：算力时代开启：算力成为数字经济发展核心指标与重中之重
判断07：芯片：缺芯潮+主场景切换，为弯道超车提供机会
判断08：低代码：弥合IT供需鸿沟，推进技术平民化
判断09：人工智能：上市只是“开始的结束”，头部企业发力“大模型”
判断10：人工智能：造血能力成为比拼关键
判断11：5G+XR时代开启“连接的升维”，人类交互从“认知”提升到“感知”
判断12：云原生升级软件开发方式，无服务器或成下一代应用架构
判断13：RPA：开启高重复性工作的“外挂”，却要提防陷入低价内卷
判断14：机器人：“打群架”是必经之路
判断15：数据安全：一场不能输的战争，攻克流动数据安全是关键
判断16：组织形态：向打破边界、在线协同作战的平台型组织变革
判断17：商业触点改变：从“物以类聚”到“人以群分
判断18：新零售范式已来：个体为王，消费唯心
判断19：供应链数字化：从“牛鞭效应”到“短路经济”
判断20：供应链结构升级：从供应链1.0走向供应链4.0
判断21：数据治理进化方向：全局数据拉通，从“事后总结”到“事前管控”
判断22：高阶人才正从C端走向B端，走出大厂，走向工厂
判断23：消费新势力两极化：Z世代与银发经济，开启“to Z”与“to 老”商业时代
判断24：直播+电商时代，10亿用户的信任机制正在被重塑，新品打爆速度加快
判断25：制造业：向“服务化”转型，售后服务市场成为新增长点
判断26：越来越多企业转向以租代售的“即服务”模式
判断27：产业龙头以数字化带来“身份的跃迁”：从改变自己，到反哺行业
判断28：工业互联网：从单点智能走向全局智能
判断29：汽车：新技术驱动产业链话语权重构
判断30：服装业：快反工厂让服装可以像网页一样迭代
判断31：过去一年，数字化进程显著加快，且企业有强烈意愿扩展数字化部署范围
判断32：过去一年，数字化动作最活跃的是零售业
判断33：民营企业依旧是数字化主力，国有企业占比增长
判断34：企业推进数字化的迫切程度大幅增加，对数字化带来的竞争力有更清醒认知
判断35：企业数字化支出：维度更细、考虑更周密
判断36：数字化价值进阶：从“硬”到“软”，从生产能力到组织能力
判断37：数字化的先行者已进入“深水区”
判断38：数字化正在“由内向外”：更注重迭代灵活性，更关注外部环境
判断39：数字化转型目标进阶：从“优化逻辑”到“再造逻辑”
判断40：IT能力目标进阶：靠近战略、靠近客户、靠近新技术
判断41：执行要素进阶：关注“KPI”、关注客户、关注组织
判断42：筹备情况进阶：“共识”已不再是问题
判断43：实践领域：用工数字化成为重点领域
判断44：市场机会：企业数字化亟需外部服务支持
判断45：困难升级：从基础问题进阶为组织运营问题
判断46：科技是大国崛起的支点，数字经济驱动中国重回世界中心
判断47：数字经济是一场“软硬结合”的国际影响力输出
判断48：要警惕工业投资的互联网化
判断49：碳中和推动投资范式变化，ESG成为投资判断标准
判断50：时代呼唤企业“大局观”
#科技# #数字经济# #xr# #扩展现实# #5g# （来源：中国科技网）
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