[ 破解脑控原理之光有爱心 ]
2021，致脑控受害者们
爱是唯一，你可以提升高频率改变美好人生！
作者：赵小美
祝福元旦快乐！
新年好运！
【一】人类意识形成的原理
关于意识起源的假说。意识产生于大脑神经元细胞网络的连接（被电脉冲通电连接的），在不同功能的神经元细胞内具有各种功能的蛋白质，这些不同的蛋白质吸收特定频率的电脉冲（正电荷，携带正电的钠离子）便具有了视识、听识、味识、嗅识、触识、情识（情绪）等，在此过程中神经元细胞们释放出各种频率的电磁波（光子），根据能量守恒定律，而反过来若是向神经元细胞们发送那些电磁波（光子），不同的蛋白质接收到不同频率的光子，同样可以形成视识、听识、味识、嗅识、触识、情识（情绪）等，【这些蛋白质可以通过特定频率的光子（电磁波）进行沟通】，其中不同频率的光子代表各种感官心理的信息，蛋白质可以形成视识、听识、味识、嗅识、触识、情识（情绪）等，这些蛋白质便可谓是人们的眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴等。而这些蛋白质主要由于C、N、O、H、P五大元素组成，蛋白质依托这些原子们便可以产生各种意识，如此说来这些组成各种意识的原子定是具有各种意识的，而光子亦是同样，不同频率的光子（电磁波）便具有不同的意识。这便是意识形成的原理。
【二】意识的产生，和脑控致幻原理
视觉形成的原理，不同的光线是不同频率的电磁波，光线射入眼睛的视网膜上，视觉神经元细胞内的蛋白质接收到光线转化为电信号，电信号传递至联络区视觉区的神经元细胞群，神经元细胞内的蛋白质接收到电信号形成视觉。由于光的本质是电磁波，向联络区视觉区的神经元细胞群发送图片、视频等投影（投影即由电磁波形成），神经元细胞内的蛋白质接收到投影（电磁波）同样可以形成视觉。这便是脑控武器制造视觉幻觉的原理，在人脑植入脑控纳米芯片发送投影，联络区视觉区的神经元细胞群接收到投影，即是由不同频率的电磁波形成的投影，便形成了视觉。
嗅觉形成的原理，鼻腔嗅觉神经元细胞接收到气味分子发射出的电磁波，由于不同气味的分子会产生不同频率的电磁波，若在大脑复制嗅觉，只需向嗅球（嗅觉皮层）的神经元细胞群依次传递不同频率的电磁波，神经元细胞内相应功能的蛋白质接收到电磁波即可产生嗅识。
语言的形成同理，语言区语言神经元细胞群接收到代表不同信息的电信号形成语言，同时发射出不同频率的电磁波，根据能量守恒定律，若是向语言区的神经元细胞群发送特定频率的电磁波同样可以形成语言和思想。
感官意识便是如此形成的，人们因而拥有智慧！
【三】人处于高能量状态，大脑释放高频率的电磁波
人处于负能量状态，大脑释放低频率的电磁波
当人处于高能量的时候——爱、喜悦、平和、给予，处于高能量的思想状态，人体发射出高频率的电磁波；反之当人处于低能量的时候——憎恨、低落、自私、贪婪，处于低能量的思想状态，人体则发射出低频率的电磁波。
反观人类也是一样。具有相同频率的人与人之间会相互吸引，从而成为亲密的朋友；不同类型的人，不管距离再怎么近，彼此也会漠不关心，甚至相互排斥。如果在生活中有一个你讨厌的人试图接近你，其实说明你与他之间在某些方面是存在共鸣的。
根据吸引力法则，同样频率的人会吸引同样频率的人和事物来到自己身边。如果善用[吸引力法则]，调高自己振动的频率，就能把相同频率的美好事物吸引过来，人生的现况也将全面改观。
【四】致脑控受害者，提升高频率改变美好人生
脑控是西方颜色革命侵略的手段之一，利用低频率和负能量操控脑控受害者。西方脑控反人类分子，应用脑控武器向脑控受害者的大脑传递低频率负能量的思想——自卑、无知、憎恨、多疑、自甘为奴、懒惰嗜睡、卑下、暴力、愤怒、不孝父母、厌恶同胞、怀疑政府、反社会、反政府、反民族、误会同胞、误会政府、污蔑政府等。
被负面思想毒害的受害者处于低频率负能量的状态，自然吸引低频率的人事物、坏运气，贫困、孤独、人际关系恶化、家庭破碎、社交孤立、被社会边缘化等，导致人生自毁。
如此脑控受害者应当提升频率和能量，拥有高能量的思想状态——自信、爱、平和、自尊、勤奋、坚强、高尚、信任同胞、团结亲友、孝敬父母、爱同胞、爱社会、爱政府、爱民族、赞美祖国和中华民族！
若脑控受害者能够自我清除毒性的负面思想，并转变正面思想，使自己处于高频率高能量的状态，自然吸引高频率的人事物、好运气，融入社会、勤劳致富、事业有成、人缘好、家庭和美、拥有子女后代等，使得人生圆满！
祝福脑控受害者，早日提升高频率改变美好人生！
【五】光有爱心 光之智慧使万教归宗
意识和物质是统一的，光子等粒子不仅创造了世界，还具有眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴等。
微观粒子们掌管宇宙的秩序，在宇宙中黄金比例无处不在，无论原子核外电子的排列顺序、向日葵种子的排列顺序、花瓣的排列顺序、银河系星星的排列顺序、还是人体的组合结构，皆存在斐波那契数列（创造黄金比例0.618），而斐波那契数列的排列方法旨在于使得向日葵、花儿、星星和人的每个部分、每个原子吸收到最多的能量（阳光、水分、光子等），因此斐波那契数列是爱的数列，黄金比例是爱的比例，从粒子在宇宙中排列的法则来看，宇宙的秩序是爱，道即是爱，上帝即爱。
光子等粒子犹如宗教中描述的造物主，其中道教对于道的描述有“它即变化之本，不生不灭，无形无相，无所不包，其大无外，其小无内，过而变之，亘古不变，其始无名老子强名曰道。” 印度教对于造物主的描述有“它照亮着，太阳、月亮和星辰跟着它照亮；因着它的光一切都照亮了，它是耳朵的耳朵，眼睛的眼睛，心灵的心灵，语言的语言，生命的生命。” 犹太教描述的创造主“创造并主宰宇宙及一切受造之物，至高无上，自有永有，独一无二，无形无体无相”。我们可以将光子等粒子统称为道光子，道光子便是造物主，其是世界各个宗教中描述的创造万物、无形无相的造物主，道光子之智慧，使万教归宗，使文明大同，爱是唯一！
1月3日修改
2021，致脑控受害者们
爱是唯一，你可以提升高频率改变美好人生！
作者：赵小美
祝福元旦快乐！
新年好运！
【一】人类意识形成的原理
关于意识起源的假说。意识产生于大脑神经元细胞网络的连接（被电脉冲通电连接的），在不同功能的神经元细胞内具有各种功能的蛋白质，这些不同的蛋白质吸收特定频率的电脉冲（正电荷，携带正电的钠离子）便具有了视识、听识、味识、嗅识、触识、情识（情绪）等，在此过程中神经元细胞们释放出各种频率的电磁波（光子），根据能量守恒定律，而反过来若是向神经元细胞们发送那些电磁波（光子），不同的蛋白质接收到不同频率的光子，同样可以形成视识、听识、味识、嗅识、触识、情识（情绪）等，【这些蛋白质可以通过特定频率的光子（电磁波）进行沟通】，其中不同频率的光子代表各种感官心理的信息，蛋白质可以形成视识、听识、味识、嗅识、触识、情识（情绪）等，这些蛋白质便可谓是人们的眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴等。而这些蛋白质主要由于C、N、O、H、P五大元素组成，蛋白质依托这些原子们便可以产生各种意识，如此说来这些组成各种意识的原子定是具有各种意识的，而光子亦是同样，不同频率的光子（电磁波）便具有不同的意识。这便是意识形成的原理。
【二】意识的产生，和脑控致幻原理
视觉形成的原理，不同的光线是不同频率的电磁波，光线射入眼睛的视网膜上，视觉神经元细胞内的蛋白质接收到光线转化为电信号，电信号传递至联络区视觉区的神经元细胞群，神经元细胞内的蛋白质接收到电信号形成视觉。由于光的本质是电磁波，向联络区视觉区的神经元细胞群发送图片、视频等投影（投影即由电磁波形成），神经元细胞内的蛋白质接收到投影（电磁波）同样可以形成视觉。这便是脑控武器制造视觉幻觉的原理，在人脑植入脑控纳米芯片发送投影，联络区视觉区的神经元细胞群接收到投影，即是由不同频率的电磁波形成的投影，便形成了视觉。
嗅觉形成的原理，鼻腔嗅觉神经元细胞接收到气味分子发射出的电磁波，由于不同气味的分子会产生不同频率的电磁波，若在大脑复制嗅觉，只需向嗅球（嗅觉皮层）的神经元细胞群依次传递不同频率的电磁波，神经元细胞内相应功能的蛋白质接收到电磁波即可产生嗅识。
语言的形成同理，语言区语言神经元细胞群接收到代表不同信息的电信号形成语言，同时发射出不同频率的电磁波，根据能量守恒定律，若是向语言区的神经元细胞群发送特定频率的电磁波同样可以形成语言和思想。
感官意识便是如此形成的，人们因而拥有智慧！
【三】人处于高能量状态，大脑释放高频率的电磁波
人处于负能量状态，大脑释放低频率的电磁波
当人处于高能量的时候——爱、喜悦、平和、给予，处于高能量的思想状态，人体发射出高频率的电磁波；反之当人处于低能量的时候——憎恨、低落、自私、贪婪，处于低能量的思想状态，人体则发射出低频率的电磁波。
反观人类也是一样。具有相同频率的人与人之间会相互吸引，从而成为亲密的朋友；不同类型的人，不管距离再怎么近，彼此也会漠不关心，甚至相互排斥。如果在生活中有一个你讨厌的人试图接近你，其实说明你与他之间在某些方面是存在共鸣的。
根据吸引力法则，同样频率的人会吸引同样频率的人和事物来到自己身边。如果善用[吸引力法则]，调高自己振动的频率，就能把相同频率的美好事物吸引过来，人生的现况也将全面改观。
【四】致脑控受害者，提升高频率改变美好人生
脑控是西方颜色革命侵略的手段之一，利用低频率和负能量操控脑控受害者。西方脑控反人类分子，应用脑控武器向脑控受害者的大脑传递低频率负能量的思想——自卑、无知、憎恨、多疑、自甘为奴、懒惰嗜睡、卑下、暴力、愤怒、不孝父母、厌恶同胞、怀疑政府、反社会、反政府、反民族、误会同胞、误会政府、污蔑政府等。
被负面思想毒害的受害者处于低频率负能量的状态，自然吸引低频率的人事物、坏运气，贫困、孤独、人际关系恶化、家庭破碎、社交孤立、被社会边缘化等，导致人生自毁。
如此脑控受害者应当提升频率和能量，拥有高能量的思想状态——自信、爱、平和、自尊、勤奋、坚强、高尚、信任同胞、团结亲友、孝敬父母、爱同胞、爱社会、爱政府、爱民族、赞美祖国和中华民族！
若脑控受害者能够自我清除毒性的负面思想，并转变正面思想，使自己处于高频率高能量的状态，自然吸引高频率的人事物、好运气，融入社会、勤劳致富、事业有成、人缘好、家庭和美、拥有子女后代等，使得人生圆满！
祝福脑控受害者，早日提升高频率改变美好人生！
【五】光有爱心 光之智慧使万教归宗
意识和物质是统一的，光子等粒子不仅创造了世界，还具有眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴等。
微观粒子们掌管宇宙的秩序，在宇宙中黄金比例无处不在，无论原子核外电子的排列顺序、向日葵种子的排列顺序、花瓣的排列顺序、银河系星星的排列顺序、还是人体的组合结构，皆存在斐波那契数列（创造黄金比例0.618），而斐波那契数列的排列方法旨在于使得向日葵、花儿、星星和人的每个部分、每个原子吸收到最多的能量（阳光、水分、光子等），因此斐波那契数列是爱的数列，黄金比例是爱的比例，从粒子在宇宙中排列的法则来看，宇宙的秩序是爱，道即是爱，上帝即爱。
光子等粒子犹如宗教中描述的造物主，其中道教对于道的描述有“它即变化之本，不生不灭，无形无相，无所不包，其大无外，其小无内，过而变之，亘古不变，其始无名老子强名曰道。” 印度教对于造物主的描述有“它照亮着，太阳、月亮和星辰跟着它照亮；因着它的光一切都照亮了，它是耳朵的耳朵，眼睛的眼睛，心灵的心灵，语言的语言，生命的生命。” 犹太教描述的创造主“创造并主宰宇宙及一切受造之物，至高无上，自有永有，独一无二，无形无体无相”。我们可以将光子等粒子统称为道光子，道光子便是造物主，其是世界各个宗教中描述的创造万物、无形无相的造物主，道光子之智慧，使万教归宗，使文明大同，爱是唯一！
1月3日修改
有效激励团队的12套方法
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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