如何做好产品运营？
网友提问：年后从渠道转到产品运营，最近老板把App的唯一核心功能A交给我运营，A之前没有专门被运营过，刚把此功能在app首页明显露出，App小几十万月活。（A暂不涉及变现，未来它要承担变现，A功能是app最主要的工具，深度使用A大概率会串联起对其他工具的使用）
根据现状，核心目标定为域内新增（域内：自家媒体矩阵号、社群及app内非A功能的用户；新增标准：不管什么用户状态，历史上未使用过A的用户，在运营期间首次使用的均算新增）。
在之前没有刻意运营A的状态下，目前A的月活占app月活近10%。
主要想问：
1.运营思路是否可行；
2.A功能MAU占app的MAU多少算是不错的；
3.实施节奏如何控制，彼此如何配合为适宜；
4.请王老师指点几个其他方向；
以下为思路请王老师指导：
在竞品和用户调研、后台数据分析的基础上，
1.几个功能海报（基础建设+活动备用）
①将A的主要功能点对应的使用场景、解决需求列出来，形成一套h5落地页，不同用户状态在任何环境下看到海报/链接，进去落地页只要扫码-点botton即可经过对应的路径直接感受功能价值（正常使用需要注册），而后再引导注册/下载；
ps：这个流程是：海报吸引--体验价值--注册--下载，产品比较垂直细分，因为目前竞品较少，团队主要分歧在于将注册下载前置or后置，前置的话是仅前置注册还是前置注册+下载，我个人主张后置注册下载。
②因功能略复杂，使用教程通过图文、视频等形式挂在app/功能内供使用；
2.几个分享场景（基础建设+拉新）
①A功能内设计几个分享场景，用户在不同的页面达到不同的条件会触发弹窗，弹出内容尽量打动心理+权益吸引，引导其分享站外；
②使用教程切割为短视频在媒体号投放；
3.几个激活场景（激活、留存、召回）
①app内还有其他工具，也有社区（社区用户远少于工具类用户），用户在其他地方触发与A功能相关性较高的点时，弹窗引导去A功能体验相关价值点；
②app社区的个别kol示范使用，普通用户与A故事做成专栏，站内投放；
4.几个运营活动（拉新、激活、留存、召回）
纯权益或游戏活动吸引用户感受功能价值，设计奖项领取xx奖品；
三四的动作作为外壳套在一二的基础能力上。
经过数据监测将以上动作持续迭代，固定几个效果好的手段，再根据市场行情和用户心理做阶段性营销推广。
王盐：
你很多地方没说清楚，我就按照我的理解讲一下吧。
你们有个APP，日活几十万，现在有个重要的功能模块交给你，让你做运营。
你的任务是，提升该模块的用户活跃度。
首先你要做以下几件事。
1、定义好用户的数据指标。
访问用户：进入该产品模块，但未使用的用户。
新用户：首次使用产品模块的用户。
老用户：非首次使用产品模块的用户。
2、收集自然流量的用户留存情况
在app上用最好的banner位置引流，看下用户在没有任何引导的情况下，自然留存数据是怎样的。
注意，如果自然流量带来的基础留存率很低，说明产品模块本身存在问题，要去推动产品部门持续优化。
自然留存率不理想，你再拉量，整体用户活跃度也上不去。
3、梳理所有能带来新用户的流量渠道，并打好埋点。
流量渠道要做个分类，哪些是量大留存高的，哪些是量小留存高的，哪些是量大留存差的等等，这样做资源拆分的时候，可以评估渠道投放的优先级。
埋点一定要打好，非常重要。哪些页面上要打点， 这个要想清楚。
4、新用户海报的落地页面，不要注册、不要下载，就让用户纯体验，你们现在量小，强制注册、下载会导致收集到的用户数据样本量小，做留存分析可能会有偏颇，而且产品模块刚上线也不可能有太高的留存，现在主要以观测留存数据为主，强制注册下载意义不大。
5、分享场景可以做，但初期优先级不高，你只做分享，用户分享的概率太小了，这年头花钱激励用户分享都很难。先看留存，留存不好，分享不可能有什么大作用。
6、权益类活动我建议暂时别上，因为上了之后，你很难分清用户是基于权益来的，还是为了使用产品来的。当然这事看老板，老板觉得可以上，那就按照老板的想法做活动即可。但要注意，一定要做好数据埋点，定义好渠道号，一定要分清流量是从哪里来的，哪些用户是奔着权益来的，哪些用户不是，不然后续做数据分析很难得出有效结论。#微博新知博主#
网友提问：年后从渠道转到产品运营，最近老板把App的唯一核心功能A交给我运营，A之前没有专门被运营过，刚把此功能在app首页明显露出，App小几十万月活。（A暂不涉及变现，未来它要承担变现，A功能是app最主要的工具，深度使用A大概率会串联起对其他工具的使用）
根据现状，核心目标定为域内新增（域内：自家媒体矩阵号、社群及app内非A功能的用户；新增标准：不管什么用户状态，历史上未使用过A的用户，在运营期间首次使用的均算新增）。
在之前没有刻意运营A的状态下，目前A的月活占app月活近10%。
主要想问：
1.运营思路是否可行；
2.A功能MAU占app的MAU多少算是不错的；
3.实施节奏如何控制，彼此如何配合为适宜；
4.请王老师指点几个其他方向；
以下为思路请王老师指导：
在竞品和用户调研、后台数据分析的基础上，
1.几个功能海报（基础建设+活动备用）
①将A的主要功能点对应的使用场景、解决需求列出来，形成一套h5落地页，不同用户状态在任何环境下看到海报/链接，进去落地页只要扫码-点botton即可经过对应的路径直接感受功能价值（正常使用需要注册），而后再引导注册/下载；
ps：这个流程是：海报吸引--体验价值--注册--下载，产品比较垂直细分，因为目前竞品较少，团队主要分歧在于将注册下载前置or后置，前置的话是仅前置注册还是前置注册+下载，我个人主张后置注册下载。
②因功能略复杂，使用教程通过图文、视频等形式挂在app/功能内供使用；
2.几个分享场景（基础建设+拉新）
①A功能内设计几个分享场景，用户在不同的页面达到不同的条件会触发弹窗，弹出内容尽量打动心理+权益吸引，引导其分享站外；
②使用教程切割为短视频在媒体号投放；
3.几个激活场景（激活、留存、召回）
①app内还有其他工具，也有社区（社区用户远少于工具类用户），用户在其他地方触发与A功能相关性较高的点时，弹窗引导去A功能体验相关价值点；
②app社区的个别kol示范使用，普通用户与A故事做成专栏，站内投放；
4.几个运营活动（拉新、激活、留存、召回）
纯权益或游戏活动吸引用户感受功能价值，设计奖项领取xx奖品；
三四的动作作为外壳套在一二的基础能力上。
经过数据监测将以上动作持续迭代，固定几个效果好的手段，再根据市场行情和用户心理做阶段性营销推广。
王盐：
你很多地方没说清楚，我就按照我的理解讲一下吧。
你们有个APP，日活几十万，现在有个重要的功能模块交给你，让你做运营。
你的任务是，提升该模块的用户活跃度。
首先你要做以下几件事。
1、定义好用户的数据指标。
访问用户：进入该产品模块，但未使用的用户。
新用户：首次使用产品模块的用户。
老用户：非首次使用产品模块的用户。
2、收集自然流量的用户留存情况
在app上用最好的banner位置引流，看下用户在没有任何引导的情况下，自然留存数据是怎样的。
注意，如果自然流量带来的基础留存率很低，说明产品模块本身存在问题，要去推动产品部门持续优化。
自然留存率不理想，你再拉量，整体用户活跃度也上不去。
3、梳理所有能带来新用户的流量渠道，并打好埋点。
流量渠道要做个分类，哪些是量大留存高的，哪些是量小留存高的，哪些是量大留存差的等等，这样做资源拆分的时候，可以评估渠道投放的优先级。
埋点一定要打好，非常重要。哪些页面上要打点， 这个要想清楚。
4、新用户海报的落地页面，不要注册、不要下载，就让用户纯体验，你们现在量小，强制注册、下载会导致收集到的用户数据样本量小，做留存分析可能会有偏颇，而且产品模块刚上线也不可能有太高的留存，现在主要以观测留存数据为主，强制注册下载意义不大。
5、分享场景可以做，但初期优先级不高，你只做分享，用户分享的概率太小了，这年头花钱激励用户分享都很难。先看留存，留存不好，分享不可能有什么大作用。
6、权益类活动我建议暂时别上，因为上了之后，你很难分清用户是基于权益来的，还是为了使用产品来的。当然这事看老板，老板觉得可以上，那就按照老板的想法做活动即可。但要注意，一定要做好数据埋点，定义好渠道号，一定要分清流量是从哪里来的，哪些用户是奔着权益来的，哪些用户不是，不然后续做数据分析很难得出有效结论。#微博新知博主#
近日，华为消费者业务CEO余承东和知名汽车博主吴佩一起录制了节目，在这节目里余承东久违了露出了笑容，也谈到了华为手机和汽车行业的发展。他表示最近Mate50大卖了，自己压力会好一点。在缺乏5G的情况下，还能把产品做好让消费者认可，其实难度更大。这说明，华为Mate 50系列的销量比大家想象中还要好。
#磊叔的小思考#
作为一个创业者，不要把自己当车，而要把自己当成拉车的牛。
创业阶段不要想着当甩手掌柜，一定要自己顶上，大家都无法解决的问题，创业者一定要想办法克服。
创业者的时间不太需要用在社交上，从0到1没有做好，天天听从1到n的道理，不大用的上，把精力用在产品和推广上。
创业者不要想着做资源整合的事，资源整合是一种向下的兼容，前期让自己成为被整合的，被需要的人。
作为一个创业者，不要把自己当车，而要把自己当成拉车的牛。
创业阶段不要想着当甩手掌柜，一定要自己顶上，大家都无法解决的问题，创业者一定要想办法克服。
创业者的时间不太需要用在社交上，从0到1没有做好，天天听从1到n的道理，不大用的上，把精力用在产品和推广上。
创业者不要想着做资源整合的事，资源整合是一种向下的兼容，前期让自己成为被整合的，被需要的人。
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