#惠州房产事儿# 【仲恺陈江人人乐商场撤场】漫长的疫情防控期，让原本就经营艰难的实体商业更加举步维艰。日前，有市民给我们报料说，陈江的人人乐商场就要撤场了，大批店铺处于打折清仓的状态。这让一些新签约的商户十分着急，装修加上成本，少则几万，多则几十万元，怎么能说撤就撤没有一句交代呢？具体来看记者的采访。
上午10点，记者来到位于陈江的人人乐商场，看到大门悬挂着一条升级调整，全场清仓的横幅，进去一楼后，发现整个卖场都挂满了各种打折的海报，不少客人正在选购商品。
在这里卖童装的冉女士告诉记者，她是2019年12月1日进驻商场的，原本合同是签到2021年6月30日的。听说商场3月31日就要撤场，转手由第三方经营，她和其它新签约的十几个商户都坐不住了。
冉女士 商户
我们花了那么多钱在这里装修，而且营业不到两个月，这些都是我们的经济损失，各方面损失都很大，来的时候也没有告诉过我说这里做不了多久， 那我们可以选择不来对不对。
陆女士 商户
押金还有我们的进场费这些，完全没有提的，就装修的话， 没有任何赔偿的。
商户们告诉记者，因为疫情的原因，整个2月份商场都处于停业状态，也就是说，这些新签约的商户，加上装修的时间，实际上才营业了不到三个月。从这些商户提供的合同可以看到，虽然租赁的面积和租金有所不同，但时间却是一致，都是2021年6月份才到期。其中有一项注明的是“乙方即人人乐商场，因有特殊原因导致门店关闭，经营结构调整需提前收回全部租赁区域的，甲方即商户，同意在接到乙方正式通知之日起15日内，无条件自行撤出并腾空相关场地，15天通知期满后视为甲方同意，合同自行终止。”
然而，商户们却告诉记者，这些天来，他们并没有收到任何第三方或者人人乐商场的书面通知。
杨女士 商户
如果说他（第三方）接过来，我们的装修，包括所有的都要大调整 ，那我们的装修也是要报废的，而且这个事（是否有第三方接管）究竟是不是真的， 我们还不知道。
冉女士 商户
我们的诉求就是说 装修费押金进场费，要赔偿我们。
记者在采访时发现，相对于新签约的商户，一些即将到期的老商户则显得比较淡定。
陈女士 商户
（记者：新的商场进来有没有和你们进行洽谈？）就是说等我们做到4月15日，他们进来的时候，给我们重新签合同，可以签。（记者：那签的话 其它的一些费用是？）直接把我们的押金转到他们那里去。
记者致电人人乐总部的有关负责人孙先生核实情况，孙先生表示陈江人人乐商场撤场和第三方的进驻不影响商户的正常经营，目前处于交接期，接下来将尽可能保障商户的合法权益。
人人乐连锁商业集团相关负责人 孙先生
她们（商户）的诉求我们已经了解，针对她们的诉求我们也已经跟公司进行了汇报， 而且对她们提出了赔偿的价格，我们现在也正在核实当中，我们会在下个月交付之前，对她们所有的商户进行妥善的安排。via第一直播室
上午10点，记者来到位于陈江的人人乐商场，看到大门悬挂着一条升级调整，全场清仓的横幅，进去一楼后，发现整个卖场都挂满了各种打折的海报，不少客人正在选购商品。
在这里卖童装的冉女士告诉记者，她是2019年12月1日进驻商场的，原本合同是签到2021年6月30日的。听说商场3月31日就要撤场，转手由第三方经营，她和其它新签约的十几个商户都坐不住了。
冉女士 商户
我们花了那么多钱在这里装修，而且营业不到两个月，这些都是我们的经济损失，各方面损失都很大，来的时候也没有告诉过我说这里做不了多久， 那我们可以选择不来对不对。
陆女士 商户
押金还有我们的进场费这些，完全没有提的，就装修的话， 没有任何赔偿的。
商户们告诉记者，因为疫情的原因，整个2月份商场都处于停业状态，也就是说，这些新签约的商户，加上装修的时间，实际上才营业了不到三个月。从这些商户提供的合同可以看到，虽然租赁的面积和租金有所不同，但时间却是一致，都是2021年6月份才到期。其中有一项注明的是“乙方即人人乐商场，因有特殊原因导致门店关闭，经营结构调整需提前收回全部租赁区域的，甲方即商户，同意在接到乙方正式通知之日起15日内，无条件自行撤出并腾空相关场地，15天通知期满后视为甲方同意，合同自行终止。”
然而，商户们却告诉记者，这些天来，他们并没有收到任何第三方或者人人乐商场的书面通知。
杨女士 商户
如果说他（第三方）接过来，我们的装修，包括所有的都要大调整 ，那我们的装修也是要报废的，而且这个事（是否有第三方接管）究竟是不是真的， 我们还不知道。
冉女士 商户
我们的诉求就是说 装修费押金进场费，要赔偿我们。
记者在采访时发现，相对于新签约的商户，一些即将到期的老商户则显得比较淡定。
陈女士 商户
（记者：新的商场进来有没有和你们进行洽谈？）就是说等我们做到4月15日，他们进来的时候，给我们重新签合同，可以签。（记者：那签的话 其它的一些费用是？）直接把我们的押金转到他们那里去。
记者致电人人乐总部的有关负责人孙先生核实情况，孙先生表示陈江人人乐商场撤场和第三方的进驻不影响商户的正常经营，目前处于交接期，接下来将尽可能保障商户的合法权益。
人人乐连锁商业集团相关负责人 孙先生
她们（商户）的诉求我们已经了解，针对她们的诉求我们也已经跟公司进行了汇报， 而且对她们提出了赔偿的价格，我们现在也正在核实当中，我们会在下个月交付之前，对她们所有的商户进行妥善的安排。via第一直播室
【著名华商建工厂，员工达5万多人，17岁创业到如今身价28亿】陈江和父亲早年从中国福建莆田来到印尼棉兰市。父亲开一家小店铺，卖零配件和汽油。1949年生下陈江和。他在家中排行老大，下有8个弟妹。他就读于华侨中学，后因家境困难，需要养家，还没毕业就出来打工。
开头是做零件供应商，给石油公司供应机车的零件，渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管，后来又做承包商，给一些石油公司做项目。
那段日子，他工作得很辛苦，每天工作时间在16小时左右，没有节假日，但是他亦学到很多东西。与很多靠辛苦打拼赢下事业的海外华人一样，陈江和也经历了很多创业的艰辛。有一次，他承包一项铺设天然气管道的工程，因为工程师计算错误，工程出现严重困难，他告诉自己一定要坚持下来，他几次三番去新加坡重金聘请专才来解决问题，终于顺利地完成了工程，赢得了客户的信任。
70年代中期开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂，1975年8月7日，印尼总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。1983年，陈江和的“金鹰”已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板厂、棕榈油和地产等领域。1985年，陈江和投资1亿美元进入纸浆行业陈江和总结出著名的“三个有利”原则。也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。
这几年，“金鹰”愈来愈看重中国市场，在中国频频出手，在纸浆、造纸、粘胶纤维和能源行业投资巨大。计划在今后的5至10年里在中国投资60亿美元，重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的液化天然气燃气电厂项目和粘胶纤维三大产业。截止2004年底，集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。
仅用五、六年时间工厂就赚到了十几亿美金。陈江和从中得到的最大收获，是学到了很多做大企业的管理方式和策略。之后，他的企业越做越大，到今天，已是亚太地区最重要的工业集团之一，员工达5万多人。
开头是做零件供应商，给石油公司供应机车的零件，渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管，后来又做承包商，给一些石油公司做项目。
那段日子，他工作得很辛苦，每天工作时间在16小时左右，没有节假日，但是他亦学到很多东西。与很多靠辛苦打拼赢下事业的海外华人一样，陈江和也经历了很多创业的艰辛。有一次，他承包一项铺设天然气管道的工程，因为工程师计算错误，工程出现严重困难，他告诉自己一定要坚持下来，他几次三番去新加坡重金聘请专才来解决问题，终于顺利地完成了工程，赢得了客户的信任。
70年代中期开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂，1975年8月7日，印尼总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。1983年，陈江和的“金鹰”已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板厂、棕榈油和地产等领域。1985年，陈江和投资1亿美元进入纸浆行业陈江和总结出著名的“三个有利”原则。也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。
这几年，“金鹰”愈来愈看重中国市场，在中国频频出手，在纸浆、造纸、粘胶纤维和能源行业投资巨大。计划在今后的5至10年里在中国投资60亿美元，重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的液化天然气燃气电厂项目和粘胶纤维三大产业。截止2004年底，集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。
仅用五、六年时间工厂就赚到了十几亿美金。陈江和从中得到的最大收获，是学到了很多做大企业的管理方式和策略。之后，他的企业越做越大，到今天，已是亚太地区最重要的工业集团之一，员工达5万多人。
#财经趣闻# 著名华商建工厂，员工达5万多人，17岁创业到如今身价28亿
陈江和父亲早年从中国福建莆田来到印尼棉兰市。父亲开一家小店铺，卖零配件和汽油。1949年生下陈江和。他在家中排行老大，下有8个弟妹。他就读于华侨中学，后因家境困难，需要养家，还没毕业就出来打工。
开头是做零件供应商，给石油公司供应机车的零件，渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管，后来又做承包商，给一些石油公司做项目。
那段日子，他工作得很辛苦，每天工作时间在16小时左右，没有节假日，但是他亦学到很多东西。与很多靠辛苦打拼赢下事业的海外华人一样，陈江和也经历了很多创业的艰辛。有一次，他承包一项铺设天然气管道的工程，因为工程师计算错误，工程出现严重困难，他告诉自己一定要坚持下来，他几次三番去新加坡重金聘请专才来解决问题，终于顺利地完成了工程，赢得了客户的信任。
70年代中期开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂，1975年8月7日，印尼总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。1983年，陈江和的“金鹰”已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板厂、棕榈油和地产等领域。1985年，陈江和投资1亿美元进入纸浆行业陈江和总结出著名的“三个有利”原则。也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。
这几年，“金鹰”愈来愈看重中国市场，在中国频频出手，在纸浆、造纸、粘胶纤维和能源行业投资巨大。计划在今后的5至10年里在中国投资60亿美元，重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的液化天然气燃气电厂项目和粘胶纤维三大产业。截止2004年底，集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。
仅用五、六年时间工厂就赚到了十几亿美金。陈江和从中得到的最大收获，是学到了很多做大企业的管理方式和策略。之后，他的企业越做越大，到今天，已是亚太地区最重要的工业集团之一，员工达5万多人。
陈江和父亲早年从中国福建莆田来到印尼棉兰市。父亲开一家小店铺，卖零配件和汽油。1949年生下陈江和。他在家中排行老大，下有8个弟妹。他就读于华侨中学，后因家境困难，需要养家，还没毕业就出来打工。
开头是做零件供应商，给石油公司供应机车的零件，渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管，后来又做承包商，给一些石油公司做项目。
那段日子，他工作得很辛苦，每天工作时间在16小时左右，没有节假日，但是他亦学到很多东西。与很多靠辛苦打拼赢下事业的海外华人一样，陈江和也经历了很多创业的艰辛。有一次，他承包一项铺设天然气管道的工程，因为工程师计算错误，工程出现严重困难，他告诉自己一定要坚持下来，他几次三番去新加坡重金聘请专才来解决问题，终于顺利地完成了工程，赢得了客户的信任。
70年代中期开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂，1975年8月7日，印尼总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。1983年，陈江和的“金鹰”已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板厂、棕榈油和地产等领域。1985年，陈江和投资1亿美元进入纸浆行业陈江和总结出著名的“三个有利”原则。也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。
这几年，“金鹰”愈来愈看重中国市场，在中国频频出手，在纸浆、造纸、粘胶纤维和能源行业投资巨大。计划在今后的5至10年里在中国投资60亿美元，重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的液化天然气燃气电厂项目和粘胶纤维三大产业。截止2004年底，集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。
仅用五、六年时间工厂就赚到了十几亿美金。陈江和从中得到的最大收获，是学到了很多做大企业的管理方式和策略。之后，他的企业越做越大，到今天，已是亚太地区最重要的工业集团之一，员工达5万多人。
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