#职业规划#
高管教练2天的课程收获满满，带来和咨询不一样的创造体验。咨询是为来访者充当顾问、参谋和外脑的作用，给出建议、方向以及答案。

教练是以成果为导向，不给建议、不给答案、只通过强有力的提问引发一个人的思考，在对话中让他自己找到答案，开启内在智慧，成为自己的专家。

作为咨询师，我会将教练技术融合在咨询中，激发客户更多潜能，推动并支持你们的成长！

更多咨询案例，请关注下方微信公众号

⭕ 健康生活｜第710天
健康是一种愿力
☕️ 译者序——Who are you？

「这不是在问你的姓名、身份和职业，而是在问一个更深层和更本质的问题：“你是一个什么样的人？你想成为什么样的人？你的Purpose、Vision、Value（使命、愿景和价值观）是什么？”

“如果你现在可以做出一个决定，这个决定将影响1000年后的人类，这个决定将会是什么？”

未来40年，AI和生物技术等带来的变化将是指数级的（语出自哈佛商学院领导变革第一人约翰·科特教授）。我们现在还无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系，工作的重点和工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。教练技术是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。

面对知识员工、创意员工，卓越的领导者最重要的不是告诉下属做什么，而是建立平等的合作关系，提出好的问题，让下属去觉察、思考和担责，成为工作的主人，而非工作的奴隶！帮助员工成为更好的自己，而非混天度日。

国际教练联合会（ICF）的教练定义是：教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜能。

德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将行业工人的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。这就要依赖于以激发人的潜能为中心的新的领导风格，而教练型领导是其中最重要的领导风格之一！未来的领导者需要具备教练心态和教练能力，才能吸引、激发和培养一流的人才。

教练不是万能的。戈德史密斯认为：教练成果主要取决于客户的真诚意愿和全力投入。他从不为那些没有改变动力的领导者提供教练服务。实践表明，客户的准备度在很大程度上决定了教练效果。所谓“佛度有缘人”就是这个道理。

唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限。」

——（英）约翰·惠特默《高绩效教练》

配图来自于STABILO highlighters - 德国天鹅文具荧光笔广告

10月份，深圳，青叶藤教练中心两位具有多年团队教练实战经验的PCC教练的经验之作—《成为专业团队教练》三天课程。

两位教练都是从众多商业团队教练实践摸爬滚打走过来的，他们将用丰富的实践案例和深厚的教练功力教授团队教练的道与术。他们总结出来的教练经验，有深度，很落地，对企业教练提升教练实践能力非常有帮助。
这一课程正在申请ICF认证的CCE课程，参与者很有可能获得三天ICF继续教育时数证书。

https://t.cn/AinqiYmO

#“青叶藤##教练技术##企业教练##教练型父母#