#恒大出售杭州水晶城项目权益# 【许家印拟36.6亿元转让杭州水晶城项目,浙江国资接盘】红星资本局3月30日注意到,中国恒大(03333.HK)发布公告称,2022年3月29日,中国恒大附属公司杭州晶立置业有限公司,拟向浙江省浙建房地产集团有限公司、浙江省建工集团有限责任公司转让其持有的水晶城项目权益,总代价为人民币36.60亿元,预期该集团将就出售事项将会取得收益约人民币2.16亿元。
公告显示,水晶城项目坐落于杭州之江国家旅游规划区,珊瑚沙河与规划三号支路交叉口西北角,面积为8.93万平方米,地上建筑面积不大于2.23万平方米,地块的用途为商服用地。项目上商业一期街区已交付,商业二期街区(建筑面积约11.4万平方米)已完成主体二层结构,商业三期购物中心及酒店目前处於桩基工程阶段。
截至2021年12月31日,水晶城项目资产净值约为26.78亿元。本公告当天,转让方持有水晶城项目100%权益,出售事项完成后,转让方将不再持有水晶城项目之任何权益。https://t.cn/A66pkCsL
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青海某大型酒店转让
联系地址:青海省海东市平安县平安镇乐都路3号
转让价格:面议
联系电话:18997028341
酒店于2015年九月开业,主体十八层,建筑面积16000平方米左右,位于平安区,按四星级修建,各项接待完善,装饰典雅,风格各异,所有房间均是优良落底窗户,独立玻璃卫浴,各式豪华套房。
标间,单间153套,首层是大堂,2到5层是歺饮区,6到十八层是客房,会议区,,可供400人就歺,100多人开会,所有配套设施齐全,
交通便利离机场6公里
现寻求投资伙伴参股融资,也可一次转让,有意者请联系,联系电话:私信我 郭先生 https://t.cn/RI7nYAL
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敬业集团功勋人物卢增元:集团发展战略的坚定执行者
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中,少不了的是卢增元副总的辛勤付出,圆满完成了集团交付的任务。
卢增元,平山县南甸镇寒虎河村人,1994年6月进入平山县炼铁厂,现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人,他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期,本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则,保证了原料的供给。在集团快速发展过程中,他严控金融财务风险,筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略,卢总发扬打出去、冲上去的精神,始终冲刺在收购兼并的一线,多次前往乌兰浩特、广东、云南,完成乌钢、广钢的收购兼并,为敬业布局全国、全球,实现世界500强的发展战略作出贡献,是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年,1970年复建,2014年濒临停产。为扩大集团产业规模,卢增元副总来到了乌兰浩特,全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒,零下20多度,滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特,据理力争,逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰,耗时费力,为取得谈判优势,卢总站在共赢的高度,与政府深入沟通,多方做工作,向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终,仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后,卢总不忘筑牢资产防线,重点强调把好门卫、库房的进出工作,保全了集团的资产,为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模,为集团布局全国奠定基础,更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力,实现了企业与政府的双赢。
睿智谈判收广钢 节约资金上亿元
为加快走出去步伐,推进高质量发展,2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略,卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下,先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期,广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期,为使局势朝着有利于集团的方向发展,卢总沉机观变,从细微处着手,力陈己见,促使双方达成初步协议。在后期尽调时,卢总深谋远虑,凭借专业的知识和丰富的经验,规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益,卢总提出除合同约定外,采取入股方式要求原股东与敬业共担风险,备件物料等资产转让时,卢总坚守集团利益底线,积极运作,以较低的价格完成物料收购,仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购,开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章,加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m,地形环境复杂,南北方文化差异较大,项目工作举步维艰。因为心脏的原因,使卢总的高原反应强烈,强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应,卢总由酒店五楼迁至三楼,再迁至山沟低洼处,在住所常备制氧机,通过吸氧克服高原反应,但仍不能在高原久住。为了不影响工作,卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时,他连续在高原超过100天,曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目,卢总与各方开展多轮谈判,合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快,他便带着心率检测器继续上阵,不仅降低了原定收购价格,还将资产重组模式改成破产重整收购,有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作,甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间,卢总共组织现场、视频会36场,发放函件58份,修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中,涌现了一批又一批的敬业人,卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出,克服万难完成集团交付的任务,在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔,成为集团发展的中流砥柱。
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中,少不了的是卢增元副总的辛勤付出,圆满完成了集团交付的任务。
卢增元,平山县南甸镇寒虎河村人,1994年6月进入平山县炼铁厂,现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人,他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期,本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则,保证了原料的供给。在集团快速发展过程中,他严控金融财务风险,筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略,卢总发扬打出去、冲上去的精神,始终冲刺在收购兼并的一线,多次前往乌兰浩特、广东、云南,完成乌钢、广钢的收购兼并,为敬业布局全国、全球,实现世界500强的发展战略作出贡献,是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年,1970年复建,2014年濒临停产。为扩大集团产业规模,卢增元副总来到了乌兰浩特,全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒,零下20多度,滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特,据理力争,逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰,耗时费力,为取得谈判优势,卢总站在共赢的高度,与政府深入沟通,多方做工作,向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终,仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后,卢总不忘筑牢资产防线,重点强调把好门卫、库房的进出工作,保全了集团的资产,为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模,为集团布局全国奠定基础,更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力,实现了企业与政府的双赢。
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云南项目所在地区海拔1800m,地形环境复杂,南北方文化差异较大,项目工作举步维艰。因为心脏的原因,使卢总的高原反应强烈,强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应,卢总由酒店五楼迁至三楼,再迁至山沟低洼处,在住所常备制氧机,通过吸氧克服高原反应,但仍不能在高原久住。为了不影响工作,卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时,他连续在高原超过100天,曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目,卢总与各方开展多轮谈判,合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快,他便带着心率检测器继续上阵,不仅降低了原定收购价格,还将资产重组模式改成破产重整收购,有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作,甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间,卢总共组织现场、视频会36场,发放函件58份,修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中,涌现了一批又一批的敬业人,卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出,克服万难完成集团交付的任务,在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔,成为集团发展的中流砥柱。
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