企业应收账款催收之【四不宜】
 
一、不宜会计催收
 
应收账款的产生是因为公司为了取得利润收入，采取的一种促进销售的方式。销售人员比会计更了解客户，在此基础上综合考虑订单量、回款额、应收账款、坏账等指标，给予销售人员的奖励应以回款为主，谁销售，谁收款。因其利益与销售人员最为紧密，应收账款的第一负责人宜销售人员。
 
二、不宜养成放羊式应收账款管理思维
 
应收账款是否及时催收直接影响回款速度。及时，就是催收的重要性。把精力主要集中在最近发生的逾期应收账款上，及时跟进，避免新款变成老款。新款的可变通处理方式更多，收回的可能性更大。
 
三、不宜贪多、贪全款
 
为了省事图方便，要求客户一次性付完全款，但最终可能得到一分钱都收不回的结果。客户还款困难必然有其种种因素，在考虑到后续与其长期合作发展的情况下，可以考虑零星收款，不贪多，收回多少是多少。
 
四、不宜态度强硬、寸步不让
 
客户经营困难且能看出即将歇业的，若此时客户提出是否接受打折还款，应毫不犹豫答应要求，及时止损。情况恶化下，能收回成本最好，即便不能，能回款25%也可以答应。一步不让的强硬态度势必导致两败俱伤，极有可能一分回款也收不回。
 
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公司应收账款催收有困难，一可以将债权转让给愿意收购此项债券的债权收购公司；二可以委托第三方介入，从中进行调解周旋，收回款项。 https://t.cn/Ryb2kdW

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新冠疫情下，企业如何加强赊销账款管理，做到有效催收？如何做到既促进销售，又保证资金安全？
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