【宁夏消费市场有哪些新热点?一起来看……】  “守护安全,畅通消费”是2021年消费维权年主题。

  消费安全涉及人民群众最关心、最直接、最现实的利益。近年来,数字经济的发展推动线上线下消费加速融合,众多消费新业态、新模式应时而生发展迅猛,在不断丰富人们生活的同时,损害消费者人身、财产、个人信息安全的事情也时有发生。伴随消费升级,人们对网络购物,互联网金融服务,在线旅游、健身、培训等服务,长租公寓,餐饮浪费,过量使用塑料包装等带来的个人财产安全、个人信息安全、粮食安全、环境安全问题,有了更高的安全保障要求。

  在刚刚闭幕的全国两会上,政府工作报告明确提到要改善消费环境,让居民能消费、愿消费。运用好“互联网+”,推进线上线下更广更深融合,发展新业态、新模式,为消费者提供更多便捷舒心的服务和产品。

  针对新变化,宁夏消费市场有哪些值得关注的焦点?面对消费纠纷,相关部门又是如何作为的?

  盲盒成消费投诉新热点

  盲盒,这种诞生于日本的潮玩,是指消费者不能提前得知具体产品款式的玩具盒子,具有随机属性。近年来,盲盒经济异军突起,成为一种新兴的消费模式。盲盒这种商品售卖形式,增加了消费者在消费过程中的愉悦感,不确定的刺激会加强重复决策。因此,一时间盲盒成了让人上瘾的存在。各行业的商家都发现盲盒市场有利可图,希望分一杯羹,除最初的玩具外,餐饮、美妆、文具、图书等诸多消费领域也都掀起了“盲盒风”,消费市场上随处可见盲盒的身影。在盲盒经济迅猛发展的同时,伴随而来的一些问题却不容忽视。

  有消费者向宁夏12315反映:一文具店面向小学生销售各类盲盒,盲盒售价1元至5元不等。盲盒中的文具、玩具、刀具等,质量低劣,怀疑是三无产品。根据举报,市场监管部门执法人员到现场对周边商店开展检查,对在售的三无产品予以暂扣,并对经营者销售涉嫌不合格产品的行为依法进行查处。

  近期,宁夏市场监督投诉举报中心通过12315热线投诉情况看,盲盒消费投诉数量增多,主要存在以下几方面问题:

  营销花样百出,消费者抽盒“上瘾”。经营者营销手段众多,有的是通过与明星、综艺节目、网红主播等合作,不停地“刷存在感”;有的是通过玩家分享、讨论、交换等方式,唤起消费者的收藏心理和炫耀心理,激发消费者的购买动机和欲望;还有的打造“系列”概念,设置一个最难获得的“隐藏款”等进行饥饿营销,抽中概率大都为“百里挑一”。这类营销手段促使很多消费者醉心于享受拆盲盒所带来的不确定性与惊喜感,引发冲动消费。尤其是青少年群体,由于他们好奇心强、喜欢攀比、消费观念尚不健全,十分容易为盲盒而“上瘾”,付出高额的代价。

  涉嫌虚假宣传,到手货品与宣传不符。盲盒与普通商品相比,具有很强的信息不对称性,消费者只能依靠商家的广告宣传来选购,这就容易被商家的夸大宣传、虚构中奖概率等误导。

  质量难以保障,假劣、三无产品时有出现。消费者拆开盲盒后,有的产品不符合有关国家标准安全性指标;有的是山寨品或者二次销售品;有的是没有生产日期、质量合格证以及生产厂家的三无产品;还有的存在划痕、掉漆、污渍等质量问题。

  纠纷难以解决,售后服务亟待改善。盲盒是一种新兴的售卖形式,消费者在维权过程中经常会遇到举证难、责任界定难等问题。一些商家也存在着“店大欺客”,遇有质量纠纷只换不退,售后效率低下,推诿拖延等。

  我区市场监管部门对消费者反映的“盲盒”问题积极介入调解,依法维护消费者权益,监督经营者诚信经营、加强自律。宁夏12315提醒消费者理性消费、量力而行,勿盲目跟风,尽量选择信誉高、口碑好、售后服务完善的商家进行交易。同时,还应注意索要和留存发票等购物票据、经营者广告宣传信息等作为事后维权的凭证,权益受损时及时维权。

  小小口罩藏着许多大学问

  平面医用防护口罩是防护新冠肺炎疫情的重要用品。为了解市场上平面医用防护口罩质量的实际情况,保护消费者的选择权和知情权,引导科学消费,自治区消费者协会对全区市场销售的医用外科口罩和一次性使用医用口罩开展了比较实验。

  此次比较试验样品是由自治区消费者协会的工作人员以普通消费者的身份随机购买,样品来自药店及超市,其中47款医用外科口罩和一次性使用医用口罩从药店购买,3款日常防护型口罩购自超市。在50个样品中有医用外科口罩25款、一次性使用医用口罩22款、日常防护型口罩3款。

  此次比较试验的50款样品中,共19款样品的质量指标不符合相关标准要求,不符合率为38%,其中有1款样品鼻夹不符合标准要求,14款样品口罩带断裂强力项目不符合标准要求,2款样品压力差不符合标准要求,1款样品细菌过滤效率不符合标准要求。

  消费者如何选购口罩?自治区消费者协会给出消费提示,在购买使用医用外科口罩时,要到正规的医院、药店购买,同时注意产品的外包装要有厂名厂址、生产批号、生产日期、使用期限,还有生产许可证、产品注册号、生产采用的标准等信息,以及详细的产品使用说明;使用前请检查包装是否完好,灭菌口罩要在有效期内使用;应确保口罩展开后能覆盖鼻梁至下颌处,有预期的防护效果;一次性的医用外科口罩,禁止重复使用;医用外科口罩使用前若发现包装破损,禁止使用;对非织造布过敏者慎用;口罩佩戴时最重要的是保证密闭性,这就要选择适合自己的型号,比如儿童,要使用针对不同年龄段及脸部大小相匹配的儿童型口罩。

  农村消费还有短板需补齐

  “农村居民消费者需求梯次转型升级”“农村集贸市场消费者感知持续向好”“农村物流网络节点建设存在短板”。近日,一份来自宁夏农村消费者的满意度调查情况报告出炉。

  为了进一步改善农村消费环境,促进消费复苏,有效控制新冠肺炎疫情给消费带来的不利影响,服务经济社会发展,自治区消费者协会委托第三方对全区农村消费者满意度进行了调查。

  据悉,这份2020年宁夏农村消费者满意度调查报告的调查对象为在本地常住半年及以上,包括本地户籍与外地户籍,年龄为15岁至70岁农村人口,最近3个月有线下日常消费行为的人口。此次调查严格按照ISO20252国际质量认证标准,均采用了多渠道、多方式收集数据,主要包括拦截访问(PAD辅助)、体验式调查、文献资料研究等。

  报告显示,2020年我区农村消费者综合满意度得分为70.4分,较去年提高了5.07分,总体为良好水平,满意度呈现上升趋势。构成农村消费者满意度的3个一级指标中,2020年得分最高的是“消费供给”,为71.78分;其次是“消费环境”,得分为70.7分;得分较低的是“消费维权”,得分为68.44分。此次调查中有7个县(市)综合满意度得分在70分以上,排名前三位的是平罗县74.83分、隆德县74.09分、西吉县73.89分;有6个县(市)得分在70分以下,排名后三位的是贺兰县67.2分、同心县67.24分、中宁县67.44分。在65个乡镇农村消费者综合满意度中,排名前十位的乡镇依次是:红耀乡81.83分、兴盛乡79.44分、通伏乡76.73分、兴隆镇76.48分、高庄乡76.21分、陈靳乡75.75分、花马池镇75.39分、黄渠桥镇75.19分、沙塘镇75.18分、联财镇74.86分。排名后十位的乡镇依次是韦州镇65.43分、下马关镇65.70分、李旺镇66.26分、常信乡66.46分、李俊镇66.58分、喊叫水乡66.66分、石空镇66.67分、立岗镇66.76分、金贵镇66.87分、豫海镇66.96分。2020年我区农村消费者食品安全满意度为62.15分。盐池县满意度得分为65.22分,排名第一;其次是海原县得分64.97分,西吉县得分63.86分;排名靠后的是泾源县得分58.4分和同心县得分58.77分。此次调查的13个县(市)食品安全满意度得分在62分左右,整体偏低。

  我区农村消费现状及主要特点为:调查的13个县(市)在人口、文化、经济、社会发展程度、消费者期望等方面存在差异性,各县(市)的得分差别较大。

  农村居民可支配收入持续稳步增长,城乡差距不断缩小。调查数据显示,近六成的受访者个人月均收入在2000元以上,较去年有所增长。农村的消费者逐渐成为市场的消费主体,农村居民人均可支配收入逐年增长,增长率略高于城市,城乡收入差距逐渐缩小,但城乡收入差距仍然存在。

  消费需求层面,农村居民消费存在梯次升级特点,农村居民对耐用消费品和服务消费的需求不断增加,线上消费方式逐步渗透,消费正从生存型向发展和享受型转变,农村消费市场内需的多样化逐渐显现。调查数据显示,农村消费者感知满意度得分71.58分,农村消费者对农村集贸市场整体感知度水平较高,超过一半的消费者认为近一年时间内农村集贸市场的整体消费环境变得“很好”或“比较好”,另有9.02%的消费者认为农村集贸市场整体消费环境的规范力度有待加强。

  “农村物流网络节点建设存在短板”“农村基础设施比较薄弱”“农村消费品质量有待改善”。与此同时,我区农村消费还存在一些不容忽视的问题。调查数据显示,农村物流、配送、“快递下乡”“邮政在乡”等网点分布满意度仅为69.28分,“快递下乡”“邮政在乡”是众多农村居民的期待。我区农村基础设施建设成效明显,一系列强农、惠农、富农政策的实施,加快了农村基础设施建设步伐。尽管如此,农村基础设施仍然薄弱,农村人居环境质量仍需改善。

  消费市场这些数字引关注

  2020年,我区市场监管部门加大监管力度,多措并举,进一步优化市场消费环境,畅通消费维权诉求渠道,降低消费维权成本,增强消费者的维权意识;我区消费者协会全力做好消费纠纷处理工作,帮助消费者解决消费出现的投诉问题。2020年的消费市场中,这些亮眼的数字值得关注。

  205件

  2020年,我区持续推进涉企收费监管工作,有效维护市场价格秩序。检查涉企收费318家,清退违规收费559.2万元。反不正当竞争执法力度不断加大,查处虚假宣传的不正当竞争案件13件,罚款178万元。

  重点领域执法稽查力度不断加大,严厉打击市场销售长江流域非法捕捞渔获物,推进“扫黄打非·新风”集中行动,开展校园周边市场专项整治。建立食品药品线索通报等5项执法协作机制和行刑衔接工作流程规范。开展农村市场假冒伪劣和“三无”产品等专项执法行动,切实解决群众反映强烈、问题较多的食品领域突出问题。开展知识产权执法“铁拳”行动,围绕商标、专利、地理标志侵权保护执法,办理各类侵权假冒案件205件,罚没款253万元。

  12项

  我区加大产品质量监督抽检及食品安全抽检监测力度,让群众买得放心、吃得安心、用得舒心。2020年重点围绕农资、柴油发动机、儿童学生用品、食品相关产品、消防产品、劳动防护用品、疫情防控产品、电气产品、成品油、民用燃煤等开展12项产品质量监督抽检,依法严查假冒伪劣、“三无”等产品,加大不合格产品的处理力度,不断增强产品质量监督抽检的威慑力。2020年,全区各级市场监管部门主要对大宗食品、地方特色食品、高风险食品等开展食品抽检工作。针对发现的不合格产品,各地加大核查处置力度。

  96%

  自治区市场监管厅投诉举报中心畅通诉求渠道,保障热线服务,积极响应群众诉求,更好地维护消费者合法权益。依托全国12315平台,为群众同时提供12315热线电话、互联网平台、微信小程序、公众号、支付宝小程序、App、百度小程序、来函、来人9种全方位、全时段、全覆盖的诉求渠道。积极主动加强与政府12345热线及相关职能部门的横向联系,发挥各部门职能作用,优化投诉举报渠道,提升服务效能,方便群众投诉举报和监督执法。2020年,全区市场监管12315热线平台共受理各类消费投诉21633件。其中,商品类11540件,占比53.3%;服务类10093件,占比46.7%。

  我区各级消协组织充分发挥消费维权社会平台作用,保障消费畅通。2020年,全区消协组织经受理调解达成协议的消费投诉2800余件,调解解决率达96%以上,挽回损失百余万元。

  2576.22万

  我区深入开展“放心消费在宁夏”等一系列活动,加大市场监督投诉举报平台建设力度,及时完成与全国12315系统有效对接。建立消费纠纷诉调对接机制,推进消费维权社会共治,消费者维权意识和经营者诚信守法意识明显增强,消费维权“痛点”“难点”问题有效解决,有力打击各类违法违规行为,提振了消费信心。2020年,全区共接受处理各类投诉举报信息86346件。其中,咨询52255件;投诉21633件,举报12458件,总办结率99%,为消费者挽回经济损失2576.22万元。(宁夏日报记者 陶涛  秦磊)

【比对手贵,却火遍全国!让可口可乐都眼红的它,还能凶猛多久?】文/ 金错刀频道去年农夫山泉上市,创始人钟睒睒一跃成为中国首富,出乎很多人的意料:卖水这么挣钱?中国首富的位置,娃哈哈的宗庆后也曾坐过——卖水向来是门好生意。因此中国饮品市场的玩家层出不穷,而在去年,势头最猛的莫过于元气森林。2020年5月,其单月销售业绩达到2.6亿元,超出2018全年销售总额;2020年双11,首次超越可口可乐,在天猫和京东均成为销量第一的水饮类品牌。如此表现,却还是不足以令元气森林满足。元气森林创始人唐彬森在经销商大会上提出,元气森林2021年的销售目标将在2020的基础上增长两倍半,达到75亿!此话一出,质疑声四起。在很多人眼中,元气森林仍未摆脱网红的标签,其供应链、渠道和产品等方面的能力都还有待考验。元气森林的狂飙突进究竟是否偶然,必须先弄清三个质疑。1元气森林在炒概念,走不远?“无糖健康”是元气森林最显著的标签。“0糖0脂0卡”的标识,在元气森林最畅销的气泡水产品的包装上,极其显眼。实际上,无糖饮料早已有之,但一直鲜有爆品出现。所以元气森林的异军突起,被部分网友认为是炒概念、造人设的结果,否则:那么多巨头都没做成,凭什么你火了?然而它真的是靠炒概念崛起的吗?解答这问题,不妨先了解都是谁在购买元气森林。如今的消费者,特别是年轻一代,生活方式很“扭曲”。一方面,他们熬夜、久坐,烤串火锅都不耽误。另一方面,他们比谁都养生,热衷低脂低盐低糖,营养成分表被他们仔细研究。根据中商产业研究院的数据显示,中国80%的消费者会关注食品饮料的成分,特别是饮料当中的糖分占比。就好像,做个可乐鸡翅只用零度可乐,但鸡翅他们一个也不少吃。对应到无糖饮料市场,据智研咨询《2020-2024年中国无糖饮料行业市场供需现状及发展趋势预测报告》显示,有近6成消费者购买过无糖饮料,无糖饮料在2019年销售额同比增长超10%,远高于饮料总体增长率。所以与其说元气森林的火是靠炒概念,不如说是顺应了“健康快消”的大风口。在这一大风口下,早在元气森林前,主打无糖健康的饮品就屡见不鲜,最典型的如零度可乐、零卡雪碧。而元气森林能杀出重围,很大程度上是因为它很懂消费者。例如它的气泡水,在口感上与碳酸饮料相似,是个很好的替代品,再加上选用了“赤藓糖醇”为代糖产品,比起其他代糖产品(例如零度可乐的“阿斯巴甜”),甜度适中,更接近蔗糖的自然口感,所以才脱颖而出。元气森林气泡水推出后,不仅令当年国内气泡水的消费额同比增长了四成,更引来众多巨头入场。可口可乐推出了气泡果汁“Appletiser”;娃哈哈推出了全新单品娃哈哈气泡水;乳业巨头伊利推出了乳矿物质新品伊然乳矿气泡水;就连青岛啤酒,也新增了“轻零”苏打气泡水......此外,有媒体统计,元气森林甚至还遭遇了20多家饮料企业的“像素级抄袭” 。气泡水市场的繁荣和乱象,也侧面说明了无糖饮品的需求十分旺盛。简而言之,元气森林能火遍全国,一是需求巨大,二是懂消费者,很好满足了需求。但需求越大,实力玩家也会越多,竞争将愈发激烈。2元气森林全靠营销,难持久?渠道、营销、产品,是快消品牌的三大命门,元气森林能拿哪一个与巨头们抗衡?渠道方面,诸如农夫山泉、娃哈哈等巨头耕耘几十年,遍布全国商超、夫妻店,甚至深入最偏僻的山村,元气森林还有很长的路要追赶。很多人觉得营销是元气森林的出路,毕竟不少传统饮品,都是靠砸广告砸出一片天地。而由于在线上更为活跃,营销也被外界认为是元气森林成功的关键因素。综艺上的元气森林广告然而事实是,元气森林的营销投入远不及对手。即便在热度最高的2020年,根据艺恩数据显示,元气森林的舆情声量仍远不如农夫山泉、可口可乐等品牌。因此靠营销与巨头抗衡,同样不现实。唯一的突围机会只能是产品。唐彬森也曾表示,消费品公司如果过分重视营销而不重视产品,一定没有未来。追求极致的产品主义,才是元气森林的核心竞争力。与很多饮料企业不同,元气森林首先成立的并不是公司,而是研发中心,研发人员占公司总人数10%以上,研发产品时的态度与流程更截然不同。传统饮品研发,优先考虑的是成本。“它们先有定价,再有产品”,元气森林副总裁宗昊对刀哥解释道,“因为传统企业还是认为,低价是中国销售市场的不二法门。”但在元气森林看来,中国消费市场已经是一个质量先行的市场,“哪怕是低线城市,大家也是有所谓的美好生活向往。”这就决定了元气森林研发产品时的态度,把体验放在第一位。所以他们会选用成本更高的赤藓糖醇作为代糖方案,在气泡水上市后,又因为消费者反馈口味偏甜,降低产品甜度;也会为了让人感到“气很足”,喝得爽,不惜增加物流成本;甚至为了包装质感,连给产品打码的机器,买的都是最好的,只为打出均匀美观的条码。同样是为了确保体验,2016年,刚起步的元气森林销毁了一批价值500万的产品,原因正是产品不达标,没通过内测。“营销可以让用户从货架上拿起你的产品,打开喝第一口,但能不能喝完,能不能复购才决定了一个饮品的生命线。”宗昊说。除了研发时的侧重点不同,在满足消费者需求的路径上,元气森林与传统企业也大相径庭。传统企业的做法是固守已有的爆品。以农夫山泉为例,目前在市面上活跃度最高的依然是纯净水、水溶C、尖叫等单品,每一款都历史悠久。农夫山泉的尖叫饮料究其原因,是由于它们得益于渠道也受制于渠道。维持传统饮品生命线的,往往不是质量,而是极限的渠道铺设。在新产品质量难有明显提升、前景不明的情况下,终端自然不会轻易拿下传统爆品,将有限的货架空间让给新产品。这就给了元气森林机会。宗昊认为,因为渠道的原因,用户的真实需求被掩盖了,“一个产品能满足用户所有的需求吗?肯定不可能。”为了满足多元的消费需求,元气森林气泡水至今已有12种口味,而且包括草莓味、苹果味在内的多种口味的气泡水,一推出就卖断货,也证明了用户需求的庞大。在气泡水之外,元气森林还有燃茶、乳茶、能量饮料、微气泡果汁等产品线,推新品的速度极快。当然,并非所有产品都会成功,但这不妨碍元气森林快速迭代产品,例如复购率颇高的水果即饮茶,就是在燃茶以及被砍掉的每日果茶的基础上升级而来的。“元气森林不创造产品,元气森林只创新产品。”不固守传统爆品,而是对原有产品不断创新,满足更多潜在的用户需求,这是元气森林和传统企业在满足消费者需求方面所做出的不同选择。这种把体验放在第一位,快速迭代、更好满足用户需求的做法,与互联网公司如出一辙,也因此有人称元气森林是一家“具有互联网+基因的饮料公司”。用互联网思维打造快消品,更迅速更个性地满足新需求,这就是元气森林的优势。也正是这种最本质的差异化优势,令它在巨头环伺下,还是能野蛮生长到如今不容忽视的体量。3元气森林是网红,做不大?由于气泡水的火爆,至今仍有不少人将元气森林视作网红。而网红的潜台词,往往意味着昙花一现。其实要判断一家企业是靠热度的网红,还是个真正的品牌,分水岭在于其是否有意向、有能力完成从单品到多品类的布局。一个真正的品牌,几乎都经历过从单品制造公司,升级为某个品类的制造公司。因此准确地说,元气森林过去是网红,而今则是不折不扣的品牌。笃信极致产品主义的元气森林,产品能力已经有目共睹,短短四五年就发展出了无糖气泡水、无糖奶茶、无糖茶饮、微气泡果汁等产品线。在经销商大会上,唐彬森还透露:元气森林还有95%的产品没有推出,而2021年将是元气森林的“产品大年”,研发费用和研发人员都将是2020年的3倍。在用户需求日趋多元化的当下,这种产品能力对它做大做强也至关重要。除此之外,元气森林能否做大品牌,还有两个关键点。首先是渠道,相比传统巨头,这方面仍是元气森林的短板,但是它也有自己的优势。尤其在线上,元气森林不仅在微信、微博、抖音等社交平媒体平台拥有极高热度,在电商领域,其粉丝数和销售额更是远超传统企业。而在线下,元气森林从一开始就布局便利店,一方面更接近其目标消费群体,另一方面自2016年起便利店就呈现出了强大的扩张力,从16年的9.4万家到19年的13.5万家,每年都以超过10%的速率增长。其次是供应链,为了提升产能以及品控,元气森林必须发力后端供应链。在刚成立时,元气森林没有自己的工厂,而是选用健力宝、汇源等代工厂进行生产,但同时很快就将自建工厂提上日程。宗昊对刀哥表示:“品质升级和产品研发要跟上,这是我们元气森林的门面。但是门面之外,你能够被大众所接受,对应的就是产能,产能在未来一定会成为一个命门,而这个命门难道我要交给我的竞争对手?”所以去年7月,元气森林安徽生产基地刚刚建成投产,紧接着二期就在8月启动,同时广东、天津生产基地于9月动土,多点开花。然而,尽管元气森林不断在加深内功,有一种质疑声却一直存在——元气森林偏贵,能在中国市场吃得开吗?这是元气森林和传统巨头的一个很大区别,前者信奉体验,后者依赖于低价。在刀哥看来,不论何时,低价都是大杀器,但不可否认的是,如今在不同领域都诞生了一大批讲究体验的新品牌,例如喜茶、巴奴火锅、蔚来、花西子......这背后反映的是品质化升级的大趋势,这也正是元气森林的机会。另外,从大部分产品扩张的逻辑上来说,自上而下容易得多,一二线城市的流行元素和品牌,往往更容易被腰部和低线市场所接受。所以对于元气森林而言,一个可靠的做法是,先做透一二线城市和腰部城市,搞定最挑剔的目标群体,再渗透到下沉市场,这样才事半功倍。立足市场环境和自身优势稳扎稳打,一切都会水到渠成。

#每日一善[超话]##共享店铺##门店拓客##门店引流#
一、每一件事情背后,都有其商业逻辑

每一件事情背后,都有其商业逻辑,包括鸡汤。我们有时候经常会说一句话是“鸡汤”,说它“精神按摩”、“缺乏逻辑”、“无法落地”,但其实一些很有趣的话,可能是被我们错杀了,也许他们的背后也有深刻的逻辑和做事的方法论。

成功与否多从外部找原因

不管一件事情成功或者失败,都是由内部和外部原因共同造成的。 那为什么成功要多从外部找原因?因为内部的情况是你自己能够掌握的,比如门店的技能、产品与服务等,短期发生变化的可能性很小,并且同行业的人可能都在做技术上的改变,很难从这个方面脱颖而出; 

而外部原因往往是不可控的,比如今年电商的崛起、网红直播经济现象、疫情的冲击,若没有及时调整门店的经营模式,一次突如其来的外部环境变化,也许就导致经营失败了。自身可复制,外部未可知,成功多从外部找原因,就是努力把外部的未知和偶然,变成已知和确定。

当门店经营出现问题时,不妨思考是否是商业模式出现了问题。 

利他就是最大的利己

利他就是最大的利己,这句话背后,其实有着经济学和商业的基本逻辑。大部分人的财富,主要是靠劳动创造出来的。对于某些人来说,劳动甚至创造了120%的财富。 而商业的本质是什么?当你生产了这么多“财富”,你还必须拿这些财富,和别人交易才能获得更好的生活。就如我是种大米的,你是养羊的。我不能天天吃大米,你不能天天吃羊肉,都想换换口味,怎么办?交易。所以,商业的本质,是交易,这样我们才能各取所需,彼此生活变得更好。

别人同意与你交易,两人的生活都变得更好,最后,才能利己。所以,这就是为什么说,赚钱就要分人,学到就要教人,“利他就是最好的利己”这句话是告诉我们,努力劳动创造财富,再主动把财富给别人进行交易,才能让彼此生活得更好。

 而门店哥哥的共享店铺,就是遵循这样一个利他利己的原则。将你闲置的门店工位、员工、开店经验、房屋水电等资源,共享给其他想要做生意赚钱、有资源,但没有开店的人,让他们成为你门店的共享股东,享受自己带来的客源消费产生的利润分红。 通过这样的方式,老板们可以快速回笼资金,经济压力降低,同时,共享股东带来客源,门店的客源问题也能得到相应的解决,就能确保门店的正常运转,门店可以根据共享股东投入的资金,以及门店的实际情况来定分红比例,股东通过自己的人脉网,也能有一份额外的收益,共享店铺,于门店老板和股东而言,都是一场双赢的合作。

一切事物都需要制度的制衡

前面提到,商业的本质是交易,但只要有交易,就有规则。商业世界交易的基本规则是等价交换,合作共赢。但行业内总有人缺斤少两、欺诈隐瞒,甚至践踏规则,只要有力的地方就有反作用力,因为不论怎么去精心设计,一切规则背后,都可能有其漏洞或者是缝隙的。

那怎么办?其实还是需要设计一个完善的好制度去制衡利益关系。 

就如门店的传统股东制或者异业联盟经常出现许多弊端,如易分权、贡献值不均、激励性低、持股者不作为、内部股权纠纷等问题,常常困扰着门店老板; 

这种种现象表明:你需要换一种新的管理机制了。将传统股东升级为“共享股东”,他们不占股权,不参与店铺管理,只分市场上的钱,这样一来以上问题就统统能够解决,通过这样的方式,门店老板可以快速回笼资金,降低经济压力。 也可以用机制去调动员工的积极性,门店哥哥提出的员工合伙人制,教门店将员工变为店里的合伙人,从身份上去让员工发生一个转换,让他们以老板的心态在门店工作。

系统可以将门店的客户进行一个合理地分配,让员工拥有自己固定的一波客户,那今后这个客户在门店的每一笔消费都与这个员工有关,他都能得到相应的分红,系统也会自动识别哪个客户是属于哪个员工服务的,让每一笔账都公开透明。 

如此一来,员工就是在为自己维护客户,客户在店里的每一笔消费都跟他有关系,每流失一个客户,他就会减少一笔分红,这样还怕员工不主动去维护客户吗? 这些都是机制带来的效益。

真正的高手,善于把复杂的事情简单化

在一个行业从业过久的人,特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼,忘记什么才是本质。在数字化变革时代,我们更需要重视工具的力量,从满足用户需求出发,把复杂的事情简单化。只有简单,才能做到专注,只有专注,才能做到极致,简单,才是终极智慧。 

而门店哥哥一直强调实体门店老板要学会利用工具的力量去做生意,教门店利用演唱会的明星效应做充值活动、整合异业商家资源获取10倍客源、利用短视频进行线上曝光引流等完善的活动方案,来帮助门店实现创收与引流。 借助正确的商业模式与适宜的工具,能够让原本复杂的生意变得简单。

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