给女孩子的建议
1.变强 一定要变强 从根本上变强 不是说你减个肥 学化妆 学穿搭变得漂漂亮亮 或是学个插花 烹饪之类的小技能提升一下吸引力 而是 踏踏实实的沉淀和努力 靠自己无法被轻易替代的实力 来实现经济独立和财富自由.
2.我知道你天性柔弱和过于感性 可这个世界是残酷的 哭哭啼啼和依附别人是永远也不会获得幸福和安全感的 唯有独立 自信 才能走出困境 况且 理智和胆识都是可以不断培养和增强的 虽然起点低 但你的努力终将不会被辜负.
3.重感情不是缺点 但一定要用对地方 不值得的人不要给 哪怕给小猫小狗也不要给人渣 他骗你第一次是你初入社会不识人 他骗你两次就真的是你不爱你自己了.
4.为什么我要强调说让你爱自己 因为女孩子太容易自责和自我否定了 这个世界有时候是有点问题的 你要学会明辨是非 而不是人云亦云 大家都说女孩子要听话 要主内 可你要问问你自己的内心 你真的愿意这样做吗 如果不愿意 就学会说NO 爱自己就是做自己喜欢的事情 只要不违反法律和道德 与世界为敌又如何.♥
1.变强 一定要变强 从根本上变强 不是说你减个肥 学化妆 学穿搭变得漂漂亮亮 或是学个插花 烹饪之类的小技能提升一下吸引力 而是 踏踏实实的沉淀和努力 靠自己无法被轻易替代的实力 来实现经济独立和财富自由.
2.我知道你天性柔弱和过于感性 可这个世界是残酷的 哭哭啼啼和依附别人是永远也不会获得幸福和安全感的 唯有独立 自信 才能走出困境 况且 理智和胆识都是可以不断培养和增强的 虽然起点低 但你的努力终将不会被辜负.
3.重感情不是缺点 但一定要用对地方 不值得的人不要给 哪怕给小猫小狗也不要给人渣 他骗你第一次是你初入社会不识人 他骗你两次就真的是你不爱你自己了.
4.为什么我要强调说让你爱自己 因为女孩子太容易自责和自我否定了 这个世界有时候是有点问题的 你要学会明辨是非 而不是人云亦云 大家都说女孩子要听话 要主内 可你要问问你自己的内心 你真的愿意这样做吗 如果不愿意 就学会说NO 爱自己就是做自己喜欢的事情 只要不违反法律和道德 与世界为敌又如何.♥
动漫《绝顶》由韩国漫画改编而来,曾获第16届中国动漫金龙奖。故事主要讲述在江湖恩怨的大背景下, 男主以其热血男儿的温情一面, 讲述平凡人都会有的烦恼。男主经过不懈努力变成了绝顶高手后却谢顶了,最大的烦恼就是没有头发,男二号是又强又帅的白毛,(男主角的好基友)经常被当作门主,男主却经常被人当成小角色,后来想尽一切办法让自己头发茂密起来, 期间遇到许多以为是找麻烦的江湖人, 后来都成为了好朋友, 提升了大家的团结意识, 主题积极向上, 又不乏笑点。但是在腾讯视频播出后,“我变强了,也变秃了”让不少观众认为是抄袭一拳超人的”无敌光头“设定,个人认为,他们存在很大差别,毕竟《一拳超人》是热血动漫,《绝顶》是搞笑泡面番,而且有光头的动漫也很多.....之所以被叫作泡面番,因为一集只有五分钟,再掐头去尾,也就吃个泡面的时间就没了,不过现在第一季已经完结,没有看的小伙伴完全可以一口气看爽,所以作为泡面番还是值得一看,丰富的内心独白,毫无节操的剧情,全程爆笑不断,拯救一天的不开心......绝顶这一题材不由得让人联想到自己,在生活压力非常大的现代社会,越来越多的人正在受到脱发的困扰,包括我自己(呜呜......)所以大家一定要保护好自己的头发啊!!!
创业初期(从0到1)
这一阶段选拔比培养更重要。最有效的人才梯队建设就是不要建设,而是快速选拔。
一个人在创业公司什么都得干,招来的人最好有行业经验、可以多专多能,或者是能快速掌握新技能、内心强大的新人。
这一阶段对高管、合伙人的要求也是最高的,既要高瞻远瞩定战略,也要两脚沾泥去执行,更要快速适应CEO直接带新人的状态。
快速扩张期
这是一个业务和管理都比较混乱的阶段,恰恰最需要建立稳定的组织架构。
企业一方面要从现有的人才中,进行管理岗继任者的培养和锻炼,同时也要外聘那些价值观适合自己公司的中层管理者。
成熟期
成熟期的组织关键词是“变革”和“升级”。这意味着公司需要建立变革架构和变革文化。
在人才梯队方面需要引入更高业态的“外星人”,作为高管或合伙人。
公司高速增长阶段,常常是“平凡人做非凡事”。
而到了鼎盛期,公司可能已经变成了行业龙头,一定要把跟着公司一路走来的伙伴,从平凡人培养成非凡人,否则无法承接公司未来的发展和创新。
与此同时,公司在人力市场上的议价能力变强,招进来的新人也都是“非凡人”,但他们最大的问题是他们很难存活,因此必须有一套培养系统让他们扎根存活并充分发挥价值。
这就是“非凡人做非凡事”。
也只有在这个发展阶段,公司在培养人上花的精力要多于筛选人。
不同阶段的人才模型不一样[爱心]
这一阶段选拔比培养更重要。最有效的人才梯队建设就是不要建设,而是快速选拔。
一个人在创业公司什么都得干,招来的人最好有行业经验、可以多专多能,或者是能快速掌握新技能、内心强大的新人。
这一阶段对高管、合伙人的要求也是最高的,既要高瞻远瞩定战略,也要两脚沾泥去执行,更要快速适应CEO直接带新人的状态。
快速扩张期
这是一个业务和管理都比较混乱的阶段,恰恰最需要建立稳定的组织架构。
企业一方面要从现有的人才中,进行管理岗继任者的培养和锻炼,同时也要外聘那些价值观适合自己公司的中层管理者。
成熟期
成熟期的组织关键词是“变革”和“升级”。这意味着公司需要建立变革架构和变革文化。
在人才梯队方面需要引入更高业态的“外星人”,作为高管或合伙人。
公司高速增长阶段,常常是“平凡人做非凡事”。
而到了鼎盛期,公司可能已经变成了行业龙头,一定要把跟着公司一路走来的伙伴,从平凡人培养成非凡人,否则无法承接公司未来的发展和创新。
与此同时,公司在人力市场上的议价能力变强,招进来的新人也都是“非凡人”,但他们最大的问题是他们很难存活,因此必须有一套培养系统让他们扎根存活并充分发挥价值。
这就是“非凡人做非凡事”。
也只有在这个发展阶段,公司在培养人上花的精力要多于筛选人。
不同阶段的人才模型不一样[爱心]
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