〖老宅新生〗
舟山云海苑民宿:非常规建造“漂亮的房子”
空间进化建筑设计
位于舟山群岛的一个小岛的村落,村里70%的房子空心化,选择了海边两个空置近70年的房子,上下标高近4米左右,岛上民居由当地石材建造,结构完整,坚固结实,屋面由于当时建造技术与材料的条件限制,部分坍塌…两间房朝向面南,山墙为东西方向,面对大海,主要是抵御海上台风侵蚀…因为有两个很“结实”的老房子,设计过程是室内设计开始到室内设计结束,在仅仅三,五天的设计时间内来考虑建筑,室内,景观……各个空间设计的均衡,在建造时间仅有40几天的工期内(实效工期31天),如何达到符合拍摄要求还能够经营使用,在这个仅有几百人、各种生活生产物料依赖大陆的海岛上,选择适宜的建造方式,这是设计师考虑的重点!
场地条件高低错落,海景风光如画,设计的想法一直再围绕着如何把海景引入室内,一直关心着房子里的人如何多角度的“看景”,对于房子长成啥样儿,反倒是不太关心,新设计加入的房子,位于低处老房子的东面,场地里仅有的一块儿可以用的地方,面向大海,正好弥补原来两个老房子进身开间尺寸都太小,不适合当代的社交空间尺度的硬伤,新房子用了钢筋混凝土为主要的结构,结构与空间完整统一,没有过多装饰,用混凝土作为构造与装饰,主要也是为了抵御海洋的极端气候所带来的侵蚀。
所以整个建筑是由两个老房子设计成的卧室,加上一个没有了屋顶,后来添加玻璃顶的老厨房改造成工作室。还有面朝大海新建的钢筋混凝土“盒子”组成,上下两个庭院,上坡主人房与下坡两间客房分开,以新建“盒子”的空间为纽带,作为共同的社交居家空间!
场地中“新盒子”是低调的,退后的,面对老房子近40年历史的“岁月积淀之美”,面对绝佳的自然景观,新添加的任何元素都显得多余与无力,所以新建的房子选择了【忘我】,尽量表达出尊重含蓄,并没有很多炫耀的成分,更多体现的是温情与敬意!“新”与“旧”之间相互理解尊重,和谐共处,当下的“审美”与旧日的“遗存”融合共荣。
整体布局来看,岁月使两个老房子是与原有村庄融合为整体的,新建的盒子在村街当中人的“视点”里是毫不起眼的,甚至可以忽略“它”的介入,从老村街步入进来院落,不觉中才会发现这个全新的空间,把270度海景的“高潮”留在最后空间序列中,当然从海上看过来,那是个全新的面向当下与未来的肌体……
参加这个节目,最主要是个建筑改造设计项目,而不是单纯室内空间改造,建筑设计考虑的问题可能要注意公众性问题,场地,环境,人文…室内设计可能很多解决业主本人的事情!
盖起来房子还要能够使用,要把建筑,结构,机电,室内,陈设,景观各专业的协调完整,60天的设计与施工周期(舟山项目实际上是40天左右)是个巨大挑战,设计之初就要充分考虑技术,材料,工艺实施落地的可行性及完成度……
我们现在关注的建筑大多为宏大叙事的主题,很多毫不起眼房子与我们的生活息息相关,我们大多数人却又“视而不见”,我们身边的很多公共建筑200米视线的观感还好…但往往20米,2米…的尺度内又粗糙了很多,同时,我们又太过关注“建筑”本身的“好看”与否,忽略建筑所深处的环境,可能需要我们的房子要单纯,低调,含蓄,可能不需要那么的“英雄”…如果一个电视节目通过娱乐的方式传递给公众…使之关注到环境与建筑的关系,关心我们身处的人居环境,关注建筑美学给人们带来的空间愉悦与场所精神,!“娱乐化”也没什么不好! https://t.cn/z8ATokw

在2021年LCK夏季赛的第30个比赛日,T1在当天第二场比赛中以2-1的比分击败了AF,这是T1打野选手Oner作为队内首发的第三个大场比赛,他也在队伍取胜的过程中发挥着关键作用,尤其是在第三局比赛上,他选出了一个非常规的巨魔打出了奇效。赛后,Oner接受了Inven Global的赛后采访。

Q:取胜后有什么感想?

今天取胜让我第一次拿到三连胜,对我来说有着非同凡响的意义。

Q:在第二局比赛中,你们和对手都陷入了拉锯战当中,但最后T1输了。在这局比赛后队伍做了哪些总结来为第三局比赛做准备?

当时没有想过小炮会走上路,所以我们对此次比赛的准备并不是很充足,但如果我们能处理好这些非常规的英雄选择,我们就能赢下比赛。

Q:第三局你选出了巨魔,你认为他能在当前版本下最大的优势是什么?

巨魔最大的优势就是他能够通过柱子来改变地形,从而给队内的C位创造一个安全的输出空间。同时他也是对抗地方坦克英雄的一个不错选择,在前期大家相对重要的版本,带强攻和出神圣分离者的巨魔效果还算不错。

Q:在11.14的版本中莉莉娅的四个技能都有小幅度的加强,如何评价他的强度?

我觉得她比不过皎月,使用皎月可以单枪匹马的带领队伍赢得胜利,不过皎月如果被Ban的情况下,莉莉娅还是有机会的。

杰瑞股份调研纪要

调研时间:2021年6月9日
调研地点:山东烟台

1、 经营与技术
1. 公司压裂设备的发展历程?
2013年,市场的压裂设备全为柴油驱动,市场主流设备功率为2500马力,国内有几家企业能做到3000马力,公司做到了全球最大设备功率3100马力。当时未开发更大马力的驱动设备,原因是没有对应的柴油发动机与之匹配,也没有更大的底盘车。2014年公司用涡轮发动机和减速机构,结合5000马力的柱塞泵(全球率先研发),在全球率先研发出涡轮压裂设备。在此之后,公司开发出7000马力的单泵设备,随着设备从柴油向电驱的转化,公司大功率的柱塞泵可以和电机结合,并在电机压力设备方面领先于国内和国外所有的竞争对手。最初公司主要开发涡轮压裂设备,后来在电驱时代公司顺利实现切换,研发出大功率压裂柱塞泵,因此公司的技术完全领先于国内外的竞争对手。
压裂设备发展方向:柴油驱动、涡轮压裂、电驱压裂。
在电驱压裂方面,国内早期研发的公司有宏华。从2019年开始,公司的电驱压裂设备完全面向国内中石油、中石化这种主流市场进行销售,其他电驱压裂设备的厂商在主流市场的销售很少,更多的是租赁的业务。在美国市场,公司的涡轮压裂设备去年已经按期交付给美国最大的压裂服务公司,并与之洽谈新的涡轮压裂设备订单。现阶段美国市场有1%-2%的设备为电驱和涡轮压裂设备,98%-99%是常规的柴油驱动的压裂设备。电驱压裂与涡轮压裂设备在性能、经济性、环保、碳排放方面比柴油驱动压裂设备都有优势,目前新增的设备均为涡轮与电驱压裂设备,其中一部分客户选择涡轮压裂驱动设备,另一部分客户选择电驱压裂设备作为新的方向,这两种设备有细微的区别,但共同点是均优于柴驱压裂设备。现在公司正与美国公司交流新订单的情况,预计三个月并会有实质性进展,对比去年有翻倍的量(3-4亿元)。在前五大压裂服务公司另外两家中,其中一家今年年初选择涡轮压裂设备作为方向,现在正在交流技术方面的细节,但他们从选择交流到决策这段的时间比较长,需要到四季度有实质性进展。
由于去年油价暴跌,公司的电驱压裂设备在美国没有突破,但现在与公司合作的一部分客户在比较电驱与涡轮压裂设备,并初步选择电驱方向。公司已经与一家客户签署了电驱压裂设备试用协议,五个月试用期,若达到性能指标,后续公司的电驱压裂设备也会打开美国市场。公司电驱压裂设备在国内已经有很好的应用,叠加美国地质条件比国内好,因此公司在美国市场也很有信心。

2. 公司的涡轮和电驱去年和今年的销售额以及订单的占比情况如何?未来趋势?
销售情况:涡轮压裂设备2020年销售8台,总共4万水马力,数量占比10%;电驱压裂设备数量占比10%。
3-5年预期:由于国内的电驱压裂设备靠拉电,有电网的地方都可以考虑用电驱压裂设备,没有电网的地方只能用柴驱压裂设备,未来电驱与柴驱设备在市场上可能会并存一段时间。美国市场涡轮与电驱取代柴驱设备的趋势比较明显,美国当地机构预测未来3-5年,新增设备绝大多数是涡轮和电驱,比例在70%多。

3. 新设备与旧设备差别有多少?
在页岩气、页岩油开发方面,单台设备不能开发,柴驱需要做成压裂机组才能开发。美国已经证实需要4万水马力,国内的地质条件需要5万水马力,如果柴驱设备则需要20台(单台2500水马力);涡轮压裂设备公司只需要10台(单台5000马力);电驱压裂设备可能需要10台(单台5000马力)也可能需要7台(单台7000马力)。
设备采购方面来看,柴驱的20台设备总计3-5个亿,涡轮不到2个亿,电驱(拉电网)1个多亿,美国燃气轮机发电机组2.2-2.3亿(电驱压裂设备1个多亿+发电机组1.2-1.3亿),总体来看比传统柴驱节省20%左右。
能耗方面,美国的涡轮压裂和电驱压裂均以天然气作为材料,买来的LNG作为电驱的燃料比柴驱烧柴油节省50%。如果设备用在页岩油开发,一年几十亿立方米页岩气排空,作为设备燃料,比柴油驱动节省90%能源。
人工方面,柴驱使用人工数量较多,电驱相比于柴驱在人工数量上会减少40-50%。
碳排放方面,电驱和涡轮压裂设备烧天然气,在碳排放方面有很大优势。
美国电驱和涡轮压裂设备起步晚但发展快,去年美国油价暴跌,达到使用状态的压裂设备占总压裂设备的10%,在这种情况下,停止的设备均为柴驱设备,电驱压裂设备均在使用状态,因此电驱压裂设备占总压裂设备的比例被动提升至30%。现在美国达到使用状态的压裂设备占比已经从去年的10%提升至今年50%(开工率),今年市场新增的设备基本均为涡轮和电驱压裂设备。

4. 新的设备与旧的设备相比,毛利率差异如何?
柴油驱动设备毛利率最低,公司40%多,同行20%多;涡轮压裂设备毛利率50%多;电驱压裂60%-70%。

5. 单台的价格如何?
涡轮压裂、电驱压裂设备用自产部件比例提升,电驱压裂设备基本不需要进口,除了电机跟国内厂家合作开发,其他零部件均为自产,因此成本大幅度下降。2500柴油驱动压裂设备单价在1500-1600万元/台,最近通知客户设备适当涨价;5000马力的涡轮压裂设备单价为2000多万元/台;5000马力的电驱压裂设备价格1500-1600万元/台。

6. 因为大宗的影响,所有设备均涨价吗?
原材料涨价对公司影响很小。现在国内页岩油的开发对设备的需求越来越大,国内压裂设备缺口大,供应偏紧张,综合考虑预计设备涨价100-200万元/台,具体价格需要与客户沟通。

7. 国内三桶油计划主要在东北与川南?国内是根据一个固定比例来划分压裂设备招标量?
不止东北与川南,国内的油田都有公司的设备。
招标量:跟三桶油投资计划相关。七年行动计划是战略安全口号,具体的要按照国家五年行动计划来。

8. 公司市占率如何?
公司设备市占率逐渐提升:截至到2018年底,国内存量压裂设备43%在中石油,40%在民营油服,13-14%在中石化,3%在中海油。中石油中公司的压裂设备占比超过50%,公司设备在民企的占比也比较高,但在中石化里主要还是四机厂占比较高。2018年中石油采购的一部分数量给了自己的公司—宝石,对外招标32台,公司拿了22台。2019年中石油总共采购148台,大部分给宝石,对外招标公司中了30台。2020年油价暴跌,中石油削减30%资本开支,份额完全市场化,分两批招标,一次30台,一次22台,公司与宝石竞争是碾压式胜利,拿到了全部订单。2021年6月开始招标,一批招柴驱,一批招电驱(第一次列入招标中),柴驱设备公司很有优势,电驱公司优势更明显,国内没有厂家能撼动公司的地位。

9. 柴油驱动、电驱设备的核心零部件有哪些?
柴驱压裂:发动机、变速箱、柱塞泵、高压管汇、底盘车、操作系统等。(柱塞泵和操作系统自己制造,其余需要外购)
电驱压裂:撬装、柱塞泵、电机。
10. 海外收入占比如何?
海外收入占比28%-29%,俄罗斯占比40%,中东占比30%,北美(美国&加拿大)15%,非洲等15%。
传统设备:俄罗斯、中东为传统设备的使用区,基本以常规油田需求设备为主。由于今年油价的复苏,今年的销量会比去年有所增长
非常规设备:公司5000马力以上的电驱、涡轮压裂设备主要用于开发页岩油、页岩气。公司的技术领先全球的竞争对手,并已经打入美国主流市场(以往只在美国小市场),预计今年订单会比去年翻倍。

11. 今年的招标数量如何?
和去年的数量接近,原因在于中石油资本开支少,十四五规划没出来。
现在是市场化招标,所以别的公司相比于我们没有竞争力。中石油年初招标了几台电驱压裂设备,现在在招标一套十几台设备,组成压裂机组。

12. 公司研发费用占比多少?
公司研发费用占营收比3%以上。

13. 美国市场公司的销售网络是直销还是经销?
全部都是直销。

14. 现在用公司电驱压裂设备在川南开采的油成本是多少?
原先用柴驱设备单井为4800万元,用电驱设备总体成本下降10%左右

2、 行业与竞争
15. 美国的市场空间如何?
现有压裂设备1万台,对应2400-2500万水马力,比中国高很多。由于美国柴油驱动设备基数大,占比98-99%,因此新设备的加入对旧设备暂时没有威胁。
公司在涡轮压裂设备中没有竞争对手,电驱压裂设备中,其他厂商的技术受制于柱塞泵,目前已经使用的电驱压裂设备都是电机+2台2500马力的柱塞泵,拼起来达到5000马力的功率,包括单机双泵、双机双泵。美国本土也开始研发5000马力的泵,但还在测试阶段。
16. 会不会存在十四五规划后几年其他公司的技术赶超公司的情况?公司具体的机制如何?
公司有创新的机制。公司给研发技术人员除单独的激励外,还有创新机制的激励,能够激励研发人员把设备做的更好。未来公司设备会都会趋向智能化,公司计划打造公有云平台,让客户和设备都接入云平台,以及客户购买的其他设备。这意味着维保市场全部公司掌握,3-5年后,别的厂家在赶公司的技术水平,公司已经包抄了他们的后路。

17. 海外近几年研发费用降低的原因?
海外从2013年开始减少研发支出,主要因为柴驱技术达到天花板,并且不想进行变革,海外在这个领域已经落后公司很多。

18. 国内民营企业开发能力如何?
民营企业依附于国企,以陕北、西南为主。比如陕北有些民营企业买了公司的设备,做的比较好的,7个月就会收回全部投资。

19. 国内的市场长期来看是很快扩张还是保持稳定?
很快扩张。去年中石油将很多常规油井关闭,大力开发页岩油,原因在于国家要求从2022年开始三桶油计划原油产量每年不低于2亿吨。

三、未来发展规划
20. 公司这次募投25亿,电驱产能能达到多少?
计划电驱压裂设备新增60台,涡轮压裂设备新增40台,柱塞泵生产200-300台。

21. 后面资本开支在哪几个方面?每年资本开支会有多少?
募投项目、技术服务公司、加拿大区块。每年资本开支1-2个亿。#股票##价值投资日志[超话]#


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