【唯品会人力资源副总裁王轶彪:人文价值是企业的最高价值,也是我们善待员工的根因 | 未来可期】过去十年,是中国经济波澜壮阔发展的十年,也是中国各行业蓬勃腾飞的十年。这十年间,许多企业乘着东风,从0到1 ,快速发展,富途亦有幸成为其中之一。 时值富途10周年之际,富途联合财经共同推出「未来可期」高管访谈系列。
Q:能否分享下您对于企业与员工关系的理解?
唯品会人力资源副总裁王轶彪:我认为,企业在社会中发挥的价值,就能体现出企业跟员工的关系。
在我来看,企业应该有三种价值,第一种价值叫商业价值,当然这个也是最基本的价值,如果没有商业价值,这家企业没有存在的必要性。
第二,企业需要承担社会价值。在企业践行社会价值的过程中,员工能感受到什么?作为企业的一份子,他能感受到存在感和荣誉感,这也在无形中加深了员工对企业的认同感和归属感。
第三个层面是人文价值。人文价值指的是一家企业能给人类文明带来什么?其实,前两层价值可能大部分企业都能做到,但很少有企业能意识到或实现人文价值。人文价值能激发员工向上、向善,进而影响到更广泛的社会层面。
每一家企业都是有生命的,它可能会消亡,但它达成的人文价值可以一直传承下去,为人类文明作出贡献。如果千千万万的企业都在做这件事儿,那我们的社会就会更加和谐,人类文明就会上升到更高的层级。所以,我们认为“没有价值的价值”其实是最高的价值,对于每一位企业家,每一家企业的管理者来说,人文价值是最重要的。这也是我们为什么要奋斗?为什么要善待每一位员工的根因。
Q:能否分享下您对于企业与员工关系的理解?
唯品会人力资源副总裁王轶彪:我认为,企业在社会中发挥的价值,就能体现出企业跟员工的关系。
在我来看,企业应该有三种价值,第一种价值叫商业价值,当然这个也是最基本的价值,如果没有商业价值,这家企业没有存在的必要性。
第二,企业需要承担社会价值。在企业践行社会价值的过程中,员工能感受到什么?作为企业的一份子,他能感受到存在感和荣誉感,这也在无形中加深了员工对企业的认同感和归属感。
第三个层面是人文价值。人文价值指的是一家企业能给人类文明带来什么?其实,前两层价值可能大部分企业都能做到,但很少有企业能意识到或实现人文价值。人文价值能激发员工向上、向善,进而影响到更广泛的社会层面。
每一家企业都是有生命的,它可能会消亡,但它达成的人文价值可以一直传承下去,为人类文明作出贡献。如果千千万万的企业都在做这件事儿,那我们的社会就会更加和谐,人类文明就会上升到更高的层级。所以,我们认为“没有价值的价值”其实是最高的价值,对于每一位企业家,每一家企业的管理者来说,人文价值是最重要的。这也是我们为什么要奋斗?为什么要善待每一位员工的根因。
【联易融CFO赵宇:企业服务是“慢生意”,用时间沉淀护城河 | 未来可期】过去十年,是中国经济波澜壮阔发展的十年,也是中国各行业蓬勃腾飞的十年。这十年间,许多企业乘着东风,从0到1 ,快速发展,富途亦有幸成为其中之一。 时值富途10周年之际,富途联合财经共同推出「未来可期」高管访谈系列。
Q:企业服务这门慢生意,“性感”的地方在哪里?
联易融CFO赵宇:企业服务的慢,其实主要体现在几个方面,以联易融为例,我们的获客可能跟C端比会慢一些。但企业服务“性感”的方面就是客户的忠诚度往往很高。经过一个长期的过程,客户选择了我们后,他们也很难离开我们,可以让我们更好地服务。
而第二个慢的方面,是在产品的研发阶段。对联易融来说,我们服务的金融科技赛道,会面对大型核心企业金融机构。它们相对复杂的业务系统,很多情况下不允许我们以快速迭代C端的传统方式去做,它需要一个周期,而在这个过程中我们是可以去提升我们的产品力,提升我们的竞争力的。
另一个慢的方面,是在品牌的建设周期上,TO B企业服务端会比C端产品慢一些。
对B端来说,我们很难在短期之内——几年的时间内——完全做到占领用户的心智,我们需要不断地去迭代我们的产品,去做营销推广活动,让我们的产品解决方案在B端客户中慢慢地落地实施。伴随着这个过程中,整个品牌美誉度会逐渐提高。
联易融今天已经是供应链金融科技里面第一的品牌。但是从占领用户心智,到一个非常好的品牌美誉度,我们仍然有时间要走。这里面“性感”的地方就在于,作为我们的创业的团队,大家可以去享受到这个过程,可以随着品牌去一起成长。这个给团队带来的职业成就感,给我们个人带来的满足感也是巨大的。
Q:企业服务这门慢生意,“性感”的地方在哪里?
联易融CFO赵宇:企业服务的慢,其实主要体现在几个方面,以联易融为例,我们的获客可能跟C端比会慢一些。但企业服务“性感”的方面就是客户的忠诚度往往很高。经过一个长期的过程,客户选择了我们后,他们也很难离开我们,可以让我们更好地服务。
而第二个慢的方面,是在产品的研发阶段。对联易融来说,我们服务的金融科技赛道,会面对大型核心企业金融机构。它们相对复杂的业务系统,很多情况下不允许我们以快速迭代C端的传统方式去做,它需要一个周期,而在这个过程中我们是可以去提升我们的产品力,提升我们的竞争力的。
另一个慢的方面,是在品牌的建设周期上,TO B企业服务端会比C端产品慢一些。
对B端来说,我们很难在短期之内——几年的时间内——完全做到占领用户的心智,我们需要不断地去迭代我们的产品,去做营销推广活动,让我们的产品解决方案在B端客户中慢慢地落地实施。伴随着这个过程中,整个品牌美誉度会逐渐提高。
联易融今天已经是供应链金融科技里面第一的品牌。但是从占领用户心智,到一个非常好的品牌美誉度,我们仍然有时间要走。这里面“性感”的地方就在于,作为我们的创业的团队,大家可以去享受到这个过程,可以随着品牌去一起成长。这个给团队带来的职业成就感,给我们个人带来的满足感也是巨大的。
今天早上张雨桐给我打招呼,那一刹那,我反应过来他已经不是我的学生了。。。中午收到了王飞飞的暖贴,晚上收到了谭文泊的问候,说好久没看到我了,以为我生病了,突然好怀念带你们的时候啊!真的很有幸成为你们的班主任,虽然只有短短1年的时间,有欢乐,有难过,有烦恼,有悲伤,但看到你们觉得更亲切了!你们才是我的亲学生,是我一手带过来的,很多时候还没有好好告别就已经再见,感恩相识,珍惜相遇![心]
我的学生们,我的弟弟妹妹们,祝你们前程似锦!——爱你们的,曾经的班主任
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