#江阴发布# 【定了！申港“东西南北中”这么发展……】
奋战三季度 决胜全年度深入贯彻落实市委全会精神系列报道《“一把手”访谈》，今天刊发第十二篇《定了！申港“东西南北中”这么发展……》
市委十三届十次全会对江阴未来发展提出了更高目标，吹响了决胜小康社会、建设美丽江阴的冲锋号角。从历史悠久的“延陵古邑”“春申旧封”到临港开发区核心区，面向未来，申港街道还会实现怎样的华丽蜕变？申港街道党工委书记、新能源产业园党委书记叶海舟在与市融媒体中心全媒体采访组交流时，用到了“五个一”“东西南北中”“四个美”这样一组生动的描述，将美丽申港建设的新思路娓娓道来。
船到中流当奋楫，行至半山不停步。下阶段，申港街道将全力做强特色产业、做靓特色小镇、做精美丽文章，彰显独具申港特色的“生产专美、生态优美、生活和美”沿江风景线。
龙头牵引特色产业
申港制造串珠成链
炎炎夏日，在港口集团6号码头上，往来车船频繁，却丝毫不见往日尘土滚滚的场景。沿路的扬尘监控装置实时监测着空气质量、风向指标，一旦数值超标就会自动启动场站内的喷淋系统；密闭廊桥内，全自动传送带井然有序地运送货物；迎着江风，8台风能发电机叶片缓缓转动，为整个港口集团提供了60%的生产用电量。
顶住经济下行压力，港口集团花重金打出“环保牌”，换来了企业的快发展：以仅占江阴百分之四的长江岸线，完成了全市百分之四十的货物吞吐量和百分之八十的外贸吞吐量。从港口向南，发展的好势头一路延续，申泰路东西两侧的工业集中区内，以远景能源为龙头的千亿级新能源产业集群，以中达、安姆科、中基为龙头的百亿级包装产业集群，以德玛斯特为龙头的钻杆产业，以双良石墨烯为代表的绿色生态产业，以极米阳光为代表的光催化黑科技，今年纷纷交出了漂亮“成绩单”。叶海舟表示，“一阵风、一张膜、一根杆、一张网、一米阳光”，这“五个一”正日益成为彰显申港特色的产业标签。
看到优势的同时，也要找到短板。叶海舟以新能源产业举例说，总的来看，新能源企业数量较少，远景能源“一家独大”，尚未形成既有“高峰”更有“高原”的新能源产业高地。“辖区仍处在新老企业家‘交棒接班’的换挡期，部分老牌企业通过转型升级突破发展困境的意识仍显不足。另外，辖区还存在部分印染、铸造等‘三高两低’企业，产业结构调整的效果尚不明显、安全环保管控的压力仍然艰巨。”接下来，申港街道将以绿色发展为导向、以创新驱动为动力，进一步优化产业布局与产业结构，牢牢把握项目招引“牛鼻子”，全力强链补链延链，实现集群集聚效应最大化，做好“专精特深”大文章，打造产业高地，尽显产业之美。
布局“东西南北中”
特色小镇“有看头”
美丽的内涵是丰富的、多层次的，建设美丽城镇，必须从系统工程和全局角度寻找着力点。
站在申港街道影像图前，叶海舟用“东联西产南承北保中精致”，描绘了申港下阶段的组团式发展蓝图：“东西南北中”全域发力、“产教城一体”融合发展，打造申港发展的战略“新空间”，形成申港发展的增长“新动力”，塑造申港发展的城市“新格局”。
东部策应综保区“保税小镇”建设，打造配套、衍生产业承载地，配套发展贸易功能，探索催生“保税经济”；
西部大力发展以远景为龙头的新能源产业集群，全力强链补链延链，实现优质产业集聚提升，进一步巩固“柱石”“旗舰”地位；
南部深度融合“山水林田湖草”齐备的资源优势，串珠成链打造美丽乡村示范带，农旅文一体化发展，让碧水青山赋能“美丽经济”；
北部围绕申港5.6公里长江岸线，以打造绿色港口为突破，全力做好“长江大保护”文章，推动港城、港产融合发展；
中部充分发挥中信医疗事业板块总部、南理工科创园、江阴创新港的带动作用和教育链条齐全、体系完备的布局优势，积极打造“教育小镇”，大幅提升医疗、教育等城市功能品质，打造产教城融合的精致示范，让学有优教、劳有多得、病有良医、老有善养、住有宜居真正成为申港人民的生活常态。
在立足实际、谋划未来的规划引领下，申港街道统筹整合优势资源，在城镇功能的优化提升上进一步破题，推进产业布局、基础设施、环境保护、公共服务等一体化发展，形成了各有侧重、特色鲜明、和而不同的组团式发展模式。一座特色产业小镇、产城融合小镇正在迅速崛起。
精致绣出“四个美”
焕发申港新神韵
建设，更要会管理，在打造“美丽城镇”的进程中，申港街道的基层治理同样特色鲜明。“电动自行车禁止进入……”昨天上午，家住申西村南庄佳苑小区的李华平想将电动自行车一同推进电梯，却不料被梯道智能感知设备“抓了个现行”，这是智慧指挥中心管理平台发挥的作用。目前，该平台已经接入了党建、政务、物业、志愿、平安、生活等6个子平台，小区居民可以通过手机APP客户端进行一键报修、生活缴费、场地租用等。
“一场疫情的考验，让申港街道审视到了基层治理的短板与不足，唯有加强智慧化管理，由人防向技防转变，才能更好地提升基层治理水平。”叶海舟说，在后疫情时代，智慧小区建设打通了基层治理的“最后一公里”，这也为申港建强“美丽机制”夯实了基础。
把申港的美彰显出来，除了“美丽机制”，还要有“美丽产业”“美丽环境”“美丽人文”的全方位支撑。市委十三届十次全会首次提出建设美丽江阴，在叶海舟看来，这既是巩固县域地位的战略选择，也是一个地方区域竞争力的综合体现，“美丽江阴建设，要求我们用人文的情怀塑造城市空间，用决绝的意志守护生态环境。”从以前远近闻名的“拆旧之乡、建材之乡、苗猪之乡”，到如今临港开发区产业高地，随着工业经济发展、农村城镇化步伐的加快，申港街道遇到了环境整治不够到位、公共配套设施老旧、村级经济发展乏力等难题。
聚焦“美丽申港”建设的短板弱项，叶海舟表示，申港街道将首要攻坚“老大难”“硬骨头”问题，努力把问题清单变成销号清单，把蓝图愿景变成美丽实景，实现产业美、环境美、生活美、人文美、治理美的良性循环。瞄准民生之短，克服重重“险阻”启动实施“服役”20余年的农贸市场改建工程，加力推进横塘村新农村建设，着力为辖区百姓提供更加舒适的生活环境。瞄准生态之短，大力推进新沟闸枢纽公园和新沟河、朝阳河生态湿地建设，一体化打造南理工江阴校区周边和新沟河沿河景观，并着力沟通互联辖区水系，以“十里环水、十里环绿”筑牢美丽申港底色。瞄准增收之短，积极引导村集体主动融入工业化、城镇化和产业集群发展进程，盘活“三资”拓展增收渠道，积极探索发展壮大村集体经济新模式。瞄准人文之短，充分发挥季子、缪燧、缪荃孙等名人效应，推动传统文化与现实价值追求的深度有机融合，繁荣申港文化，讲好申港故事，助力营造共建共治共享格局，彰显文化融合之美、素质提升之美、和谐善治之美。
记者手记
无论是“一阵风、一张膜、一根杆、一张网、一米阳光”的产业标签，还是“东联西产南承北保中精致”的优化布局，我们都看到了申港街道锻长板补短板、强优势补弱势的坚定信心和清晰思路。
全力破解经济发展不均衡、民生实事不完善、精细管理水平不高等问题，申港街道正全面打响项目攻关、产业升级、环境整治和民生保障攻坚战：建设产业集群的制造港，聚焦聚力新型风能产业、老牌包装产业、实力钻杆产业，提升产业链稳定性和竞争力；建设科技引领的创新港，发挥南理工科创园、江阴创新港等辐射带动作用，加强技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新，实现产业向价值链高端攀升；建设和谐美丽的生态港，巩固深化生态环境和人居环境整治，推动“生态+创新”“生态+创意”“生态+创业”的有机结合，让申港不仅与生态、健康、美丽牢牢绑定，更与时尚、潮流、创意深度接轨。
让申港遍布生产之美、生态之美和生活之美，成为美丽的沿江风景线。
奋战三季度 决胜全年度深入贯彻落实市委全会精神系列报道《“一把手”访谈》，今天刊发第十二篇《定了！申港“东西南北中”这么发展……》
市委十三届十次全会对江阴未来发展提出了更高目标，吹响了决胜小康社会、建设美丽江阴的冲锋号角。从历史悠久的“延陵古邑”“春申旧封”到临港开发区核心区，面向未来，申港街道还会实现怎样的华丽蜕变？申港街道党工委书记、新能源产业园党委书记叶海舟在与市融媒体中心全媒体采访组交流时，用到了“五个一”“东西南北中”“四个美”这样一组生动的描述，将美丽申港建设的新思路娓娓道来。
船到中流当奋楫，行至半山不停步。下阶段，申港街道将全力做强特色产业、做靓特色小镇、做精美丽文章，彰显独具申港特色的“生产专美、生态优美、生活和美”沿江风景线。
龙头牵引特色产业
申港制造串珠成链
炎炎夏日，在港口集团6号码头上，往来车船频繁，却丝毫不见往日尘土滚滚的场景。沿路的扬尘监控装置实时监测着空气质量、风向指标，一旦数值超标就会自动启动场站内的喷淋系统；密闭廊桥内，全自动传送带井然有序地运送货物；迎着江风，8台风能发电机叶片缓缓转动，为整个港口集团提供了60%的生产用电量。
顶住经济下行压力，港口集团花重金打出“环保牌”，换来了企业的快发展：以仅占江阴百分之四的长江岸线，完成了全市百分之四十的货物吞吐量和百分之八十的外贸吞吐量。从港口向南，发展的好势头一路延续，申泰路东西两侧的工业集中区内，以远景能源为龙头的千亿级新能源产业集群，以中达、安姆科、中基为龙头的百亿级包装产业集群，以德玛斯特为龙头的钻杆产业，以双良石墨烯为代表的绿色生态产业，以极米阳光为代表的光催化黑科技，今年纷纷交出了漂亮“成绩单”。叶海舟表示，“一阵风、一张膜、一根杆、一张网、一米阳光”，这“五个一”正日益成为彰显申港特色的产业标签。
看到优势的同时，也要找到短板。叶海舟以新能源产业举例说，总的来看，新能源企业数量较少，远景能源“一家独大”，尚未形成既有“高峰”更有“高原”的新能源产业高地。“辖区仍处在新老企业家‘交棒接班’的换挡期，部分老牌企业通过转型升级突破发展困境的意识仍显不足。另外，辖区还存在部分印染、铸造等‘三高两低’企业，产业结构调整的效果尚不明显、安全环保管控的压力仍然艰巨。”接下来，申港街道将以绿色发展为导向、以创新驱动为动力，进一步优化产业布局与产业结构，牢牢把握项目招引“牛鼻子”，全力强链补链延链，实现集群集聚效应最大化，做好“专精特深”大文章，打造产业高地，尽显产业之美。
布局“东西南北中”
特色小镇“有看头”
美丽的内涵是丰富的、多层次的，建设美丽城镇，必须从系统工程和全局角度寻找着力点。
站在申港街道影像图前，叶海舟用“东联西产南承北保中精致”，描绘了申港下阶段的组团式发展蓝图：“东西南北中”全域发力、“产教城一体”融合发展，打造申港发展的战略“新空间”，形成申港发展的增长“新动力”，塑造申港发展的城市“新格局”。
东部策应综保区“保税小镇”建设，打造配套、衍生产业承载地，配套发展贸易功能，探索催生“保税经济”；
西部大力发展以远景为龙头的新能源产业集群，全力强链补链延链，实现优质产业集聚提升，进一步巩固“柱石”“旗舰”地位；
南部深度融合“山水林田湖草”齐备的资源优势，串珠成链打造美丽乡村示范带，农旅文一体化发展，让碧水青山赋能“美丽经济”；
北部围绕申港5.6公里长江岸线，以打造绿色港口为突破，全力做好“长江大保护”文章，推动港城、港产融合发展；
中部充分发挥中信医疗事业板块总部、南理工科创园、江阴创新港的带动作用和教育链条齐全、体系完备的布局优势，积极打造“教育小镇”，大幅提升医疗、教育等城市功能品质，打造产教城融合的精致示范，让学有优教、劳有多得、病有良医、老有善养、住有宜居真正成为申港人民的生活常态。
在立足实际、谋划未来的规划引领下，申港街道统筹整合优势资源，在城镇功能的优化提升上进一步破题，推进产业布局、基础设施、环境保护、公共服务等一体化发展，形成了各有侧重、特色鲜明、和而不同的组团式发展模式。一座特色产业小镇、产城融合小镇正在迅速崛起。
精致绣出“四个美”
焕发申港新神韵
建设，更要会管理，在打造“美丽城镇”的进程中，申港街道的基层治理同样特色鲜明。“电动自行车禁止进入……”昨天上午，家住申西村南庄佳苑小区的李华平想将电动自行车一同推进电梯，却不料被梯道智能感知设备“抓了个现行”，这是智慧指挥中心管理平台发挥的作用。目前，该平台已经接入了党建、政务、物业、志愿、平安、生活等6个子平台，小区居民可以通过手机APP客户端进行一键报修、生活缴费、场地租用等。
“一场疫情的考验，让申港街道审视到了基层治理的短板与不足，唯有加强智慧化管理，由人防向技防转变，才能更好地提升基层治理水平。”叶海舟说，在后疫情时代，智慧小区建设打通了基层治理的“最后一公里”，这也为申港建强“美丽机制”夯实了基础。
把申港的美彰显出来，除了“美丽机制”，还要有“美丽产业”“美丽环境”“美丽人文”的全方位支撑。市委十三届十次全会首次提出建设美丽江阴，在叶海舟看来，这既是巩固县域地位的战略选择，也是一个地方区域竞争力的综合体现，“美丽江阴建设，要求我们用人文的情怀塑造城市空间，用决绝的意志守护生态环境。”从以前远近闻名的“拆旧之乡、建材之乡、苗猪之乡”，到如今临港开发区产业高地，随着工业经济发展、农村城镇化步伐的加快，申港街道遇到了环境整治不够到位、公共配套设施老旧、村级经济发展乏力等难题。
聚焦“美丽申港”建设的短板弱项，叶海舟表示，申港街道将首要攻坚“老大难”“硬骨头”问题，努力把问题清单变成销号清单，把蓝图愿景变成美丽实景，实现产业美、环境美、生活美、人文美、治理美的良性循环。瞄准民生之短，克服重重“险阻”启动实施“服役”20余年的农贸市场改建工程，加力推进横塘村新农村建设，着力为辖区百姓提供更加舒适的生活环境。瞄准生态之短，大力推进新沟闸枢纽公园和新沟河、朝阳河生态湿地建设，一体化打造南理工江阴校区周边和新沟河沿河景观，并着力沟通互联辖区水系，以“十里环水、十里环绿”筑牢美丽申港底色。瞄准增收之短，积极引导村集体主动融入工业化、城镇化和产业集群发展进程，盘活“三资”拓展增收渠道，积极探索发展壮大村集体经济新模式。瞄准人文之短，充分发挥季子、缪燧、缪荃孙等名人效应，推动传统文化与现实价值追求的深度有机融合，繁荣申港文化，讲好申港故事，助力营造共建共治共享格局，彰显文化融合之美、素质提升之美、和谐善治之美。
记者手记
无论是“一阵风、一张膜、一根杆、一张网、一米阳光”的产业标签，还是“东联西产南承北保中精致”的优化布局，我们都看到了申港街道锻长板补短板、强优势补弱势的坚定信心和清晰思路。
全力破解经济发展不均衡、民生实事不完善、精细管理水平不高等问题，申港街道正全面打响项目攻关、产业升级、环境整治和民生保障攻坚战：建设产业集群的制造港，聚焦聚力新型风能产业、老牌包装产业、实力钻杆产业，提升产业链稳定性和竞争力；建设科技引领的创新港，发挥南理工科创园、江阴创新港等辐射带动作用，加强技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新，实现产业向价值链高端攀升；建设和谐美丽的生态港，巩固深化生态环境和人居环境整治，推动“生态+创新”“生态+创意”“生态+创业”的有机结合，让申港不仅与生态、健康、美丽牢牢绑定，更与时尚、潮流、创意深度接轨。
让申港遍布生产之美、生态之美和生活之美，成为美丽的沿江风景线。
创业者铸就丰碑，航天科技集团七院创建55周年
2020-08-30 17:45:31 来源: 科技日报 作者: 李禾
今年是航天科技集团七院创立55周年。“巴山蜀水藏巨龙，峥嵘岁月建奇功，励精图治谱新篇，敢破万里乘东风”。55年前，七院的创业者们流血流汗，在艰难中奋起，在坚定中前行，用忠诚和汗水铸就光荣和梦想，为我国航天事业和国防现代化建设做出了突出贡献。
风雨砥砺 巴山蜀水起宏图
1965年，党中央审时度势，做出了创建三线航天工业基地的战略决策，七院（前身为062基地）就此开始初创。经过多次选点布局，从甘肃天水辗转四川达县，062基地最终定点于大巴山深处的崇山峻岭之间。在“好人好马上三线、备战备荒为人民”时代感召下，一大批怀揣激情和梦想的三线建设者们，响应国家号召，告别都市的繁华来到西部荒凉之地，光荣和梦想在这里起航。
七院55年发展历程，是一幅产业拓展、技术迭代、管理变革的创业画卷，也是一部党旗指引、精神传承、和谐共进的动人诗篇。在干事创业发展历程中，七院干部职工创造了一个个值得铭记的时刻：
1984年9月10日，062工程正式通过竣工验收。刘纪原主编的《中国航天事业发展的哲学思想》一书中指出：062基地建设生动体现了航天人自力更生、艰苦奋斗精神，基地在建设规模、建筑面积、工艺技术以及设备先进程度、形成的生产能力等方面当时都超过了北京基地，为我国航天事业发展壮大打下了良好基础。
1989年，062基地顺应时代潮流，提出规模宏大的三线调迁计划。经过十多年艰苦努力，七院主体从大巴山深处调迁到成都国家级经济技术开发区。
2005年1月25日，062基地正式更名为四川航天技术研究院，标志着七院实现了由单一生产基地向科研生产研究院的转变。自此，七院踏上了加快自主创新、转型升级的快车道。
2011年10月21日，四川航天工业集团有限公司正式成立。这是航天科技集团第一家院级实体公司，搭建起了航天技术应用及服务产业两大产业新的发展平台，在七院融合发展之路上迈出了新步伐。
2017年8月9日，七院党委提出“战略为基、战术强院、宇航助力、民用兴院”的新时期发展战略目标。
节物风光不相待，桑田碧海须臾改。七院从环境恶劣的大山深处起步，历经三线建设、脱险调迁、调整改革和以提升自主创新能力为主的转型升级发展多个阶段。从调迁的每年收入几亿元到今年收入近200亿元，历经半个多世纪的七院正以奋进者的姿态不断向前。
初心如磐 创新引路谋发展
2019年，七院第三次人才工作会、第二届科技创新会和战略管理委员会会议先后召开，成为七院站在新历史起点上，直面问题、不惧艰难、勇立潮头的行动宣言。如果说“十二五”前，七院的发展速度还在探索中前行，“十三五”以来，七院是高擎深化改革发展大旗，在航天科技集团“双一流”战略目标指引下，大力实施新时期发展战略，在高质量发展道路上阔步前行。
作为国家重点型号批生产基地，七院始终将完成国家重点型号研制生产任务作为立院之本、发展之基，不断加强型号研制生产能力建设，培养和造就了一支作风顽强、技能优良、敢打硬仗的员工队伍，形成了较为完善的批生产能力体系。
自主创新能力显著提高。发展研制型号是七院自主创新的主要载体，先后开发并形成了多种车载、机载、舰载地地、空地，包含精确打击等的战术武器系统。近年来，战术武器研制成效明显，外贸市场开拓取得重大进展。大力拓展宇航领域。作为运载火箭重要的研制和配套生产单位，七院承担了常规运载火箭47%的箱体、运载火箭95%的火工品、载人飞船80%的火工品等研制生产任务，为长征系列运载火箭成功发射做出了积极贡献。航天技术应用及服务产业体制机制不断优化，四川航天工业集团有限公司成立10年来，总收入由2010年的30亿元发展到2019年的127.9亿元。
“纵观七院50多年发展历史，实现了从单一批生产基地向具有自主创新能力大型研究院的转变，从求生存向谋发展转变，从矛盾众多、信心不足到稳定和谐、团结奋进转变。”院长李占文剖析指出，七院半个多世纪发展历经了“三个转变”，提出了未来“三个提升、三个坚持、三个探索”的工作着力点。
创新是企业发展的“金钥匙”，55年来，七院干部职工直面改革困境，大胆创新、思索求变，突破发展屏障，破茧成蝶，实现企业跨越式发展。经过几代人的接续奋斗，七院现已发展成为以国防装备生产、宇航产品研制、航天技术应用产业和服务业为主业，航天制造优势突出、自主创新能力较强的我国重大航天装备批生产基地、重要航天产品配套协作基地，战术武器和宇航产品研制生产基地。
薪火相传 航天精神铸辉煌
在七院大事记中有这样的一段记载：1965年，刚放下行李不久的职工们，在062基地临时党委号召下，不等不靠，领导干部抬大石，男女老少打大夯，在极端困难条件下，硬是通过自己的双手建成了一座座厂房、一条条生产线。“住干打垒，睡牛毛毡，啃窝窝头，喝山溪水”，这些标志性的画面仍是七院干部职工心中对艰苦创业最深刻的记忆。如今，青山绿水换作车水马龙，红砖厂房晋级为数字化车间，七院正以崭新的高科技企业集团形象成为中国航天在西南片区一张亮丽名片。
七院党委书记陈凡章指出：“55年来，七院干部职工凭借着忠于祖国、勇于担当、敢于献身的爱国情怀和艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的工作作风，将自己的命运与祖国的命运紧密联系在一起，用实际行动创造了宝贵的精神财富和独特的企业文化。”这种爱国、敬业、务实、创新的精神品质和政治本色已融入七院干部职工的血脉，成为生生不息、薪火相传的文化基因。
近年来，七院十分重视航天精神的传承和创新，通过特色文化的凝练和打造，实施企业文化战略，进一步提升精神引领力、品牌扩张力、团队聚合力。在三线旧址建立完善了航天传统精神教育基地，以自主创新研发的卫士系列产品为依托，打造出了“永不言弃、永不言苦、永不言败、永创一流”的卫士特色文化；以国防尖端产品批生产为依托，正在培育打造铸剑特色文化，做到企业战略推进与文化引领、企业目标实现与企业文化助力的有机统一。
风帆举，逐浪前行，奋斗正当时。今天的七院站在了“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，“敢于战胜一切艰难险阻，勇于攀登航天科技高峰”的理念指引，激励着七院干部职工勇立潮头、劈波斩浪，只争朝夕、不负韶华，为续航天梦、铸强军梦、圆中国梦做出更大贡献。
图一：七院自主研制的型号产品发射试验
图二：七院参与天舟一号货运飞船项目研制
图三：七院柔性生产单元
2020-08-30 17:45:31 来源: 科技日报 作者: 李禾
今年是航天科技集团七院创立55周年。“巴山蜀水藏巨龙，峥嵘岁月建奇功，励精图治谱新篇，敢破万里乘东风”。55年前，七院的创业者们流血流汗，在艰难中奋起，在坚定中前行，用忠诚和汗水铸就光荣和梦想，为我国航天事业和国防现代化建设做出了突出贡献。
风雨砥砺 巴山蜀水起宏图
1965年，党中央审时度势，做出了创建三线航天工业基地的战略决策，七院（前身为062基地）就此开始初创。经过多次选点布局，从甘肃天水辗转四川达县，062基地最终定点于大巴山深处的崇山峻岭之间。在“好人好马上三线、备战备荒为人民”时代感召下，一大批怀揣激情和梦想的三线建设者们，响应国家号召，告别都市的繁华来到西部荒凉之地，光荣和梦想在这里起航。
七院55年发展历程，是一幅产业拓展、技术迭代、管理变革的创业画卷，也是一部党旗指引、精神传承、和谐共进的动人诗篇。在干事创业发展历程中，七院干部职工创造了一个个值得铭记的时刻：
1984年9月10日，062工程正式通过竣工验收。刘纪原主编的《中国航天事业发展的哲学思想》一书中指出：062基地建设生动体现了航天人自力更生、艰苦奋斗精神，基地在建设规模、建筑面积、工艺技术以及设备先进程度、形成的生产能力等方面当时都超过了北京基地，为我国航天事业发展壮大打下了良好基础。
1989年，062基地顺应时代潮流，提出规模宏大的三线调迁计划。经过十多年艰苦努力，七院主体从大巴山深处调迁到成都国家级经济技术开发区。
2005年1月25日，062基地正式更名为四川航天技术研究院，标志着七院实现了由单一生产基地向科研生产研究院的转变。自此，七院踏上了加快自主创新、转型升级的快车道。
2011年10月21日，四川航天工业集团有限公司正式成立。这是航天科技集团第一家院级实体公司，搭建起了航天技术应用及服务产业两大产业新的发展平台，在七院融合发展之路上迈出了新步伐。
2017年8月9日，七院党委提出“战略为基、战术强院、宇航助力、民用兴院”的新时期发展战略目标。
节物风光不相待，桑田碧海须臾改。七院从环境恶劣的大山深处起步，历经三线建设、脱险调迁、调整改革和以提升自主创新能力为主的转型升级发展多个阶段。从调迁的每年收入几亿元到今年收入近200亿元，历经半个多世纪的七院正以奋进者的姿态不断向前。
初心如磐 创新引路谋发展
2019年，七院第三次人才工作会、第二届科技创新会和战略管理委员会会议先后召开，成为七院站在新历史起点上，直面问题、不惧艰难、勇立潮头的行动宣言。如果说“十二五”前，七院的发展速度还在探索中前行，“十三五”以来，七院是高擎深化改革发展大旗，在航天科技集团“双一流”战略目标指引下，大力实施新时期发展战略，在高质量发展道路上阔步前行。
作为国家重点型号批生产基地，七院始终将完成国家重点型号研制生产任务作为立院之本、发展之基，不断加强型号研制生产能力建设，培养和造就了一支作风顽强、技能优良、敢打硬仗的员工队伍，形成了较为完善的批生产能力体系。
自主创新能力显著提高。发展研制型号是七院自主创新的主要载体，先后开发并形成了多种车载、机载、舰载地地、空地，包含精确打击等的战术武器系统。近年来，战术武器研制成效明显，外贸市场开拓取得重大进展。大力拓展宇航领域。作为运载火箭重要的研制和配套生产单位，七院承担了常规运载火箭47%的箱体、运载火箭95%的火工品、载人飞船80%的火工品等研制生产任务，为长征系列运载火箭成功发射做出了积极贡献。航天技术应用及服务产业体制机制不断优化，四川航天工业集团有限公司成立10年来，总收入由2010年的30亿元发展到2019年的127.9亿元。
“纵观七院50多年发展历史，实现了从单一批生产基地向具有自主创新能力大型研究院的转变，从求生存向谋发展转变，从矛盾众多、信心不足到稳定和谐、团结奋进转变。”院长李占文剖析指出，七院半个多世纪发展历经了“三个转变”，提出了未来“三个提升、三个坚持、三个探索”的工作着力点。
创新是企业发展的“金钥匙”，55年来，七院干部职工直面改革困境，大胆创新、思索求变，突破发展屏障，破茧成蝶，实现企业跨越式发展。经过几代人的接续奋斗，七院现已发展成为以国防装备生产、宇航产品研制、航天技术应用产业和服务业为主业，航天制造优势突出、自主创新能力较强的我国重大航天装备批生产基地、重要航天产品配套协作基地，战术武器和宇航产品研制生产基地。
薪火相传 航天精神铸辉煌
在七院大事记中有这样的一段记载：1965年，刚放下行李不久的职工们，在062基地临时党委号召下，不等不靠，领导干部抬大石，男女老少打大夯，在极端困难条件下，硬是通过自己的双手建成了一座座厂房、一条条生产线。“住干打垒，睡牛毛毡，啃窝窝头，喝山溪水”，这些标志性的画面仍是七院干部职工心中对艰苦创业最深刻的记忆。如今，青山绿水换作车水马龙，红砖厂房晋级为数字化车间，七院正以崭新的高科技企业集团形象成为中国航天在西南片区一张亮丽名片。
七院党委书记陈凡章指出：“55年来，七院干部职工凭借着忠于祖国、勇于担当、敢于献身的爱国情怀和艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的工作作风，将自己的命运与祖国的命运紧密联系在一起，用实际行动创造了宝贵的精神财富和独特的企业文化。”这种爱国、敬业、务实、创新的精神品质和政治本色已融入七院干部职工的血脉，成为生生不息、薪火相传的文化基因。
近年来，七院十分重视航天精神的传承和创新，通过特色文化的凝练和打造，实施企业文化战略，进一步提升精神引领力、品牌扩张力、团队聚合力。在三线旧址建立完善了航天传统精神教育基地，以自主创新研发的卫士系列产品为依托，打造出了“永不言弃、永不言苦、永不言败、永创一流”的卫士特色文化；以国防尖端产品批生产为依托，正在培育打造铸剑特色文化，做到企业战略推进与文化引领、企业目标实现与企业文化助力的有机统一。
风帆举，逐浪前行，奋斗正当时。今天的七院站在了“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，“敢于战胜一切艰难险阻，勇于攀登航天科技高峰”的理念指引，激励着七院干部职工勇立潮头、劈波斩浪，只争朝夕、不负韶华，为续航天梦、铸强军梦、圆中国梦做出更大贡献。
图一：七院自主研制的型号产品发射试验
图二：七院参与天舟一号货运飞船项目研制
图三：七院柔性生产单元
数字化转型，创造更具韧性的工业未来
在新冠疫情的影响之下，许多企业供应链断裂，业务运营受阻，或将面临更大的不确定性和市场波动。
“现在，我们应当思考：如何重塑工业，实现未来更加稳健和可持续的发展？”西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼在2020西门子工业论坛上表示。
答案就在本届工业论坛的主题里：数字化企业——让工业更进一步。探索新机遇、取得新突破，在后疫情时代，具备韧性是企业生存和发展的必要条件。
韧性意味着：• 具有适应力，应对无法预知的挑战；• 在逆境中奋起，并努力前行，谋求新生；• 企业不仅需要技术上的充分准备，还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力，以及员工思想观念的转变。• 归根结底，韧性来自数字化转型。
数字化企业平台2014年，西门子提出了“探索·制造业的未来”，与中国企业共同寻找让数字化愿景落地的行之有效的路径和方法，通过数字化共创价值，为中国工业转型升级不断注入新的动能。
“6年后的今天，当时很多看起来遥不可及的‘梦想’如今早已照进现实，在中国的土地上落地生根，日新月盛。值得骄傲的是，中国工业企业在这个过程中乘风破浪、继往开来，已经逐渐发展成为全球不可忽视的工业力量。
”西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨动情地表示。两年一度的西门子工业论坛已然成为了西门子与中国工业界的一个“约定”，西门子以“数字化双胞胎”为核心，融合人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，不断扩充数字化企业平台的内涵和外延沿，并为未来智能化的自主生产奠定基础。
此次论坛上，西门子还宣布与山西金晖能源集团有限公司、苏州泽达兴邦医药科技有限公司、东杰智能科技集团股份有限公司等七家中国企业建立战略合作关系，基于西门子数字化企业平台，推动数字化转型在煤化工、制药、物流等行业的规模化落地。
王海滨表示，西门子融合前沿技术的数字化企业平台，能够支持中国企业在充满变化的市场环境中以更高的灵活性和生产力在竞争中脱颖而出，帮助中国工业向智能制造之路更进一步。
“现在，西门子各类前瞻性技术已经在各行各业的客户工厂里落地开花，为企业带来实实在在的收益。例如，基于人工智能技术为离散和过程工业的多家客户实现了工厂级别的预测性维护，在生产过程中防患于未然；此外，基于云的开放式物联网操作系统MindSphere已为上百家工业企业提供服务。
挖掘大数据的价值“今天，中国经济需要迈上一个新台阶，中国制造业需要从“中国制造”走向“中国创造”，要从产能扩张型的增长转变为现有产能的提质增效。在这个过程中，数据将成为背后的关键驱动力。”王海滨表示。
数据被喻为新时代的“石油”，在各行各业的工业企业中，数据从各种机器、产线上收集上来，然后进行存储和大数据分析，旨在进一步提高生产力，增加柔性、提高质量、加快创新速度，因此数据是背后的原动力，而存储数据、处理数据的能力需要新型基础设施。
“因此，我们可以看到新基建的核心内容，是数据中心的建立，以及发展工业5G、工业云这样基础性战略行业。”对于西门子数字化工业集团来说，在工业5G方面，西门子正率先拥抱这一全新通信技术，并将基于工业5G标准开发相应的产品组合来支持其标准化和工业实施。
西门子也将在数字化企业平台的基础之上，进一步夯实在数据存储、数据处理和人工智能等方面的投入。“我们非常希望在我们过去二三十年传统工业专长的基础上，进一步在数字化领域与各行各业的客户、合作伙伴们携手共进，助力中国经济新一轮的腾飞。”王海滨说。
技术驱动全价值链数字化转型韧性是企业在“疫后新常态”下生存和发展的必要条件，面对危机和不断变化的市场需求，企业需要更快速、更高效地做出响应。
在当下这个充满挑战的时刻，数字化技术正是化“危”为“机”，面向更长远的未来取得成功的关键。“毋庸置疑，数字化转型需要依靠技术驱动，但绝不是技术堆砌。
我们所能提供的，是贯穿工业企业全价值链的数字化，从评估、咨询、集成实施到优化服务的端到端的解决方案，帮助不同发展阶段、不同规模的中国企业轻松开启数字化转型之旅。”王海滨表示。
对于企业的数字化转型，王海滨介绍了西门子“米字型”价值链：第一条价值链是产品全生命周期价值链，从产品的研发、创新到最后交付；第二条价值链是从订单到交付流程数字化集成的价值链，也就是当企业收到客户订单，客户订单转化成生产订单、物料供应链方面的订单，最后完成生产，交付给客户；第三条价值链是设备与生产线集成价值链，在工业企业里，机器设备和产线承载着制造产品的环节，但是设备自身也有从设计、仿真、投运到使用的全生命周期，这是设备的价值链；第四条价值链是智能工厂生命周期集成价值链，企业是一个完整的工厂，包括厂房、生产、运营、物流、能耗等的优化。
“我们要打造一个数字化企业，实际上要从这四条价值链入手进行全面的考虑。这四条价值链需要方方面面的工业软件技术、研发技术、生产管理技术、质量控制的相应软件等，而西门子数字化工业集团能够给客户提供一揽子的端到端服务。
除了软硬件产品和技术之外，西门子数字化转型的咨询团队，还能给工业企业提供从前期的理念咨询到技术验证，再到概念实施落地，然后去铺开、复制、推广等一系列的端到端的服务。
价值共创的成功实践“数字化转型是不同专业领域的人们互相配合，进行价值共创的过程。我们的团队是工业自动化和数字化方面的专家，而我们的客户在他们所在的行业，如食品饮料、汽车制造、化工制药等，也是专家，数字化的理念在客户的实际生产中，以数据驱动研发、设备管理、订单交付，实现落地场景。”王海滨介绍了娃哈哈公司的案例，作为中国食品饮料行业首个工信部智能制造示范项目，数字化车间可以实现生产人员劳动负荷降低20%以上，生产效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，确保产品100%合格。
金宇生物也依托西门子制药行业数字化解决方案，打造了中国动物疫苗行业首座面向“工业4.0”的数字化工厂，助力企业实现生产效率、质量方面的战略目标。
“我们期待着在今后的道路上继续这个模式，同时把我们的样板工程所取得的经验进行知识上的封装、建模，使得接下来的复制推广能够变得更容易一些，这也是我们需要接下来进一步探索的方向。”王海滨表示，“数字化转型并不一定意味着高投入、大项目，西门子一直在致力于帮助各类型的企业开启数字化转型，降低数字化转型的门槛。
例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或改善入手，企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案进行落地验证，并通过上线运营对方案进行持续的优化迭代。
当达到期望的优化度，再将该方案推广到其他产线或者车间，实现车间甚至是集团级数字化落地方案的快速复制。
数字化转型助力产业韧性发展“依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择，这已经成为行业共识，这个大趋势不会改变。”王海滨表示，借助人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，开启提升智能制造生产力的无限机遇。
在统一的生态系统中，西门子数字化企业平台融合数据、流程与业务模式，让协作与创新迈上新的台阶，正是这些进步让工业企业无论是身处危机之中，还是在长远的未来都更具韧性。
在新冠疫情的影响之下，许多企业供应链断裂，业务运营受阻，或将面临更大的不确定性和市场波动。
“现在，我们应当思考：如何重塑工业，实现未来更加稳健和可持续的发展？”西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼在2020西门子工业论坛上表示。
答案就在本届工业论坛的主题里：数字化企业——让工业更进一步。探索新机遇、取得新突破，在后疫情时代，具备韧性是企业生存和发展的必要条件。
韧性意味着：• 具有适应力，应对无法预知的挑战；• 在逆境中奋起，并努力前行，谋求新生；• 企业不仅需要技术上的充分准备，还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力，以及员工思想观念的转变。• 归根结底，韧性来自数字化转型。
数字化企业平台2014年，西门子提出了“探索·制造业的未来”，与中国企业共同寻找让数字化愿景落地的行之有效的路径和方法，通过数字化共创价值，为中国工业转型升级不断注入新的动能。
“6年后的今天，当时很多看起来遥不可及的‘梦想’如今早已照进现实，在中国的土地上落地生根，日新月盛。值得骄傲的是，中国工业企业在这个过程中乘风破浪、继往开来，已经逐渐发展成为全球不可忽视的工业力量。
”西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨动情地表示。两年一度的西门子工业论坛已然成为了西门子与中国工业界的一个“约定”，西门子以“数字化双胞胎”为核心，融合人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，不断扩充数字化企业平台的内涵和外延沿，并为未来智能化的自主生产奠定基础。
此次论坛上，西门子还宣布与山西金晖能源集团有限公司、苏州泽达兴邦医药科技有限公司、东杰智能科技集团股份有限公司等七家中国企业建立战略合作关系，基于西门子数字化企业平台，推动数字化转型在煤化工、制药、物流等行业的规模化落地。
王海滨表示，西门子融合前沿技术的数字化企业平台，能够支持中国企业在充满变化的市场环境中以更高的灵活性和生产力在竞争中脱颖而出，帮助中国工业向智能制造之路更进一步。
“现在，西门子各类前瞻性技术已经在各行各业的客户工厂里落地开花，为企业带来实实在在的收益。例如，基于人工智能技术为离散和过程工业的多家客户实现了工厂级别的预测性维护，在生产过程中防患于未然；此外，基于云的开放式物联网操作系统MindSphere已为上百家工业企业提供服务。
挖掘大数据的价值“今天，中国经济需要迈上一个新台阶，中国制造业需要从“中国制造”走向“中国创造”，要从产能扩张型的增长转变为现有产能的提质增效。在这个过程中，数据将成为背后的关键驱动力。”王海滨表示。
数据被喻为新时代的“石油”，在各行各业的工业企业中，数据从各种机器、产线上收集上来，然后进行存储和大数据分析，旨在进一步提高生产力，增加柔性、提高质量、加快创新速度，因此数据是背后的原动力，而存储数据、处理数据的能力需要新型基础设施。
“因此，我们可以看到新基建的核心内容，是数据中心的建立，以及发展工业5G、工业云这样基础性战略行业。”对于西门子数字化工业集团来说，在工业5G方面，西门子正率先拥抱这一全新通信技术，并将基于工业5G标准开发相应的产品组合来支持其标准化和工业实施。
西门子也将在数字化企业平台的基础之上，进一步夯实在数据存储、数据处理和人工智能等方面的投入。“我们非常希望在我们过去二三十年传统工业专长的基础上，进一步在数字化领域与各行各业的客户、合作伙伴们携手共进，助力中国经济新一轮的腾飞。”王海滨说。
技术驱动全价值链数字化转型韧性是企业在“疫后新常态”下生存和发展的必要条件，面对危机和不断变化的市场需求，企业需要更快速、更高效地做出响应。
在当下这个充满挑战的时刻，数字化技术正是化“危”为“机”，面向更长远的未来取得成功的关键。“毋庸置疑，数字化转型需要依靠技术驱动，但绝不是技术堆砌。
我们所能提供的，是贯穿工业企业全价值链的数字化，从评估、咨询、集成实施到优化服务的端到端的解决方案，帮助不同发展阶段、不同规模的中国企业轻松开启数字化转型之旅。”王海滨表示。
对于企业的数字化转型，王海滨介绍了西门子“米字型”价值链：第一条价值链是产品全生命周期价值链，从产品的研发、创新到最后交付；第二条价值链是从订单到交付流程数字化集成的价值链，也就是当企业收到客户订单，客户订单转化成生产订单、物料供应链方面的订单，最后完成生产，交付给客户；第三条价值链是设备与生产线集成价值链，在工业企业里，机器设备和产线承载着制造产品的环节，但是设备自身也有从设计、仿真、投运到使用的全生命周期，这是设备的价值链；第四条价值链是智能工厂生命周期集成价值链，企业是一个完整的工厂，包括厂房、生产、运营、物流、能耗等的优化。
“我们要打造一个数字化企业，实际上要从这四条价值链入手进行全面的考虑。这四条价值链需要方方面面的工业软件技术、研发技术、生产管理技术、质量控制的相应软件等，而西门子数字化工业集团能够给客户提供一揽子的端到端服务。
除了软硬件产品和技术之外，西门子数字化转型的咨询团队，还能给工业企业提供从前期的理念咨询到技术验证，再到概念实施落地，然后去铺开、复制、推广等一系列的端到端的服务。
价值共创的成功实践“数字化转型是不同专业领域的人们互相配合，进行价值共创的过程。我们的团队是工业自动化和数字化方面的专家，而我们的客户在他们所在的行业，如食品饮料、汽车制造、化工制药等，也是专家，数字化的理念在客户的实际生产中，以数据驱动研发、设备管理、订单交付，实现落地场景。”王海滨介绍了娃哈哈公司的案例，作为中国食品饮料行业首个工信部智能制造示范项目，数字化车间可以实现生产人员劳动负荷降低20%以上，生产效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，确保产品100%合格。
金宇生物也依托西门子制药行业数字化解决方案，打造了中国动物疫苗行业首座面向“工业4.0”的数字化工厂，助力企业实现生产效率、质量方面的战略目标。
“我们期待着在今后的道路上继续这个模式，同时把我们的样板工程所取得的经验进行知识上的封装、建模，使得接下来的复制推广能够变得更容易一些，这也是我们需要接下来进一步探索的方向。”王海滨表示，“数字化转型并不一定意味着高投入、大项目，西门子一直在致力于帮助各类型的企业开启数字化转型，降低数字化转型的门槛。
例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或改善入手，企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案进行落地验证，并通过上线运营对方案进行持续的优化迭代。
当达到期望的优化度，再将该方案推广到其他产线或者车间，实现车间甚至是集团级数字化落地方案的快速复制。
数字化转型助力产业韧性发展“依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择，这已经成为行业共识，这个大趋势不会改变。”王海滨表示，借助人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，开启提升智能制造生产力的无限机遇。
在统一的生态系统中，西门子数字化企业平台融合数据、流程与业务模式，让协作与创新迈上新的台阶，正是这些进步让工业企业无论是身处危机之中，还是在长远的未来都更具韧性。
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