#刀剑乱舞# #刀剑乱舞中文版#
致审神者：
感谢各位审神者对《刀剑乱舞-ONLINE-》中文版的支持。为了让审神者体验更多的游戏内容，本周我们将于8月17日下午进行版本更新，并于8月18日10:00开启全新活动。本次更新不会影响正在进行中的游戏，审神者只需在更新完成后重新登录即可。
本次更新活动内容如下：
1、江户城潜入调查 活动开启
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】审神者派遣刀剑男士到江户城内进行调查，通过到达“钥匙点”或者击败敌方部队来获得「钥匙」，并最终击败合战场首领，才能将钥匙带回本丸。
使用钥匙开启「宝箱」，即有机会获得各种资源、便利道具、极化道具及刀剑男士「太刀·小乌丸」「太刀·日光一文字」。
本次活动中，「胁差·物吉贞宗」、「短刀·太鼓钟贞宗」、「胁差·浦岛虎彻」、「打刀·长曾祢虎彻」获得的经验值为2倍。
※包含极化刀剑男士。
※适用于「江户城潜入调查」。
本次活动中获得的「钥匙」，在活动结束后的一周内也可以开启「宝箱」。
※选择「活动列表」中的「江户城潜入调查」进入「宝物库」。
※宝箱开封期间，可以购买及使用「宝箱初始化凭证」。
2、江户城调查道具礼包 限时特惠
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】活动期间，江户城限定调查道具上架。使用「一套调查道具」，可替代通行令牌出阵到活动合战场；使用道具后从出阵开始时就能知道钥匙点所在位置，且在钥匙点能够获得2倍数量的钥匙；同时，当败北或撤退回城时，可以将获得的钥匙全带回去！一套调查道具单个售价110甲州金。一套调查道具x10原价1100甲州金，每日首次购买特惠950甲州金。
※「一套调查道具」在本次江户城潜入调查活动结束后将被删除，无法在下次活动中使用。
3、江户城特售礼包 限量上架
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】活动期间，江户城特售礼包限量上架。礼包内含各资源*1000、宝箱初始化凭证*1，原价1800甲州金，第一次购买特惠1200甲州金，第二次购买特惠1500甲州金，第三次与第四次购买分别是1800甲州金。「宝箱初始化凭证」能够将宝箱与宝物库恢复为未开启状态，同时，每次初始化后，开启宝箱所需要的钥匙数量将减少1个！
※「宝箱初始化凭证」在本次活动中最多可以使用4次；「宝箱初始化凭证」在本次江户城潜入调查活动结束后将被删除，无法在下次活动中使用。
4、江户城道具梅干 同步上架
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】活动期间，江户城潜入调查限定便利道具「梅干」同步上架。在江户城内出阵时使用梅干，每1个可回复1次行动数！梅干x5礼包原价200甲州金，每日首次购买特惠180甲州金；梅干x22礼包原价880甲州金，每日首次购买特惠680甲州金。
※「梅干」在本次江户城潜入调查活动结束后将被删除，无法在下次活动中使用。
5、修复资源0活动
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，刀剑男士修复所需要消耗的资源为0，合理安排进行战力修复吧。
6、期间限定 锻刀活动开启
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，审神者有机会通过锻刀功能获得天下五剑的「太刀·大典太光世」「太刀·鬼丸国纲」，获得「太刀·三日月宗近」「太刀·数珠丸恒次」的概率将大幅提升！
投入“木炭*777、玉钢*777、冷却材*777、砥石*777”，挑战「数珠丸恒次」「三日月宗近」「鬼丸国纲」「大典太光世」的锻刀吧！
7、期间限定 锻刀应援开售
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，「锻刀应援」上架万屋特卖。
「锻刀应援·小」内含御札·富士*1、委托符*1、加速符·极*1、各资源*1000，售价180甲州金，每日限购1个。
「锻刀应援·中」内含御札·富士*7、委托符*7、加速符·极*7、各资源*5000，售价1880甲州金。
「锻刀应援·大」内含御札·富士*20、委托符*20、加速符·极*20、各资源*10000，售价3280甲州金，限购5个。
8、锻刀应援其一 富士特卖礼包
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，4款富士特卖礼包特卖中。富士3个礼包内含御札·富士*3；富士5个礼包内含御札·富士*5；富士10个礼包内含御札·富士*10；富士15个礼包内含御札·富士*15。以上各个礼包活动期间均优惠上架，且每日均限购3次。
9、锻刀应援其二 特惠资源礼包
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，4款特惠资源礼包特卖中。木炭10000个礼包内含木炭*10000；玉钢10000个礼包内含玉钢*10000；冷却材10000个礼包内含冷却材*10000；砥石10000个礼包内含砥石*10000。
10、全新景趣「二十四节气 秋分・彼岸花」兑换开启
【活动时间】8月18日10:00-11月17日10:00
【活动详情】活动期间，中文版全新二十四节气系列景趣实装，景趣「二十四节气 秋分・彼岸花」的兑换活动将开启。通过收集季节收获物来交换景趣吧。
通过收集季节收获物能够交换景趣「二十四节气 秋分・彼岸花」以及便利道具「根兵糖·白」。能够兑换景趣的季节收获物可以通过内番·出阵·远征来获得。通过内番的耕作，有机会获得蔬果「椎茸」、「木通」。通过出阵合战场与远征，有机会获得花木「彼岸花」与海产物「鲑」。
11、便利道具 特别肥料 售卖
【活动时间】8月18日10:00-11月17日10:00
【活动详情】活动期间，便利道具「特别肥料」上架万屋特卖。在内番的耕作中使用「特别肥料」，种植蚕豆和梅一定能够分别获得3个及以上。每个「特别肥料」售价30甲州金，每日限购1个。
※「特别肥料」在超过使用期限后将被删除，无法保留至下一次景趣兑换活动开启时继续使用。
12、节气景趣应援 远征礼包每日特惠
【活动时间】8月18日10:00~9月1日10:00
【活动详情】活动期间，远征礼包限时上架万屋。
「远征召回鸽·特惠」含远征召回鸽*1，原价200甲州金，特惠价98甲州金，每日限购3次。
「远征筹备手册礼包」含远征筹备手册*3，原价450甲州金，特惠价280甲州金，每日限购3次。
13、等级区分充值返利开启
【活动时间】8月18日10:00~9月8日10:00
【活动详情】活动期间首次充值各个档位，将额外赠送甲州金。请在邮箱内领取返利甲州金。
审神者等级位于1-50，充值后共将获得150%甲州金；
审神者等级位于51-100，充值后共将获得160%甲州金；
审神者等级位于101-150，充值后共将获得170%甲州金；
审神者等级位于151-200，充值后共将获得180%甲州金；
审神者等级位于201-250，充值后共将获得190%甲州金；
审神者等级位于251-350，充值后共将获得200%甲州金。
※活动期间各充值档位只享受1次充值返利优惠，以充值时审神者等级所归属档位为准。
※本活动与原有充值福利（首充福利、基础返利等）无冲突，可进行叠加。
14、寻找油豆腐的旅行
【活动时间】8月18日10:00~9月1日10:00
【活动详情】活动期间，审神者可以与狐之助一同踏上寻找油豆腐的旅途。在旅途中，购买油豆腐能提升狐之助的幸福度。狐之助幸福度越高，到达终点时审神者可得到的回报就越好。
※购买全部油豆腐后，首次通关可获得特别景趣！（本次活动前已经拥有该景趣的审神者无法重复获得）
15、特别登录礼物 景趣「处暑·秋樱」
【活动时间】8月18日10:00-9月1日4:59
【活动详情】活动期间，通过登录游戏来获取景趣吧！
累计登录1日，可以获得冷却材*1000；累计登录2日，可以获得木炭*1000；累计登录3日，可以获得砥石*1000；累计登录4日，可以获得玉钢*1000；累计登录5日，可以获得景趣「二十四节气 处暑·秋樱」。该活动计数每日5:00更新，奖励可以在收件箱中领取。
※若审神者已经拥有景趣「二十四节气 处暑·秋樱」，第5日累计登录奖励将替换为：小判箱·大*3、加速符·极*2、委托符*2。
16、2000日庆贺特别活动 七日登录领小判
【活动时间】8月18日10:00-8月25日4:59
【活动详情】长久相伴，感恩返礼。活动期间每日登录游戏，可在收件箱内领取「2000日纪念登录礼」，内含小判*2000。奖励每日5:00更新。至活动结束，最多可领取小判*14000，请审神者切勿错过。
感谢审神者对《刀剑乱舞-ONLINE-》中文版的支持，任何意见或建议都可通过客服热线进行提交与咨询，祝审神者游戏愉快！
致审神者：
感谢各位审神者对《刀剑乱舞-ONLINE-》中文版的支持。为了让审神者体验更多的游戏内容，本周我们将于8月17日下午进行版本更新，并于8月18日10:00开启全新活动。本次更新不会影响正在进行中的游戏，审神者只需在更新完成后重新登录即可。
本次更新活动内容如下：
1、江户城潜入调查 活动开启
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】审神者派遣刀剑男士到江户城内进行调查，通过到达“钥匙点”或者击败敌方部队来获得「钥匙」，并最终击败合战场首领，才能将钥匙带回本丸。
使用钥匙开启「宝箱」，即有机会获得各种资源、便利道具、极化道具及刀剑男士「太刀·小乌丸」「太刀·日光一文字」。
本次活动中，「胁差·物吉贞宗」、「短刀·太鼓钟贞宗」、「胁差·浦岛虎彻」、「打刀·长曾祢虎彻」获得的经验值为2倍。
※包含极化刀剑男士。
※适用于「江户城潜入调查」。
本次活动中获得的「钥匙」，在活动结束后的一周内也可以开启「宝箱」。
※选择「活动列表」中的「江户城潜入调查」进入「宝物库」。
※宝箱开封期间，可以购买及使用「宝箱初始化凭证」。
2、江户城调查道具礼包 限时特惠
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】活动期间，江户城限定调查道具上架。使用「一套调查道具」，可替代通行令牌出阵到活动合战场；使用道具后从出阵开始时就能知道钥匙点所在位置，且在钥匙点能够获得2倍数量的钥匙；同时，当败北或撤退回城时，可以将获得的钥匙全带回去！一套调查道具单个售价110甲州金。一套调查道具x10原价1100甲州金，每日首次购买特惠950甲州金。
※「一套调查道具」在本次江户城潜入调查活动结束后将被删除，无法在下次活动中使用。
3、江户城特售礼包 限量上架
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】活动期间，江户城特售礼包限量上架。礼包内含各资源*1000、宝箱初始化凭证*1，原价1800甲州金，第一次购买特惠1200甲州金，第二次购买特惠1500甲州金，第三次与第四次购买分别是1800甲州金。「宝箱初始化凭证」能够将宝箱与宝物库恢复为未开启状态，同时，每次初始化后，开启宝箱所需要的钥匙数量将减少1个！
※「宝箱初始化凭证」在本次活动中最多可以使用4次；「宝箱初始化凭证」在本次江户城潜入调查活动结束后将被删除，无法在下次活动中使用。
4、江户城道具梅干 同步上架
【活动时间】8月18日10:00-9月1日5:00
【活动详情】活动期间，江户城潜入调查限定便利道具「梅干」同步上架。在江户城内出阵时使用梅干，每1个可回复1次行动数！梅干x5礼包原价200甲州金，每日首次购买特惠180甲州金；梅干x22礼包原价880甲州金，每日首次购买特惠680甲州金。
※「梅干」在本次江户城潜入调查活动结束后将被删除，无法在下次活动中使用。
5、修复资源0活动
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，刀剑男士修复所需要消耗的资源为0，合理安排进行战力修复吧。
6、期间限定 锻刀活动开启
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，审神者有机会通过锻刀功能获得天下五剑的「太刀·大典太光世」「太刀·鬼丸国纲」，获得「太刀·三日月宗近」「太刀·数珠丸恒次」的概率将大幅提升！
投入“木炭*777、玉钢*777、冷却材*777、砥石*777”，挑战「数珠丸恒次」「三日月宗近」「鬼丸国纲」「大典太光世」的锻刀吧！
7、期间限定 锻刀应援开售
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，「锻刀应援」上架万屋特卖。
「锻刀应援·小」内含御札·富士*1、委托符*1、加速符·极*1、各资源*1000，售价180甲州金，每日限购1个。
「锻刀应援·中」内含御札·富士*7、委托符*7、加速符·极*7、各资源*5000，售价1880甲州金。
「锻刀应援·大」内含御札·富士*20、委托符*20、加速符·极*20、各资源*10000，售价3280甲州金，限购5个。
8、锻刀应援其一 富士特卖礼包
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，4款富士特卖礼包特卖中。富士3个礼包内含御札·富士*3；富士5个礼包内含御札·富士*5；富士10个礼包内含御札·富士*10；富士15个礼包内含御札·富士*15。以上各个礼包活动期间均优惠上架，且每日均限购3次。
9、锻刀应援其二 特惠资源礼包
【活动时间】8月18日10:00-8月25日10:00
【活动详情】活动期间，4款特惠资源礼包特卖中。木炭10000个礼包内含木炭*10000；玉钢10000个礼包内含玉钢*10000；冷却材10000个礼包内含冷却材*10000；砥石10000个礼包内含砥石*10000。
10、全新景趣「二十四节气 秋分・彼岸花」兑换开启
【活动时间】8月18日10:00-11月17日10:00
【活动详情】活动期间，中文版全新二十四节气系列景趣实装，景趣「二十四节气 秋分・彼岸花」的兑换活动将开启。通过收集季节收获物来交换景趣吧。
通过收集季节收获物能够交换景趣「二十四节气 秋分・彼岸花」以及便利道具「根兵糖·白」。能够兑换景趣的季节收获物可以通过内番·出阵·远征来获得。通过内番的耕作，有机会获得蔬果「椎茸」、「木通」。通过出阵合战场与远征，有机会获得花木「彼岸花」与海产物「鲑」。
11、便利道具 特别肥料 售卖
【活动时间】8月18日10:00-11月17日10:00
【活动详情】活动期间，便利道具「特别肥料」上架万屋特卖。在内番的耕作中使用「特别肥料」，种植蚕豆和梅一定能够分别获得3个及以上。每个「特别肥料」售价30甲州金，每日限购1个。
※「特别肥料」在超过使用期限后将被删除，无法保留至下一次景趣兑换活动开启时继续使用。
12、节气景趣应援 远征礼包每日特惠
【活动时间】8月18日10:00~9月1日10:00
【活动详情】活动期间，远征礼包限时上架万屋。
「远征召回鸽·特惠」含远征召回鸽*1，原价200甲州金，特惠价98甲州金，每日限购3次。
「远征筹备手册礼包」含远征筹备手册*3，原价450甲州金，特惠价280甲州金，每日限购3次。
13、等级区分充值返利开启
【活动时间】8月18日10:00~9月8日10:00
【活动详情】活动期间首次充值各个档位，将额外赠送甲州金。请在邮箱内领取返利甲州金。
审神者等级位于1-50，充值后共将获得150%甲州金；
审神者等级位于51-100，充值后共将获得160%甲州金；
审神者等级位于101-150，充值后共将获得170%甲州金；
审神者等级位于151-200，充值后共将获得180%甲州金；
审神者等级位于201-250，充值后共将获得190%甲州金；
审神者等级位于251-350，充值后共将获得200%甲州金。
※活动期间各充值档位只享受1次充值返利优惠，以充值时审神者等级所归属档位为准。
※本活动与原有充值福利（首充福利、基础返利等）无冲突，可进行叠加。
14、寻找油豆腐的旅行
【活动时间】8月18日10:00~9月1日10:00
【活动详情】活动期间，审神者可以与狐之助一同踏上寻找油豆腐的旅途。在旅途中，购买油豆腐能提升狐之助的幸福度。狐之助幸福度越高，到达终点时审神者可得到的回报就越好。
※购买全部油豆腐后，首次通关可获得特别景趣！（本次活动前已经拥有该景趣的审神者无法重复获得）
15、特别登录礼物 景趣「处暑·秋樱」
【活动时间】8月18日10:00-9月1日4:59
【活动详情】活动期间，通过登录游戏来获取景趣吧！
累计登录1日，可以获得冷却材*1000；累计登录2日，可以获得木炭*1000；累计登录3日，可以获得砥石*1000；累计登录4日，可以获得玉钢*1000；累计登录5日，可以获得景趣「二十四节气 处暑·秋樱」。该活动计数每日5:00更新，奖励可以在收件箱中领取。
※若审神者已经拥有景趣「二十四节气 处暑·秋樱」，第5日累计登录奖励将替换为：小判箱·大*3、加速符·极*2、委托符*2。
16、2000日庆贺特别活动 七日登录领小判
【活动时间】8月18日10:00-8月25日4:59
【活动详情】长久相伴，感恩返礼。活动期间每日登录游戏，可在收件箱内领取「2000日纪念登录礼」，内含小判*2000。奖励每日5:00更新。至活动结束，最多可领取小判*14000，请审神者切勿错过。
感谢审神者对《刀剑乱舞-ONLINE-》中文版的支持，任何意见或建议都可通过客服热线进行提交与咨询，祝审神者游戏愉快！
#十堰# 【禁塑令正式实施，记者走访调查，十堰城区商超餐饮店落实不一】前不久，十堰市商务局发布了《关于做好2022年商务领域塑料污染治理工作的通知》（以下简称《通知》）。《通知》要求2022年6月底起，茅箭区、张湾区各大商超、餐饮、宾馆酒店等商贸流通企业、公司禁止使用不可降解塑料袋、一次性塑料餐具、一次性塑料用品等塑料消耗品。《通知》实施以来，十堰各大商超、餐饮店落实情况如何呢？记者展开走访调查。
城区商超均已落实 售价与不可降解袋子相近
纸吸管、木餐具、可降解塑料袋……自禁塑令正式落地以来，各种传统塑料制品的应用替代产品开始在市场上广泛流通。其中，可降解塑料制品一跃成为市场新宠儿，迎来井喷。日前，记者来到十堰万达广场的好邻居超市，市民纷纷来这里购物，不少市民购物车内均装着织布购物袋。“每次来超市，都会购买塑料袋，今天来之前，我带了一个大的织布购物袋装菜，既方便又环保。”正在蔬菜区购物的王女士说。而在超市收银台，这里的塑料袋均是一家安徽企业生产的可降解塑料袋，售价最低为0.2元/个，最贵为0.5元/个。
随后，记者来到了寿康华悦城超市。在这里，人工和自助收银台上均摆放着可降解塑料袋，售价分别为0.2元/个、0.3元/个、0.5元/个。“我们可降解塑料袋的价格不贵，市民们都会选用这种环保的塑料袋。相较于之前不可降解的塑料袋，价格差不多。”寿康华悦城相关负责人表示。而寿康华悦城的楼上几家服装店，也都使用了纸质购物袋，顾客买衣服后可直接赠送。
记者在六堰的武商Mall超市看到，这里同样出售可降解的塑料袋。此外，在超市外还设置了4台免费领取可降解塑料袋的机器。“目前，十堰分公司6家门店都引进扫码免费领购物袋的设备，每人每天可免费领取两个可降解的购物袋。”工作人员说。记者看到，现场有市民正在使用该机器，此外，收银台出售的塑料袋也均为可降解塑料袋。同时，这家超市内出售的一次性吸管也是纸质可降解吸管。
记者了解到，茅箭区、张湾区各大商超均已使用可降解塑料袋或纸质塑料袋。整体售价在1元以内，与不可降解塑料袋价格相近。此外，各大商超均鼓励市民自备购物袋购物，部分超市还专门设置了免费领取可降解塑料袋的机器。
城区餐饮店、快递业落实情况不佳 大多商家对此一知半解
城区各大商超均已使用可降解塑料袋，那么餐饮店的落实情况又如何呢？记者随后来到了五堰香港街附近路段的几家餐饮店。
在五堰的一家烤串店门口，店家正在将一名顾客打包带走的食物装进塑料袋。记者表明来意后，这名顾客将塑料袋展示给记者看。在袋子上，并没有任何标识。“我也没留意这个问题，从环保角度来说，确实应该减少使用这种‘三无’塑料袋。”该市民表示。
在人民路的一家川菜馆内记者看到，这里用于打包的塑料袋同样是不可降解塑料袋，袋子上仅有几个红绿色图案，并没有其他标识。商家则表示，暂不清楚不可降解塑料袋和可降解塑料袋的区别。在五堰街一家现炒板栗店门口记者看到，这家店同样未使用可降解塑料袋。“不清楚不可降解和可降解塑料袋的区别，考虑到这种塑料袋价格便宜，就用这种袋子给顾客装板栗了。”商家表示。
而在柳林沟口的鑫城便民市场，这里的商贩们同样没使用可降解塑料袋，用的是老式的红色或黑色的大塑料袋，大多商贩对城区施行使用可降解塑料袋的规定一知半解。
除农贸市场，餐饮外卖市场等带来的塑料污染问题同样不容忽视。记者随机从某外卖平台点了6单外卖发现，仅1家餐厅使用了铝箔餐盒和纸袋，其余餐厅均使用普通塑料袋打包餐食。
此外，快递行业每天消耗的不可降解塑料袋数量也十分巨大。记者在中瑞领航城小区外的一家快递驿站看到，不少居民都会排队到这里收、发快递，但快递从十堰发至外地时，所使用的包装袋也都是不可降解的塑料袋。
十堰暂无可降解塑料袋生产商
记者了解到，相对于不可降解塑料袋，可降解塑料有多个优点。可降解塑料是指在生产过程中加入一定量的添加剂，使其稳定性下降，后较容易在自然环境中降解的塑料袋。可降解的塑料一般分为四大类，分别为光降解塑料、生物降解塑料、光/生物降解塑料和水降解塑料。
生产塑料袋的主要原料是聚乙烯，它十分难降解，大量废弃的塑料袋被埋藏于地下，就会导致大片的土地因为掩埋塑料袋而被长期占用，这就是“白色污染”。当人们使用的塑料袋换成可降解塑料袋，这个问题就迎刃而解了。对比原来聚乙烯塑料袋的降解十分困难，可降解塑料袋只需要几个月的时间就可以完成降解，这样较大程度缓解了土地资源的浪费。
因制作成本复杂，可降解塑料袋的成本也略高，每个成本高约0.1元。虽然差价不大，但水涨船高的连锁反应导致市民购买可降解塑料袋的成本增高。记者从市商务局获悉，我市并没有可降解塑料袋的生产商，全国的可降解塑料袋生产商以浙江、江苏等省份居多。
市商务局工作人员表示，塑料污染治理是一项系统性工程，要让“禁塑令”真正达到预期效果，还需要政策引导、消费自觉、源头减量、替代品研发等方面多管齐下，综合治理。“塑料污染治理是全社会的共同责任，公民环保意识的提高是治理塑料污染的基础。消费者应形成绿色生活方式和绿色消费理念，减少一次性塑料制品的使用。我们也希望全市的各大商家都使用可降解材料，共同营造绿色、低碳的车城十堰。”
城区商超均已落实 售价与不可降解袋子相近
纸吸管、木餐具、可降解塑料袋……自禁塑令正式落地以来，各种传统塑料制品的应用替代产品开始在市场上广泛流通。其中，可降解塑料制品一跃成为市场新宠儿，迎来井喷。日前，记者来到十堰万达广场的好邻居超市，市民纷纷来这里购物，不少市民购物车内均装着织布购物袋。“每次来超市，都会购买塑料袋，今天来之前，我带了一个大的织布购物袋装菜，既方便又环保。”正在蔬菜区购物的王女士说。而在超市收银台，这里的塑料袋均是一家安徽企业生产的可降解塑料袋，售价最低为0.2元/个，最贵为0.5元/个。
随后，记者来到了寿康华悦城超市。在这里，人工和自助收银台上均摆放着可降解塑料袋，售价分别为0.2元/个、0.3元/个、0.5元/个。“我们可降解塑料袋的价格不贵，市民们都会选用这种环保的塑料袋。相较于之前不可降解的塑料袋，价格差不多。”寿康华悦城相关负责人表示。而寿康华悦城的楼上几家服装店，也都使用了纸质购物袋，顾客买衣服后可直接赠送。
记者在六堰的武商Mall超市看到，这里同样出售可降解的塑料袋。此外，在超市外还设置了4台免费领取可降解塑料袋的机器。“目前，十堰分公司6家门店都引进扫码免费领购物袋的设备，每人每天可免费领取两个可降解的购物袋。”工作人员说。记者看到，现场有市民正在使用该机器，此外，收银台出售的塑料袋也均为可降解塑料袋。同时，这家超市内出售的一次性吸管也是纸质可降解吸管。
记者了解到，茅箭区、张湾区各大商超均已使用可降解塑料袋或纸质塑料袋。整体售价在1元以内，与不可降解塑料袋价格相近。此外，各大商超均鼓励市民自备购物袋购物，部分超市还专门设置了免费领取可降解塑料袋的机器。
城区餐饮店、快递业落实情况不佳 大多商家对此一知半解
城区各大商超均已使用可降解塑料袋，那么餐饮店的落实情况又如何呢？记者随后来到了五堰香港街附近路段的几家餐饮店。
在五堰的一家烤串店门口，店家正在将一名顾客打包带走的食物装进塑料袋。记者表明来意后，这名顾客将塑料袋展示给记者看。在袋子上，并没有任何标识。“我也没留意这个问题，从环保角度来说，确实应该减少使用这种‘三无’塑料袋。”该市民表示。
在人民路的一家川菜馆内记者看到，这里用于打包的塑料袋同样是不可降解塑料袋，袋子上仅有几个红绿色图案，并没有其他标识。商家则表示，暂不清楚不可降解塑料袋和可降解塑料袋的区别。在五堰街一家现炒板栗店门口记者看到，这家店同样未使用可降解塑料袋。“不清楚不可降解和可降解塑料袋的区别，考虑到这种塑料袋价格便宜，就用这种袋子给顾客装板栗了。”商家表示。
而在柳林沟口的鑫城便民市场，这里的商贩们同样没使用可降解塑料袋，用的是老式的红色或黑色的大塑料袋，大多商贩对城区施行使用可降解塑料袋的规定一知半解。
除农贸市场，餐饮外卖市场等带来的塑料污染问题同样不容忽视。记者随机从某外卖平台点了6单外卖发现，仅1家餐厅使用了铝箔餐盒和纸袋，其余餐厅均使用普通塑料袋打包餐食。
此外，快递行业每天消耗的不可降解塑料袋数量也十分巨大。记者在中瑞领航城小区外的一家快递驿站看到，不少居民都会排队到这里收、发快递，但快递从十堰发至外地时，所使用的包装袋也都是不可降解的塑料袋。
十堰暂无可降解塑料袋生产商
记者了解到，相对于不可降解塑料袋，可降解塑料有多个优点。可降解塑料是指在生产过程中加入一定量的添加剂，使其稳定性下降，后较容易在自然环境中降解的塑料袋。可降解的塑料一般分为四大类，分别为光降解塑料、生物降解塑料、光/生物降解塑料和水降解塑料。
生产塑料袋的主要原料是聚乙烯，它十分难降解，大量废弃的塑料袋被埋藏于地下，就会导致大片的土地因为掩埋塑料袋而被长期占用，这就是“白色污染”。当人们使用的塑料袋换成可降解塑料袋，这个问题就迎刃而解了。对比原来聚乙烯塑料袋的降解十分困难，可降解塑料袋只需要几个月的时间就可以完成降解，这样较大程度缓解了土地资源的浪费。
因制作成本复杂，可降解塑料袋的成本也略高，每个成本高约0.1元。虽然差价不大，但水涨船高的连锁反应导致市民购买可降解塑料袋的成本增高。记者从市商务局获悉，我市并没有可降解塑料袋的生产商，全国的可降解塑料袋生产商以浙江、江苏等省份居多。
市商务局工作人员表示，塑料污染治理是一项系统性工程，要让“禁塑令”真正达到预期效果，还需要政策引导、消费自觉、源头减量、替代品研发等方面多管齐下，综合治理。“塑料污染治理是全社会的共同责任，公民环保意识的提高是治理塑料污染的基础。消费者应形成绿色生活方式和绿色消费理念，减少一次性塑料制品的使用。我们也希望全市的各大商家都使用可降解材料，共同营造绿色、低碳的车城十堰。”
成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
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