【#美国防部承诺披露UFO部分资料#】俄罗斯卫星通讯社26日消息，《纽约时报》援引参议院情报委员会的报告报道称，美国国防部不明飞行物研究小组将披露部分收集到的资料。文件显示，小组必须“标准化资料和观察不明飞行物的报告”并在情报部门允许后在6个月内向公众公布自己的某些结论。
这个小组组建于2017年。这个计划之前还曾有过另一个计划——“识别太空威胁的扩展计划”，其预算达到2200万美元。它的主要目的是找出异常大气现象是否对美国造成威胁。尽管计划已在2012年正式结束，参与计划的专家们称，计划仍然在运作。随后得到美国国防部的确认。（界面，LS）
这个小组组建于2017年。这个计划之前还曾有过另一个计划——“识别太空威胁的扩展计划”，其预算达到2200万美元。它的主要目的是找出异常大气现象是否对美国造成威胁。尽管计划已在2012年正式结束，参与计划的专家们称，计划仍然在运作。随后得到美国国防部的确认。（界面，LS）
甘肃9万多个党支部#脱贫一线# 显身手——
“给钱给物，不如给个#好支部# ”
时下，是位于祖国西北内陆甘肃省一年中最好的时节。从兰州出发一路往东，沿途山间地头、沟梁岔卯绿意昂然。这满目的绿色里，有药材、有花卉、有土豆等经济作物，这漫山遍野勃勃生机就是老百姓们走向小康生活的希望。
甘肃是脱贫攻坚任务最重的省份，打好最后的收官战、交出合格的成绩单，是甘肃必须抓好的首要政治任务和头等大事，也是最大的民生工程。目前，全省还有8个贫困县尚未摘帽、17.5万人未脱贫。如何攻克这些贫中之贫、困中之困？陇原大地上，9万多个党支部靠前站位、主动作为，提升基层党组织组织力，创新方式方法，积极发挥党的先锋模范作用，以严密的基层组织体系建设引领脱贫攻坚工作高质量向前推进。
做好“主心骨” 培育“领头雁”
娘娘坝镇钱家坝村整齐的四层中式小楼。
村民富不富，关键看支部；支部强不强，要看领头羊。
“我也是从农村出来的，当时报考专职化党组织书记就是想做一些与众不同的事，通过我的努力给农村带来新的变化。”谈起对脱贫攻坚工作的认识，甘肃省天水市秦州区娘娘坝镇钱家坝村专职化党组织书记马志良说，“我最大的感触是工作做得好不好，就要看党建工作抓得实不实。”
政策的生命力在于落实，落实的关键是要做到公平、公开、公正。钱家坝村党支部按照党支部建设标准化的要求，对群众关心的事坚持运用“四议两公开”工作方法采民意、集民智，抓细节、强落实，切实让乡亲们吃下了“定心丸”。村支书领着干部干、干部领着党员干、党员领着群众干，硬化村巷道路、人居环境整治、发展乡村旅游等一件件以前不好办、办不了的事就这样解决了、办成了。
作为陇南市西和县蒿林乡何山村党支部书记，万顿兜里经常揣着两个小本本。一本是《西和县脱贫攻坚政策解答》，另一本是本村未脱贫农户基本情况。为了让村干部能精准地掌握脱贫攻坚最新的政策、详细掌握所辖村社贫困户的详细情况，西和的村干部们每人都有这样的两本“口袋书”。
“入户的时候群众如果对一些政策有疑问，我们可以随时查阅，给大家最精准的解释。”万顿说。
“有些群众家里原本面积就不大，后来人口多了，就没有专门的厨房了，吃饭的时候常常在院子里，加上用柴火烧饭，屋子里特别黑。我们通过入户及时掌握了这个情况，给每家都修建了厨房。”上任以来，万顿开始了扎实频繁的入户走访，并对108户建档立卡贫困户一户一档资料全部进行了梳理。“力所能及为群众办实事、办好事，心就会与群众贴得更紧。”万顿坚信自己的努力不会白费。
“给钱给物，不如给个好支部。”只有基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，农村改革稳定发展才能有坚强的政治和组织保证。干部联系群众不留空白、不留盲点，这份真诚与执着不仅获得了群众的信任，更是强化了基层党组织和党员的主心骨作用，将大家紧紧地凝聚在一起，向贫困宣战，向小康迈进。
盘活“硬资源” 用好“人财物”
李家店乡村民在采摘金银花。 通渭县委宣传部供图
“2017年我种了2亩金银花，去年采摘卖了8000多元。去年我又多种了1.4亩。”定西市通渭县李家店乡郭坪村村民张继刚曾经是建档立卡贫困户，如今他家因为种植金银花有了起色，“只要金银花年年有收入，日子就天天有盼头。”
近年来，通渭县探索推行“三建四联三带”党建引领产业发展模式，着力把组织优势转化为产业发展优势，把党建活力转化为脱贫攻坚动力。经过近几年的大力推广，金银花已成为全县脱贫致富的“金产业”。在今年6月18日召开的第三届通渭金银花节上，网红达人将乡亲们采摘下来的金银花通过网络销售到了全国各个地方。过惯了苦日子的村民闻到了花香，也过上了用金银花兑换“金银”的日子。
青山环绕，绿水静流，坐落于白崖山下的陇南市成县黄渚镇清水村正铆足了劲加快乡村振兴的步伐。清水村党支部坚持把培育富民产业作为增收脱贫的核心抓手，紧紧依托当地资源优势，启动实施了“产业富民”工程和党员干部“一帮一”致富脱贫工程，农民合作组织蓬勃发展。
清水村通过采取“党支部引领、村集体控股、党员和群众参股、贫困户持股”的方式，多方筹资100多万元，带领群众大力发展水产养殖、中药材种植、土蜂养殖、食用菌培育、药食两用木瓜种植、农家客栈等富民产业，带动贫困户30户，“党支部+合作社+集体经济+贫困户”带贫模式逐步成熟。
由樱花、波斯菊、十样锦、千日红、郁金香等装扮的“清水花谷”提升了村子的颜值，网红摇摆桥、烧烤基地吸引了众多游客前来休闲度假，连原来阻碍村民出行的大石头都没闲着，变着造型打造吸引游客的“石头文化”。如今的清水村“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”，在“资源变资产、农民变股东、资金变股金”的过程中摆脱了贫困，走上了发展乡村旅游之路。
发展产业是实现脱贫的根本之策，全面激发激活贫困群众的内生动力，把群众组织起来一起跟着党支部走、跟着市场走，方向对了，奋进的脚步就会快一些。
当好“代办员” 服务“暖民心”
村民胡有强正在秦安县云山镇杨吴村党群服务中心办理扶贫小额信贷续贷。 杜昱欣摄
如果说“甘肃党建”信息化平台是基层党组织的虚拟阵地，那么村级党群服务中心就是实体阵地。2018年以来，甘肃各级统筹13.17亿元新建（改扩建）村级党群服务中心4530个，2020年计划列支部分省管党费对8个未摘帽脱贫县340个村村级组织活动场所进行改造提升，其中涉及临夏州临夏县、东乡县47个村。同时实行驻村坐班值班和全程代理服务，全面打通服务群众的“最后一公里”。
以前没有好的村阵地，党支部开会在村干部家里开，现在通过实体阵地和虚拟阵地相结合，把党员真正组织起来，把党支部的功能切实发挥出来。抓基层党组织阵地建设，不仅提高了基层党支部的议事能力，更加凸显出党支部服务群众的能力。
“村里的文书经常到家里来，有啥事都帮我们操心着。前段时间我办理贷款续贷都是村文书帮着办的。”天水市秦州区娘娘坝镇小南峪村村民童永辉说。
天水市在积极开展党组织书记专职化试点的同时，大胆实践探索，通过村党组织书记和大学生村文书两个“专职化”建设，将一批文化水平较高、年富力强的优秀人选充实到村级班子，使其专职负责村上工作，从严督促落实值班值守、去向告知等各项制度，积极推行一站式、便捷式代办服务，确保村级组织活动场所门常开、人常在、事快办。
定西市通渭县常家河镇胜义村专职党组织书记王春娟有本特殊的相册，“从三月底合作社木耳栽植大棚和樱桃采摘园建设开始，每隔几天我就会到合作社内观察木耳和樱桃栽植的情况，并把当天拍到的照片记录下来，我觉得每天观察它们生长是一件非常有意义的事。”王春娟打开手机翻动相册，福兴德农牧林专业合作社新建成的田园综合体里采摘园开建、果苗栽种、果树开花挂果时的情景都被她一一记录下来，这些资料图片让胜义村的巨变有了“微纪录”。
驰而不息，久久为功。甘肃基层党组织扎根一线，为民解忧，奋力领跑。相信不久的将来，所有的村子可以跟胜义村一样，将过往的苦难与贫困只留在相册里，脚踏实地，苦干实干，继续在乡村振兴的征程上奋力奔跑。
“给钱给物，不如给个#好支部# ”
时下，是位于祖国西北内陆甘肃省一年中最好的时节。从兰州出发一路往东，沿途山间地头、沟梁岔卯绿意昂然。这满目的绿色里，有药材、有花卉、有土豆等经济作物，这漫山遍野勃勃生机就是老百姓们走向小康生活的希望。
甘肃是脱贫攻坚任务最重的省份，打好最后的收官战、交出合格的成绩单，是甘肃必须抓好的首要政治任务和头等大事，也是最大的民生工程。目前，全省还有8个贫困县尚未摘帽、17.5万人未脱贫。如何攻克这些贫中之贫、困中之困？陇原大地上，9万多个党支部靠前站位、主动作为，提升基层党组织组织力，创新方式方法，积极发挥党的先锋模范作用，以严密的基层组织体系建设引领脱贫攻坚工作高质量向前推进。
做好“主心骨” 培育“领头雁”
娘娘坝镇钱家坝村整齐的四层中式小楼。
村民富不富，关键看支部；支部强不强，要看领头羊。
“我也是从农村出来的，当时报考专职化党组织书记就是想做一些与众不同的事，通过我的努力给农村带来新的变化。”谈起对脱贫攻坚工作的认识，甘肃省天水市秦州区娘娘坝镇钱家坝村专职化党组织书记马志良说，“我最大的感触是工作做得好不好，就要看党建工作抓得实不实。”
政策的生命力在于落实，落实的关键是要做到公平、公开、公正。钱家坝村党支部按照党支部建设标准化的要求，对群众关心的事坚持运用“四议两公开”工作方法采民意、集民智，抓细节、强落实，切实让乡亲们吃下了“定心丸”。村支书领着干部干、干部领着党员干、党员领着群众干，硬化村巷道路、人居环境整治、发展乡村旅游等一件件以前不好办、办不了的事就这样解决了、办成了。
作为陇南市西和县蒿林乡何山村党支部书记，万顿兜里经常揣着两个小本本。一本是《西和县脱贫攻坚政策解答》，另一本是本村未脱贫农户基本情况。为了让村干部能精准地掌握脱贫攻坚最新的政策、详细掌握所辖村社贫困户的详细情况，西和的村干部们每人都有这样的两本“口袋书”。
“入户的时候群众如果对一些政策有疑问，我们可以随时查阅，给大家最精准的解释。”万顿说。
“有些群众家里原本面积就不大，后来人口多了，就没有专门的厨房了，吃饭的时候常常在院子里，加上用柴火烧饭，屋子里特别黑。我们通过入户及时掌握了这个情况，给每家都修建了厨房。”上任以来，万顿开始了扎实频繁的入户走访，并对108户建档立卡贫困户一户一档资料全部进行了梳理。“力所能及为群众办实事、办好事，心就会与群众贴得更紧。”万顿坚信自己的努力不会白费。
“给钱给物，不如给个好支部。”只有基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，农村改革稳定发展才能有坚强的政治和组织保证。干部联系群众不留空白、不留盲点，这份真诚与执着不仅获得了群众的信任，更是强化了基层党组织和党员的主心骨作用，将大家紧紧地凝聚在一起，向贫困宣战，向小康迈进。
盘活“硬资源” 用好“人财物”
李家店乡村民在采摘金银花。 通渭县委宣传部供图
“2017年我种了2亩金银花，去年采摘卖了8000多元。去年我又多种了1.4亩。”定西市通渭县李家店乡郭坪村村民张继刚曾经是建档立卡贫困户，如今他家因为种植金银花有了起色，“只要金银花年年有收入，日子就天天有盼头。”
近年来，通渭县探索推行“三建四联三带”党建引领产业发展模式，着力把组织优势转化为产业发展优势，把党建活力转化为脱贫攻坚动力。经过近几年的大力推广，金银花已成为全县脱贫致富的“金产业”。在今年6月18日召开的第三届通渭金银花节上，网红达人将乡亲们采摘下来的金银花通过网络销售到了全国各个地方。过惯了苦日子的村民闻到了花香，也过上了用金银花兑换“金银”的日子。
青山环绕，绿水静流，坐落于白崖山下的陇南市成县黄渚镇清水村正铆足了劲加快乡村振兴的步伐。清水村党支部坚持把培育富民产业作为增收脱贫的核心抓手，紧紧依托当地资源优势，启动实施了“产业富民”工程和党员干部“一帮一”致富脱贫工程，农民合作组织蓬勃发展。
清水村通过采取“党支部引领、村集体控股、党员和群众参股、贫困户持股”的方式，多方筹资100多万元，带领群众大力发展水产养殖、中药材种植、土蜂养殖、食用菌培育、药食两用木瓜种植、农家客栈等富民产业，带动贫困户30户，“党支部+合作社+集体经济+贫困户”带贫模式逐步成熟。
由樱花、波斯菊、十样锦、千日红、郁金香等装扮的“清水花谷”提升了村子的颜值，网红摇摆桥、烧烤基地吸引了众多游客前来休闲度假，连原来阻碍村民出行的大石头都没闲着，变着造型打造吸引游客的“石头文化”。如今的清水村“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”，在“资源变资产、农民变股东、资金变股金”的过程中摆脱了贫困，走上了发展乡村旅游之路。
发展产业是实现脱贫的根本之策，全面激发激活贫困群众的内生动力，把群众组织起来一起跟着党支部走、跟着市场走，方向对了，奋进的脚步就会快一些。
当好“代办员” 服务“暖民心”
村民胡有强正在秦安县云山镇杨吴村党群服务中心办理扶贫小额信贷续贷。 杜昱欣摄
如果说“甘肃党建”信息化平台是基层党组织的虚拟阵地，那么村级党群服务中心就是实体阵地。2018年以来，甘肃各级统筹13.17亿元新建（改扩建）村级党群服务中心4530个，2020年计划列支部分省管党费对8个未摘帽脱贫县340个村村级组织活动场所进行改造提升，其中涉及临夏州临夏县、东乡县47个村。同时实行驻村坐班值班和全程代理服务，全面打通服务群众的“最后一公里”。
以前没有好的村阵地，党支部开会在村干部家里开，现在通过实体阵地和虚拟阵地相结合，把党员真正组织起来，把党支部的功能切实发挥出来。抓基层党组织阵地建设，不仅提高了基层党支部的议事能力，更加凸显出党支部服务群众的能力。
“村里的文书经常到家里来，有啥事都帮我们操心着。前段时间我办理贷款续贷都是村文书帮着办的。”天水市秦州区娘娘坝镇小南峪村村民童永辉说。
天水市在积极开展党组织书记专职化试点的同时，大胆实践探索，通过村党组织书记和大学生村文书两个“专职化”建设，将一批文化水平较高、年富力强的优秀人选充实到村级班子，使其专职负责村上工作，从严督促落实值班值守、去向告知等各项制度，积极推行一站式、便捷式代办服务，确保村级组织活动场所门常开、人常在、事快办。
定西市通渭县常家河镇胜义村专职党组织书记王春娟有本特殊的相册，“从三月底合作社木耳栽植大棚和樱桃采摘园建设开始，每隔几天我就会到合作社内观察木耳和樱桃栽植的情况，并把当天拍到的照片记录下来，我觉得每天观察它们生长是一件非常有意义的事。”王春娟打开手机翻动相册，福兴德农牧林专业合作社新建成的田园综合体里采摘园开建、果苗栽种、果树开花挂果时的情景都被她一一记录下来，这些资料图片让胜义村的巨变有了“微纪录”。
驰而不息，久久为功。甘肃基层党组织扎根一线，为民解忧，奋力领跑。相信不久的将来，所有的村子可以跟胜义村一样，将过往的苦难与贫困只留在相册里，脚踏实地，苦干实干，继续在乡村振兴的征程上奋力奔跑。
【嶺信朋友圈】荣盛发展荣获2020沪深上市房地产公司综合实力TOP6
[中国赞]2020年5月13日，由中国房地产TOP10研究组主办的“2020中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十八届中国房地产投融资大会”隆重召开。2019年，资本市场总体保持“全面深改、提质增量”的主旋律，同时在政策制定和修订层面持续开放创新，为房地产上市公司实现长期稳健发展创造条件。在此背景下，优秀房地产上市公司一方面精准把握资本市场改革机遇，加大热点城市深耕力度、推动产品服务创新升级适应市场变化，释放高质量投资潜力；另一方面借力资本市场，持续优化融资结构、探索多元化的融资渠道，为企业提高市场竞争力、实现高质量发展“保驾护航”。
企业逐步深化经营管理，业绩实现稳健提升，荣盛发展在本次研究中荣获多项荣誉：
“2020沪深上市房地产公司TOP10”
综合实力第6位
财富创造力第5位
荣盛产业新城凭借精准的产业定位，多元的招商策略，高契合度的产业生态体系和日益完善的产业运营服务，蝉联“中国产业新城运营商综合实力TOP10”荣誉，同时荣获“2020中国产业园区运营商综合实力TOP10”第七位。
作为河北省首家A股上市的房地产企业，荣盛发展凭借前瞻的战略思路、稳健的发展理念，逐步确立并不断完善自身独特的战略定位，目前已基本形成了“两横、两纵、三集群”的战略布局，“两横”指沿着长江及陇海铁路沿线的布局，“两纵”指以京沪、京广铁路沿线的布局，“三集群”是指深耕“京津冀城市群”，稳步拓展“长三角城市群”、“珠三角城市群”周边城市的布局。
2019年，荣盛发展紧紧抓住市场有利时机，通过招拍挂、股权收购、旧村改造等多种方式，按照区域发展战略，围绕深耕和新拓两种思路，深入研究区域、市场和目标地块，在“找”字上下功夫，紧扣项目的收益率和周转速度，先后在京津冀、长三角、珠三角、中西部等区域的36个城市获得土地100余宗，规划建筑面积979.34万平方米。截至报告期末，公司土地储备建筑面积3726.64万平方米，土储数量较为充足，足以满足企业未来3年左右的开发需要，土地储备结构较为合理。
在全国整体房地产市场有所下行的大背景下，荣盛发展通过合理的全国区域布局，有效提升对于区域性政策风险的应对能力，保证其销售的稳定性和确定性，销售规模保持高速增长。截至2019年末，荣盛发展已进驻包括天津、重庆、河北、辽宁、浙江、四川、广东、海南等19个省/直辖市/自治区的约80个城市，以及捷克共和国南摩拉维亚州帕索夫斯基市和加拿大温哥华，已开发或开发中项目约300个。
2019年，荣盛发展在复杂的宏观经济形势及较为严峻的房地产行业环境之下，坚持以市场为导向、以客户为中心、以品质为核心竞争力，化挑战为机遇，变被动为主动，科学决策、奋力拼搏，严格执行营销标准化，落实营销前置要求，全年销售额及销售面积分别为1153.6亿元、1098.1万平方米，同比分别增长13.6%和11.7%，整体业绩保持稳健增长，逆境超额完成目标；2015-2019年间荣盛发展保持较为稳定的增长，销售额与销售面积的复合增长率分别为39.0%、22.8%。
荣盛发展2019年保持业绩高速增;长的同时，营收和盈利表现同样亮眼，各项财务指标全面向好。2019年荣盛发展实现营业收入709.1亿元，同比增长25.8％；实现营业利润132.9亿元，同比增长20.1%；归属于上市公司股东的净利润91.2亿元，同比增长20.6%；扣非净利润达90.4亿元，同比增长23.2%。荣盛发展营收和归母净利润均实现连续三年同比增长超过20%，各项经营指标保持着良好的增长态势；2015-2019年，荣盛发展营业收入和净利润的复合增长率分别为25%、30%，连续的稳定增长使得荣盛发展的净利润在同等规模房企中处于领先地位。
融资渠道畅通，债务结构持续改善。2019年，荣盛发展销售回款达860亿元，新增融资额478亿元，良好的销售回款和融资，使得公司现金流状况极大改善。经营活动产生的现金流量净额21.20亿元，继2017年、2018年后连续第三年为正。公司资产负债率82.45%、净负债率79.70%，同比分别下降1.59个百分点、8.16个百分点，债务结构持续改善。
自上市以来，公司充分利用多种资本市场融资工具，实现非公开发行股票2次，公开发行公司债券2期，非公开发行公司债券8期，中期票据3期，定向债务融资工具4期，短期融资券2期，美元债3期。荣盛发展的资信情况良好，与多家大型金融机构建立了诚信、互利的长期战略合作关系，获得银行授信额度885亿元，获境外主流评级机构BB-的主体信用评级。多元化创新融资模式、能力和通畅高效的融资渠道为公司发展提供良好的资金保证。
业务:板块协同发展,业务核心竞争力提速
经过多年来全方位的拓展，荣盛发展已经打造了完整的产业链体系，涵盖房地产相关的各个板块，实现了营收和利润的多元化；以房地产开发为主业，贯穿康旅、产业园、设计、实业、酒店、物业、商管、互联网、房地产金融等业务为一体的全方位、综合性的全产业链条，通过主、辅业的协同发展，实现收入、利润的快速增长。2019年物业服务板块收入开始快速增长，酒店经营、产业园区收入占比好于去年同期，园区板块和康旅板块开始贡献业绩，产业转型取得实质性进展。
城市地产板块：2019年荣盛发展面对严格政策调控、严峻的融资环境，城市地产板块严格执行营销标准化，落实营销前置的要求，整体产品坚持主流产品定位不动摇，不断提升和引领改善性需求，持续提供品质刚需住宅与舒适改善性住宅和以新型生活方式为主题的高端社区服务，目前已形成花语、锦绣、盛景、府邸四大成熟产品系，全面演绎都市生活从馨居到奢享的生活方式，府邸系列产品获得轻奢产品行业排名TOP3；生产管理上严格落实公司“14579+”目标，着力缩短周转工期，4个月样板示范区亮相、5个月开盘的新项目同比分别增加8个、5个。
康旅度假板块：荣盛康旅坚持提品质、提速度、塑特色，2019年全年实现营业收入59.07亿元，新增土地储备面积116万平方米。荣盛发展2019年强化计划管理，及时调整开发次序，促进业绩提升，全年重要节点完成率比去年提高13%；同时开展筑星行动，不断提升建筑质量，共完成43个阶段性星级评定，其中三星项目达标率100%，四星项目达标率33%，超额完成年初筑星目标任务。荣盛康旅国际会议中心、温泉中心、Risesun体育世界、伢莱吖牧场、童话小镇、西沙岛屿飞行等业态落位并实现运营，呈现出餐饮、健康、航空及生活服务等共计20种运营业态，“盛行天下”步入实践阶段，成功创建康旅独有的“六个一键”线上操作功能，一定程度解决了旅居地产长住难、收房难、装修难、旅游难等问题，大大提升了顾客的入住体验，推动“盛行天下”计划不断向前。
产业园板块：2019年荣盛产业新城面对重重压力，坚持“活、快、稳”三字方针，优化经营路径，抢抓发展机会，快速反应、果断出击，圆满完成年度任务，提前实现“五五规划”主要目标；全年实现净利润9.47亿元，完成年计划的194%；回款65.37亿元，完成年计划的107%，整体产业新城板块尽显强劲势头。园区基础设施条件逐步完善，承载能力明显增强，兴隆、蔚县、淮北、固安等园区实现招商落地，固安中国智能骨干网、香河韵达电商产业中心、唐山网营物联智能供应链、淮北敬业达新型建筑材料产业园等一批龙头项目、品牌项目落户园区，签订土地招商协议21家，总投资59.3亿元。产业新城公司荣获“2019中国产业新城运营商综合实力TOP10”等多项荣誉，兴隆、霸州、固安、蔚县园区也屡获各种项目奖项。
金融板块：2019年振兴银行以科技型银行战略为指引，带领全体干部员工，克服种种困难，实现资产规模和客户数量快速增长、线上存款持续迭代、自营产品加速落地、科技五大平台支撑能力日趋显现、大数据风控水平逐步提升、金融科技人才持续涌入，全面达成了各项经营目标和各项监管指标，科技型银行的雏形已出现。截至2019年底，振兴银行资产规模达262亿元，线上资负合作渠道持续拓宽，累计为超过500万客户提供金融服务。
中冀投资以“稳”字为总基调，把握投资节奏，严控风险，同时积极作为，完善业务布局，稳中求进；全年共投资35个债权及股权项目，完成对五维康、四通新材、亚通集团、燧原科技等知名企业投资，目前多个投资项目正处上市通道；不良资产、高收益债、保理业务稳步拓展，财富业务规模增长超200%。金融体系的成功构建，在满足社会多方面、多阶段、多层次的金融服务需求的同时，未来也将为荣盛发展提供新的营收及利润增长点。
荣盛发展从成立之初就将“创造财富、服务社会、培育人才、报效国家”确立为企业宗旨，充分发挥自身产业、资金等优势，主动承担新时代赋予的社会责任。成立二十多年，荣盛发展公益投入身体力行，多年来一方面捐资助教、修建学校、扶危救困等动作不断，另一方面从产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、扶志扶贫、生态扶贫等多方面带动了贫困地区连片开发，探索出“强根造血式”扶贫新模式，通过“旅游+民宿”、“产业+招商”、“招聘+培训”等多种方式，直接拉动当地GDP增长，促进地区经济发展，寻找出产业发展和社会责任实践互为促进的新路径。
此次新型冠状病毒肺炎爆发以来，荣盛发展密切关注疫情进展，全力支持全国抗疫行动，共克时艰，同渡难关，打好打赢这场防疫攻坚战。荣盛发展在董事长亲自带领下，成立防控领导小组，建立防控体制，第一时间做出部署，加强防控宣传，营造疫情防控氛围；同时加紧物资采购，保障全员物资配备；强化防控措施，设立防控点、观察室；加强人员监测，进行盘查和量体温；进行工作、公共区域日常化消毒，有效遏制疫情快速蔓延。
此外，荣盛发展先后组织多次捐赠，累计防疫捐赠达到1400万元。1月27日，荣盛发展捐赠500万元物资，其中包含福特监护型救护车、防疫医护人员福利等；2月5日，荣盛发展发起第二批捐赠助力防疫，通过河北省红十字会向湖北、河北防疫一线捐赠现金300万元和价值300万元的福利，共计600万元。2月11日，荣盛发展启动第三批防疫捐赠，捐赠现金336万元支持抗击疫情，用于购买医学防护服等，2月14日完成第一批价值36万元防护服捐赠，2月20日完成第二批价值262万元防护服捐赠，2月26日完成第三批价值38万元防护服捐赠。
2019年，荣盛发展抢抓区域发展优势，完善前瞻战略定位，初步形成“两横、两纵、三集群”区域布局，助力规模跨越发展，营收和盈利持续增长。未来，将不忘初心、牢记使命，积极应对经济下行和转型阵痛，坚持市场导向、客户导向、品质导向，强化房地产主业优势，促进多产业协同发展，全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，促进市场认可度、品牌美誉度继续提升。
[中国赞]2020年5月13日，由中国房地产TOP10研究组主办的“2020中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十八届中国房地产投融资大会”隆重召开。2019年，资本市场总体保持“全面深改、提质增量”的主旋律，同时在政策制定和修订层面持续开放创新，为房地产上市公司实现长期稳健发展创造条件。在此背景下，优秀房地产上市公司一方面精准把握资本市场改革机遇，加大热点城市深耕力度、推动产品服务创新升级适应市场变化，释放高质量投资潜力；另一方面借力资本市场，持续优化融资结构、探索多元化的融资渠道，为企业提高市场竞争力、实现高质量发展“保驾护航”。
企业逐步深化经营管理，业绩实现稳健提升，荣盛发展在本次研究中荣获多项荣誉：
“2020沪深上市房地产公司TOP10”
综合实力第6位
财富创造力第5位
荣盛产业新城凭借精准的产业定位，多元的招商策略，高契合度的产业生态体系和日益完善的产业运营服务，蝉联“中国产业新城运营商综合实力TOP10”荣誉，同时荣获“2020中国产业园区运营商综合实力TOP10”第七位。
作为河北省首家A股上市的房地产企业，荣盛发展凭借前瞻的战略思路、稳健的发展理念，逐步确立并不断完善自身独特的战略定位，目前已基本形成了“两横、两纵、三集群”的战略布局，“两横”指沿着长江及陇海铁路沿线的布局，“两纵”指以京沪、京广铁路沿线的布局，“三集群”是指深耕“京津冀城市群”，稳步拓展“长三角城市群”、“珠三角城市群”周边城市的布局。
2019年，荣盛发展紧紧抓住市场有利时机，通过招拍挂、股权收购、旧村改造等多种方式，按照区域发展战略，围绕深耕和新拓两种思路，深入研究区域、市场和目标地块，在“找”字上下功夫，紧扣项目的收益率和周转速度，先后在京津冀、长三角、珠三角、中西部等区域的36个城市获得土地100余宗，规划建筑面积979.34万平方米。截至报告期末，公司土地储备建筑面积3726.64万平方米，土储数量较为充足，足以满足企业未来3年左右的开发需要，土地储备结构较为合理。
在全国整体房地产市场有所下行的大背景下，荣盛发展通过合理的全国区域布局，有效提升对于区域性政策风险的应对能力，保证其销售的稳定性和确定性，销售规模保持高速增长。截至2019年末，荣盛发展已进驻包括天津、重庆、河北、辽宁、浙江、四川、广东、海南等19个省/直辖市/自治区的约80个城市，以及捷克共和国南摩拉维亚州帕索夫斯基市和加拿大温哥华，已开发或开发中项目约300个。
2019年，荣盛发展在复杂的宏观经济形势及较为严峻的房地产行业环境之下，坚持以市场为导向、以客户为中心、以品质为核心竞争力，化挑战为机遇，变被动为主动，科学决策、奋力拼搏，严格执行营销标准化，落实营销前置要求，全年销售额及销售面积分别为1153.6亿元、1098.1万平方米，同比分别增长13.6%和11.7%，整体业绩保持稳健增长，逆境超额完成目标；2015-2019年间荣盛发展保持较为稳定的增长，销售额与销售面积的复合增长率分别为39.0%、22.8%。
荣盛发展2019年保持业绩高速增;长的同时，营收和盈利表现同样亮眼，各项财务指标全面向好。2019年荣盛发展实现营业收入709.1亿元，同比增长25.8％；实现营业利润132.9亿元，同比增长20.1%；归属于上市公司股东的净利润91.2亿元，同比增长20.6%；扣非净利润达90.4亿元，同比增长23.2%。荣盛发展营收和归母净利润均实现连续三年同比增长超过20%，各项经营指标保持着良好的增长态势；2015-2019年，荣盛发展营业收入和净利润的复合增长率分别为25%、30%，连续的稳定增长使得荣盛发展的净利润在同等规模房企中处于领先地位。
融资渠道畅通，债务结构持续改善。2019年，荣盛发展销售回款达860亿元，新增融资额478亿元，良好的销售回款和融资，使得公司现金流状况极大改善。经营活动产生的现金流量净额21.20亿元，继2017年、2018年后连续第三年为正。公司资产负债率82.45%、净负债率79.70%，同比分别下降1.59个百分点、8.16个百分点，债务结构持续改善。
自上市以来，公司充分利用多种资本市场融资工具，实现非公开发行股票2次，公开发行公司债券2期，非公开发行公司债券8期，中期票据3期，定向债务融资工具4期，短期融资券2期，美元债3期。荣盛发展的资信情况良好，与多家大型金融机构建立了诚信、互利的长期战略合作关系，获得银行授信额度885亿元，获境外主流评级机构BB-的主体信用评级。多元化创新融资模式、能力和通畅高效的融资渠道为公司发展提供良好的资金保证。
业务:板块协同发展,业务核心竞争力提速
经过多年来全方位的拓展，荣盛发展已经打造了完整的产业链体系，涵盖房地产相关的各个板块，实现了营收和利润的多元化；以房地产开发为主业，贯穿康旅、产业园、设计、实业、酒店、物业、商管、互联网、房地产金融等业务为一体的全方位、综合性的全产业链条，通过主、辅业的协同发展，实现收入、利润的快速增长。2019年物业服务板块收入开始快速增长，酒店经营、产业园区收入占比好于去年同期，园区板块和康旅板块开始贡献业绩，产业转型取得实质性进展。
城市地产板块：2019年荣盛发展面对严格政策调控、严峻的融资环境，城市地产板块严格执行营销标准化，落实营销前置的要求，整体产品坚持主流产品定位不动摇，不断提升和引领改善性需求，持续提供品质刚需住宅与舒适改善性住宅和以新型生活方式为主题的高端社区服务，目前已形成花语、锦绣、盛景、府邸四大成熟产品系，全面演绎都市生活从馨居到奢享的生活方式，府邸系列产品获得轻奢产品行业排名TOP3；生产管理上严格落实公司“14579+”目标，着力缩短周转工期，4个月样板示范区亮相、5个月开盘的新项目同比分别增加8个、5个。
康旅度假板块：荣盛康旅坚持提品质、提速度、塑特色，2019年全年实现营业收入59.07亿元，新增土地储备面积116万平方米。荣盛发展2019年强化计划管理，及时调整开发次序，促进业绩提升，全年重要节点完成率比去年提高13%；同时开展筑星行动，不断提升建筑质量，共完成43个阶段性星级评定，其中三星项目达标率100%，四星项目达标率33%，超额完成年初筑星目标任务。荣盛康旅国际会议中心、温泉中心、Risesun体育世界、伢莱吖牧场、童话小镇、西沙岛屿飞行等业态落位并实现运营，呈现出餐饮、健康、航空及生活服务等共计20种运营业态，“盛行天下”步入实践阶段，成功创建康旅独有的“六个一键”线上操作功能，一定程度解决了旅居地产长住难、收房难、装修难、旅游难等问题，大大提升了顾客的入住体验，推动“盛行天下”计划不断向前。
产业园板块：2019年荣盛产业新城面对重重压力，坚持“活、快、稳”三字方针，优化经营路径，抢抓发展机会，快速反应、果断出击，圆满完成年度任务，提前实现“五五规划”主要目标；全年实现净利润9.47亿元，完成年计划的194%；回款65.37亿元，完成年计划的107%，整体产业新城板块尽显强劲势头。园区基础设施条件逐步完善，承载能力明显增强，兴隆、蔚县、淮北、固安等园区实现招商落地，固安中国智能骨干网、香河韵达电商产业中心、唐山网营物联智能供应链、淮北敬业达新型建筑材料产业园等一批龙头项目、品牌项目落户园区，签订土地招商协议21家，总投资59.3亿元。产业新城公司荣获“2019中国产业新城运营商综合实力TOP10”等多项荣誉，兴隆、霸州、固安、蔚县园区也屡获各种项目奖项。
金融板块：2019年振兴银行以科技型银行战略为指引，带领全体干部员工，克服种种困难，实现资产规模和客户数量快速增长、线上存款持续迭代、自营产品加速落地、科技五大平台支撑能力日趋显现、大数据风控水平逐步提升、金融科技人才持续涌入，全面达成了各项经营目标和各项监管指标，科技型银行的雏形已出现。截至2019年底，振兴银行资产规模达262亿元，线上资负合作渠道持续拓宽，累计为超过500万客户提供金融服务。
中冀投资以“稳”字为总基调，把握投资节奏，严控风险，同时积极作为，完善业务布局，稳中求进；全年共投资35个债权及股权项目，完成对五维康、四通新材、亚通集团、燧原科技等知名企业投资，目前多个投资项目正处上市通道；不良资产、高收益债、保理业务稳步拓展，财富业务规模增长超200%。金融体系的成功构建，在满足社会多方面、多阶段、多层次的金融服务需求的同时，未来也将为荣盛发展提供新的营收及利润增长点。
荣盛发展从成立之初就将“创造财富、服务社会、培育人才、报效国家”确立为企业宗旨，充分发挥自身产业、资金等优势，主动承担新时代赋予的社会责任。成立二十多年，荣盛发展公益投入身体力行，多年来一方面捐资助教、修建学校、扶危救困等动作不断，另一方面从产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、扶志扶贫、生态扶贫等多方面带动了贫困地区连片开发，探索出“强根造血式”扶贫新模式，通过“旅游+民宿”、“产业+招商”、“招聘+培训”等多种方式，直接拉动当地GDP增长，促进地区经济发展，寻找出产业发展和社会责任实践互为促进的新路径。
此次新型冠状病毒肺炎爆发以来，荣盛发展密切关注疫情进展，全力支持全国抗疫行动，共克时艰，同渡难关，打好打赢这场防疫攻坚战。荣盛发展在董事长亲自带领下，成立防控领导小组，建立防控体制，第一时间做出部署，加强防控宣传，营造疫情防控氛围；同时加紧物资采购，保障全员物资配备；强化防控措施，设立防控点、观察室；加强人员监测，进行盘查和量体温；进行工作、公共区域日常化消毒，有效遏制疫情快速蔓延。
此外，荣盛发展先后组织多次捐赠，累计防疫捐赠达到1400万元。1月27日，荣盛发展捐赠500万元物资，其中包含福特监护型救护车、防疫医护人员福利等；2月5日，荣盛发展发起第二批捐赠助力防疫，通过河北省红十字会向湖北、河北防疫一线捐赠现金300万元和价值300万元的福利，共计600万元。2月11日，荣盛发展启动第三批防疫捐赠，捐赠现金336万元支持抗击疫情，用于购买医学防护服等，2月14日完成第一批价值36万元防护服捐赠，2月20日完成第二批价值262万元防护服捐赠，2月26日完成第三批价值38万元防护服捐赠。
2019年，荣盛发展抢抓区域发展优势，完善前瞻战略定位，初步形成“两横、两纵、三集群”区域布局，助力规模跨越发展，营收和盈利持续增长。未来，将不忘初心、牢记使命，积极应对经济下行和转型阵痛，坚持市场导向、客户导向、品质导向，强化房地产主业优势，促进多产业协同发展，全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，促进市场认可度、品牌美誉度继续提升。
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