隆基股份股东大会纪要20210607
【核心要点】
1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
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1.电池：公司率先投产topcon电池，银川项目明确是TOPCon技术，但不代表TOPCon是最终路线；HJT技术预计有能力很快打破效率记录，量产还需评估；perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料：涨价主要影响去年15GW低价组件，新订单影响不大，总市场需求影响量不大。
3.组件：二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望：发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV：目标2024年做到100亿，毛利率要求远高于组件产品，森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务，工厂类项目自己做工作。
6.氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额，隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
【问答环节】
1.HPC成本及售价？
HPC目前还没有量产，公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率，量产成本还在评估，售价是由届时市场情况决定，目前无法确定。公司会率先投产topcon电池，其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线，毕竟其他技术也取得了很好的成效。
2.Q2组件、电池开工和出货量情况？
二季度还结束，无法正式发布具体数据。
3.硅料涨价对公司影响？影响持续时间？
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付，一共15GW。这部分订单分为3类： 1）按原价交付；2）与客户商量价格或调整交付时间；3）按照原合同约定交付，今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单，硅料上涨，公司的硅片和组件价格会随之上涨，硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平，但最终市场需求量不会超过供应量，且总市场需求量是不会变的，只是涨价后低价客户会推迟需求，能够接受价格的客户会继续推进。
4.与明阳智能在哪些领域战略合作？
推进区域可再生能源规模化发展，技术上共同研发，风电+光伏协同起来，资源合理规划，以保证适应电网要求。
5.怎么看光伏市场和几个竞争对手？目前供给大于需求，怎么看待行业发展？
光伏市场：1）公司坚信光伏需求是不断扩张的；2）光伏竞争从不轻松。
行业发展：一方面是产业链技术不断进步，不断提高效率，降低成本；第二是发电方案和场景化还差得很远，未来有待大力开发。方案：目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化，没有集成融合。光伏电站的投资人，包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地，找指标，购买部件来建设电站，对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案，让客户更简单，保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化：近期央企和地方政府合作，推动县域广泛发展分布式光伏，能源局也鼓励做试点，未来与场景结合还需要探索。总体来看，光伏前景光明，竞争无处不在。
6.BIPV和氢能规划？
bipv：目标是2024年做到100亿。
氢能：希望未来五年隆基占有30%市场份额。
7.决策机制？公司在单晶，金刚线做出正确决策，怎么做大概率正确的事？
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上，公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向，同时展开目标，包括实现目标的路径、资源等；
技术上，一方面专家和高层对方向进行论证，同时多方向布局，比如电池目前有五六个方向，我们将认为没有前途的方向先抛弃掉，选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局，最后，在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值，推进到量产程序。
8.错误决策怎么纠错？
战略决策和技术决策都定期复盘，做评估分析，发现错误及时纠正，也许会增加方向和资源做调整，也许已经开展的方向会坚决撤掉，将尊重事实放在第一位，有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值，减值有的是过去技术淘汰或者错误决策，公司会及时处理财务数据，不会粉饰数据。
9.电池技术布局思路？怎么保证差异化和差异化存在的时间？
关于电池技术布局思路：专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析，再做布局。
布局过程中会不断复盘，决定那些技术终止，那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势：公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势，只有聚集全球创新力量，才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心，需要给行业内研究者和产业链传递信息：隆基是一个好的合作伙伴，尊重对方权益，有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法，公司会争取第一时间讨论可行性，帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见，来保证公司在技术创新方面走在前列。
10.2020年开始组件一二线售价有差距？售价差距来自于什么？差距有没有扩大趋势？
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高，二线企业比较低，二线企业投标看的是当下，一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是，3-5个月后，报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。
11.工业4.0在减少人工方面有什么规划？
公司反对提概念，提倡务实，但是关注制造业发展的趋势，关注实质。
制造方面，数字化，智能化是未来方向，自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化，已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库，有数字化转型布局。整体来看，公司在效率和数字应用方面走在前列。
12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大？和风电的比较趋势？
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛，前景光明；有的地方风力资源好，风电有优势，风电有其特定市场。
13.和竞争对手比，三个最大的优势？
1.战略规划：讲究对产业未来趋势的洞察，更愿意布局长期来看对的事，团队积累了丰富的经验，对产业有很好的理解；
2.品牌：建立了稳健可靠的品牌，全球化渠道完善；
3.科技创新方面：不仅自己投入，并且吸引全球的投入。
14.硅料价格上涨现状下，下游需求情况和价格策略会不会调整？
硅料是短期供需的不平衡，在技术上不存在瓶颈，是被行业所掌握成熟的技术，剩下的是扩产的问题：下游增长块，扩产需要周期，造成了不平衡，上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同，尽量快速使产业链稳定。
15.硅片竞争格局的问题？供需竞争激烈问题公司怎样面对？
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势，长期来看（不是每个月或每个季度），争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加，保持40%以上是能够做到的。
16.组件出口和国内的比例？价格？
组件的国内外市场每年有差异，总体来讲，国内市场在30-40%之间，海外60-70%之间，每年有一定波动。
价格也有波动，海外市场是期货价格，是一年和二年长期价格，目前2023年价格已经确定，中国市场是现货价格，这种特性导致了不确定性。
17.三款电池片哪款度电成本最低？
TOPCon电池离量产最近，但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。
18.企业工作和生活的平衡？
倡导简单生活，快乐工作，相对健康向上的文化氛围，鼓励团队中无压力表达。
19.高瓴入驻后有没有帮助和资源？
高瓴入驻后才做了为数不多的交流，他们愿意帮助隆基，提供过去的经验和团队。目前还在初步交流，没有实质展开。
20.HJT研发进度和量产节奏？
银川项目明确是TOPCon技术，有独特的工艺来创造高效率和低成本；西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT，隆基实力处于全球领先地位，有能力很快打破效率记录，可以随时量产，但量产是基于未来的竞争力，一直在量产评估，目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期，是非常有生命力的技术。
21.宁德、比亚迪介入储能，公司的竞争优势和策略？
储能和光伏是协作关系，不是竞争关系，隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局，特斯拉最早开始做（能量墙），光伏发的电储存到电池中，储能和光伏是协作关系。
22.入股通威，硅料未来的布局？
和供应商合作，支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。
23.光伏制氢的前景？目前隆基制氢的阶段？除了加氢站还有什么应用场景？
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用，化石能源使用一部分是汽车交通用油，一部分作为燃料取暖，一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案，未来应用场景非常广泛：可以深度取代燃料；可以代替碳做还原剂，还原铁矿石；代替天然气在石化行业中加氢；大型轮船未来也需要氢作能源，用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢，把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主，隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站，当地制氢，以液氢形式运输走，或者输送到氢气管线中，目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢，生产便宜绿色的氢气，其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少，水不是限制因素。
24.隆顶产品的毛利？
BIPV是场景化应用产品，给客户的价值更大，毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的，不同产品竞争形势不同，客户价值不同，毛利不一样，但是综合来看，毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关，组件业务占比在快速提升，硅片业务占比在下降，毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率，全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点，一是品牌建设，使客户有更好的方案和保障，让客户信赖产品附带更多的服务价值；二是，技术和先进制造，降低运营成本和费用。比起毛利率，公司更关注资产收益率。
25.2021年薪酬降低？
薪酬未降低。
26.建筑光伏一体化观点？
BIPV重点是光伏来适应建筑，这也是隆基入股森特的原因，森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设，可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作，目前已经在建筑方面，比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决，比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题，未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因，因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉，采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板，使客户价值最大化。
27.如何看待PERC生命力强的体现？
1）很容易生产；2）技术空间可以持续发掘；3）成本低;4）效率高，其他技术的超越有限（PERC：23.3%、PERC+（p-TOPCon）：25.01%）。p-TOPCon在PERC上叠加工序，研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#
西安购房辛酸泪，全靠坑蒙拐骗
在西安的高房价压力之下，一旦有“低价盘”蹦出，购房者总会欣喜若狂。然而今天要说的楼盘为位于西安航天基地神州二路的天浩上元郡二期（又称“航天新佳园二期”）项目位置优势优越，距离管委会仅百米，可以说是在眼皮子底下的楼盘。
提起天浩上元郡，那可是西安市”榜上赫赫有名“的楼盘！项目由陕西霈博实业有限公司开发，是航天区域内体量比较大的楼盘，项目一期规划用地面积约170亩，二期（航天新佳园）规划用地面积约236亩。前期宣传有小区自带公园，学校，商业街，目前有问题的主要是二期ACDE区，B区域拿地到现在还没有进行开发。
项目西邻长安路、南靠东长安路，向东距离4号线东长安街站约1.3公里，向西约1.4公里是2号线航天城站， 小区南边十字是地铁15号线神舟二路站，隔壁是航天三小，向南有公园，北边是航天总医院，周边有大量产业。
然而，就是这样一个开发商承诺”自带名校、百亩花园“，看似优秀的楼盘，却坑了买房人好几年。
本人于2016年5月购买的此项目C区16号楼，首付交了22万多，签订了认购协议书，交房遥遥无期，然而等来的是追加首付比例，在之前30%的基础上在增加首付款。
然而，补交首付款并未完事，开发商竟通知业主：由于自己内部销售不规范，请购买人在限定时间内全面退房！后经管委会出面协调，并承诺"不涨价，不退房"，打消群众顾虑，在18年下半年进行了网签，合同约定2020年10月交房。可是楼栋虽主体虽然已经封顶，但是车库地面，楼栋外立面，门窗，水电等均未施工，整个CDE区在一起，还有个别楼栋处于停工状态，盖了十几层，可现在这个状况，开发商没有明确何时能交房，遥遥无期的等待，既要还房贷又要租房，娃娃还要上学，家庭还有老人等开销，在本收入不高的基础上生活雪上加霜。
还有部分业主在2012年就与航天504所进行了内部认购该楼盘，交钱近10年了，家里老人都去世了，都没等到住进房子的那一天。更有A区业主15年购买到还是坑，连最基础基地建设都没有。
从2018年开始至今，工地施工一拖再拖，但更让业主气愤的是，开发商频频以资金困难、中考高考、下雨，冬防期不能动土等理由停止施工。
让人更可气的是要是上面来人或者督察组来西安了就派3,4个人到工地敲敲打打，做做样子。领导走了又恢复成之前的样子，反反复复，管委会也就默许了这样的状态，还是管委会对这样的方式装做看不见？
在领导留言板界面搜索天浩上元郡，群众放映的投诉数不胜数，主要问题归结于： 延期交房，工程进度缓慢！
希望媒体能帮帮我们的诉求，各级住建部门能够积极协调或者引进资金，之前管委会在领导留言板还回复说旗下的航天实业会接盘天浩上元郡，目前正在做资产清算，20年在问管委会清算结果，避而不答，接盘的事也不了了之，苦了广大老百姓的心。督促开发商尽快完成施工，让广大业主早日拿到房子！
在市住建局官网查询，2020年对天浩上元郡开发商陕西霈博实业有限公司曾因违规销售被通报并罚款。
据项目一期知情人士和周边居民介绍，项目二期的楼栋比较多，目前正常施工的只有2栋左右，施工进度非常缓慢。从二期工地经过都过都5年了，这个A区一直是土坑，就没动工迹象。其它CDE区主体起来就停工了，其它施工就别谈了。
在天眼显示，涉事开发商“陕西霈博实业有限公司"已经属于高风险企业。
对于如此不讲武德，不讲诚信的开发商，实在让业主奔溃，根据相关销售数据显示，四五年前，天浩上元郡对外销售价格不足6000元/㎡，而如今，该项目备案价在1.2万+，航天新城区域，很多项目的放风价早已是2万多，在现在交房时间尚不明确，高房价之下，上千名业主不敢退房，实在是进退两难。
近期陕西省已经对全省的房地产项问题作为一项政治任务来抓，主要解决囤积房源，烂尾楼，不按合同约定交房等问题。另外市人民政府于20日也召开现场推进会，加快解决烂尾楼、回迁慢问题专项会议，力争在2023年解决西安市存在的烂尾楼问题。
然而作为下属单位的航天基地住建局同志们，对（陕建房发【2021】7号），（陕纪办【2021】19号），（陕建发【2021】68号）和西安市召开的专项会议，你们是没有领悟这个精神还是就根本没有当回事，对待人民群众的利益置于身外。西安市政府正在推行"我为群众办实事"，咱们住建局是怎么为群众解决问题的，就是不管不理的这种形式。
然而老百姓每次去去管委会信访，拨打12345等途径，给业主的答复都在全面施工。
业主与管委会，开发商建立微信沟通群，发送每日施工状态，每日施工进度的是由管委会成立的专班组成员代表来发送到沟通群。
然而这就是管委会给业主答复全面施工状态，整个项目二期总共33栋楼左右，15个人的施工队伍，可是现场实际的施工人数连10人都没有，而且就这施工进度，在没解决混凝土的情况下怎么施工，让老百姓等到什么时候才能住进去，这难道就是眼中的全面施工？这不是睁着眼睛说瞎话，项目距离管委会几百米，难道就不知情？就这项目进度还不被认定为是烂尾楼？用十几个人来应付各种检查。
在西安的高房价压力之下，一旦有“低价盘”蹦出，购房者总会欣喜若狂。然而今天要说的楼盘为位于西安航天基地神州二路的天浩上元郡二期（又称“航天新佳园二期”）项目位置优势优越，距离管委会仅百米，可以说是在眼皮子底下的楼盘。
提起天浩上元郡，那可是西安市”榜上赫赫有名“的楼盘！项目由陕西霈博实业有限公司开发，是航天区域内体量比较大的楼盘，项目一期规划用地面积约170亩，二期（航天新佳园）规划用地面积约236亩。前期宣传有小区自带公园，学校，商业街，目前有问题的主要是二期ACDE区，B区域拿地到现在还没有进行开发。
项目西邻长安路、南靠东长安路，向东距离4号线东长安街站约1.3公里，向西约1.4公里是2号线航天城站， 小区南边十字是地铁15号线神舟二路站，隔壁是航天三小，向南有公园，北边是航天总医院，周边有大量产业。
然而，就是这样一个开发商承诺”自带名校、百亩花园“，看似优秀的楼盘，却坑了买房人好几年。
本人于2016年5月购买的此项目C区16号楼，首付交了22万多，签订了认购协议书，交房遥遥无期，然而等来的是追加首付比例，在之前30%的基础上在增加首付款。
然而，补交首付款并未完事，开发商竟通知业主：由于自己内部销售不规范，请购买人在限定时间内全面退房！后经管委会出面协调，并承诺"不涨价，不退房"，打消群众顾虑，在18年下半年进行了网签，合同约定2020年10月交房。可是楼栋虽主体虽然已经封顶，但是车库地面，楼栋外立面，门窗，水电等均未施工，整个CDE区在一起，还有个别楼栋处于停工状态，盖了十几层，可现在这个状况，开发商没有明确何时能交房，遥遥无期的等待，既要还房贷又要租房，娃娃还要上学，家庭还有老人等开销，在本收入不高的基础上生活雪上加霜。
还有部分业主在2012年就与航天504所进行了内部认购该楼盘，交钱近10年了，家里老人都去世了，都没等到住进房子的那一天。更有A区业主15年购买到还是坑，连最基础基地建设都没有。
从2018年开始至今，工地施工一拖再拖，但更让业主气愤的是，开发商频频以资金困难、中考高考、下雨，冬防期不能动土等理由停止施工。
让人更可气的是要是上面来人或者督察组来西安了就派3,4个人到工地敲敲打打，做做样子。领导走了又恢复成之前的样子，反反复复，管委会也就默许了这样的状态，还是管委会对这样的方式装做看不见？
在领导留言板界面搜索天浩上元郡，群众放映的投诉数不胜数，主要问题归结于： 延期交房，工程进度缓慢！
希望媒体能帮帮我们的诉求，各级住建部门能够积极协调或者引进资金，之前管委会在领导留言板还回复说旗下的航天实业会接盘天浩上元郡，目前正在做资产清算，20年在问管委会清算结果，避而不答，接盘的事也不了了之，苦了广大老百姓的心。督促开发商尽快完成施工，让广大业主早日拿到房子！
在市住建局官网查询，2020年对天浩上元郡开发商陕西霈博实业有限公司曾因违规销售被通报并罚款。
据项目一期知情人士和周边居民介绍，项目二期的楼栋比较多，目前正常施工的只有2栋左右，施工进度非常缓慢。从二期工地经过都过都5年了，这个A区一直是土坑，就没动工迹象。其它CDE区主体起来就停工了，其它施工就别谈了。
在天眼显示，涉事开发商“陕西霈博实业有限公司"已经属于高风险企业。
对于如此不讲武德，不讲诚信的开发商，实在让业主奔溃，根据相关销售数据显示，四五年前，天浩上元郡对外销售价格不足6000元/㎡，而如今，该项目备案价在1.2万+，航天新城区域，很多项目的放风价早已是2万多，在现在交房时间尚不明确，高房价之下，上千名业主不敢退房，实在是进退两难。
近期陕西省已经对全省的房地产项问题作为一项政治任务来抓，主要解决囤积房源，烂尾楼，不按合同约定交房等问题。另外市人民政府于20日也召开现场推进会，加快解决烂尾楼、回迁慢问题专项会议，力争在2023年解决西安市存在的烂尾楼问题。
然而作为下属单位的航天基地住建局同志们，对（陕建房发【2021】7号），（陕纪办【2021】19号），（陕建发【2021】68号）和西安市召开的专项会议，你们是没有领悟这个精神还是就根本没有当回事，对待人民群众的利益置于身外。西安市政府正在推行"我为群众办实事"，咱们住建局是怎么为群众解决问题的，就是不管不理的这种形式。
然而老百姓每次去去管委会信访，拨打12345等途径，给业主的答复都在全面施工。
业主与管委会，开发商建立微信沟通群，发送每日施工状态，每日施工进度的是由管委会成立的专班组成员代表来发送到沟通群。
然而这就是管委会给业主答复全面施工状态，整个项目二期总共33栋楼左右，15个人的施工队伍，可是现场实际的施工人数连10人都没有，而且就这施工进度，在没解决混凝土的情况下怎么施工，让老百姓等到什么时候才能住进去，这难道就是眼中的全面施工？这不是睁着眼睛说瞎话，项目距离管委会几百米，难道就不知情？就这项目进度还不被认定为是烂尾楼？用十几个人来应付各种检查。
昨天的婴儿衣服皮带上的爱，首先切割塑料片，然后用丙烯酸涂料。去做就对了，其实在哭原版的，不服气。以低价购买一堆清仓亚麻布，老板欺负我多年的网上购物100％称赞，头发全是麻布，打开包装仍然有湿气， 发霉的气味。不满意，坚持做婴儿衣服，用亚麻做成真不好。开始装饰，我对制造了多少皮带不满意。终于想到了自己可怜吗昨天的婴儿衣服皮带上的爱，首先切割塑料片，然后用丙烯酸涂料。去做就对了，其实在哭原版的，不服气。以低价购买一堆清仓亚麻布，老板欺负我多年的网上购物100％称赞，头发全是麻布，打开包装仍然有湿气， 发霉的气味。不满意，坚持做婴儿衣服，用亚麻做成真不好。开始装饰，我对制造了多少皮带不满意。终于想到了自己可怜又丑陋这个娃娃对于孩子们也是不可取的。仍然喜欢创造所有的烦恼都抛弃了，我喜欢原创和成功的喜悦。即使是可怜的麻袋，充满了黑暗我和我的家人，内心仍然是热爱生活的红色。
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