【国美：#黄秀虹兼任国美电器董事长##李俊涛为国美电器副总裁#】今日有消息称国美电器组织架构调整，经国美方面确认，黄秀虹兼任国美电器公司董事长，王波为国美电器CEO，李俊涛为国美电器公司副总裁。
资料显示，黄秀虹为国美创始人黄光裕的妹妹，最早于1991年加入国美，负责财务工作，曾任国美控股集团总裁，现任鹏润控股集团董事长。李俊涛是国美老臣，早在黄光裕1987年创立国美后的第二年就加入了国美，李俊涛一把谈判好手，由于擅长与厂家“砍价”，被称为“小李飞刀”。（新浪科技）
资料显示，黄秀虹为国美创始人黄光裕的妹妹，最早于1991年加入国美，负责财务工作，曾任国美控股集团总裁，现任鹏润控股集团董事长。李俊涛是国美老臣，早在黄光裕1987年创立国美后的第二年就加入了国美，李俊涛一把谈判好手，由于擅长与厂家“砍价”，被称为“小李飞刀”。（新浪科技）
【#黄光裕妹妹黄秀虹任国美电器董事长#】国美电器新组织架构中新增董事长一职，由黄光裕妹妹黄秀虹出任。与此同时，国美老臣李俊涛又回到国美集团，出任国美电器副总裁。对此，国美方面暂时没有回应。
#去年2月，黄光裕提出要用18个月时间让国美恢复原有市场地位。此番人事调整，或许意味着黄光裕已完成国美新架构的搭建。
#去年2月，黄光裕提出要用18个月时间让国美恢复原有市场地位。此番人事调整，或许意味着黄光裕已完成国美新架构的搭建。
安德利贸易中心第一大股东继续减持股份，能否真正转型
2021年，3月2日，安德利公告，持股28.90%的公司第一大股东陈学高计划在未来6个月内，减持不超过7.226%的公司股份。
NO.1|壹
实际控制人的变更
安德利2019年，11月4日晚公告称，控股股东、实际控制人陈学高拟将其持有公司12.84%的股份，以26.79元/股的价格协议转让给合肥荣新。同时，陈学高承诺在转让完成后放弃其剩余全部股份表决权。本次交易完成后，合肥荣新将成为公司控股股东，袁永刚、王文娟夫妇成为公司实际控制人。转让价较公司最新股价16.94元，溢价58.12%。
陈学高，1992年开始担任安德利贸易中心总经理，目前依然是安德利第一大股东，袁永刚东山精密董事长，江苏省总商会副会长（兼职）。
N0.2|贰
不乐观的业绩
根据每日财经AI快讯，安德利1月28日业绩预告，2020年度，预计亏损480万到720万。
安德利月K线图
从过往历史可以看出，安德利在经历上市股价暴涨，暴跌之后，在2019年完成实际人变更过后，股价企稳大反弹，整体走势目前依旧偏向于震荡整理行情，最近几年业绩虽然不稳，但整体维持微利状态，市值目前30亿左右，净资产只有6亿多，近期曾经的实控人的大幅减持，对股价短期负面影响还会持续，未来怎么走，完全看如何改革。
N0.3|叁
安德利的变革
一，募资
安德利(603031)2020年10月15日晚披露非公开发行股票预案，募集资金总额不超5.11亿元，扣除发行费用后拟用于连锁超市门店项目、一体化智能物流仓储中心项目、全渠道营销平台项目以及补充流动资金。此次发行对象为包括安徽金通新能源汽车二期基金合伙企业（该合伙企业为公司实控人袁永刚、王文娟夫妇控制的公司所管理的基金）在内的不超过35名特定对象，其中新能源二期基金拟认购2亿元 。
安德利是安徽省领先连锁超市品牌，截至2020年共有47家超市门店，面积5.56万平方米，但公司相当一部分超市装修陈旧、设施老化、经营品类贫乏，无法适应居民消费升级、新零售业务发展的趋势，存在被红府超市、谊品生鲜、生鲜传奇等品牌赶超的风险，亟需新开门店，重塑公司形象。 此外，公司现有门店主要分布在环巢湖地带的庐江、巢湖、和县、无为、含山、当涂等县城及其下辖乡镇，并已在环巢湖地区建有4座仓储，缺乏在合肥市场布局。
二，发展创新，持续提升主业竞争力
最核心的就是商品的自营能力建立，围绕目标消费群体的需求变化，打造商品+服务+营销的顾客价值体系，增强经营部门终端商品组织、商品库存管控能力，以商品为王，提升商品力。打造独具特色的营销品牌，构筑全渠道营销场景，整合营销资源，优化商品结构，强化品类管理，强化供应链转型发展，大力拓展原产地、大型基地直采渠道，大力发展生鲜和自有品牌商品，打造自有品牌，提升行业运营能力，形成差异化经营，持续增强主业盈利能力。
三，继续增加门店拓展，抱团作战、抢占市场促发展
继续围绕三四线市场加快连锁网点发展，完善网点布局，以地级市和县域为中心，加快超市网点的拓展步伐，向三四线城镇下沉，同时在县城大力推进社区生活超市，开展到家业务，加强资源联动整合，推动企业融合发展。积极谋划和推进公司各业态和业务的资源调配整合，形成发展合力，向融合发展要效益。购物中心继续发挥在当地的美誉度与影响力，带动卫星店的消费升级，社区超市与标准化菜市场在社区的融合发展，积极打造“农改超”模式，进一步挖掘市场增长潜力。 四，继续推进线上线下融合和新技术的运用，提升销售服务升级经过这几年理性的思考和探索，公司零售业务线上线下的融合更加理性，手段多样化，更加务实，也更加接地气，既有重要环节的应用，也在整个流程上的连接都取得了非常大的进步。未来公司继续以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的采购、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合，线上与线下零售店的各方面差距将会不断缩减，商品的价格、购物的体验以及商品的质量都将统一，消费者得到的将是更加专业的服务、更加优质的商品，逐步满足不同客群的个性化需求，提升客户体验，促进购物过程的方便和便利，打破传统时间和空间的界限，缩短与线上购物平台的差距。
NO.4|叁
未来的挑战
1，电商对市场的冲击已经越来越明显，随着县城，城镇，农村，电商物流渠道的便利，网购在农村也形成必然趋势。对于安德利来说，未来送货上门才是最大的机会和挑战，这需要建立自己的送货体系。目前合肥市内，像谊品生鲜，生鲜传奇，橙心优选，社区团购，这些目前生鲜玩家主攻点还在合肥城区，市场一旦成熟后，可能会逐步推广到县城，这对安德利的生鲜冲击将会很大。
2，城镇，农村人口的流失，购物群体的减少，是城市化，大城市的必然规律。合肥每年15左右的人口流入，不仅仅是人口流出，去合肥市区购物也越来越多。直接导致去安德利购物的次数减少。
3，家电行业亏损，苏宁电器，国美电器，这些最老牌的电器代理商，这些年电器经销商亏损都比较严重，何况安德利，随着电商普及已经带货直播的兴起，家电行业代理商亏损越来越普遍。所以家电市场如何应对已经是市场普遍问题。
2021年，3月2日，安德利公告，持股28.90%的公司第一大股东陈学高计划在未来6个月内，减持不超过7.226%的公司股份。
NO.1|壹
实际控制人的变更
安德利2019年，11月4日晚公告称，控股股东、实际控制人陈学高拟将其持有公司12.84%的股份，以26.79元/股的价格协议转让给合肥荣新。同时，陈学高承诺在转让完成后放弃其剩余全部股份表决权。本次交易完成后，合肥荣新将成为公司控股股东，袁永刚、王文娟夫妇成为公司实际控制人。转让价较公司最新股价16.94元，溢价58.12%。
陈学高，1992年开始担任安德利贸易中心总经理，目前依然是安德利第一大股东，袁永刚东山精密董事长，江苏省总商会副会长（兼职）。
N0.2|贰
不乐观的业绩
根据每日财经AI快讯，安德利1月28日业绩预告，2020年度，预计亏损480万到720万。
安德利月K线图
从过往历史可以看出，安德利在经历上市股价暴涨，暴跌之后，在2019年完成实际人变更过后，股价企稳大反弹，整体走势目前依旧偏向于震荡整理行情，最近几年业绩虽然不稳，但整体维持微利状态，市值目前30亿左右，净资产只有6亿多，近期曾经的实控人的大幅减持，对股价短期负面影响还会持续，未来怎么走，完全看如何改革。
N0.3|叁
安德利的变革
一，募资
安德利(603031)2020年10月15日晚披露非公开发行股票预案，募集资金总额不超5.11亿元，扣除发行费用后拟用于连锁超市门店项目、一体化智能物流仓储中心项目、全渠道营销平台项目以及补充流动资金。此次发行对象为包括安徽金通新能源汽车二期基金合伙企业（该合伙企业为公司实控人袁永刚、王文娟夫妇控制的公司所管理的基金）在内的不超过35名特定对象，其中新能源二期基金拟认购2亿元 。
安德利是安徽省领先连锁超市品牌，截至2020年共有47家超市门店，面积5.56万平方米，但公司相当一部分超市装修陈旧、设施老化、经营品类贫乏，无法适应居民消费升级、新零售业务发展的趋势，存在被红府超市、谊品生鲜、生鲜传奇等品牌赶超的风险，亟需新开门店，重塑公司形象。 此外，公司现有门店主要分布在环巢湖地带的庐江、巢湖、和县、无为、含山、当涂等县城及其下辖乡镇，并已在环巢湖地区建有4座仓储，缺乏在合肥市场布局。
二，发展创新，持续提升主业竞争力
最核心的就是商品的自营能力建立，围绕目标消费群体的需求变化，打造商品+服务+营销的顾客价值体系，增强经营部门终端商品组织、商品库存管控能力，以商品为王，提升商品力。打造独具特色的营销品牌，构筑全渠道营销场景，整合营销资源，优化商品结构，强化品类管理，强化供应链转型发展，大力拓展原产地、大型基地直采渠道，大力发展生鲜和自有品牌商品，打造自有品牌，提升行业运营能力，形成差异化经营，持续增强主业盈利能力。
三，继续增加门店拓展，抱团作战、抢占市场促发展
继续围绕三四线市场加快连锁网点发展，完善网点布局，以地级市和县域为中心，加快超市网点的拓展步伐，向三四线城镇下沉，同时在县城大力推进社区生活超市，开展到家业务，加强资源联动整合，推动企业融合发展。积极谋划和推进公司各业态和业务的资源调配整合，形成发展合力，向融合发展要效益。购物中心继续发挥在当地的美誉度与影响力，带动卫星店的消费升级，社区超市与标准化菜市场在社区的融合发展，积极打造“农改超”模式，进一步挖掘市场增长潜力。 四，继续推进线上线下融合和新技术的运用，提升销售服务升级经过这几年理性的思考和探索，公司零售业务线上线下的融合更加理性，手段多样化，更加务实，也更加接地气，既有重要环节的应用，也在整个流程上的连接都取得了非常大的进步。未来公司继续以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的采购、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合，线上与线下零售店的各方面差距将会不断缩减，商品的价格、购物的体验以及商品的质量都将统一，消费者得到的将是更加专业的服务、更加优质的商品，逐步满足不同客群的个性化需求，提升客户体验，促进购物过程的方便和便利，打破传统时间和空间的界限，缩短与线上购物平台的差距。
NO.4|叁
未来的挑战
1，电商对市场的冲击已经越来越明显，随着县城，城镇，农村，电商物流渠道的便利，网购在农村也形成必然趋势。对于安德利来说，未来送货上门才是最大的机会和挑战，这需要建立自己的送货体系。目前合肥市内，像谊品生鲜，生鲜传奇，橙心优选，社区团购，这些目前生鲜玩家主攻点还在合肥城区，市场一旦成熟后，可能会逐步推广到县城，这对安德利的生鲜冲击将会很大。
2，城镇，农村人口的流失，购物群体的减少，是城市化，大城市的必然规律。合肥每年15左右的人口流入，不仅仅是人口流出，去合肥市区购物也越来越多。直接导致去安德利购物的次数减少。
3，家电行业亏损，苏宁电器，国美电器，这些最老牌的电器代理商，这些年电器经销商亏损都比较严重，何况安德利，随着电商普及已经带货直播的兴起，家电行业代理商亏损越来越普遍。所以家电市场如何应对已经是市场普遍问题。
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