【亳州市码头建设日趋规范】#亳州聚焦#市交通运输主管部门制定印发了《关于规范港口码头建设的通知》，明确港口码头建设程序，做好一站式审批服务。目前，全市272家无证经营码头得到整治并通过环保核验，涡河郑店子旅游码头完成审批并投入运营，5家单位提出的港口岸线选址意见获得初审，建设48处泊位，占用岸线3690米。By刘景侠
如何【优雅的跟老板搞好关系】
作为一名有尊严的90后社畜，总是对父母那辈的“拍拍马屁、送送礼”嗤之以鼻。
但在做好【向上管理】的同时，又希望：
1.领导能满意。
2.自己不违心。(不就是个工作单位的领导嘛，天天扭曲自己，不划算嘛。)
3.同事不侧目。也就是说，你和领导的相处模式，看在同事眼里，不会认为你是一个马屁精。
这三个条件同时放在一起，是不是没有那么简单？
其实想和领导搞好关系，要明白以下10个内容：
1.良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。
你专业、你能干、你有前途，领导是会和你拉近关系的。你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。这一条，你先拿稳，有了这个基本认识，你和领导的关系就不会有大的偏离。
2.上级是什么？上级，是公司在某个方面的代表。
他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，为的是能节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，别把上级当领导，要把上级当作你的“用户”。所以，你可以做一个课题转换，从自己的观念中，把“和上级搞关系”这个课题转变为“我要服务好我的这个用户”，心态就舒服了。
3.既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。
哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让“客户”可以快速进入话题语境，抓住重点。
比如，工作中经常遇到这种常规任务：你要请你的上级出面，宴请你服务的客户。你不要认为准时、准点儿把大家攒到一个餐厅里就完了，而是要给上级做个简短汇报，包括以下几个方面：
出席宴会的都有什么人，
分别具有什么背景，有哪些特别需要注意的地方，
这顿饭的目标是什么，
你安排在哪家餐厅，菜品、酒水、纪念品是怎么准备的等等，
最后，一定要问一个问题：领导，您看有什么需要调整的地方？
4. 要学会向上调用资源，而不是等待被调用。
上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源也少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。
所以，和上级的沟通一定是由你发起。让沟通及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
刚才说的是计划内的沟通，那计划外的怎么办呢？
5.如果是计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。
在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为上级要面对很多个你这样的下级，他的时间被分摊得很稀薄和不确定，你要帮他节省精力。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。
6.和领导沟通的时候，不妨用营销思维来“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示你的项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。有句俗话挺难听的：“会哭的孩子有奶吃”，不过在职场上，确实是真理。上级精力有限，当然是谁的需求更急迫，就会把精力分配给谁。
7.你怎么向上级要反馈、要意见呢？
请注意：需要上级给意见时，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有三个(请注意不要超过三个)，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，您有什么建议？”
8.遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。
这两个表达方式的区别非常大。“我办不了，你来”，听在领导的耳朵里，是甩锅。而“请指条路，我继续干”，不仅锅还在我身上，而且还让领导获得了掌控感。
9.你可以逼你的上级干活吗？答案是：可以。
“逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退，就得替你干活。
10.与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。
擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。多说一句：你眼中的无关紧要的细节，在领导眼中，没准是一个重点。所以要及时沟通。
如果事到临头，你把所有这些招数都忘了怎么办？那你应该至少记住两个字：靠谱。对，你靠谱，你和上级之间就有发自内心的信任。这是一切良好关系的基础。
靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。如果你是一个年轻人，不妨把这句话贴到工位上，一则提醒自己，二则，你的领导看到了，会在内心默默给你加分的。
作为一名有尊严的90后社畜，总是对父母那辈的“拍拍马屁、送送礼”嗤之以鼻。
但在做好【向上管理】的同时，又希望：
1.领导能满意。
2.自己不违心。(不就是个工作单位的领导嘛，天天扭曲自己，不划算嘛。)
3.同事不侧目。也就是说，你和领导的相处模式，看在同事眼里，不会认为你是一个马屁精。
这三个条件同时放在一起，是不是没有那么简单？
其实想和领导搞好关系，要明白以下10个内容：
1.良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。
你专业、你能干、你有前途，领导是会和你拉近关系的。你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。这一条，你先拿稳，有了这个基本认识，你和领导的关系就不会有大的偏离。
2.上级是什么？上级，是公司在某个方面的代表。
他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，为的是能节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，别把上级当领导，要把上级当作你的“用户”。所以，你可以做一个课题转换，从自己的观念中，把“和上级搞关系”这个课题转变为“我要服务好我的这个用户”，心态就舒服了。
3.既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。
哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让“客户”可以快速进入话题语境，抓住重点。
比如，工作中经常遇到这种常规任务：你要请你的上级出面，宴请你服务的客户。你不要认为准时、准点儿把大家攒到一个餐厅里就完了，而是要给上级做个简短汇报，包括以下几个方面：
出席宴会的都有什么人，
分别具有什么背景，有哪些特别需要注意的地方，
这顿饭的目标是什么，
你安排在哪家餐厅，菜品、酒水、纪念品是怎么准备的等等，
最后，一定要问一个问题：领导，您看有什么需要调整的地方？
4. 要学会向上调用资源，而不是等待被调用。
上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源也少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。
所以，和上级的沟通一定是由你发起。让沟通及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
刚才说的是计划内的沟通，那计划外的怎么办呢？
5.如果是计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。
在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为上级要面对很多个你这样的下级，他的时间被分摊得很稀薄和不确定，你要帮他节省精力。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。
6.和领导沟通的时候，不妨用营销思维来“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示你的项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。有句俗话挺难听的：“会哭的孩子有奶吃”，不过在职场上，确实是真理。上级精力有限，当然是谁的需求更急迫，就会把精力分配给谁。
7.你怎么向上级要反馈、要意见呢？
请注意：需要上级给意见时，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有三个(请注意不要超过三个)，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，您有什么建议？”
8.遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。
这两个表达方式的区别非常大。“我办不了，你来”，听在领导的耳朵里，是甩锅。而“请指条路，我继续干”，不仅锅还在我身上，而且还让领导获得了掌控感。
9.你可以逼你的上级干活吗？答案是：可以。
“逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退，就得替你干活。
10.与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。
擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。多说一句：你眼中的无关紧要的细节，在领导眼中，没准是一个重点。所以要及时沟通。
如果事到临头，你把所有这些招数都忘了怎么办？那你应该至少记住两个字：靠谱。对，你靠谱，你和上级之间就有发自内心的信任。这是一切良好关系的基础。
靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。如果你是一个年轻人，不妨把这句话贴到工位上，一则提醒自己，二则，你的领导看到了，会在内心默默给你加分的。
#金秀贤身材#
缩小领域范围，做好聚焦，反而可以扩大人群范围。村里的小卖部，一间大概30平方米的小店面，一位大婶嗑着瓜子守在店里，简易的商品柜，杂七杂八地铺着油盐酱醋等生活必需品及一些零食，多数都是我们没见过的品牌。但就是这样的一家小卖部，可能是村里所有人采购的地方，辐射全村人。但如果同样的资源成本，在城市里开这样的小卖部，基本没有任何的生存机会。在城市里，同样的成本，就需要聚焦在更细分更专业的零售领域，例如，只销售糖果的店铺。市场越大，专业化程度越高，就需要你越聚焦。而这种聚焦，反而可以吸更多的人群。
缩小领域范围，做好聚焦，反而可以扩大人群范围。村里的小卖部，一间大概30平方米的小店面，一位大婶嗑着瓜子守在店里，简易的商品柜，杂七杂八地铺着油盐酱醋等生活必需品及一些零食，多数都是我们没见过的品牌。但就是这样的一家小卖部，可能是村里所有人采购的地方，辐射全村人。但如果同样的资源成本，在城市里开这样的小卖部，基本没有任何的生存机会。在城市里，同样的成本，就需要聚焦在更细分更专业的零售领域，例如，只销售糖果的店铺。市场越大，专业化程度越高，就需要你越聚焦。而这种聚焦，反而可以吸更多的人群。
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