“最有效的仪式是自发形成的，并且能够持续下去，逐渐演化为更正式的形式。”
——《工作需要仪式感》 [土耳其]赫斯特·欧森，[美]玛格丽特·哈根
一开始，仪式都并不被称做仪式，也并不会有相对固定的频率，肯定都是偶然发生的，当这种不固定的、偶然的行为模式给我们带来了实际的“甜头”，比如说提升了工作效率，提高了团队的凝聚力，这样的行为模式就逐渐会成为一种仪式的雏形，慢慢地被自己所接受，或者被团队所接受，形成了一个更加正式的形式，这个时候就成为了一种仪式。
这让我想到之前做投行的时候，每当一个项目完成的当晚，一定会到公司后面小巷子里的烧烤摊吃上一顿，一开始只是几个刚好那天加班的同事一起去，后面渐渐变成了所有参加过项目，为项目一起努力过的同事都不约而同地会想到那一顿烧烤，当然后面我们还会叫项目的合作方一起去。这种自发的，一直坚持到烧烤摊变成了烧烤店，每次都能够自觉参加，有一套分工明确的订餐流程的形式，它应该就是一种仪式了。
这种在获得团队成功之后的庆祝仪式，让我们整个的团队都更加的团结了，在这一餐烧烤局中，我们会总结这一次项目当中遇到的困难，或者因为是在饭桌上，所以说一说对方这次项目当中的槽点，都无伤大雅，同时更多的是分享项目成功的愉悦，分享整个项目当中的点滴，让团队的凝聚力高涨。
在我看来，一个好的仪式除了仪式本身对个人或者团队都需要有促进作用之外，还要是个人和团队都自发形成的，如果一个仪式的内容和形式都是半强迫，或者本身都是强迫的，那么再好的仪式都有可能不适应，都有可能变成一种负担，最后达不到想要的提振士气，增加凝聚力的效果。
所以，我们要有在日常工作中去发现可以成为仪式的行动的眼睛，把一些已经成为自己惯性模式，或者团队惯例的行为加以深化，固化，这样形成的仪式才能够更有可行性。#读书##每日金句##读书笔记#

最近真的是很兵荒马乱，但生活还在不断地推着自己往前走。以前生日就觉得是吃吃喝喝拍好看照片的机会，但这次有疫情也不管不顾地把家人和好朋友都从远方叫过来陪自己过生日，是确实需要从他们身上汲取一些能量。当最信任的人围绕在自己身边的时候，能感觉到温暖和安定。
往后可能会遇到困难，也可能会感觉孤单，但都是需要去克服的东西，我相信我也能成长起来。

5、为你的后续接班做好规划

选定一个继任者是一名领导者能够给予所在组织最后的一份大礼。领导力接任困难屡见不鲜，这就像在比赛中传递接力棒，领导力的继任与传承必须规划好并执行好。传承的成功与否取决于当两个人都以最快速度奔跑的时候，持棒的领导者能否把接力棒平稳地传递给下一位领导者。作家洛林·伍尔夫说道：“对于一个领导者的最终检验不是看他或她是否能够做出明智的决定，采取果断的措施，而是在于他或她是否能够把别人教导成新任领导者，建立起一个即使现任领导者不在了依旧能够延续成功的组织。”真正的领导者将自我放到一边，而竭力去培养超越他们自己的继任者。他们做好规划，在他们依旧以最快的速度奔跑的情况下泰然自若地将领导力的接力棒传递下去。如果领导者早已开始减速，接力棒的传递就有些迟了。为了自己的满意停留太久，而伤及整个组织前进的大势，没有领导者应该这么做。由第五层次领导者领导的组织头号问题就在于他们往往停下太久。因此，如果你是一位掌管某个组织的顶峰领导者，规划好你的接班计划，在你感觉到必要之前离开。

——《领导力的5个层次》