什么时候能抵挡诱惑啊，终于能理解为什么小说总说出家人有心魔了，不是从心出发或没能完全

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经不住诱惑又瞎买了东西，把新壶新炉的钱花没了[裂开]重复的事情怎么总在发生，因为不高兴懊悔还要至少影响一天的心情，我这让人疲惫不堪的破烂小世界。什么时候能抵挡诱惑啊，终于能理解为什么小说总说出家人有心魔了，不是从心出发或没能完全杀死终成隐患呗[二哈][裂开][裂开] 还有至此也理解一直在泥淖中的人要是想像励志文学那样重新站起，该要付出多大的心力

东映前两天发布了 2022 年综合报告，上市公司的综合报告名字叫 PERO’s Report 还蛮有趣，不愧是东映本体（总之摘几个感觉有意思的点以及和去年报告对比的变化，暴言为主（

- 中长期 IP 开发战略保持不变，仍以国际原创 IP 为最优先。

虽然几年了都没见到几个属于这一分类的作品，但这类 IP 的企划开发周期本来也该是蛮长的。总得来说，东映的 IP 战略还是以续作利润反哺原创开发，以开拓国际市场迎击日本国内少子化。但以截止 9 月底的未来三年作品年表来看，面向全球市场的续作 IP 企划开发周期应该还是最长的，也应该是东映现阶段事实上真的花大力气在做的。结论上来讲感觉可以参考 BCG Matrix，毕竟都画出来了个产品组合。那大概也就有类似的决策——现阶段能赚大钱的 cash cow 当然还是妥妥的第一名啦。

忘了是不是第一次公开《The Monkey Prince》的上映年份，总之这个中日美合作的饼看起来终于要有点新动静了。

- 数字化战略着重强调导入 3D 背景及 3DLO。

以光美 21 年剧场版为例介绍了导入 3D 背景及 LO 后的制作步骤。好的方面可以加快制作周期，美术质量似乎也更加可控。坏的方面则是必须建模、需要懂 CG 的人才，以及原画师时不时就要求点难搞的角度。现场应该会具体到某个场景具体分析建模需求，但如果分镜和建模同时进行，留给前期修改的余地会越来越少吗？

对于 3D 背景的适用性，个人来讲如果是《奇巧计程车》《SSSS.电光机王》里的室外城市景观，因为基本都是风格或需求场面相对异质的部分倒是无所谓，但其他地方用起来总觉得有些突兀嘞。

- 国际化战略细分为出口模式、本土化模式以及好莱坞制片厂模式。

大概分成日本土生土长再出口，海外土生土长再出口以及两者之间的所有模式。东映上海的模式应该是第二种，前段时间找制片以及和 B 合作的人设企划看起来也都是这种。21 年 4 月的外部环境变化应该有催化作用。

- 从去年综合报告就提到的六大风险，大概适用于整个动画业界？

- 终于有了 ESG 的前两个版块。文字不够图表来凑，原来大家做作业都是一样的捏（

- 最后是一些综合图表，看起来还蛮方便。