看人相诀：
1.爱占小便宜，终生难大贵；经常吃小亏，日久必厚报。
2.言语多反复，当防欺诈；忘恩思小过，定会反戈。
3.热情过度，必然另有名堂；严肃有余，切勿敞开心扉。
4.开口说大义，临大难必变节；逢人称兄弟，即深交也平常。
5.谦为美德，过谦则防诈；默为懿行，过默则藏奸。
6.揽功而推过，不可同谋共事。

如何管理团队：
1 推功揽过 。
曾国藩讲管理，和MBA教的一样：人才管理四方面，选、用、育、留。
2 爱才如命。
管住三件事，找人、找钱、定方向，天塌下来有高个子的顶着。其中，找人是第一位的。
3 常存有余不尽之气
管理职责
做管理的人，职责就两个：第一、知人善用；第二、懂得做事的规则和逻辑。
锐气暗损，最为兵家所忌。用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。”

#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 嘉诚初到香港的时候，在一家钟表公司工作。他非常好强，非常勤奋，为了提高技艺，专门拜了一个师傅。
有一次，师傅不在，李嘉诚自作主张地自己动手修手表。没想到不但没修好，反而把手表弄坏了。李嘉诚知道自己闯了大祸。但师傅回来后，不但没骂他，还把错误承担下来。李嘉诚向师傅道谢，师傅说：“你要记住，无论以后做什么工作，作为管理者就应该为自己的下属承担责任，部下的错就是管理者的错误，管理者应该负起这个责任。否则，就不配当领导。”
此后，“员工的错误就是管理者的错误”，就变成李嘉诚的口头禅。
新任经理喜欢在员工面前说“你们怎样怎样”，在外人面前说“他们怎样怎样”。这是一定要戒掉的坏毛病。你的团队不在你的后面，也不在你的对面，你的团队在你的“里面”。你只能说：“我们怎样怎样”。
每个上司都喜欢给自己“补台”的下属，同样地，每个下属也都喜欢给自己“搭台”的上司。那作为经理，应该怎么做呢？其实，就四个字：推功揽过。

从员工到经理，最容易出的问题之一，就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”的问题，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。

成为经理后，要懂得“推功揽过”。除了教练之功，所有的功劳，都要推到员工身上；除了法纪之过，所有的过错，都要揽到自己身上。成为经理后，要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，才能把“你们、他们”，变为“我们”。#微博新知博主#