#人生驿站#269-6 从南浦大坝回来途中选择一地儿吃饭，饭后在一小商店购物，朝鲜所有店均国营。店不大很清静，没有服务员追着向你推介商品，因为这种没特色的社会主义商店的特色就是：卖不卖、卖多少都与个人利益没一毛钱关系。

售货员手中一迭白条，售货就写白条、交款、盖章，将白条撕下一半取货，也不用印制票据，也不用复写纸，即简单又节约，店员熟练地重复着开票、撕票、交货工作。

如果朝鲜允许私营企业，这名普通的店员很可能有机会开一家这样的店！

中国改革开放的巨大成功就是为无数人提供了发挥潜能的机会！

#春游江淮请您来#
【小岗村——最美名村古镇 】

“中国十大名村”、全国农村改革发源地小岗村上榜“最美名村古镇”。

1978年冬，小岗村18位农民摁下鲜红的手印，在全国首创农业“大包干”，掀开了中国改革开放的序幕，创造出了“敢闯敢干，敢为天下先”的小岗精神。小岗村一跃而为中国农村改革第一村。

小岗村目前主要有大包干牌楼、大包干纪念馆、沈浩同志先进事迹陈列室、农民文化广场、当年农家、葡萄采摘园、生态农业观光园等7大景区10余处景点，成为致富思源朝圣地、红色旅游考察地、乡村旅游观光地和爱国主义教育基地。

【普公音】我强调分配机制的时候，有人就会问到，分配机制的合理与否与考评方式有关系吗？这是一个基本思考，没有考评如何分配呢？对的，需要考评，但如何考评？却有讲究。

有人说无非是KPI或OKR。这也对，这涉及两个基本问题，即：被动与主动。无论站在考核方与被考核方，都必须搞清楚主动与被动的结果是非常不同的。

如果被考核者认为考核的指标有助于工作改进，有助于实现目标，是自己认为需要的东西，那么结果就会更好。
如果不是，博弈的情况就会加剧，结果会很糟糕。这个现象很多见，因此就有了决策层或管理层对下属团队的执行力不行、不强的判断，以及与之相对应的处理方式。有的处理结果向好，有的则相反，会加剧问题的严重性。

我常常拿中国改革开做例子说明一件事，就是分配机制的价值。有人想创业时没有人对他的行为进行约束，只要自己有动机创业即可。
创业者一定会想通几件事：

其一，创业比现在的状态要好，或可能会好；
其二，创业过程不会一帆风顺，是很艰辛的（其实部分创业者一开始并不预计创业会有多艰辛，上路之后才慢慢体验到）；
其三，需要付出一定代价，比如创办过程需要投入的成本，包括找搭档、投资、办公司需要的手续等等；
其四，好坏全在自己或者一道创业的伙伴们，没有人会同情你。只会相信强者、适者生存。市场与社会对创业者的最大考评是竞争中或者立起来，或者倒下。

这些过程的思考与实践，其最大价值是在于国家提供了一个环境，就是做得好市场可以回报你。选择权在创业者自身。

这一点能给我们企业内部的管理有一个启示吗？当然可以。实际上很多企业已经做了大量尝试，内部建立市场机制，本质上是一种内部的具有市场特质的分配机制的建立。这种做法是得到回报的。

一个集团型公司，有总分公司或母子公司体系，搞大一统是一个组织控制方式，从上到下一个指挥，母公司对子公司只是下指标，下命令，这样的体系会有长久的活力吗？有人说信息技术可以支撑这一点，值得商榷。

如果适当或更大程度上放活分（子）公司的权利呢？将这些分（子）公司赶到市场竞争面前，由他们或与他们一道共同识别集团最高目标，定义自己的发展目标，由他们自我决策与行动，会不会得到更好的运行结果呢？也值得探讨。

这样的思考不仅限于集团型企业，中小企业同样可以在这些方面做出行动。说不定中小企业可以通过这样的机制改善，大大促进企业活力，推进企业快速发展。市场同样给了我们的例子。

也许你身边就有。只是你忽略了，或者你知道但你不想那样做。因为那样我们的“顶层”似乎会失掉一些权利？

郑敬普2020年3月14日9:26 https://t.cn/Rt5qRxf