《高情商领导力提升》

课程收益：
1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效
2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.领导.控制，全面管理素养的提升
3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧
4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能
5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境
6.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队
7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

课程大纲
第一讲：从管理者转变为领导者
第二讲：部属培育技巧
第三讲：情境领导技巧－卓越领导力的发挥
第四讲：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
第五讲：领导者心智管理技巧－情绪管理与压力缓解

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#财富高情商领导力#复盘
新知1、商业模式必须有b端，通过b端吸引c端，自己不是b
2、利他思维，需要建立在她想让你帮助的基础上，不是你觉得对她好就是利他，而是让她自己觉得占了便宜
3.标签是自己打上去的，你想成为什么样的人，不是别人打上去的
改变的旧有认知，1.过去以为做生意随大流，实际上要看时间入口，比如微信公众号已进入无利期，就不必花更多的精力时间去运营
2投资思维，过去认为只要努力必有回报，实际上，如果方向目标不对，就有可能面临投资没有回报
3.过去以为讲故事不重要，现在知道故事性思维，要讲反对派，讲遇到困难做了什么，之后取得的成果，让客户感受到原来我们都一样，才能深入人心打动客户
下一步做法，1写成功日记2写发生在自己身上的故事3个人品牌标签化
知识不上身就是别人的，要通过实践检验知识点，自我案例与十大商业模式相结合 https://t.cn/zRKpEwb

#高情商领导力#自我感觉#有自我觉察的人，还可以从他们的自信看出来。他们对自己的能力有坚决的把握，也不太会让自己因承担过大的任务之类的因素而陷入失败。他们还知道何时该寻求帮助，对于自己在工作上要承担的责任，会经过仔细的衡量。他们不会要求接下自己知道无法独立负荷的挑战，而是会用自己的长项来参赛。