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#南宁租房[超话]##南宁#
你是青灯不归客，我是深夜租房人
你我租房都是为了生活
“我们旁观一座城市的伟大，却可能永远不会真正属于它”
漂泊在异乡的理由有千万种，但心酸却是大同小异的
而租房无疑是其中一种，
“城市再大，房子再多，却没有我的容身之地”
每当万家灯火的时候就特别想回家，因为害怕黑夜和孤独会将自己击垮
怕自己这么辛苦的工作，结果到头来，只是换个地方哭。
每年哭一场，就为租房，
便宜的看不上，贵的租不起，
租房的日子，感觉每天都是在凑合，
不敢有太多奢求，有个能遮风挡雨的地方就够了，
故乡安置不了肉体，他乡容纳不了灵魂
租房心碎的不是某个瞬间，是常态。
但纵使有太多心酸无奈，却也无法将我们击垮，
因为我们相信，租房只是暂时的！
出来工作开头总要先稳住脚步，租个负担不大又舒适的地方就好好努力工作
然后尽自己最大的努力，努力做成自己最想要的做的那件事，成为你最想成为的那种人
克服所有艰难险阻，最终一定会有属于自己的大房子，一定会过上自己想要的生活！
————风之小寓

【普公音】与民企一代创始人对话。

问：眼里有活是不是你看中管理者的地方？
答：当然是。眼里没活的管理者基本没戏。不管是哪个部门的负责人都一样。不是部门一把手的，只要眼里有活，迟早会成为一把手的。

问：能发现问题在你这里算是眼里有活吗？
答：是的。发现问题是解决问题实现目标的开始。管理者不能发现问题不行，但发现问题与实现目标的关联度低了也不行，说明那些问题并不是关键问题，虽然存在，但无关紧要。这一点更重要。

问：为什么这一点更重要？
答：搞不好，陷在一些无关紧要的问题里，浪费时间、金钱，不是实现目标了，而是离目标越来越远了。毕竟精力、财力都有限，要用在刀刃上。
因此发现与目标紧密关联的问题才是要害。这才是真正的眼里有活，有问题，也有目标。

问：问题找偏了的现象多不多？
答：不少。要费很大劲沟通才能纠偏。

问：为何？
答：原因也很简单。就是大家认知不一样。我觉得那些问题不重要，某一个问题是关键，我的判断是基于我对目标和策略的理解，我有我掌握的信息和最想要的东西。不是每个人都是那样想的。信息、认知和判断还是有不小的偏差的。
有些管理者更多的还是对全局认知有缺陷，同时还存在本位主义，因此发现问题时多少带有一些偏向。这个偏向就可能选错问题，对目标实现不利。

问：眼里有活不仅在于发现问题，还要能够提出问题解决方案吧？
答：我的企业大部分管理者还是能够对他们发现的问题提出自己看法和解决方案的，这一点我还是肯定的。
只是提出的方法与计划是不是符合目标需求，大部分时候需要探讨。我也觉得这个过程可以接受。

问：可以接受？我的理解是没有达到你的预期和要求？
答：那当然是的。可以接受是个底线。但这个底线不提高，效率提升是困难的。
可接受，也只是个时间段。现在可以，也许过一段时间，就不能接受了。我们的竞争环境决定的。我们慢了，发现关键问题能力弱了，又不能及时提出好对策、好计划，那么事情很难如愿。

问：眼里有活的人是积极的态度和情绪表现吧？
答：是的。积极和不积极，很容易看出来。这也是眼里有没有活的表现。
不是光说不练，关键是行动。当然说也很重要，说是沟通。不能单打独斗，团队之间协作是家常便饭，不说，焖声不响，不沟通，等协作部门找你，那就被动了。是工作被动，也没效率。对自己工作的效率提升没有好处。

问：这样的情况出现你会批评或是提醒吗？
答：会提醒。但还是要靠自己觉醒。靠着别人提醒过日子，这样的管理者你觉得能干多久呢？

问：不会太久。企业是不是可以针对这些管理群体做一些有关眼里有没有活的标准的探讨？比如哪几个表现，算是眼里有活？哪些不算？
答：虽然我没有这样表达。但实际上我们还是有这个培训或是不太正式的沟通的，频率不会少。比如刚才我们交流中已经提到的标准。能发现关键问题，及时提出分析和解决对策与计划，能及时与相关人沟通，这几个表现就是一个要求标准。可以成为做事指南。

问：如何验证这样的提法有作用呢？
答：结果检验。没有好的工作结果，可以反推他是不是按照刚才我们说的那些行动指南去做的。若不是，多少可以证明那些方面是一定有缺陷的。
换句话说，那个行动要求做到了，持续做了，不太可能不出成绩。

郑敬普 2022年11月8日7:38 https://t.cn/Rt5qRxf