古语说：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”在中国，大多数企业在接触与了解稻盛式阿米巴经营后，发现稻盛式阿米巴经营在中国企业落地实施存在很大的困难。如何贯彻经营哲学，如何划分阿米巴组织，如何开展量化的分权，如何开展独立核算等问题成为企业导入阿米巴经营模式的“拦路虎”。9月23日-24日，由金丰元投资主办，智雍资本学院承办的《中国式阿米巴高盈利模式》特邀中国式阿米巴经营成功落地实践专家、香港人文比佛利管理咨询首席架构师李哲贤先生结合当下经济情况以及多年实践辅导经验，从阿米巴经营哲学到阿米巴实施落地进行了系统的讲解。https://t.cn/R0XKVgF

老板如何参与到阿米巴经营中？
定价。定价为经营之本，老板需要根据各部门的意见，找到一个客户能接受，自己能赚钱的价格点。
制定主体计划。设定具体的数字目标，并向全员公开，用经营理念和信息共享提高员工经营意识。
阿米巴组织是独立经营，竞争难免，当出现利益冲突，做出双方都能接受的裁定，确保内部良性竞争。

#阿米巴经营# 阿米巴就是把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营，是一种培养人才的经营模式。
1.将企业组织分若干个“自主经营”的小集体；
2.运用{经营会计}实现量化分权，经营权下放而快速培养人才；
3.以独立核算为基础，将经营状况看清，看透；
4.员工从“被动执行”变为“主动经营”，释放企业潜能；5.是“从人心出发”企业持续高利润的经营模式！