看了一下电影版史蒂夫·乔布斯，我就在感慨，以前的设计师呀，工程师真的好厉害啊，他们没有现在这么方便的工具，现在的一些成熟技术，但是创造的东西，给人们带来了很多欢乐，又在晚上刷到了猴哥说车买老车，修复整备的视频，其实我觉得即使沿着这些前辈们的道路，用现在的技术重制一下这些产品，都能是个不错的视频素材[赞]

#真正做事的人更容易被领导批评吗#
想搞懂事情的逻辑，先看利益，搞清楚利益结构，逻辑就清楚了。
懒得看，可以直接拉到最后看思维导图。
我们常见的有两种机构：
一种机构是企业
企业目标很清晰，就是赚钱，无论多少层级，多少KPI指标，最终汇总到一起就是赚钱。
不赚钱的企业，不可能长期存在。
对于这种企业，老板和员工的利益管理非常清晰：
员工干活，老板赚钱，双方利益一致；
员工干对了，升职加薪；
员工干错了，批评教育；
员工不干活，只消耗成本，双方利益矛盾。
在这种机构中，老板想法设法就是搞清楚，谁在干活，谁不干活，干活的要奖，偷懒的要罚。

干活的不奖，以后就没人干活；偷懒的的不罚，劣币驱逐良币。
另一种机构是单位
单位的目标并不固定，主要来自上级安排。
对于这种单位，领导和下属的的利益管理很复杂：
下属干活，领导并不分钱，双方无共同利益；
下属干好了，领导要不要奖励呢？如果奖励之下，继续干的更好，下一步是不是就该升职了？下属升职，那领导去哪呢？领导位置被威胁；
下属干错了，领导要担责任；
下属不干活，工资也不需要领导发，双方利益并不矛盾。
因为目标来自于上级安排，也就是说目标可能随时调整。
这时候沿着现在的方向使劲干，未来并不一定算是成绩。
所以，领导的核心利益，并不是让下属干活出成绩，而是保住自己的位置。
而下属活干的不好，或者干的太好，都会威胁到他的核心利益。
在这种机构中，领导批评正在做事的人，很正常，他确实瞎。
想清楚其中的逻辑，如果有选择就不要在这种机构，跟着这种领导拼命干活。
如果只有这条路可以走，也可以看清楚局面，别太着急。

你无法知道明天是晴是雨，爱你的人是否还能留在身边，你此刻的坚持能换来什么，但你能决定今天有没有准备好雨伞，有没有好好爱人以及是否足够努力，永远不要只看见前方路途遥远而忘了自己坚持多久才走到这里，现在的努力是为了离梦想更近一些，让未来可以沿着我的预想一直顺利的走下去，让我的未来成为如今想成为的样子，让我未来遇到低谷的时候回想起我当年的努力，能让我有坚持下去的理由，未来的事谁都说不准，万事皆有可能。 https://t.cn/R2Wx360