一个普通人最好的生活状态是有自己的小目标和小情趣!不要光想着去改变世界,而是努力去创造生活!

没人爱时,有做好自己的底气;有人爱时,有拥抱彼此的能力。愿你有前进一步的勇气,亦有后退一步的从容。有可以灵活变通的办法,亦有执着坚守的底线。“谋事不如谋势、后退正是向前”,天下潮流,浩浩荡荡,顺势者昌,逆势者亡,惟有谋势者才能站得高,看得远,高屋建瓴,纵横捭阖。不谋势或不善谋势,必然招致衰落和灭亡。“谦受益 满招损”,识时务者为俊杰。

我第一次心甘情愿地推荐一位能力比我强的员工升职。

这是我在分公司工作的第3个月。从上班的第一周起,我就感受到了扑面而来的压力:遇到一位能力比我强的下属,还是个“刺头”。

有能力的下属,多少都有些眼高手低,尤其是他认为领导比他能力弱,无信服力的时候,他就像一匹脱缰的野马,左冲右突。

轻视领导,给他带来意想不到的后果。
我开始用各种方法进行管理,结果却总出乎人的意料。

在你给他压力的时候,他显示出平时没有的效率;在你给他出难题的时候,他总能通过灵活的思考解决。

我想打压他,可是找不到这样做的理由,仅仅是因为他在团队中人缘好,能力强?这样的人不应该打压,而应该给他更广阔的空间。

通过HR,我拿到他的个人信息,然后向老板推荐这个人。
公司有成熟的人才培养模式,可以调任他到合适的岗位,给他有更大的发展空间。

对于提拔,他感到意外,向我坦白以前对我的误解。
相逢一笑泯恩仇,他不知道,我以前也是被一位有眼光、有胸怀的领导提拔上来的。

有人认为,能力强的下属不好管理,其实可以遵循三个原则:
一:明白自己的角色,坚守自己的底线。领导的工作重点在管理,把握的是大方向;下属的工作重点在执行。职责不同,所以不适合分高下。

二:领导者要有气魄,有胸怀,欣赏和善用有能力的下属,让他们在合适的岗位发挥应有的才能。

三:在工作中强化自己的能力,率先做好示范作用。能力强,有实力才不怕下属的超越。

1976年ABA末代MVP:J博士, 场均29分11篮板5助攻2.5抢断1.9封盖,命中率51%。
2000年差一张全票MVP鲨鱼:场均30分14篮板4助攻0.5抢断3封盖,命中率57%。
本季打完22场之后的扬尼斯:场均31分13篮板5助攻1.3抢断1.3封盖,命中率56%。

前两位我们都知道,数据虽像,风格不同。
J博士是变幻迅疾,你不知道他要怎么弄,搞得清时已经晚了;鲨鱼是横行天下,你知道他大概要怎么弄,但你防不住。
但骨子里,还是有点异曲同工:都是可劲儿折腾篮筐。

鲨鱼巅峰期,每场有10个投篮在离筐3尺内完成,命中率高到接近八成。你知道他要来,但你挡不住:
防中路,他翻底线;防底线,他翻中路;下腰扛他,他当你不存在;绕前防,他接吊传砸筐;夹击,他要么传球,要么就挂着两个人上。

J博士巅峰期防不住,鲍比·琼斯1976年总决赛时说过:他可以走底线,可以走中路,可以中投。
更多时候,对手以为已经封住了所有角度,但J博士跨步悬空,从一个你想象不到的、没有人尝试过的角度,抓住球就像小孩玩玩具似的,把球一抛。

扬尼斯有一点像J博士的是:步幅大,快;有一点像鲨鱼的是:你卡不住他。
过去两季,扬尼斯每场也有差不多10个投篮在离筐3尺内完成。
你知道他要来,但没法子。

他跨步进禁区时,你防中路,他侧步过去扣篮;你防侧面,他欧洲步跨开来闪你;更多时候,他大跨步展开来,你觉得好像该卡住他了,但并没有:他从一个奇怪的角度闪过去,居然还能起跳,抬手,扣篮——你只会觉得篮球场对他而言,太小了;篮筐就像小孩用的玩具篮筐似的,“那真有10英尺高吗?”

有一点,扬尼斯比J博士和鲨鱼都占便宜:
他的空间和速率,舒服得多了。
这时代三分群拉开空间,不用闪展腾挪,可以直接袭筐。
何况雄鹿迄今,节奏联盟第一快,防守联盟第一,进攻效率联盟第二。三分出手率联盟第三,罚球率联盟第九。简直是专门给他配的打法。

我们都知道雄鹿的打法:防守端两个洛佩斯轮番站桩护筐,默认允许对方中锋投弧顶;其他人保护翼侧三分线,杜绝底角;对方投丢崩长篮板后,全队提速反击;扬尼斯轰击篮筐;落阵地战,则人人都投三分——雄鹿有多到9个人每场射中一个以上三分球——拉开空间,让扬尼斯突破。
以及,希尔、米德尔顿和布莱索都能策动挡拆:扬尼斯就是挡拆内切机器。

雄鹿的套路说来就是:大家都是弓,拉开;扬尼斯是箭;想尽一切法子,让扬尼斯这支箭找一把弓扣上弦,瞄准篮筐,嗖。

怎么防住扬尼斯呢?
上季常规赛,费城76人用一个法子赢过雄鹿:锁死全队三分,恩比德独自在禁区等扬尼斯。那场扬尼斯轰下52分,但雄鹿输了——也是个办法?
上季季后赛,凯尔特人曾给雄鹿吃了个下马威。
之后,纳斯教练有样学样:结果猛龙后头连翻四局,干掉雄鹿。
这个套路,姑且叫“扬尼斯规则”?

凯尔特人和猛龙都局部夹击扬尼斯,有时不惜动用三人。
但基本都是软夹击,或者说,筑墙。
并不是二人成钳,过来扑扬尼斯;而是单侧两三个人,站成一排,让扬尼斯没法大跨步变向突破;他要投?随意;他要传,也来得及轮转。

当扬尼斯到三分线内时,上一个铁门槛——莱纳德或格林——锁他的下盘,另一个夹击,基本从上线来。
扬尼斯此时被门槛绊着,无法起速突破;且传球范围小了。

筑起墙,不让你绕过;绊马索,不让你起速;从上线来的边路夹击,不让你看到机会。
扬尼斯的长腿绕、步幅加速和长臂传球,就没机会施展了。
毕竟他还不是德克或杜兰特,能直接在你头顶投篮。

——1998年,斯托克顿总结爵士搞定鲨鱼是:奥斯特塔格下盘卡住鲨鱼,大家围观;等鲨鱼开始运球往里扛,来不及看队友方位了,夹击就来了。
——1981年,凯尔特人对付J博士,‘’绝对不要跟着他们跑起来!!”那是刹节奏。

对扬尼斯与雄鹿,也就是这样:刹节奏,精确适时地夹击。

本季至今,雄鹿最后一场输球是一个月前输给爵士:
扬尼斯那天22投10中,虽然还是拿了30分,但5个失误。

是爵士克扬尼斯吗?不是的。
之后雄鹿主场战爵士,扬尼斯50分14篮板6助攻。

区别是:爵士赢球那场,戈贝尔上了;爵士输球那场,戈贝尔不在。
爵士赢雄鹿那场的防守战略,是费城、猛龙的加强版:

——找个人贴扬尼斯,不让他起速。
——戈贝尔一旦换防,立刻弱侧换防,让他重新回到禁区,让他始终在第一重盾身后,看着扬尼斯的突破。
——扬尼斯突破,戈贝尔对位;扬尼斯的大跨步和侧胯冲击,戈贝尔都扛得住。
——扬尼斯要突破传球,爵士之前的弱侧轮转已经到位,不漏空间。

这有点像十几年前,有坎比的掘金、有KG的凯尔特人、有拉希德的活塞,总试图跟勒布朗过不去似的:外面第一重盾牌只是起个刹车减速作用,真正可怕的是篮下的补位。
就像2007年总决赛,真正对位勒布朗的其实不是鲍文,而是鲍文身后,看着勒布朗突破线路的邓肯。

这大概就是防住如今扬尼斯的方式:
——夹击对他还是有效的,他毕竟不是勒布朗,他的助攻更多来自于“看到空位了”,而不是“预判到空位了”。
——都算组织前锋,但扬尼斯和勒布朗的组织风格,是威少和保罗的差别。

——单边多人堆积,筑墙,刹雄鹿全队的速度。
——有一群位置感很好的家伙锁住雄鹿外围,有一个铁盾牌卡扬尼斯的第一步,有一个灵活、位置感和力量兼具的中锋站禁区。
最后一个尤其难得:爵士有戈贝尔时,扬尼斯30分;没戈贝尔时,扬尼斯50分。

想起来,现在能在高度、灵活性和站位上补到扬尼斯的,也就是戈贝尔、恩比德、戴维斯、健康后的波金吉斯等寥寥几人了。加索尔还能靠位置感跟一下。诺尔和伊萨克如果再壮一点会很合适。

当然,这套路,怕也就是这段时间有用,可能又快更新换代了。
因为扬尼斯在12月以来三战,76分钟拿了91分35个篮板,还射进了8个三分球。他投篮还是得摆好架势,没法仓促出手,但毕竟开始进了。

毕竟:
他是本季迄今,雄鹿射进三分球第二多的球员。


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