企业的许多商业模式，
要考虑创新和变革了！
好的商业模式，
可以用两把尺来衡量：
✅✅ 一把尺是衡量商业模式的用户体验；
✅✅ 另一把尺是检验企业效率。
变革时代的商业模式，
要对消费者进行精准画像，
洞悉他们的欲望、情绪和行为轨迹，
精准连接，内容触达，
构建全新的品牌生态，
服务产品化将是重要的趋势，
通过技术化、产品化的工作，
提升营销管理的效率，
是提升企业商业价值的基础。
内容生产能力，✅✅
将成为企业安身立命的根本，
企业要通过转型成为客户运营商！
尽管市场千变万化，
但企业以最高利益为追求目标的本质不会变；
顾客消费心理不断变化，
但人性追求满足、享乐、名利、自尊、虚荣、贪婪等本质不会变。
作为知名商业咨询顾问，
我在把脉解答慕名而来的客户疑难时提到——
当下，实时满足客户需求。
就要从三个维度来实施：✅✅✅
✅✅ 一是技术路线，
从客户需求到生产经营，
应用数据自动流动；
✅✅ 二是商业模式，
客户参与企业生产经营，
共同创造价值——
我接受《中国经营报》采访指出：
内容生产，不再单一依赖单一机构或者固化的组织，
而是依靠内容粉丝等开放组织创造，
这样做可以解决两个问题：
1、内容生产的连续性问题；
2、生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题；
✅✅ 三是组织架构，
建设客户社群与员工社群，
两者融合发展。
在当今数字化引领的媒介环境中，
消费者不再只是听众和观众，
他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。
营销的沟通价值体现在-----
你需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，
不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度。#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

国内第一部——[good][good][鲜花][鲜花]
公开出版发行的营销类终端实战专著《决胜在终端》，
是我和好友在2003年2月于浙江大学出版社公开出版的。
如今快20年了！
当下，营销赛道换了！
从“心”智造就是最好的终端！
许多人觉得生意难做了，
其实市场需求并没有变，
渠道为王、终端为王都没有变，
只是渠道换了条赛道而已。
你以前的终端就是零售店。
现在的终端就是消费者心智，
对产品和服务人格化生动化的感知上。
因此，必须要跳出传统模式红利娇宠，
牢牢锁定消费者心智，
把控好他们的需求认知和场景体验，
在共享、共鸣、共振、共情中吸引用户。
最高级的营销——
不是建立庞大的营销网络，
而是把企业的价值个性和资源优势，
经过精准的营销深加工手段，
智造成围绕需求生活方式展开的品牌故事，
并放进品牌建设中去，
通过互动和参与，
把无形的营销网络铺建到社会公众心里，
把品牌形象输送到消费者心智中去～#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

当流量成本越来越高，
只有内容才能形成可持续的流量。
当下，所有行业都是内容行业，
会做内容的企业一定奇货可居，
懂得内容生产和营销的企业，
“钱”景一定无限！
我在北京大学讲课时提到，
品牌营销就是心智营销！
在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细的今天，
企业经营面临的最大成本不是在技术端、生产端、管理端，
而是在用户端，
顾客的认知成本是最大的成本。
在一个认知当道的时代，
卖得最好的产品，
不一定就是最好的产品，
但基本上是内容营销做的最好的！
要打开市场，
就需要洞察消费者行为并用他们的语言；
内容生产和流量运营保持融合。
做到内容为王，
为用户打造极致传播体验。
优质内容一定要从用户的人性需求出发，
在用户生活场景的基础上，
为他们量身打造有温度、有参与感、真正解决其痛点和痒点的内容，
助力品牌与用户形成情感连接，
建立持久的关系。
如何将消费者的痛点转化成传播资源，
让消费者的资源成为品牌的传播者，
对中小企业来说是门必修课。#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#