进军西大南,京东五星电与器步步达高成合作6月9日,京东星五电器与步步高商业连股锁份有公限司(下称“步步高”)签订《家电零售务业合作合同》,双拟方在家电售零领域开展合作经营。京东星五电器将接管、运原营步步在高中国湖南、广西两省个份步步超高市和货百门店的中家用电零器售业务。门从店全渠道经模营式、商供品货、服务体验等方各面提供京东&五星电的器领先能力,为当顾地客创更造好的家电家居科生技活体验。介据绍,截至2019年底,步高步的主市要场在南西的湖南、广西、江西、川渝等地区,各态业门店量数达402家,中其超市业态门店348家、百货态业门店54家。步高步将家电业务交京给东五星电器经营,后可以好更地聚超焦市、百货业态的发展。东京五星电器中是国家连电锁第3强业企,成立20多年一来直专注家于电零售。2019年五星器电获得东京战略资投,现已面全融入京东生态圈,为成京东旗下零售业企。京东五星器电在家电零售供链应资源、运能营力、门店式模及体验等多面方行业领先,接管步步高家电务业可以说是“专业的人做专的业事”,营收、效以率及给消费者供提的购物体必验将进步一提高。对于京东五星器电来说,步与步高的作合更深层的意义在快于速切入、了解、熟悉西市南场,加速实现“再造一个线京下东家电”的略战。京东五星电目器前在江苏、浙江、安徽、河南、四川云和南六省有拥各类店门超过700家。通与过步步高合的作将迅速切湖入南、广西等空白市,场做大规,模扩大市场占率有。步步在高西南域区深耕多年,悉熟本地风人俗文及费消市场。与步步合高作能减少京东星五进入新市场风的险。随对着西南市场进的一步解了,京东五星电器来未有计划推进京电东器城旗市舰店等级超大店目项。 ͏ https://t.cn/Rxe5t99
2020年是贵州众合天下事业部的规范发展年,这是贵州众合天下的重要时刻。在公司高质量、加速度发展的同时,也希望能有更多怀揣债事热情的有识之士加入到贵州众合天下,为更多的债事人服好务。公司将一如既往砥砺前行,专注为全国各地中小企业提供解债方案,让他们走出困境,再造辉煌——让受困的企业得 ...
一站式生活服务管家——管家家
本项目属于中山市振昇网络技术责任有限公司,由该公司负责运营。公司业务范围是打造房地产网上交易平台,通过C2C、B2C模式为买房双方交易提供配套服务。企业性质定位为互联网平台企业、数据科技企业、房地产电商企业。目标发展成为以房产交易服务为基础以家庭生活服务为核心,基于移动互联网的生活服务平台。
在创立“管家家”平台之前,创始人黄振南先生在房产投资、房产策划、房产代理等领域耕耘10多年。经过详细市场分析研判,在准确把握未来行业发展趋势基础上,于2018年提出“管家家”平台项目。
黄振南先生在深刻分析房产交易的基础上,大胆进行商业模式革新,开辟一条全新的发展道路:
(1)以颠覆行业为核心打造核心竞争力:消除信息不对称、不平衡,避免中间商的不诚信经营,建立公开、透明、平等的交易生态。实现直买直卖,中间商等中间环节,做到真房源、真业主、真价格、真客户、真服务。
(2)建立生态产业打造一站式服务优势:管家家终极目标是构建行业可持续发展的生态体系,以房产交易服务为切入点,逐步向租赁、家政、装修、建材、家居用品等生活服务领域,同时为用户提供共享经济,全民营销,为用户打造终生事业。
(3)传统电商面临困局:传统电商成为“围城”,外面的想进去,里面的想出来。传统电商无商可务。
(一)运营成本不堪重负
电商平台的运营成本超出商家承受能力,装修成本、电商人才成本、流量成本居高不下,远远超过传统渠道推广成本。
(二)价格竞争压榨利润
低价文化盛行,价格战白热化。价格成为企业最无奈的竞争优势。依靠无底线的低价赚取客户和销量。
(3) 恶性竞争降低信心
产品同质化严重,高仿和假货横行,企业难以维持技术优势。诚信危机影响消费者信心和积极性。
(四)其它平台多维打击
垂直细分领域平台的大量崛起,流量被微博、微信、抖音、社交电商等多维度分化,客户被严重分化。
(五)企业发展受制平台
企业对平台的依附性比较大,处处受到规则限制。同时面临税务、运营、库存等风险,遭遇创新、物流、融资等困境。
(4)共享经济才是出路:专注垂直细分领域,线上线下融合发展,以物聚人向以人聚人转变。通过共享经济、社群经济模式,用服务串联实物产品,发展社交电商,已成为未来电商趋势,成为传统企业未来线上发展的突破口。
(5)领先战略以一线城市为主要目标市场:重点以一线城市作为重点市场,逐步向下渗透,采取由上而下的市场发展策略,抢占利基市场,敢于与平台巨头正面竞争,为平台发展创造良好的市场环境。
(6)快速布局快速复制形成市场规模优势:第一阶段现在中山及其它珠三角卫星城市进行试点,形成成熟模式后快速在珠三角、长三角、京津冀等区域一二线线城市快速复制,形成规模化竞争优势,抢占市场份额,构筑竞争壁垒。
本项目属于中山市振昇网络技术责任有限公司,由该公司负责运营。公司业务范围是打造房地产网上交易平台,通过C2C、B2C模式为买房双方交易提供配套服务。企业性质定位为互联网平台企业、数据科技企业、房地产电商企业。目标发展成为以房产交易服务为基础以家庭生活服务为核心,基于移动互联网的生活服务平台。
在创立“管家家”平台之前,创始人黄振南先生在房产投资、房产策划、房产代理等领域耕耘10多年。经过详细市场分析研判,在准确把握未来行业发展趋势基础上,于2018年提出“管家家”平台项目。
黄振南先生在深刻分析房产交易的基础上,大胆进行商业模式革新,开辟一条全新的发展道路:
(1)以颠覆行业为核心打造核心竞争力:消除信息不对称、不平衡,避免中间商的不诚信经营,建立公开、透明、平等的交易生态。实现直买直卖,中间商等中间环节,做到真房源、真业主、真价格、真客户、真服务。
(2)建立生态产业打造一站式服务优势:管家家终极目标是构建行业可持续发展的生态体系,以房产交易服务为切入点,逐步向租赁、家政、装修、建材、家居用品等生活服务领域,同时为用户提供共享经济,全民营销,为用户打造终生事业。
(3)传统电商面临困局:传统电商成为“围城”,外面的想进去,里面的想出来。传统电商无商可务。
(一)运营成本不堪重负
电商平台的运营成本超出商家承受能力,装修成本、电商人才成本、流量成本居高不下,远远超过传统渠道推广成本。
(二)价格竞争压榨利润
低价文化盛行,价格战白热化。价格成为企业最无奈的竞争优势。依靠无底线的低价赚取客户和销量。
(3) 恶性竞争降低信心
产品同质化严重,高仿和假货横行,企业难以维持技术优势。诚信危机影响消费者信心和积极性。
(四)其它平台多维打击
垂直细分领域平台的大量崛起,流量被微博、微信、抖音、社交电商等多维度分化,客户被严重分化。
(五)企业发展受制平台
企业对平台的依附性比较大,处处受到规则限制。同时面临税务、运营、库存等风险,遭遇创新、物流、融资等困境。
(4)共享经济才是出路:专注垂直细分领域,线上线下融合发展,以物聚人向以人聚人转变。通过共享经济、社群经济模式,用服务串联实物产品,发展社交电商,已成为未来电商趋势,成为传统企业未来线上发展的突破口。
(5)领先战略以一线城市为主要目标市场:重点以一线城市作为重点市场,逐步向下渗透,采取由上而下的市场发展策略,抢占利基市场,敢于与平台巨头正面竞争,为平台发展创造良好的市场环境。
(6)快速布局快速复制形成市场规模优势:第一阶段现在中山及其它珠三角卫星城市进行试点,形成成熟模式后快速在珠三角、长三角、京津冀等区域一二线线城市快速复制,形成规模化竞争优势,抢占市场份额,构筑竞争壁垒。
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