管理是什么？管理是抓住事情的本末、轻重、缓急。

计划做事：

同一目标在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

信息共享：

在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，团队可以在计划中提出自己的意见，以供管理者修正计划，使其更全面、更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

监督职责：

要求管理者多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

善后总结：

目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

管理是什么？管理是抓住事情的本末、轻重、缓急。

计划做事：

同一目标在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

信息共享：

在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，团队可以在计划中提出自己的意见，以供管理者修正计划，使其更全面、更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

监督职责：

要求管理者多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

善后总结：

目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

运营道的根本
言行举止体现德行，德行供养你的五脏六腑，五脏六腑供养你的身体所有所需要的中轴线一样，所有所需要的营养以及能量，整个身体，来运营道。所以说，只有这些才可以让你在人间有资本存活，自己修行，修正自己的棱棱角角。自己的缺点，如果这些都看不到的话，如何在道中走，如何过好生活中的点点滴滴，每个人的课程都是在生活中，并不是在某个人身上，而别人就像#今天白露# 是自己的一面镜子。如何照亮别人，先修炼自己。自己就是世界，你的世界如何，就是你当下的样子。