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职场，大胆授权，敢于用人成事。
对于核心人才，你一定要给予充分的授权和信任，要敢于用人成事。
有些管理者不敢大胆用人，即便是授权，也是遮遮掩掩。这其实是把人才缩小了用，发挥不了他们的价值，是对人才的浪费。
作为管理者，你必须把核心员工的优势展现在工作绩效上，将缺点变得无关紧要。如果核心人才，他们的才能得不到发挥，创造不了价值，感受不到成就感，他们迟早会离开，对你的伤害也是最大的。
所以，你要大胆授权，把权力下放，让他在职责范围内，调动资源去大展手脚，发挥聪明才智，取得更大的成就。
视人为人，重视个人需求。
没有人希望被管理，管理本身是逆人性的事，但要做到顺人心。所以，你必须了解人性，不要把员工看成一个工具去榨干他。就像彼得·德鲁克先生所说的那样：“企业雇佣的是整个人，而不是一双手。
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