【他用100元拯救频临倒闭的奥运会，净赚2.5亿美元，如何做到的？】
奥运会，是人类历史上的运动盛宴，亦是许多人创造极限、挑战传奇的圣地。经过百年的发展，奥运会已经逐渐成为运动水平最高的舞台。四年一届的奥运会常常会吸引数十亿人观看，许多人都认为拥有如此关注度的奥运会肯定是一个异常赚钱的项目，但事实并非如此。
在20世纪40到90年代，奥运会的关注度逐渐被战争压过，甚至有一届奥运会濒临倒闭。
好在此时出现了一位天纵奇才，他仅仅花费了100美元便将其拯救，甚至还净赚2.5亿美元，那么他是如何完成此等壮举的？
一、突如其来的任务
时间回到1978年。此时洛杉矶已经申奥成功，当然，之所以如此轻松的原因是当时申请举办奥运会的城市只有洛杉矶一个，它既是第一，也是唯一。
于是，奥运会承办城市自然而然就落在了这座位于美国西海岸，号称“天使之城”的头上。
当得知申奥成功后，奥运筹备小组工作人员的脸上没有任何放松的神情，甚至隐隐约约透露着担忧。毕竟在此之前，几届奥运会的举办都只是“慈善事业”，纯属形象工程。政府为其投入数不尽的真金白银，换回的却仅仅是旁人的几声叫好。
在这种投入与回报不成正比的情况下，美国与洛杉矶政府同时决定停止对奥运会的财政支持。
在世界上，小到吃个早饭，大到发动一场战争，都是需要钱的，如果失去了财政上的支持，那么举办奥运便如同镜花水月一般不切实际。奥运筹备小组为此焦头烂额，他们本期待利用政府的资金来举办一场风风光光的奥运会，但现在这条路已经被堵死。
当人们转念希望通过发行彩票的方式来筹集资金时，却发现彩票在加州并不被允许，政府认为这算是变相赌博。
绝望笼罩在每个工作人员的心头，若在规定时间内无法想到解决问题的办法，那么奥运会只能面临倒闭的局面，这是在座每一个人都无法想象、无法承受的。
他们迫切地需要一个能够挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾的英雄站出来。
就这样，彼得·尤伯罗斯被推到了历史的大浪之上。
尤伯罗斯无论如何也无法想象，自己作为一家小公司的老板，何德何能与盛大的奥运会扯上关系。再者，当初奥运筹备小组举行关于是否动用政府财政举办奥运的投票时，尤伯罗斯还坚定地投出了反对票。意见不合的双方，怎能够相互成就？
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面对奥运筹备小组的邀请，坐在办公室的尤伯罗斯坚定地摇了摇脑袋，示意自己不会去担任如此荒诞的角色。
但现实就是如此魔幻，仅仅在几天之后，尤伯罗斯便在朋友的劝告下堂而皇之地坐上了“主办人”的宝座。
二、柳暗花明
走马上任的尤伯罗斯与神情忧虑的工作成员交流意见后，才发现情况竟如此紧急。
没有任何财政拨款，奥运筹备小组仅仅只是一个名头，他们甚至都没有一个属于自己的财政账号以及项目办公室。
尤伯罗斯有些头疼，他先是花费100美元开通了一个属于奥运筹备小组的财政账号，随后便回到家中，坐在那张崭新的真皮沙发上冥思苦想。
在尤伯罗斯最初的计划中，奥运筹备小组即使没有收到巨额的财政支持，但账户上应该有一些资金，钱生钱对于他来说不算难事。
可往往天不遂人意，连最基本的启动资金都没有，这相当于让他在规定时间内白手起家，难度不可谓不大。
想要做成这样一件大事，尤伯罗斯只能选择另辟蹊径。怎样才能够在一定时间内获得大额资金呢？尤伯罗斯为此想破头脑，甚至还仔细考虑了向国家写财政申请书的可能性。
当一切幻想都破灭之后，他发现能够依靠的只有自己。
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那是一段暗无天日的岁月，尤伯罗斯常常将自己锁在房间内，对着天花板怔怔出神，他当然舍不得用自己那小规模公司为奥运会开辟道路，但除此之外似乎并没有其他办法。
绝望的尤伯罗斯有些自暴自弃，他拿起手边的可乐一饮而尽，就在这时，他注意到了可口可乐的标签，一个前无古人、后无来者的念头自他心中窜出。
奥运会最重要的是什么？是那些渴望超越自我的体育健儿？是那些可望而不可及的世界纪录？非也，奥运会最重要的是观众。
有了观众的存在，选手们才有获得欢呼声的可能；有了观众的存在，选手们的纪录才能被承认；有了观众的存在，奥运会才是完整的奥运会！
在此之前，奥运会的转播模式都是无偿转播，这是相关国家为了获得良好的口碑而做出的牺牲之一。但通过以往的经历来看，这种牺牲并没有令观众对此感恩戴德，甚至被许多人认为是理所当然。
尤伯罗斯对此心有不满，他决定通过售卖的方式提供转播权。也就是说，一个国家想要令国民观看奥运会，只能花费资金对其进行购买，否则该国的记者媒体将无法进入现场。
措施一出自然引起了许多人的不满，尤伯罗斯对此置若罔闻，在资本的眼中，没有什么是免费的，想要获得别人的劳动成果，就必须用金钱来购买。
不满归不满，但尤伯罗斯这一做法在本质上是正确的，所以并没有引起太大的争议。各个媒体和转播机构都乖乖地上交了费用。仅仅是这一个措施，就为尤伯罗斯带来了将近三亿美元的收入。
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看着银行账户上那一串天文数字，尤伯罗斯有些发神，他从来没有想象过，能够依靠转播权的销售获得如此巨大的资金。在这笔资金的加持下，奥运会的启动资金已然准备就绪。
成功踏出第一步的尤伯罗斯紧接着实施了自己的第二个计划：赞助。
事实上，在前几届奥运会中，就已经有非常多的公司愿意为其提供赞助，因为奥运会是一个全球性的运动，在这个盛会上出现自己的广告将会大大提升公司的知名度。
这个道理所有公司都明白，导致每一届奥运会的赞助商都杂乱而多样。同时，因为赞助费用没有设置门槛，大多数公司都是凭借意愿进行“施舍”。尤伯罗斯明白这个道理，所以在他的决定下，1984年洛杉矶奥运会的赞助商将会有数量限制，而想要成为赞助商必须通过竞标的方式，起拍价400万美元。
为了感谢可口可乐公司带给自己的创意，尤伯罗斯决定将第一家赞助商的名额交给他们。
可口可乐公司的会议室中，尤伯罗斯与负责人表面上相谈甚欢，背地里却暗流涌动。
虽然双方发言的过程中和颜悦色，但前者仍然能够感受到后者的咄咄逼人。也许是肆无忌惮，也许是势在必得。赞助费用被一压再压，直逼尤伯罗斯的心理底线。
面对如此举动，尤伯罗斯有些气恼，对方有恃无恐的行为何尝不是在告诉他“你手中的奥运会并不值钱”。尽管如此，他还是微笑着告诉对方，这些远远不够。
再一次得到否定答复之后，大为光火的尤伯罗斯心生一计，他摊了摊手，表示贵公司可以再好好考虑几天，他马上要前往百事可乐公司与其谈判。他相信后者会愿意出更大的价钱，毕竟奥运会四年一次，所吸引的关注足够多。
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正是这句话刺激了可口可乐敏感的神经，仅仅几天后，可口可乐就表示会赞助1260万美元！得知消息的尤伯罗斯乐得合不拢嘴，他看着橱窗外的车水马龙，有一种世界尽在掌握的感觉。
春风得意马蹄疾的尤伯罗斯立即着手于下一件事情，而这件事情，是整个计划的重中之重。
他想要更多的国家来参与此次奥运会，只有参加奥运会的国家增加，收视率才会上涨，品牌的曝光度才能越来越大。
因此，尤伯罗斯选择向当时的中国发出邀请，之所以会邀请中国参加奥运会，是有很多理由和优势的。
第一，中国作为一个人口大国，其内部所拥有的资源与商机是很多国家难以匹敌的，如果中国能够参加奥运会，那么奥运会的收视率会有很大程度的上涨，而尤伯罗斯将会有更多的筹码与赞助商谈判。
第二，由于苏联等国家抵制此次奥运会的原因，许多国家都持观望态度，这个时候必须有一个国家起到带头作用。而在世界上，能够产生这种作用的只剩下中国，如果中国参与，那么与其交好的其他国家也会纷纷参加，这无疑会让奥运会的关注度更上一层楼。
第三，在此之前，因为战争与政治等多种因素，中国已经很多年都没有参加奥运会，其内部对奥运的渴望十分强烈。再者，中美关系必将破冰，在此时邀请中国参加，也符合美国政府对未来的计划。
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简简单单的选择却能够带来异常丰厚的回报，甚至能为两国搭建友谊的桥梁，尤伯罗斯没有理由让中国成为奥运会的旁观者。
中国方面收到邀请时有些意料之外的惊讶，又有些情理之中的惊喜，惊讶是因为美国方面竟然会主动邀请参加奥运会，惊喜则是终于能够踏上奥运会的赛场，让世界看看中国的模样。
总而言之，双方一拍即合，中方将会派出代表团参加1984年洛杉矶奥运会。
大洋彼岸的尤伯罗斯终于放开攥紧的双手，深深吸了一口气，他知道，自己的目标已经完成了大半。
此次奥运会本来遭受到了许多国家的抵制，但因为中国的参与让其重新焕发出活力。对于中国的恩情，尤伯罗斯牢记在心，现在，他需要搞定最后一件事情。
他来到奥运筹备小组的办公室中，向大家宣布了他的下一个决定：将奥运火炬在全美进行传递，最后在洛杉矶的开幕式上点燃奥运圣火。而想要成为奥运火炬手，需要为慈善机构捐款3000美元。
决定一出，办公室的情绪便紧张起来。人们看向尤伯罗斯的目光中有疑惑与不解，也有懊恼与愤怒。在此之前，从来没有传递圣火的规矩，如今开辟了先例，却还要通过捐款来获得资格，这对人们来说，显然不够平等。
尤伯罗斯压了压双手，示意他们冷静下来，随后，他向人们告知了自己的理由：
首先，捐款是一个门槛，如同赞助一般，若是没有门槛的限制，那么岂不是每个人都能够参与传递圣火？参加人数过多，导致整个过程杂乱无章，只会为世界人们徒增笑料。
再者，通过为慈善机构捐款的方式来获得传递奥运火炬的资格，其实是非常光彩的，在能够为慈善事业做出贡献的基础上，亲身体验人类历史上最为伟大的体育盛会，大部分人对此并不会有异议。
更何况，一个人3000美元，如此多的火炬传递者，其累积起来的捐款数量也足以达到令人瞠目结舌的地步。用人们的爱心来支持这项盛会，不是更符合奥林匹克的精神吗？
最终，正是尤伯罗斯的坚持，使得这项有意义的活动能够继续延续，此时的他终于将心中的大石头放下，静待奥运会开幕式的启动。
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三、开拓者
1984年7月28日，当地时间16：15，第二十三届奥运会在洛杉矶顺利举行。
看台上的尤伯罗斯眼眶有些湿润，他用手遮住了眼睛，但遮不住满嘴的笑意。一旁的工作人员纷纷前来祝贺，尤伯罗斯一一与他们握手致谢。
当烟花升起时，整个洛杉矶纪念体育场陷入了狂欢之中，唯有一位中年男子，寂静无声。
这届奥运会，是他尤伯罗斯的心血所铸就，在那成百上千、孤军奋战的岁月中，他为此付出良多。
他曾为如何获得赞助彻夜难眠，他曾为如何销售转播权焦头烂额，也曾为拉拢中国参加奥运会冥思苦想。如今，看着当初花费100美元开通的账号，男人有些怀念，那些逝去的日子，是对他为之奉献事业最美好的记录片。
他站起身来，离开看台，背后是绚丽的烟火为他送行。
洛杉矶奥运会于1984年8月12日正式落下帷幕，事后人们对财政进行清点时，发现此次奥运会不仅没有产生亏损，反而净赚2.5亿美元。一时间，尤伯罗斯的名字响彻世界。
他带给奥运会的启迪，远比看上去多得多。
正是在他的改造下，奥运会加入了商业模式，人们此时才明白，原来奥运会不仅仅是一个关乎国家形象的工程，还能为国家带来大量利益，正是从这个时候开始，愿意申办奥运会的国家、城市才逐渐增多。
可以说，尤伯罗斯是以一己之力推动了奥运会在全世界的发展，他对于奥运会的商业开发一直被后人津津乐道。此后，不仅仅是在奥运方面，其他体育运动也尝试建立商业模式。
一场体育活动，既能为人们带来快乐，能为运动员及主办方带来更多的收入，何乐而不为？
有意思的是，因为中国在尤伯罗斯面临困境时雪中送炭，所以在2008年北京奥运会的申办上及商业运作上，尤伯罗斯出力良多。他是奥运会商业化的开拓者，亦是中国人民的好朋友。
审校：于林林
美编：晨晨
奥运会，是人类历史上的运动盛宴，亦是许多人创造极限、挑战传奇的圣地。经过百年的发展，奥运会已经逐渐成为运动水平最高的舞台。四年一届的奥运会常常会吸引数十亿人观看，许多人都认为拥有如此关注度的奥运会肯定是一个异常赚钱的项目，但事实并非如此。
在20世纪40到90年代，奥运会的关注度逐渐被战争压过，甚至有一届奥运会濒临倒闭。
好在此时出现了一位天纵奇才，他仅仅花费了100美元便将其拯救，甚至还净赚2.5亿美元，那么他是如何完成此等壮举的？
一、突如其来的任务
时间回到1978年。此时洛杉矶已经申奥成功，当然，之所以如此轻松的原因是当时申请举办奥运会的城市只有洛杉矶一个，它既是第一，也是唯一。
于是，奥运会承办城市自然而然就落在了这座位于美国西海岸，号称“天使之城”的头上。
当得知申奥成功后，奥运筹备小组工作人员的脸上没有任何放松的神情，甚至隐隐约约透露着担忧。毕竟在此之前，几届奥运会的举办都只是“慈善事业”，纯属形象工程。政府为其投入数不尽的真金白银，换回的却仅仅是旁人的几声叫好。
在这种投入与回报不成正比的情况下，美国与洛杉矶政府同时决定停止对奥运会的财政支持。
在世界上，小到吃个早饭，大到发动一场战争，都是需要钱的，如果失去了财政上的支持，那么举办奥运便如同镜花水月一般不切实际。奥运筹备小组为此焦头烂额，他们本期待利用政府的资金来举办一场风风光光的奥运会，但现在这条路已经被堵死。
当人们转念希望通过发行彩票的方式来筹集资金时，却发现彩票在加州并不被允许，政府认为这算是变相赌博。
绝望笼罩在每个工作人员的心头，若在规定时间内无法想到解决问题的办法，那么奥运会只能面临倒闭的局面，这是在座每一个人都无法想象、无法承受的。
他们迫切地需要一个能够挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾的英雄站出来。
就这样，彼得·尤伯罗斯被推到了历史的大浪之上。
尤伯罗斯无论如何也无法想象，自己作为一家小公司的老板，何德何能与盛大的奥运会扯上关系。再者，当初奥运筹备小组举行关于是否动用政府财政举办奥运的投票时，尤伯罗斯还坚定地投出了反对票。意见不合的双方，怎能够相互成就？
图片
面对奥运筹备小组的邀请，坐在办公室的尤伯罗斯坚定地摇了摇脑袋，示意自己不会去担任如此荒诞的角色。
但现实就是如此魔幻，仅仅在几天之后，尤伯罗斯便在朋友的劝告下堂而皇之地坐上了“主办人”的宝座。
二、柳暗花明
走马上任的尤伯罗斯与神情忧虑的工作成员交流意见后，才发现情况竟如此紧急。
没有任何财政拨款，奥运筹备小组仅仅只是一个名头，他们甚至都没有一个属于自己的财政账号以及项目办公室。
尤伯罗斯有些头疼，他先是花费100美元开通了一个属于奥运筹备小组的财政账号，随后便回到家中，坐在那张崭新的真皮沙发上冥思苦想。
在尤伯罗斯最初的计划中，奥运筹备小组即使没有收到巨额的财政支持，但账户上应该有一些资金，钱生钱对于他来说不算难事。
可往往天不遂人意，连最基本的启动资金都没有，这相当于让他在规定时间内白手起家，难度不可谓不大。
想要做成这样一件大事，尤伯罗斯只能选择另辟蹊径。怎样才能够在一定时间内获得大额资金呢？尤伯罗斯为此想破头脑，甚至还仔细考虑了向国家写财政申请书的可能性。
当一切幻想都破灭之后，他发现能够依靠的只有自己。
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那是一段暗无天日的岁月，尤伯罗斯常常将自己锁在房间内，对着天花板怔怔出神，他当然舍不得用自己那小规模公司为奥运会开辟道路，但除此之外似乎并没有其他办法。
绝望的尤伯罗斯有些自暴自弃，他拿起手边的可乐一饮而尽，就在这时，他注意到了可口可乐的标签，一个前无古人、后无来者的念头自他心中窜出。
奥运会最重要的是什么？是那些渴望超越自我的体育健儿？是那些可望而不可及的世界纪录？非也，奥运会最重要的是观众。
有了观众的存在，选手们才有获得欢呼声的可能；有了观众的存在，选手们的纪录才能被承认；有了观众的存在，奥运会才是完整的奥运会！
在此之前，奥运会的转播模式都是无偿转播，这是相关国家为了获得良好的口碑而做出的牺牲之一。但通过以往的经历来看，这种牺牲并没有令观众对此感恩戴德，甚至被许多人认为是理所当然。
尤伯罗斯对此心有不满，他决定通过售卖的方式提供转播权。也就是说，一个国家想要令国民观看奥运会，只能花费资金对其进行购买，否则该国的记者媒体将无法进入现场。
措施一出自然引起了许多人的不满，尤伯罗斯对此置若罔闻，在资本的眼中，没有什么是免费的，想要获得别人的劳动成果，就必须用金钱来购买。
不满归不满，但尤伯罗斯这一做法在本质上是正确的，所以并没有引起太大的争议。各个媒体和转播机构都乖乖地上交了费用。仅仅是这一个措施，就为尤伯罗斯带来了将近三亿美元的收入。
图片
看着银行账户上那一串天文数字，尤伯罗斯有些发神，他从来没有想象过，能够依靠转播权的销售获得如此巨大的资金。在这笔资金的加持下，奥运会的启动资金已然准备就绪。
成功踏出第一步的尤伯罗斯紧接着实施了自己的第二个计划：赞助。
事实上，在前几届奥运会中，就已经有非常多的公司愿意为其提供赞助，因为奥运会是一个全球性的运动，在这个盛会上出现自己的广告将会大大提升公司的知名度。
这个道理所有公司都明白，导致每一届奥运会的赞助商都杂乱而多样。同时，因为赞助费用没有设置门槛，大多数公司都是凭借意愿进行“施舍”。尤伯罗斯明白这个道理，所以在他的决定下，1984年洛杉矶奥运会的赞助商将会有数量限制，而想要成为赞助商必须通过竞标的方式，起拍价400万美元。
为了感谢可口可乐公司带给自己的创意，尤伯罗斯决定将第一家赞助商的名额交给他们。
可口可乐公司的会议室中，尤伯罗斯与负责人表面上相谈甚欢，背地里却暗流涌动。
虽然双方发言的过程中和颜悦色，但前者仍然能够感受到后者的咄咄逼人。也许是肆无忌惮，也许是势在必得。赞助费用被一压再压，直逼尤伯罗斯的心理底线。
面对如此举动，尤伯罗斯有些气恼，对方有恃无恐的行为何尝不是在告诉他“你手中的奥运会并不值钱”。尽管如此，他还是微笑着告诉对方，这些远远不够。
再一次得到否定答复之后，大为光火的尤伯罗斯心生一计，他摊了摊手，表示贵公司可以再好好考虑几天，他马上要前往百事可乐公司与其谈判。他相信后者会愿意出更大的价钱，毕竟奥运会四年一次，所吸引的关注足够多。
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正是这句话刺激了可口可乐敏感的神经，仅仅几天后，可口可乐就表示会赞助1260万美元！得知消息的尤伯罗斯乐得合不拢嘴，他看着橱窗外的车水马龙，有一种世界尽在掌握的感觉。
春风得意马蹄疾的尤伯罗斯立即着手于下一件事情，而这件事情，是整个计划的重中之重。
他想要更多的国家来参与此次奥运会，只有参加奥运会的国家增加，收视率才会上涨，品牌的曝光度才能越来越大。
因此，尤伯罗斯选择向当时的中国发出邀请，之所以会邀请中国参加奥运会，是有很多理由和优势的。
第一，中国作为一个人口大国，其内部所拥有的资源与商机是很多国家难以匹敌的，如果中国能够参加奥运会，那么奥运会的收视率会有很大程度的上涨，而尤伯罗斯将会有更多的筹码与赞助商谈判。
第二，由于苏联等国家抵制此次奥运会的原因，许多国家都持观望态度，这个时候必须有一个国家起到带头作用。而在世界上，能够产生这种作用的只剩下中国，如果中国参与，那么与其交好的其他国家也会纷纷参加，这无疑会让奥运会的关注度更上一层楼。
第三，在此之前，因为战争与政治等多种因素，中国已经很多年都没有参加奥运会，其内部对奥运的渴望十分强烈。再者，中美关系必将破冰，在此时邀请中国参加，也符合美国政府对未来的计划。
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简简单单的选择却能够带来异常丰厚的回报，甚至能为两国搭建友谊的桥梁，尤伯罗斯没有理由让中国成为奥运会的旁观者。
中国方面收到邀请时有些意料之外的惊讶，又有些情理之中的惊喜，惊讶是因为美国方面竟然会主动邀请参加奥运会，惊喜则是终于能够踏上奥运会的赛场，让世界看看中国的模样。
总而言之，双方一拍即合，中方将会派出代表团参加1984年洛杉矶奥运会。
大洋彼岸的尤伯罗斯终于放开攥紧的双手，深深吸了一口气，他知道，自己的目标已经完成了大半。
此次奥运会本来遭受到了许多国家的抵制，但因为中国的参与让其重新焕发出活力。对于中国的恩情，尤伯罗斯牢记在心，现在，他需要搞定最后一件事情。
他来到奥运筹备小组的办公室中，向大家宣布了他的下一个决定：将奥运火炬在全美进行传递，最后在洛杉矶的开幕式上点燃奥运圣火。而想要成为奥运火炬手，需要为慈善机构捐款3000美元。
决定一出，办公室的情绪便紧张起来。人们看向尤伯罗斯的目光中有疑惑与不解，也有懊恼与愤怒。在此之前，从来没有传递圣火的规矩，如今开辟了先例，却还要通过捐款来获得资格，这对人们来说，显然不够平等。
尤伯罗斯压了压双手，示意他们冷静下来，随后，他向人们告知了自己的理由：
首先，捐款是一个门槛，如同赞助一般，若是没有门槛的限制，那么岂不是每个人都能够参与传递圣火？参加人数过多，导致整个过程杂乱无章，只会为世界人们徒增笑料。
再者，通过为慈善机构捐款的方式来获得传递奥运火炬的资格，其实是非常光彩的，在能够为慈善事业做出贡献的基础上，亲身体验人类历史上最为伟大的体育盛会，大部分人对此并不会有异议。
更何况，一个人3000美元，如此多的火炬传递者，其累积起来的捐款数量也足以达到令人瞠目结舌的地步。用人们的爱心来支持这项盛会，不是更符合奥林匹克的精神吗？
最终，正是尤伯罗斯的坚持，使得这项有意义的活动能够继续延续，此时的他终于将心中的大石头放下，静待奥运会开幕式的启动。
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三、开拓者
1984年7月28日，当地时间16：15，第二十三届奥运会在洛杉矶顺利举行。
看台上的尤伯罗斯眼眶有些湿润，他用手遮住了眼睛，但遮不住满嘴的笑意。一旁的工作人员纷纷前来祝贺，尤伯罗斯一一与他们握手致谢。
当烟花升起时，整个洛杉矶纪念体育场陷入了狂欢之中，唯有一位中年男子，寂静无声。
这届奥运会，是他尤伯罗斯的心血所铸就，在那成百上千、孤军奋战的岁月中，他为此付出良多。
他曾为如何获得赞助彻夜难眠，他曾为如何销售转播权焦头烂额，也曾为拉拢中国参加奥运会冥思苦想。如今，看着当初花费100美元开通的账号，男人有些怀念，那些逝去的日子，是对他为之奉献事业最美好的记录片。
他站起身来，离开看台，背后是绚丽的烟火为他送行。
洛杉矶奥运会于1984年8月12日正式落下帷幕，事后人们对财政进行清点时，发现此次奥运会不仅没有产生亏损，反而净赚2.5亿美元。一时间，尤伯罗斯的名字响彻世界。
他带给奥运会的启迪，远比看上去多得多。
正是在他的改造下，奥运会加入了商业模式，人们此时才明白，原来奥运会不仅仅是一个关乎国家形象的工程，还能为国家带来大量利益，正是从这个时候开始，愿意申办奥运会的国家、城市才逐渐增多。
可以说，尤伯罗斯是以一己之力推动了奥运会在全世界的发展，他对于奥运会的商业开发一直被后人津津乐道。此后，不仅仅是在奥运方面，其他体育运动也尝试建立商业模式。
一场体育活动，既能为人们带来快乐，能为运动员及主办方带来更多的收入，何乐而不为？
有意思的是，因为中国在尤伯罗斯面临困境时雪中送炭，所以在2008年北京奥运会的申办上及商业运作上，尤伯罗斯出力良多。他是奥运会商业化的开拓者，亦是中国人民的好朋友。
审校：于林林
美编：晨晨
爆款频出的背后，湖南卫视在内部默默做了这几件事...
敢破敢立，方为创新。面对风起云涌的传媒市场，湖南卫视始终站在内容创新的风口，引领长视频平台的创作风向，尤其是近几年来生产出一系列脍炙人口的口碑佳作；而这一切的背后，离不开湖南卫视内部机制的科学化运转。湖南卫视坚持做最有创新基因的媒体平台，在内部体制和机制上不断创新与改革，以适应新时代媒体行业生态的变化。
商业升级 构筑营销新生态
在新商业时代，如何让内容创新和玩法升级的势能发挥到极致？如何让内容和平台最大限度为品牌赋能？如何在全景收视时代让平台生态赋予品牌更大的价值？湖南卫视在2021大屏生态超值共享会中提出，将湖南卫视广告部全面升级为湖南卫视商业运营中心，全力打造以电视IP为核心的营销航母。
商业运营中心的升级，其实是基于湖南卫视广告人“新商业、新营销、新服务”的整合营销思路——搭建全新的商业生态系统。湖南卫视将以大屏为基础，打通短视频、长视频、电商以及城市商业体联盟的生态，为客户创造新商业全域价值链。而代理公司天娱广告也将全面转型，全力开拓新赛道，构建新营收模式，打通全媒体营销链路。
运营升级 搭建主流中台新系统
运营中台系统的本质就是提升企业经营效率，它基于协同的理念，通过提高经营管理效率和效益，成为组织高效运转的核心。在内部架构上，总编室成为湖南卫视实际意义上的平台运营中心，它是湖南卫视战略的发起者、需求的提供者，更是创新的督促者、市场的眺望者。
作为主流媒体，湖南卫视的中台系统与商业媒体的中台系统的区别在于，后者将商业运营放在中台之中，前者将商业运营放在中台之外。这也意味着二者本质属性的不同，主流媒体承担着更多的社会责任。
在2020年初的防疫宣传战役中，这个主流中台系统发挥了功不可没的作用。在集团领导同意调度下，总编室对频道节目编排做出重大调整，撤播多档综艺节目，强化防疫宣传的工作重心。在重要时段编播一系列新闻报道、特别节目、防疫宣传片，并加大新媒体的宣传力度，牢牢把握住话语主动权，充分发挥主流媒体的重要站位，有力维护了舆论生态。
生产升级 创新高效制作新核心
北有中关村，集群化的是技术创新人才，南有马栏山，集群化的则是内容创新人才。集群化的火爆背后，是集群化的创作能力、创新人才。为了放大创新势能，湖南卫视实行以制片人中心的工作室制度，这是支撑一个节目火了之后，可以迅速入局更多工作室进行链式风暴的基础。
湖南卫视的节目最早采取科组长制，一个节目就是一个事业属性的部门，做节目的组员包括科组长，都是事业编制，薪酬和级别相对固定；后来市场出现聘用制，电视台相应形成以节目为中心的栏目制，制片人可以根据节目发展需要自行聘用人员；但是栏目结束后，这队人马以什么方式存续？于是，出现了团队制。随后，市场上公司化运转的制作团队又带来了新的生产方式。为应对市场变化，吸收市场经验，释放体制内的生产力，激发一线团队创新活力，留住核心人才，“工作室制度”应运而生。
“制度是跟着生产实际，跟着市场形势走的，当它不再适应当下的生产和创新需求，就必须升级”。从早期的制片人制、到现在的工作室制，湖南卫视以制度的改革创新，最大程度激发了内容创作者热情，一大批年轻的90后站在了总导演的岗位上。今年，《天天向上》工作室就凭借中国首档云录制节目《天天云时间》和首创的脱贫攻坚大直播《出手吧，兄弟！扶贫大直播》等作品，荣获2020TV地标“年度优秀电视制作团队”。
创新升级 激活内容创意新力量
内容创新永远是媒体不变的追求。湖南卫视以长视频为核心，在创新节目驱动平台发展方面一直领先。为了保持节目制作的核心实力，湖南卫视除了内部团队创意的激活，还启动了“全球飙计划”，以挖掘更广泛的创意资源。
“飙计划”的提出是为了助力优秀创意脱颖而出。每个季度，中心会根据频道内容需求面向现有工作室及团队发布节目征集方向。在接到方向之后，工作室和团队根据平台定位、节目排播时间等要素进行征集内容研发，然后提交方案。在征集截止后，创新研发中心会对这些方案进行筛选，然后由总监会成员及所有制片人作为评委对入围方案进行投票打分，最终决出哪一支团队可以获得制作样片的机会，而样片通过之后，则将进入到频道正式排播之中。
这一计划的实施，使得创意可以从底层发起、直达高层，甚至快速上屏、成为产品，也因此涌现出了一批诸如《声临其境》《声入人心》《舞蹈风暴》等原创国综代表作。至今，已有1600多个方案、30档上屏样片及季播节目从中诞生，近几年80%的湖南卫视创新节目都来自于“飙计划”。湖南卫视党委书记、常务副总兼周雄表示，正是创新“飙计划”这一集创意征选、宣讲评估、样片上档、正片播出等环节的创新闭环的形成，改变了湖南卫视乃至整个中国电视综艺界被动又温吞的创新氛围，形成了一种更主动、更立体、更有后劲的创新机制。
敢破敢立，方为创新。面对风起云涌的传媒市场，湖南卫视始终站在内容创新的风口，引领长视频平台的创作风向，尤其是近几年来生产出一系列脍炙人口的口碑佳作；而这一切的背后，离不开湖南卫视内部机制的科学化运转。湖南卫视坚持做最有创新基因的媒体平台，在内部体制和机制上不断创新与改革，以适应新时代媒体行业生态的变化。
商业升级 构筑营销新生态
在新商业时代，如何让内容创新和玩法升级的势能发挥到极致？如何让内容和平台最大限度为品牌赋能？如何在全景收视时代让平台生态赋予品牌更大的价值？湖南卫视在2021大屏生态超值共享会中提出，将湖南卫视广告部全面升级为湖南卫视商业运营中心，全力打造以电视IP为核心的营销航母。
商业运营中心的升级，其实是基于湖南卫视广告人“新商业、新营销、新服务”的整合营销思路——搭建全新的商业生态系统。湖南卫视将以大屏为基础，打通短视频、长视频、电商以及城市商业体联盟的生态，为客户创造新商业全域价值链。而代理公司天娱广告也将全面转型，全力开拓新赛道，构建新营收模式，打通全媒体营销链路。
运营升级 搭建主流中台新系统
运营中台系统的本质就是提升企业经营效率，它基于协同的理念，通过提高经营管理效率和效益，成为组织高效运转的核心。在内部架构上，总编室成为湖南卫视实际意义上的平台运营中心，它是湖南卫视战略的发起者、需求的提供者，更是创新的督促者、市场的眺望者。
作为主流媒体，湖南卫视的中台系统与商业媒体的中台系统的区别在于，后者将商业运营放在中台之中，前者将商业运营放在中台之外。这也意味着二者本质属性的不同，主流媒体承担着更多的社会责任。
在2020年初的防疫宣传战役中，这个主流中台系统发挥了功不可没的作用。在集团领导同意调度下，总编室对频道节目编排做出重大调整，撤播多档综艺节目，强化防疫宣传的工作重心。在重要时段编播一系列新闻报道、特别节目、防疫宣传片，并加大新媒体的宣传力度，牢牢把握住话语主动权，充分发挥主流媒体的重要站位，有力维护了舆论生态。
生产升级 创新高效制作新核心
北有中关村，集群化的是技术创新人才，南有马栏山，集群化的则是内容创新人才。集群化的火爆背后，是集群化的创作能力、创新人才。为了放大创新势能，湖南卫视实行以制片人中心的工作室制度，这是支撑一个节目火了之后，可以迅速入局更多工作室进行链式风暴的基础。
湖南卫视的节目最早采取科组长制，一个节目就是一个事业属性的部门，做节目的组员包括科组长，都是事业编制，薪酬和级别相对固定；后来市场出现聘用制，电视台相应形成以节目为中心的栏目制，制片人可以根据节目发展需要自行聘用人员；但是栏目结束后，这队人马以什么方式存续？于是，出现了团队制。随后，市场上公司化运转的制作团队又带来了新的生产方式。为应对市场变化，吸收市场经验，释放体制内的生产力，激发一线团队创新活力，留住核心人才，“工作室制度”应运而生。
“制度是跟着生产实际，跟着市场形势走的，当它不再适应当下的生产和创新需求，就必须升级”。从早期的制片人制、到现在的工作室制，湖南卫视以制度的改革创新，最大程度激发了内容创作者热情，一大批年轻的90后站在了总导演的岗位上。今年，《天天向上》工作室就凭借中国首档云录制节目《天天云时间》和首创的脱贫攻坚大直播《出手吧，兄弟！扶贫大直播》等作品，荣获2020TV地标“年度优秀电视制作团队”。
创新升级 激活内容创意新力量
内容创新永远是媒体不变的追求。湖南卫视以长视频为核心，在创新节目驱动平台发展方面一直领先。为了保持节目制作的核心实力，湖南卫视除了内部团队创意的激活，还启动了“全球飙计划”，以挖掘更广泛的创意资源。
“飙计划”的提出是为了助力优秀创意脱颖而出。每个季度，中心会根据频道内容需求面向现有工作室及团队发布节目征集方向。在接到方向之后，工作室和团队根据平台定位、节目排播时间等要素进行征集内容研发，然后提交方案。在征集截止后，创新研发中心会对这些方案进行筛选，然后由总监会成员及所有制片人作为评委对入围方案进行投票打分，最终决出哪一支团队可以获得制作样片的机会，而样片通过之后，则将进入到频道正式排播之中。
这一计划的实施，使得创意可以从底层发起、直达高层，甚至快速上屏、成为产品，也因此涌现出了一批诸如《声临其境》《声入人心》《舞蹈风暴》等原创国综代表作。至今，已有1600多个方案、30档上屏样片及季播节目从中诞生，近几年80%的湖南卫视创新节目都来自于“飙计划”。湖南卫视党委书记、常务副总兼周雄表示，正是创新“飙计划”这一集创意征选、宣讲评估、样片上档、正片播出等环节的创新闭环的形成，改变了湖南卫视乃至整个中国电视综艺界被动又温吞的创新氛围，形成了一种更主动、更立体、更有后劲的创新机制。
重磅消息，深圳华为签约中山翠亨新区！
12月27日，中山市公共资源交易中心官宣：华为技术有限公司、华为海洋网络有限公司、西湾信息科技有限公司中标翠亨新区智慧城市二期建设项目！
此华为正是我们平常说深圳华为。中山翠亨新区将借助深圳华为的力量，建设“智慧大脑”，打造成为真正的智慧城市！
构建翠亨新区智慧大脑
华为18个月内要建6大项目
“以各局办业务系统数据、GIS数据、视频数据、物联数据和社会数据为基础，依托大数据、物联网、人工智能技术，实现跨系统、跨领域的数据融合、态势监测、人工智能服务、智慧应用等功能，构建以智慧大脑为核心的翠亨新区新型智慧城市。”
“利用翠亨新区智慧大脑支撑翠亨新区城市运行数字化，问题发现智能化，管委会决策科学化，城市管理精细化，助力翠亨打造现代化、国际化的创新型城市新中心，撬动整个新型智慧城市建设。”
△ 翠亨科学城城市设计效果图
未来18个月左右的时间，华为将为翠亨新区建设6大项目，包括运行指挥中心、基础支撑平台、视频监控系统、智慧应用系统和基础设施建设。
翠亨新区智慧城市二期建设项目需求一览表
依托华为、中兴
建设具有中山特色的智慧城市
翠亨新区是中山市委市政府在“加快转型升级、建设幸福广东”背景下，以实践理想城市先进理念为目标，继广州南沙新区、深圳前海新区和珠海横琴新区之后，提出的又一区域性战略新区。
翠亨新区战略构想的提出，得到广东省委省政府的高度重视，广东省政府于2012年10月30日召开的常务会议审议并通过了《广东中山翠亨新区发展总体规划（2012－2030年）》，将翠亨新区确定为广东省加快转型升级的重大合作平台。
规划以“文化引领、生态优先、产城融合、智慧创新、和谐善治”为发展理念，通过构建空间结构和功能板块，把翠亨新区打造为世界一流的人文丰沛、环境优美、低碳智慧、生态宜居的现代化滨海新都市。
2013年8月，在《住房城乡建设部办公厅关于公布 2013 年度国家智慧城市试点名单的通知》（建办科[2013]22号）中，翠亨新区被国家住房城乡建设部列为国家智慧城市建设第二批试点单位。
2013年底，翠亨新区与深圳中兴网信科技有限公司签订合作协议，建设占地200亩的翠亨（中兴）智慧城市产业园，面向华南地区的智慧城市产业提供服务。
2014年底，中山翠亨新区启动智慧城市发展规划与实施方案编制招标工作，中兴网信中标并负责翠亨新区智慧城市的整体方案及专项方案的顶层规划设计。
2016年12月，中山市第十四次党代会提出，翠亨新区将按照省委、省政府提出的高新技术集聚区、产业中心、创新中心和高技术企业集聚中心的总体定位，推进国际化滨海新城建设。
翠亨新区在智慧城市建设过程中，把新一代物联网、云计算等先进信息技术与城市管理运营理念相结合，推动信息技术与先进制造业、现代服务业的深度融合，加快电子商务发展，搭建以信息网络为基础的智慧城市体系，构筑面向未来的全新城市形态，并提出争取2015 年初见成效，2016年形成产业体系，至2020年基本建成具有中山特色的智慧城市这一目标。
引领中山向东发展！
近日，翠亨新区2019全新宣传片震撼袭来。未来片区功能定位为国际化、现代化、创新型城市新中心，将凸显”湾西中心“的魅力所在引领中山环湾布局向东发展。
翠亨“湾央之城”
依托深中通道 中山新客运码头建设契机
成为连接深港澳的首达地区
中山翠亨新区位于中山市东部临海区域，粤港澳大湾区西岸位置，西依珠江口最高的五桂山脉，东临珠江口黄金水道，坐拥湾区最瞩目的交通枢纽工程——深中跨江通道和国家一类口岸、中山港新客运码头，区内汇聚广澳高速、中开高速、东部外环高速、广珠城轨、翠亨快线等湾区重大交通基础设施。
100公里范围内有湾区5个国际机场、4个国际港口，新客运码头航线直通香港、澳门、深圳等湾区重要城市，坐拥“湾区1小时生活圈”的地理优势！
翠亨新区起步区包括马鞍岛、横门西水道和西侧区域，总面积为56平方公里，路域面积35平方公里。依托深中跨江通道和中山新客运码头建设契机，将成为西湾连接深港澳的首达地区，在万众瞩目中起航。
翠亨“科学之城”
围绕“一中心五区域”的发展布局
打造科学示范基地
引领西湾创新合作的科学城，用科技为这座城市插上腾飞的翅膀。
马鞍岛作为科技创新的示范区，岛上“九区‘’”中有五个区将打造成为科学示范基地。
创新型产业用地（M0）占城市建设用地14%，总建筑占比达30.8%，有充足的的空间全面落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》工作安排。
致力打造“生物医药科技国际合作创新区”，涵中山湾区国际医疗城、粤港澳青年创新创业合作平台、粤港澳大湾区国际设计港、中山翠亨中深科技园、哈工大机器人集团中山双创基地等，中山科技大学选址初步安排在翠亨新区。
翠亨环线以南区域为翠亨科学城，规划面积18平方公里，建设用地近10平方公里。汇集金融商务、科技、服务、会展创意、工业设计为支撑的现代服务业集聚高地。
翠亨科学城以客运港为龙头，以中心主干道翠城道为依托，构建东西创智服务轴和创新合作平台的南北扩展轴。
利用原有生态的水道、海岸、河涌建设4条滨水休闲景观带，构建滨海风光和生态景观走廊道。
位于超级街区和水岸湖湾区内，建设强度最高的地标建筑与强度最低的湖湾街区错落搭配，构建城市创想中心与城市公共客厅相结合的城市中心。
围绕“一中心五区域”的发展布局，打造以合作交流的门户综合为导向，集生态湿地休闲、创智综合服务、医疗产业研发、高品质生活环境为一体的区域。
科学城将科技创新与城市功能集聚融为一体，将湾区城市与自然生态景观融为一体，以“岛内5分钟生活圈”为建设单元，将职住融为一体，致力打造世界级城市群，和宜业宜游优质生活圈的现代化高端智慧产业新城。
翠亨“生态之城”
“一轴多廊“空间格局
建设不低100米宽环岛滨海绿带
翠亨新区起步区凭借山、海、城、河交织的天然优势，构筑蓝绿镶嵌、清新明亮、集约发展的空间格局。
“一轴”：沿着中心河打造南北向生态综合发展轴，辅之以休闲游憩、产业研发、商业商务、生态配套等功能。
“多廊”：沿着众多条河涌、水网，打造景观廊道和视线通廊，建设不低于100米宽的环岛滨海绿带，建设珠江口最大的国家级红树林湿地公园。
山水丽质天成，茫茫森林，宽阔滩涂湿地，万亩田园，将山青、水秀、物丰的特色融为一体，这里是人与自然和谐相处的天然佳景。
以岭南文化为主导，引入多元化、多层次、多类型的公园和广场，覆盖全区域15％以上建设用地面积，做到“300米见绿500亩见园”的生态之城。
翠亨“宜居之城”
“三心”城市空间结构
到2023年，规划人口25-30万
一心：北部围绕翠湖公园打造综合性生活服务中心；
二心：南部围绕湖湾客厅打造科学城内，集休闲、商业、文化、科研等功能为一体的城市创想中心；
三心：中部围绕粤港澳青年创新创业平台，打造工业邻里中心。
全岛依托滨海景观资源，全球征集桥梁设计，建设立体交通网络和水陆慢行系统。
8所中学、13所小学、18所幼儿园
2间三甲医院（若干专科）
全岛分布6个社区级公共中心
服务人口规模为3-5万人、服务半径为1000米
居住用地占21.32％，商业服务业用地占7.92％
到2022年，生态系统和交通路网骨架基本成型，主要市政基础设施公共服务设施基本建成，重要功能节点建设有序推进。生物医疗科技创新项目、精密制造产业项目大量投产，承接东湾科技，人才外溢初见成效，城市雏形基本显现。
到2023年，全面建成国际化、现代化、创新型城市新中心，规划人口25-30万。宜业宜居宜游宜养滨海生态科技新城，凸显大湾区“湾西中心”的地位优质，再一次展翅高飞。
点击查看详情>>>https://t.cn/AiFc5CZZ
来源：中山房频、翠亨新区管委会、中山市公共资源交易中心
12月27日，中山市公共资源交易中心官宣：华为技术有限公司、华为海洋网络有限公司、西湾信息科技有限公司中标翠亨新区智慧城市二期建设项目！
此华为正是我们平常说深圳华为。中山翠亨新区将借助深圳华为的力量，建设“智慧大脑”，打造成为真正的智慧城市！
构建翠亨新区智慧大脑
华为18个月内要建6大项目
“以各局办业务系统数据、GIS数据、视频数据、物联数据和社会数据为基础，依托大数据、物联网、人工智能技术，实现跨系统、跨领域的数据融合、态势监测、人工智能服务、智慧应用等功能，构建以智慧大脑为核心的翠亨新区新型智慧城市。”
“利用翠亨新区智慧大脑支撑翠亨新区城市运行数字化，问题发现智能化，管委会决策科学化，城市管理精细化，助力翠亨打造现代化、国际化的创新型城市新中心，撬动整个新型智慧城市建设。”
△ 翠亨科学城城市设计效果图
未来18个月左右的时间，华为将为翠亨新区建设6大项目，包括运行指挥中心、基础支撑平台、视频监控系统、智慧应用系统和基础设施建设。
翠亨新区智慧城市二期建设项目需求一览表
依托华为、中兴
建设具有中山特色的智慧城市
翠亨新区是中山市委市政府在“加快转型升级、建设幸福广东”背景下，以实践理想城市先进理念为目标，继广州南沙新区、深圳前海新区和珠海横琴新区之后，提出的又一区域性战略新区。
翠亨新区战略构想的提出，得到广东省委省政府的高度重视，广东省政府于2012年10月30日召开的常务会议审议并通过了《广东中山翠亨新区发展总体规划（2012－2030年）》，将翠亨新区确定为广东省加快转型升级的重大合作平台。
规划以“文化引领、生态优先、产城融合、智慧创新、和谐善治”为发展理念，通过构建空间结构和功能板块，把翠亨新区打造为世界一流的人文丰沛、环境优美、低碳智慧、生态宜居的现代化滨海新都市。
2013年8月，在《住房城乡建设部办公厅关于公布 2013 年度国家智慧城市试点名单的通知》（建办科[2013]22号）中，翠亨新区被国家住房城乡建设部列为国家智慧城市建设第二批试点单位。
2013年底，翠亨新区与深圳中兴网信科技有限公司签订合作协议，建设占地200亩的翠亨（中兴）智慧城市产业园，面向华南地区的智慧城市产业提供服务。
2014年底，中山翠亨新区启动智慧城市发展规划与实施方案编制招标工作，中兴网信中标并负责翠亨新区智慧城市的整体方案及专项方案的顶层规划设计。
2016年12月，中山市第十四次党代会提出，翠亨新区将按照省委、省政府提出的高新技术集聚区、产业中心、创新中心和高技术企业集聚中心的总体定位，推进国际化滨海新城建设。
翠亨新区在智慧城市建设过程中，把新一代物联网、云计算等先进信息技术与城市管理运营理念相结合，推动信息技术与先进制造业、现代服务业的深度融合，加快电子商务发展，搭建以信息网络为基础的智慧城市体系，构筑面向未来的全新城市形态，并提出争取2015 年初见成效，2016年形成产业体系，至2020年基本建成具有中山特色的智慧城市这一目标。
引领中山向东发展！
近日，翠亨新区2019全新宣传片震撼袭来。未来片区功能定位为国际化、现代化、创新型城市新中心，将凸显”湾西中心“的魅力所在引领中山环湾布局向东发展。
翠亨“湾央之城”
依托深中通道 中山新客运码头建设契机
成为连接深港澳的首达地区
中山翠亨新区位于中山市东部临海区域，粤港澳大湾区西岸位置，西依珠江口最高的五桂山脉，东临珠江口黄金水道，坐拥湾区最瞩目的交通枢纽工程——深中跨江通道和国家一类口岸、中山港新客运码头，区内汇聚广澳高速、中开高速、东部外环高速、广珠城轨、翠亨快线等湾区重大交通基础设施。
100公里范围内有湾区5个国际机场、4个国际港口，新客运码头航线直通香港、澳门、深圳等湾区重要城市，坐拥“湾区1小时生活圈”的地理优势！
翠亨新区起步区包括马鞍岛、横门西水道和西侧区域，总面积为56平方公里，路域面积35平方公里。依托深中跨江通道和中山新客运码头建设契机，将成为西湾连接深港澳的首达地区，在万众瞩目中起航。
翠亨“科学之城”
围绕“一中心五区域”的发展布局
打造科学示范基地
引领西湾创新合作的科学城，用科技为这座城市插上腾飞的翅膀。
马鞍岛作为科技创新的示范区，岛上“九区‘’”中有五个区将打造成为科学示范基地。
创新型产业用地（M0）占城市建设用地14%，总建筑占比达30.8%，有充足的的空间全面落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》工作安排。
致力打造“生物医药科技国际合作创新区”，涵中山湾区国际医疗城、粤港澳青年创新创业合作平台、粤港澳大湾区国际设计港、中山翠亨中深科技园、哈工大机器人集团中山双创基地等，中山科技大学选址初步安排在翠亨新区。
翠亨环线以南区域为翠亨科学城，规划面积18平方公里，建设用地近10平方公里。汇集金融商务、科技、服务、会展创意、工业设计为支撑的现代服务业集聚高地。
翠亨科学城以客运港为龙头，以中心主干道翠城道为依托，构建东西创智服务轴和创新合作平台的南北扩展轴。
利用原有生态的水道、海岸、河涌建设4条滨水休闲景观带，构建滨海风光和生态景观走廊道。
位于超级街区和水岸湖湾区内，建设强度最高的地标建筑与强度最低的湖湾街区错落搭配，构建城市创想中心与城市公共客厅相结合的城市中心。
围绕“一中心五区域”的发展布局，打造以合作交流的门户综合为导向，集生态湿地休闲、创智综合服务、医疗产业研发、高品质生活环境为一体的区域。
科学城将科技创新与城市功能集聚融为一体，将湾区城市与自然生态景观融为一体，以“岛内5分钟生活圈”为建设单元，将职住融为一体，致力打造世界级城市群，和宜业宜游优质生活圈的现代化高端智慧产业新城。
翠亨“生态之城”
“一轴多廊“空间格局
建设不低100米宽环岛滨海绿带
翠亨新区起步区凭借山、海、城、河交织的天然优势，构筑蓝绿镶嵌、清新明亮、集约发展的空间格局。
“一轴”：沿着中心河打造南北向生态综合发展轴，辅之以休闲游憩、产业研发、商业商务、生态配套等功能。
“多廊”：沿着众多条河涌、水网，打造景观廊道和视线通廊，建设不低于100米宽的环岛滨海绿带，建设珠江口最大的国家级红树林湿地公园。
山水丽质天成，茫茫森林，宽阔滩涂湿地，万亩田园，将山青、水秀、物丰的特色融为一体，这里是人与自然和谐相处的天然佳景。
以岭南文化为主导，引入多元化、多层次、多类型的公园和广场，覆盖全区域15％以上建设用地面积，做到“300米见绿500亩见园”的生态之城。
翠亨“宜居之城”
“三心”城市空间结构
到2023年，规划人口25-30万
一心：北部围绕翠湖公园打造综合性生活服务中心；
二心：南部围绕湖湾客厅打造科学城内，集休闲、商业、文化、科研等功能为一体的城市创想中心；
三心：中部围绕粤港澳青年创新创业平台，打造工业邻里中心。
全岛依托滨海景观资源，全球征集桥梁设计，建设立体交通网络和水陆慢行系统。
8所中学、13所小学、18所幼儿园
2间三甲医院（若干专科）
全岛分布6个社区级公共中心
服务人口规模为3-5万人、服务半径为1000米
居住用地占21.32％，商业服务业用地占7.92％
到2022年，生态系统和交通路网骨架基本成型，主要市政基础设施公共服务设施基本建成，重要功能节点建设有序推进。生物医疗科技创新项目、精密制造产业项目大量投产，承接东湾科技，人才外溢初见成效，城市雏形基本显现。
到2023年，全面建成国际化、现代化、创新型城市新中心，规划人口25-30万。宜业宜居宜游宜养滨海生态科技新城，凸显大湾区“湾西中心”的地位优质，再一次展翅高飞。
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来源：中山房频、翠亨新区管委会、中山市公共资源交易中心
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