【日本工签】琦玉仓库打包拆解电脑
无需日语，环境干净，住宿水电网全包
薪资待遇：
固定工资19万每月15号，算加班费的话每月25-28万，日本全套社保完备。
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年末根据个人能力发放奖金，5-100万不等。
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《脱口秀大会》5半决赛结束，8人晋级最后的决赛，分别是何广智，徐志胜，邱瑞，毛豆，童漠男，庞博，呼兰和鸟鸟，虽然对于他们得票不一定符合实际的水平，但名单基本上还是合理的。
 
个人感觉是半决赛的整体水平比较一般，爆笑了的邱瑞独一档。他的脱口秀实在太有画面感了，不管是节食的部分，还是做饭的部分都又生活化，又荒诞。“血肠龟”简直绝妙。
 
徐志胜仅次于邱瑞，这一季徐志胜开始的表现有点令人担忧，但最后几期开始发力，他的稿子虽然谈不上深刻，但也属于画面感很强的类型。认同大张伟的评价，听徐志胜的脱口秀，可以5分钟不用思考，笑就完事儿。
 
鸟鸟，毛豆，童漠男，在第三档。鸟鸟是冷面笑匠，这一期讲女性独居生活，很有代入感，尤其喜欢讲男朋友进去了那段，很巧妙。毛豆，一个新人走到现在挺不容易的，虽然没有前几场那么炸，但笑点还是很足的。可惜的是，这一场几乎全程是方言，如果不看字幕就有点听不懂。童漠男，比上一期差了一点，但讲讨好型人格这个点还是比较新鲜的。
 
庞博，呼兰，何广智，实话说，跟他们自己比，都不算好，但保持了一定的水准，比上不足比下有余吧，庞博和呼兰的票数是合理的，但何广智195票属实是偏高了，尤其是讲来讲去都是谈恋爱，叨姐个人是笑不出来了。不过看这个架势，这一季很有可能要捧他做大王，如果这样，还不如捧徐志胜呢。

人力成本高，因为你没有做三次分配
企业内部也要做好三次分配，如果你的人力成本偏高，一定是没有做到这三次分配：
企业内部第一次分配：就是发给员工相对稳定的报酬，奉行的是能力和竞争力原则。如果这项分配不能养活员工、不能满足员工的基本需求、不能兼顾员工个人的职业期望，就会造成员工没有安全感、招不到人、留不住人等问题。

企业内部第二次分配：就是奖励给员工贡献的报酬，奉行的是价值效率原则。再高再好的能力资历如果不发挥出来也是低价值的，企业真正要购买的是员工创造出来的显性价值。
企业内部第三次分配：就是从团队到个人的再分配，奉行的是共创共赢原则。前两项原则基本上是以个体为中心，但企业竞争是全方位的，个人贡献很重要，团队协作更重要。通过第三次分配，发挥动态平衡、合力共享的作用。

总结一下，如果企业只注重第一次分配，人力成本一定会走高，而且还无法获得员工的原动力与巨大的潜力。所以，老板们要学会做三次分配，员工获得越来越好的收入，企业也从结果和价值中实现盈利的倍增。