都是“德系三大”的电动汽车 新BMW iX3，你怎么又出圈了？
德系三大豪华品牌或许是国内汽车行业里稳定的小圈子，风格调性相近，市场地位相当。不过，在“德系三大”中，BMW是不怎么安分的，骨子里的创新基因驱动着这个品牌不时的搞出一些“出圈”之举。这不，德系三大品牌都在大张旗鼓推进电动汽车的时候，新BMW iX3又又又出圈了。
出圈之一：明明要做高端纯电动车，BMW iX3却和X3家族打成一片。
在其他德系豪华品牌的市场策略中，电动汽车产品应该都刻意拉开与自家燃油车的距离，以示“创新”。但是，BMW不这么干。在今年的成都车展上，BMW大大方方的把新iX3与新款X3、X3M一同开上发布会的舞台，“i M X3”的slogan更明明白白的告诉人们，iX3就是X3大家庭中的一员。
新iX3的定价也符合X3家族的定位，两款车型，39.99万元和43.99万元。相比之下，市面上其他德系豪华纯电SUV都要卖到50万元甚至更高的价格，不但比自家同级别的燃油车贵了不少，也比BMW iX3高出一截，在消费者眼中，哪个更实在，自然就有定论了。
喂，新BMW iX3，你又出圈了。
出圈之二：明明要做一款纯电SUV，BMWiX3却抢跑了好几年。
人们都说，德系三大豪华品牌都是向市场投放量产型纯电动SUV，在这个领域，大家都是“新玩家”。
不过，如果仔细研究一下BMW的研发历史，不难发现，这BMW iX3虽然是一代产品，但核心的eDrive已经进化到第五代了。
因为将iX3推向市场之前，BMW已经对电驱动技术琢磨了好多年，更是从2008年就开始研发、改进自家的eDrive电驱动系统，到这款车iX3上市的时候，BMW的eDrive已经演进到第五代，并且经过不同量产车型的实地测试，获得了大量的技术积淀，装在BMW iX3上，简直是信手拈来。
原来，新BMW iX3是“新玩家”里的“老兰博”。
喂，新BMW iX3，你又又出圈了。
理由三：明明要做一款小清新，新BMW iX3却做成了性能车
话说，切换到电动汽车市场之后，许多车企都会觉得，电动汽车只要续航够，安全性好就可以了。不过，BMW在这里又动了“小心思”。续航当然不能少，安全性更不能含糊，但在这之外，一向追求运动性的BMW对iX3有更多的要求，一款小清新的电动汽车，生生被BMW搞成了一款性能车。
比如，人们往往觉得，电动汽车时速上了100公里之后，加速响应有所下降是正常的。但BMW就不一样。为此，BMW为iX3创新性的选择了励磁同步技术，保证车辆在低速及高速均可迸发峰值扭矩，特别是在高速工况下依然有充沛的动力输出。
而且，天生痴迷于驾控的BMW，为了全方位营造iX3的卓越驾控感，还不惜重金聘请好莱坞电影作曲家汉斯?季默，为iX3打造了的声浪“福利”——“BMW电动车声浪模拟”。所以，当其他豪华品牌电动汽车都在强调自己的车内是如何静谧时，新BMW iX3的用户却在享受着激情澎湃的电动车声浪。
喂，新BMW iX3，你又又又出圈了。
出圈就对了！因为消费者的眼睛是雪亮的。
新销量统计显示，今年前九个月，BMW iX3累计销量突破1.2万台，第三方公布的上险数更超过1.3万。在豪华电动汽车细分市场的较量中，BMW iX3的表现在豪华品牌纯电动SUV中一枝独秀，靠的就是跳出与竞争对手的“阵地战”，从自己更擅长的维度下手，将对手“通吃”。
德系三大豪华品牌或许是国内汽车行业里稳定的小圈子，风格调性相近，市场地位相当。不过，在“德系三大”中，BMW是不怎么安分的，骨子里的创新基因驱动着这个品牌不时的搞出一些“出圈”之举。这不，德系三大品牌都在大张旗鼓推进电动汽车的时候，新BMW iX3又又又出圈了。
出圈之一：明明要做高端纯电动车，BMW iX3却和X3家族打成一片。
在其他德系豪华品牌的市场策略中，电动汽车产品应该都刻意拉开与自家燃油车的距离，以示“创新”。但是，BMW不这么干。在今年的成都车展上，BMW大大方方的把新iX3与新款X3、X3M一同开上发布会的舞台，“i M X3”的slogan更明明白白的告诉人们，iX3就是X3大家庭中的一员。
新iX3的定价也符合X3家族的定位，两款车型，39.99万元和43.99万元。相比之下，市面上其他德系豪华纯电SUV都要卖到50万元甚至更高的价格，不但比自家同级别的燃油车贵了不少，也比BMW iX3高出一截，在消费者眼中，哪个更实在，自然就有定论了。
喂，新BMW iX3，你又出圈了。
出圈之二：明明要做一款纯电SUV，BMWiX3却抢跑了好几年。
人们都说，德系三大豪华品牌都是向市场投放量产型纯电动SUV，在这个领域，大家都是“新玩家”。
不过，如果仔细研究一下BMW的研发历史，不难发现，这BMW iX3虽然是一代产品，但核心的eDrive已经进化到第五代了。
因为将iX3推向市场之前，BMW已经对电驱动技术琢磨了好多年，更是从2008年就开始研发、改进自家的eDrive电驱动系统，到这款车iX3上市的时候，BMW的eDrive已经演进到第五代，并且经过不同量产车型的实地测试，获得了大量的技术积淀，装在BMW iX3上，简直是信手拈来。
原来，新BMW iX3是“新玩家”里的“老兰博”。
喂，新BMW iX3，你又又出圈了。
理由三：明明要做一款小清新，新BMW iX3却做成了性能车
话说，切换到电动汽车市场之后，许多车企都会觉得，电动汽车只要续航够，安全性好就可以了。不过，BMW在这里又动了“小心思”。续航当然不能少，安全性更不能含糊，但在这之外，一向追求运动性的BMW对iX3有更多的要求，一款小清新的电动汽车，生生被BMW搞成了一款性能车。
比如，人们往往觉得，电动汽车时速上了100公里之后，加速响应有所下降是正常的。但BMW就不一样。为此，BMW为iX3创新性的选择了励磁同步技术，保证车辆在低速及高速均可迸发峰值扭矩，特别是在高速工况下依然有充沛的动力输出。
而且，天生痴迷于驾控的BMW，为了全方位营造iX3的卓越驾控感，还不惜重金聘请好莱坞电影作曲家汉斯?季默，为iX3打造了的声浪“福利”——“BMW电动车声浪模拟”。所以，当其他豪华品牌电动汽车都在强调自己的车内是如何静谧时，新BMW iX3的用户却在享受着激情澎湃的电动车声浪。
喂，新BMW iX3，你又又又出圈了。
出圈就对了！因为消费者的眼睛是雪亮的。
新销量统计显示，今年前九个月，BMW iX3累计销量突破1.2万台，第三方公布的上险数更超过1.3万。在豪华电动汽车细分市场的较量中，BMW iX3的表现在豪华品牌纯电动SUV中一枝独秀，靠的就是跳出与竞争对手的“阵地战”，从自己更擅长的维度下手，将对手“通吃”。
林_彪：怎样当好一个师长？
一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。
比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。
比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。
因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。
二、要摸清上级的意图。
对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。
指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。
三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。
这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。
特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
四、要有个活地图。
指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。
在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。
五、要把各方面的问题想够想透。
每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。
当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。
六、要及时下决心。
在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
七、要有一个很好的很团结的班子。
领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
八、要有一个很好的战斗作风。
有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。
好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。
做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。
好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。
九、要重视政治，亲自做政治工作。
部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。
战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。
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第N遍重读了，还是感觉很有收获，其实对做投资也有启示作用。
一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。
比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。
比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。
因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。
二、要摸清上级的意图。
对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。
指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。
三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。
这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。
特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
四、要有个活地图。
指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。
在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。
五、要把各方面的问题想够想透。
每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。
当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。
六、要及时下决心。
在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
七、要有一个很好的很团结的班子。
领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
八、要有一个很好的战斗作风。
有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。
好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。
做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。
好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。
九、要重视政治，亲自做政治工作。
部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。
战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。
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第N遍重读了，还是感觉很有收获，其实对做投资也有启示作用。
王永斌：揭开白内障患者遮光“窗帘” 的光明使者
编前：行医24年，从祖国故土到遥远的非洲苏丹，为了揭开白内障病人眼前那层雾蒙蒙的“窗帘”，他积极参与深化中苏友谊的“白内障复明行动”，主导启动陕西省咸阳市中心医院“白内障复明工程”，让众多患者重见光明。他就是王永斌主任医师，一位不断奔跑在播撒光明之路上的眼科医生。
“一个人要是患上了白内障，就像给眼睛蒙上了层纱幛，眼前的一切物体都是雾蒙蒙的，更有甚者眼前竟是一片混沌。”
王永斌曾见过不计其数的白内障患者，最常见的是老年性白内障，同时也有先天性、外伤性和高度近视、糖尿病及葡萄膜炎等病症并发白内障等类型，患者的生活质量、前途命运均不同程度遭受影响。
援非一年为近500人完成白内障手术
2019年6月，作为中国（陕西）第34批援苏丹医疗队队员，王永斌正在遥远的非洲苏丹执行援外任务。
一天清晨王永斌接诊了一位右眼被剪刀戳伤的11岁小女孩，经诊断为角膜穿通伤及外伤性白内障，病情已拖延一天，女孩面临失明、眼球摘除，甚至是颅内感染的风险。
“救人如救火”，手术没有儿童专用开睑器，王永斌就连忙跑出医院寻找成人开睑器代替使用，陈旧的手术显微镜显像模糊，他就依靠多年经验艰难实施手术，在麻醉师及另外两名医生的配合下，这场耗时一个多小时的手术成功完成，王永斌悬着的心终于放了下来。
这台时间急促、设备短缺且颇具风险的急诊手术很快获得了央视中文国际频道《华人世界》栏目的报道，向全球华人展现了以王永斌为代表的中国医务工作者“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的援非精神。
为庆祝中苏建交60周年，医疗队积极启动“白内障复明行动”，对此王永斌义不容辞，联合队友共筛查患者1500多例，为苏丹当地贫困白内障患者免费实施了白内障超声乳化吸除联合人工晶状体植入术，并无偿捐助折叠式人工晶状体等高值耗材及手术所需眼药水，共使160余名苏丹患者恢复了光明，增进了中苏人民友谊。援外一年，王永斌完成各类眼科手术558台，其中白内障手术487台。
为家乡父老启动“白内障复明工程”
咸阳市第七次全国人口普查数据表明，与2010年第六次全国人口普查相比，60岁及以上人口的比重提高8.42个百分点，65岁及以上人口的比重提高6.57个百分点，人口老龄化程度加深。
数据表明，65岁以上的老年人大部分都有白内障，80岁以上的老年人100%都有白内障，让王永斌对这一情况的感受更加真切的是来门诊的老年性白内障患者也在逐年增加。作为咸阳市中心医院眼科负责人，王永斌想起了曾在苏丹参与的“白内障复明行动”，于是便积极寻求医院支持，于2020年11月在推出了“白内障复明工程”惠民政策，旨在为老年人恢复视力的同时最大程度解决群众看病贵问题。
2020年底，时为旬邑县丈八寺镇贫困建档立卡户的岳爷爷是“白内障复明工程”惠民政策第一个0费用受益者。
“家里只有我一个劳力，现在眼睛看不见了，打工去也找不下活儿，赚不到钱啊，这才来看病”。王永斌为65岁的岳爷爷检查后发现其为双眼老年性白内障，视力：右眼光感，左眼0.02。
考虑到岳爷爷的境况，王永斌根据医院相关政策为其开启贫困患者绿色通道，实施0费用入院，随后为其进行了“白内障超声乳化加人工晶体植入术”，手术顺利，手术后岳爷爷的左眼视力提高到了0.5，不久后，岳爷爷又在眼科免费接受了右眼白内障手术和一眼翼状胬肉治疗。
免费且及时的治疗彻底改善了岳爷爷的生活境况和生活质量，同时也把政府和医院的惠民利民政策传递给了更多百姓。
截止2021年10月底，王永斌带领团队在“白内障复明工程”中治疗白内障病人300余人，其中最高年龄89岁，最低年龄36岁，平均年龄约62岁，共计享受政策优惠金额约25万元，平均人均享受政策优惠金额833元，其中10余人享受了住院0费用。
从事眼科工作24年来，无论身处何地，王永斌始终秉承一颗仁心，以精良的诊疗技术为白内障患者带来光明，以实实在在的行动积极响应“我为群众办实事”实践活动，切实增强群众就医获得感。未来，王永斌将继续行走在播撒光明的道路上，为每一位患者擦亮 “心灵之窗”，还他们一个清晰“视”界。
王永斌简介：
咸阳市中心医院眼科主任医师，擅长眼科多发病与疑难病的诊治，尤其是白内障、青光眼、糖尿病性视网膜病变、斜视弱视及眼外伤、眼眶颌面整形美容等领域的手术及药物治疗，完成手术上万余例。陕西省医师协会眼科分会委员；西安市医学会眼科分会委员；陕西省医师协会视光医师分会委员；咸阳市司法鉴定专家库成员。
编前：行医24年，从祖国故土到遥远的非洲苏丹，为了揭开白内障病人眼前那层雾蒙蒙的“窗帘”，他积极参与深化中苏友谊的“白内障复明行动”，主导启动陕西省咸阳市中心医院“白内障复明工程”，让众多患者重见光明。他就是王永斌主任医师，一位不断奔跑在播撒光明之路上的眼科医生。
“一个人要是患上了白内障，就像给眼睛蒙上了层纱幛，眼前的一切物体都是雾蒙蒙的，更有甚者眼前竟是一片混沌。”
王永斌曾见过不计其数的白内障患者，最常见的是老年性白内障，同时也有先天性、外伤性和高度近视、糖尿病及葡萄膜炎等病症并发白内障等类型，患者的生活质量、前途命运均不同程度遭受影响。
援非一年为近500人完成白内障手术
2019年6月，作为中国（陕西）第34批援苏丹医疗队队员，王永斌正在遥远的非洲苏丹执行援外任务。
一天清晨王永斌接诊了一位右眼被剪刀戳伤的11岁小女孩，经诊断为角膜穿通伤及外伤性白内障，病情已拖延一天，女孩面临失明、眼球摘除，甚至是颅内感染的风险。
“救人如救火”，手术没有儿童专用开睑器，王永斌就连忙跑出医院寻找成人开睑器代替使用，陈旧的手术显微镜显像模糊，他就依靠多年经验艰难实施手术，在麻醉师及另外两名医生的配合下，这场耗时一个多小时的手术成功完成，王永斌悬着的心终于放了下来。
这台时间急促、设备短缺且颇具风险的急诊手术很快获得了央视中文国际频道《华人世界》栏目的报道，向全球华人展现了以王永斌为代表的中国医务工作者“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的援非精神。
为庆祝中苏建交60周年，医疗队积极启动“白内障复明行动”，对此王永斌义不容辞，联合队友共筛查患者1500多例，为苏丹当地贫困白内障患者免费实施了白内障超声乳化吸除联合人工晶状体植入术，并无偿捐助折叠式人工晶状体等高值耗材及手术所需眼药水，共使160余名苏丹患者恢复了光明，增进了中苏人民友谊。援外一年，王永斌完成各类眼科手术558台，其中白内障手术487台。
为家乡父老启动“白内障复明工程”
咸阳市第七次全国人口普查数据表明，与2010年第六次全国人口普查相比，60岁及以上人口的比重提高8.42个百分点，65岁及以上人口的比重提高6.57个百分点，人口老龄化程度加深。
数据表明，65岁以上的老年人大部分都有白内障，80岁以上的老年人100%都有白内障，让王永斌对这一情况的感受更加真切的是来门诊的老年性白内障患者也在逐年增加。作为咸阳市中心医院眼科负责人，王永斌想起了曾在苏丹参与的“白内障复明行动”，于是便积极寻求医院支持，于2020年11月在推出了“白内障复明工程”惠民政策，旨在为老年人恢复视力的同时最大程度解决群众看病贵问题。
2020年底，时为旬邑县丈八寺镇贫困建档立卡户的岳爷爷是“白内障复明工程”惠民政策第一个0费用受益者。
“家里只有我一个劳力，现在眼睛看不见了，打工去也找不下活儿，赚不到钱啊，这才来看病”。王永斌为65岁的岳爷爷检查后发现其为双眼老年性白内障，视力：右眼光感，左眼0.02。
考虑到岳爷爷的境况，王永斌根据医院相关政策为其开启贫困患者绿色通道，实施0费用入院，随后为其进行了“白内障超声乳化加人工晶体植入术”，手术顺利，手术后岳爷爷的左眼视力提高到了0.5，不久后，岳爷爷又在眼科免费接受了右眼白内障手术和一眼翼状胬肉治疗。
免费且及时的治疗彻底改善了岳爷爷的生活境况和生活质量，同时也把政府和医院的惠民利民政策传递给了更多百姓。
截止2021年10月底，王永斌带领团队在“白内障复明工程”中治疗白内障病人300余人，其中最高年龄89岁，最低年龄36岁，平均年龄约62岁，共计享受政策优惠金额约25万元，平均人均享受政策优惠金额833元，其中10余人享受了住院0费用。
从事眼科工作24年来，无论身处何地，王永斌始终秉承一颗仁心，以精良的诊疗技术为白内障患者带来光明，以实实在在的行动积极响应“我为群众办实事”实践活动，切实增强群众就医获得感。未来，王永斌将继续行走在播撒光明的道路上，为每一位患者擦亮 “心灵之窗”，还他们一个清晰“视”界。
王永斌简介：
咸阳市中心医院眼科主任医师，擅长眼科多发病与疑难病的诊治，尤其是白内障、青光眼、糖尿病性视网膜病变、斜视弱视及眼外伤、眼眶颌面整形美容等领域的手术及药物治疗，完成手术上万余例。陕西省医师协会眼科分会委员；西安市医学会眼科分会委员；陕西省医师协会视光医师分会委员；咸阳市司法鉴定专家库成员。
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