听我妈说，这两年在镇上开了两个洗头店做的是那种生意；
我一个小学同学在外创业挺成功的，他爸爸揣着孩子给的钱，是那里的老主顾。
父老乡亲们都知道，因为有次大家在一起唠闲话他说钱包掉了，我妈说，掉在哪里了，没有去找吗？后来别人说他还能掉在哪里，就是去采花的时候给女的掏走了所以他也不找。经济形势，可见一斑。想想办法把经济搞上去，不该瞎搞的事情少使劲，不好吗？ #郑智化回应星星点灯歌词被改#

【中国“乔布斯”，卖了】二十年情怀作价几何？
39.29%的股权，换来数十亿元的巨款，曾被称为“中国乔布斯”的黄章将自己20年的创业生涯卖了个好价钱。毕竟，2002年创立魅族之初，他兜里揣着的只有打工赚来的10万元。

6月13日，吉利李书福执掌的星纪时代，拟收购珠海魅族79.09%的股权。魅族的创始人黄章只会保留少量股权，淘宝中国会全部退出对魅族的持股。

20年间，一度被风口选中的魅族经历了从巅峰到谷底的跌宕命运，从年销售额10亿的国产MP3第一品牌、造出国内第一款智能手机的“国产苹果”，到市场份额只有0.1%的“珠海小厂”。反复归隐和复出之际，黄章小而美的梦想一度膨胀，又最终破碎。

属于黄章的时代悄然落幕，情怀成了魅族最好的“产品”。

有人仍然留恋那段被理想光环笼罩的岁月，但对黄章而言，渐行渐远的理想，或许远比不上攥在手中的真金白银。https://t.cn/A6a5SSLT

黄德满出生在广东省阳江一个贫穷的山区，1977年考上大学，却因为借不到50元的体检费，没钱去读，只好回家种田。1993年，他揣着5000元钱来深圳创业，3000块承包了一个小宾馆，剩下2000元做土石方工程。在此后6年时间里，后者为其完成了几百万元的原始资金积累。 　　

　　1999年，土石方工程难以为继，看到宾馆年50%%的利润，黄德满开始把全部精力放在酒店业。黄德满开的第一家酒店，共229家客房，每间房4万块成本，前期投入得900多万，但是他手里的现金只有三四百万。可就是靠30%%的现金投入，黄德满一点一点完成了十多家店的布局。现金主要用于物业押金、空调家电、其他必付装修预付款等。其余70%%成本是做装修、家具等，这些可以先靠供应商贷款，同时靠其他店创造的利润，边装修边支付供应商的欠款。“自己做事一直踏踏实实，供应商愿意支持我们。”黄德满说。 　　

　　一般投资相等规格的一间客房要7万块，黄德满不外包，自己请施工队、买材料，4万块就能够完成。一边是精打细算，节省成本，创造利润，不断投入，一边向供应商借贷，维也纳完成了前期投资。“如果非要说融资，我们就是向供应商融资吧。”黄说。那时候，他从银行拿不到任何贷款，“酒店做不好呢，投入装修的钱几乎等于废品，银行借钱就等于打水漂了。” 　　

　　跟经济型酒店100~200元的房价相比，维也纳房价在200~300元之间，增加了咖啡厅、自助餐、会议等六个服务品类，虽然每间房总成本增加了15~30元，但单价提高100元，整体利润高出70块。　1999年至2006年，以平均每年两家店的速度，维也纳开了16家连锁店。1999年年营业额1000万元，到2007年近4亿元，纯利润5180万元。2007年6月份，一家财务顾问公司主动找到黄德满，介绍软银赛富基金给他。6月份他见到软银赛富总裁阎炎，9月份赛富就把1.15亿元打到了维也纳的账面上，占23%%的股份。有了资金方，维也纳斗志满满，当时想要引进法国一家基金，开始筹备上市计划。引进投资后，2008年开放特许加盟，维也纳打着中档连锁酒店第一品牌的旗号大肆扩张。2008年维也纳酒店一年就新开18家，并且计划此后每年新开30~60家店，从每年两家到几十家。2016年，锦江集团以17.488亿元收购维也纳酒店有限公司80%%的股价。