“红色引擎”激活新动能党建引领助力北湖新腾飞
8年，北科建集团在东北区域布局的科技地产项目——长春北湖科技园开花结果，硕果累累；
8年，北科建人倾注智慧精心打造的长春北湖科技园已成为推动新一轮东北振兴排头兵；
从成立至今，长春北湖科技园区始终坚持和加强党的领导，不断探索党建引领发展的新途径，努力推动开展园区党建工作，开启“红色引擎”，为园区发展提供强大动能，推动区域转型发展。
构建双轮驱动新模式
企业党建与企业发展的“同频共振”
政治引领，党建先行。公司党支部书记任靖说：“党建工作只有真正做到了围绕中心、促进经营，才能受到欢迎、赢得支持、彰显价值”。
北湖科技园的党建工作是这样谋划的，也是这样实践的。为了做好国企党建工作，以党建软实力促企业发展，实现党建助推园区发展的实效。公司党支部在深入调查研究和借鉴先行做法的基础上，主动作为、靠前工作，积极承担园区党组织设置的方案制定、前期筹备等工作，在实现“公司党支部+园区党委”创新党建模式上初具模型，并于2017年5月推动成立了长春北湖科技园党委。
针对园区非公企业集聚、就业人群集聚、高层次人才集聚的特点和园区产业发展、资源整合、产服体系、招商运营等需求，长春北湖科技园坚持以国企党建带动非公党建，深入研判、创新构建“公司党支部+园区党委”双轮驱动模式，促进企业快速成长和公司可持续发展。
让党旗在园区工作一线高高飘扬。
为全面夯实园区党建基础，提高企业党组织覆盖率，园区党委以园区建设区域为单位，分别成立党支部及联合党支部，推动企业基层党组织和党员队伍建设不断取得新成效。
在健全完善组织设置的基础上，长春北湖科技园协助长春新区、长春北湖科技开发区共同打造总面积达1100平方米的“星火驿栈”党群活动服务中心。中心按照有场所、有设施、有制度等“六有”标准，内设多功能会议室、党建成果展览室、党员创客区等10个功能分区，为园区党员提供接转组织关系、党务知识培训、政策法规咨询等服务，为企业提供政策解答和党群活动空间，打通党群服务工作“最后一公里”。
公司党支部充分发挥“星火驿栈”等园区党建阵地作用，着力加强政治引领，抓好党员队伍思想建设，通过“党组织座谈会”“政策宣讲会”等方式，全面贯彻党的方针政策，把员工的思想政治工作与企业的生产经营紧密结合起来。
通过组织开展五四青年节主题活动、北湖盛夏音乐节、健康跑等系列凝聚企业、凝聚人心的园区党建活动，促进了非公企业经营发展，推动了园区整体快速发展。在公司先后承办4届中国创新创业大赛（吉林赛区）过程中，通过赛前训练营为参赛企业进行“精准、深入”的培训和辅导等措施，尤其挖掘“党员优秀创业典型”，园区企业长春海谱润斯科技有限公司，荣获第八届中国创新创业大赛新材料行业总决赛二等奖。党建工作与企业生产的融合互动，带来了企业党建与企业发展的“同频共振”，园区总收入连续两年突破30亿元。
提供“全链条”服务 提升园区发展黏性
北科建长春公司党支部和经营班子着眼“强党建、树品牌、促提升”，以园区服务品牌创建为抓手，以服务企业为核芯，以创投基金、公共平台、创业辅导“三位一体”产服体系为基础，建立健全政策支持、人力资源、市场推广等8大服务体系，以“党建+服务”为园区企业发展的全产业链条提供高质量服务。
优化配套服务，全面满足软硬件需求。与40多家专业服务机构开展战略合作，打造的创新型、服务型平台，充分发挥中介服务机构力量，提升服务能力和水平。升级一站式服务中心功能，实现充值结算、咨询求助、班车办理、会议室管理、信息发布、园区活动对接等多功能合一。
加强政务服务，深度对接政府资源。积极推动园区产业服务工作，争取国家、省、市、新区在税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策，邀请相关政府部门人员到园区进行专项培训，全面解读创业专项、创新基金、产业化专项等各领域政策，帮助入园企业获得政策支持。
先后组织园区企业申报创新券，40余户企业获得国家高新技术企业认定，50余户企业获批租金补贴3000余万元，协助企业获得政府中小企业各类扶植资金1000余万元，协助200余户企业完成日常工商税务注册。落实长春市“万人进万企”行动，针对入园企业急需招聘的人才，与长春新区、长春市就业局、长春市人社局对接，协助企业精准招聘，为入园企业急需人才提供就业岗位近百个，招聘300余人。
升级产业服务，竭诚帮扶纾困解难。北科建长春公司党支部和经营班子始终秉承“以客户需求为中心、以解决问题为导向”理念，积极为企业排忧解难。针对园区企业创业初期普遍面临的贷款难、融资难问题，2013年公司提出以“基金+孵化”方式帮助企业迈过难关，促成集团创投基金科慧公司的成立，2015年成立园区自身金融平台，目前已有服务机构40家，累计为企业融资1.6亿元。
营造“强磁场”氛围 赋能园区创新升级
北科建长春公司党支部按照集团党委加强园区党建工作的部署要求，着眼“共商、共享、共建”思路，倾力打造和不断深化“五联五提升”工作机制，聚焦经营中心发挥“磁场”效应，为园区攻坚克难、升级发展持续赋能聚力。
组织联建提升影响力。传承“一帮一、一对红”文化，一名党员带动一名群众，不断扩大党员队伍，坚持一面旗帜辐射一片区域，不断壮大基层党组织；通过微讲堂、座谈会分享党建工作经验，由一个示范点辐射和帮扶非公企业党组织，提升党建设工作影响力。
阵地联用提升号召力。公司党支部与园区党委统领统筹各类组织参与参建，通过借助区级部门资源组织活动、政府购买服务组织活动、鼓励发动非公组织轮流开展活动等方式，在党建活动系统化、开放化、经常化中提升党组织号召力。
活动联办提升吸引力。打造园区“10分钟党建活动文化圈”，打通服务企业、职工、党员的便捷通道，组织和吸引非公企业党员参与“响亮非公党建好声音”等系列活动，亲身感受党组织的教育激励和关心关爱，增进对党组织的政治认同、思想认同、情感认同。
队伍联抓提升保障力。通过建立健全人才定单输送、人才联席会商、党员人才培养工程等3项机制，与驻地高校“结对”共建，建立“大学生党员非公企业党建实践基地”，实施“订单式”人才党务干部定点培育，着力打造既懂经济管理又懂党务知识的复合型“红色CEO人才”，为园区企业提供骨干人才保障。
区企联动提升动员力。公司党支部联合园区党委通过“党建+公益”行动，强化园区从业人员服务社会的责任感和使命感；通过“党建+文化”行动，培育以人为本、以情为重的“家”文化，打造暖心家园；通过“党建+互联网”行动，实现党建服务的动态延伸，受到政府欢迎、企业认可、党员支持、员工拥护，为实现各方互利共赢提供了强大“红色动力”。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。长春北湖科技园公司坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，着力构建全方位、多层次、宽领域的党建助推经营工作的格局。
从2013年起，公司党支部结合公司年度经营工作重点任务和发展目标，在全公司范围内征集奋斗的口号，先后以“精诚协作 拼搏创新”、“营销为先 服务为本”、“专注品质 提升服务”等为主线，连续7年开展“企业文化年”活动，增强凝聚力、向心力和竞争力，推动公司的创新发展。
北湖科技园扎实的党建工作得到不断认可，公司党建工作在北科建集团内连续多年名列前茅。2016年公司党支部被北京市国资委党委、北京市国资公司党委和北科建集团党委分别授予“先进基层党组织”荣誉称号。
“2017年城镇创新发展高峰论坛”在京举行。论坛发布了《2017年产城融合发展报告》和“十大产城融合经典案例”。其中，北科建长春北湖科技园入选“2017年十大产城融合经典案例”。报告认为，北湖科技园布局合理，规划科学，产业生态圈的构建具有前瞻性和生命力。这是北科技园发挥党建引领作用，将组织优势转化为企业的发展优势的一个生动缩影。
8年，北科建集团在东北区域布局的科技地产项目——长春北湖科技园开花结果，硕果累累；
8年，北科建人倾注智慧精心打造的长春北湖科技园已成为推动新一轮东北振兴排头兵；
从成立至今，长春北湖科技园区始终坚持和加强党的领导，不断探索党建引领发展的新途径，努力推动开展园区党建工作，开启“红色引擎”，为园区发展提供强大动能，推动区域转型发展。
构建双轮驱动新模式
企业党建与企业发展的“同频共振”
政治引领，党建先行。公司党支部书记任靖说：“党建工作只有真正做到了围绕中心、促进经营，才能受到欢迎、赢得支持、彰显价值”。
北湖科技园的党建工作是这样谋划的，也是这样实践的。为了做好国企党建工作，以党建软实力促企业发展，实现党建助推园区发展的实效。公司党支部在深入调查研究和借鉴先行做法的基础上，主动作为、靠前工作，积极承担园区党组织设置的方案制定、前期筹备等工作，在实现“公司党支部+园区党委”创新党建模式上初具模型，并于2017年5月推动成立了长春北湖科技园党委。
针对园区非公企业集聚、就业人群集聚、高层次人才集聚的特点和园区产业发展、资源整合、产服体系、招商运营等需求，长春北湖科技园坚持以国企党建带动非公党建，深入研判、创新构建“公司党支部+园区党委”双轮驱动模式，促进企业快速成长和公司可持续发展。
让党旗在园区工作一线高高飘扬。
为全面夯实园区党建基础，提高企业党组织覆盖率，园区党委以园区建设区域为单位，分别成立党支部及联合党支部，推动企业基层党组织和党员队伍建设不断取得新成效。
在健全完善组织设置的基础上，长春北湖科技园协助长春新区、长春北湖科技开发区共同打造总面积达1100平方米的“星火驿栈”党群活动服务中心。中心按照有场所、有设施、有制度等“六有”标准，内设多功能会议室、党建成果展览室、党员创客区等10个功能分区，为园区党员提供接转组织关系、党务知识培训、政策法规咨询等服务，为企业提供政策解答和党群活动空间，打通党群服务工作“最后一公里”。
公司党支部充分发挥“星火驿栈”等园区党建阵地作用，着力加强政治引领，抓好党员队伍思想建设，通过“党组织座谈会”“政策宣讲会”等方式，全面贯彻党的方针政策，把员工的思想政治工作与企业的生产经营紧密结合起来。
通过组织开展五四青年节主题活动、北湖盛夏音乐节、健康跑等系列凝聚企业、凝聚人心的园区党建活动，促进了非公企业经营发展，推动了园区整体快速发展。在公司先后承办4届中国创新创业大赛（吉林赛区）过程中，通过赛前训练营为参赛企业进行“精准、深入”的培训和辅导等措施，尤其挖掘“党员优秀创业典型”，园区企业长春海谱润斯科技有限公司，荣获第八届中国创新创业大赛新材料行业总决赛二等奖。党建工作与企业生产的融合互动，带来了企业党建与企业发展的“同频共振”，园区总收入连续两年突破30亿元。
提供“全链条”服务 提升园区发展黏性
北科建长春公司党支部和经营班子着眼“强党建、树品牌、促提升”，以园区服务品牌创建为抓手，以服务企业为核芯，以创投基金、公共平台、创业辅导“三位一体”产服体系为基础，建立健全政策支持、人力资源、市场推广等8大服务体系，以“党建+服务”为园区企业发展的全产业链条提供高质量服务。
优化配套服务，全面满足软硬件需求。与40多家专业服务机构开展战略合作，打造的创新型、服务型平台，充分发挥中介服务机构力量，提升服务能力和水平。升级一站式服务中心功能，实现充值结算、咨询求助、班车办理、会议室管理、信息发布、园区活动对接等多功能合一。
加强政务服务，深度对接政府资源。积极推动园区产业服务工作，争取国家、省、市、新区在税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策，邀请相关政府部门人员到园区进行专项培训，全面解读创业专项、创新基金、产业化专项等各领域政策，帮助入园企业获得政策支持。
先后组织园区企业申报创新券，40余户企业获得国家高新技术企业认定，50余户企业获批租金补贴3000余万元，协助企业获得政府中小企业各类扶植资金1000余万元，协助200余户企业完成日常工商税务注册。落实长春市“万人进万企”行动，针对入园企业急需招聘的人才，与长春新区、长春市就业局、长春市人社局对接，协助企业精准招聘，为入园企业急需人才提供就业岗位近百个，招聘300余人。
升级产业服务，竭诚帮扶纾困解难。北科建长春公司党支部和经营班子始终秉承“以客户需求为中心、以解决问题为导向”理念，积极为企业排忧解难。针对园区企业创业初期普遍面临的贷款难、融资难问题，2013年公司提出以“基金+孵化”方式帮助企业迈过难关，促成集团创投基金科慧公司的成立，2015年成立园区自身金融平台，目前已有服务机构40家，累计为企业融资1.6亿元。
营造“强磁场”氛围 赋能园区创新升级
北科建长春公司党支部按照集团党委加强园区党建工作的部署要求，着眼“共商、共享、共建”思路，倾力打造和不断深化“五联五提升”工作机制，聚焦经营中心发挥“磁场”效应，为园区攻坚克难、升级发展持续赋能聚力。
组织联建提升影响力。传承“一帮一、一对红”文化，一名党员带动一名群众，不断扩大党员队伍，坚持一面旗帜辐射一片区域，不断壮大基层党组织；通过微讲堂、座谈会分享党建工作经验，由一个示范点辐射和帮扶非公企业党组织，提升党建设工作影响力。
阵地联用提升号召力。公司党支部与园区党委统领统筹各类组织参与参建，通过借助区级部门资源组织活动、政府购买服务组织活动、鼓励发动非公组织轮流开展活动等方式，在党建活动系统化、开放化、经常化中提升党组织号召力。
活动联办提升吸引力。打造园区“10分钟党建活动文化圈”，打通服务企业、职工、党员的便捷通道，组织和吸引非公企业党员参与“响亮非公党建好声音”等系列活动，亲身感受党组织的教育激励和关心关爱，增进对党组织的政治认同、思想认同、情感认同。
队伍联抓提升保障力。通过建立健全人才定单输送、人才联席会商、党员人才培养工程等3项机制，与驻地高校“结对”共建，建立“大学生党员非公企业党建实践基地”，实施“订单式”人才党务干部定点培育，着力打造既懂经济管理又懂党务知识的复合型“红色CEO人才”，为园区企业提供骨干人才保障。
区企联动提升动员力。公司党支部联合园区党委通过“党建+公益”行动，强化园区从业人员服务社会的责任感和使命感；通过“党建+文化”行动，培育以人为本、以情为重的“家”文化，打造暖心家园；通过“党建+互联网”行动，实现党建服务的动态延伸，受到政府欢迎、企业认可、党员支持、员工拥护，为实现各方互利共赢提供了强大“红色动力”。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。长春北湖科技园公司坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，着力构建全方位、多层次、宽领域的党建助推经营工作的格局。
从2013年起，公司党支部结合公司年度经营工作重点任务和发展目标，在全公司范围内征集奋斗的口号，先后以“精诚协作 拼搏创新”、“营销为先 服务为本”、“专注品质 提升服务”等为主线，连续7年开展“企业文化年”活动，增强凝聚力、向心力和竞争力，推动公司的创新发展。
北湖科技园扎实的党建工作得到不断认可，公司党建工作在北科建集团内连续多年名列前茅。2016年公司党支部被北京市国资委党委、北京市国资公司党委和北科建集团党委分别授予“先进基层党组织”荣誉称号。
“2017年城镇创新发展高峰论坛”在京举行。论坛发布了《2017年产城融合发展报告》和“十大产城融合经典案例”。其中，北科建长春北湖科技园入选“2017年十大产城融合经典案例”。报告认为，北湖科技园布局合理，规划科学，产业生态圈的构建具有前瞻性和生命力。这是北科技园发挥党建引领作用，将组织优势转化为企业的发展优势的一个生动缩影。
《贝斯美：国内最大的二甲戊灵原药生产厂商 全产业链精准布局》
贝斯美是一家专注于环保型农药医药研发、生产和销售的国家级高新技术企业，产品为环保、高效、低毒农药二甲戊灵的原药、中间体、制剂，是国内仅有的具备二甲戊灵原药、中间体、制剂全产业链生产研发能力的农药企业。
近期，贝斯美公布了网上中签结果并完成网下缴款，本次发行价格为14.25元，发行数量3030万股，将于创业板上市，代码为300796。今年前三季度，公司预计营业收入38211.45万元，同比增长23.16%；归属于母公司股东的净利润5096.34万元，同比增长2.89%。
国内最大的二甲戊灵原药生产企业
贝斯美主营产品所属农药行业，是农业生产的必需品，在耕地面积不断减少，同时人口增长、消费升级等因素促使粮食需求量不断增加，实现农业增产仍离不开农药的生产与研发，长期看农药行业处于稳定的上升通道。
农药主要组成部分是除草剂、杀虫剂、杀菌剂，根据国家统计局所公布的数据显示，2016年农药总产量为377.80万吨，其中除草剂的产量所占的比例仍旧最大，但传统农药中的杀虫剂有高毒、高残留等弊端，随着食品安全、生态环境保护等观念的强化，人们对农药的生物合理性和环境相容性提出了更高要求，更青睐于高效、低毒、低残留的农药。由国务院印发的《土壤污染防治行动计划》中，明确提出“推广高效低毒低残留农药”，做好土壤污染预防工作，推进生态文明建设和维护国家生态安全。由此看出，农药消费结构势必调整。
作为农药大头的除草剂，二甲戊灵凭借其高效、低毒、低残留的特性可以对乙草胺、氟乐灵等选择性除草剂形成广泛替代，农药剂型向水基化、无尘化、控制释放等高效、安全的方向发展，新型环保农药符合国家推广的农药产业政策，且对保护耕地土壤环境有重大意义，成为行业研发重点和主流趋势。
贝斯美利用自身的技术优势实现了二甲戊灵全产业链运营，公司2019年上半年，二甲戊灵原药实现销售收入2.27亿元，占销售比重高达78.65%，而此项比重从2016年的51.11%持续增长。当前公司是国内最大的二甲戊灵原药生产企业，先后与意大利FINCHMICASPA、美国BIESTERFELD、以色列ADAMA、印度UPL等世界著名农药厂商，以及台州新农精细化工厂、山东滨农科技有限公司、
中农立华、诺普信等国内重要农药厂商建立了良好的合作关系。
此外，贝斯美还利用副产品，创造性开发了合成工艺，形成“1+3”业内独有的产业链布局。其中，“1”为二甲戊灵原药，“3”为甲氧虫酰肼、氟苯虫酰胺、苯唑草酮三个优秀农药品种。随着二甲戊灵市场需求的增长，公司的销售量还将进一步增长。
布局全产业链，注重自主研发
作为一家高新技术企业，产业链越长，综合竞争力越强。贝斯美产业链覆盖农药医药中间体、农药原药及农药制剂，拥有一套完整的科研开发、中间体生产、原药合成及制剂加工体系。公司生产的二甲戊灵原药主要用于对外销售，部分自用作为生产二甲戊灵制剂的原料。在完整的产业链中，公司不仅能保证各生产环节的品质、批次一致性及供货期，还能节省中间环节的交易成本，有效拓展了公司的市场空间和盈利能力。
公司注重技术研发，以自主研发为主，合作开发为辅。在二甲戊灵方面，子公司江苏永安掌握了二甲戊灵原药提纯工艺技术。通过技术创新，二甲戊灵原药提纯技术获得突破，二甲戊灵原药的纯度稳定达到98%以上，同时二甲戊灵原药中杂质亚硝胺含量指标小于10ppm，已达到国际先进水平。
贝斯美经过长期的研发和技术积累，已拥有“4-硝生产技术”、“戊胺生产技术”、“3-硝转化技术”、“二甲戊灵系列乳油复配工艺”、“450g/L二甲戊灵微胶囊悬浮剂复配工艺”等多个行业专属、业内领先的技术专长，公司共拥有31项已授权专利，包含8项发明专利。目前贝斯美正进行的研发项目共计17项，涵盖了甲氧虫酰肼、苯唑草酮等新品种，将为公司未来发展打下坚实基础。
据报告，国内绝大多数农药企业研发投入占销售收入的比例不到1%，新产品开发后劲不足，只有少数企业在个别产品生产中实现了连续化、自动化。形成对比的是，贝斯美的研发投入金额持续增加，并用于产品技术和生产工艺的改进。今年上半年，公司研发投入1558.26万元，研发投入占营收比例为5.39%，公司2016年至2018年研发共计投入万元7391.15万元。贝斯美拥有技术人员71人，绝大多数人员具有化工或农化专业背景，占员工总数的16.28%，其中核心技术人员5人。
加大环保资金投入，综合毛利率高
多年来，贝斯美高度重视环境保护，以健康、安全和环境保护为核心，建立一整套三废处理体系。公司持续加大环保资金投入，以保障“三废”排放符合国家和地方排放标准和环境质量标准，公司从未出现过重大环保事故。
今年上半年，贝斯美的综合毛利率为31.73%，经营活动产生的现金流量净额为3100.96万元。公司自身盈利能力、盈利质量均处于较高水平。公司紧密围绕品牌定位，通过行业交流会、提供技术服务、一对一访问等方式，向目标消费群体宣传其所关注的行业技术和产品的最新进展，进行高频率、多层次的整合营销活动，不断推动品牌建设。
未来，贝斯美将以公司上市为契机完善公司法人治理结构，继续深耕农药领域的发展，在新疆、华北、华东等传统优势区域，将通过渠道下沉的方式，使产品销售更贴近终端消费市场，并进一步加大在技术研发的投入，提高公司的整体综合实力。
贝斯美是一家专注于环保型农药医药研发、生产和销售的国家级高新技术企业，产品为环保、高效、低毒农药二甲戊灵的原药、中间体、制剂，是国内仅有的具备二甲戊灵原药、中间体、制剂全产业链生产研发能力的农药企业。
近期，贝斯美公布了网上中签结果并完成网下缴款，本次发行价格为14.25元，发行数量3030万股，将于创业板上市，代码为300796。今年前三季度，公司预计营业收入38211.45万元，同比增长23.16%；归属于母公司股东的净利润5096.34万元，同比增长2.89%。
国内最大的二甲戊灵原药生产企业
贝斯美主营产品所属农药行业，是农业生产的必需品，在耕地面积不断减少，同时人口增长、消费升级等因素促使粮食需求量不断增加，实现农业增产仍离不开农药的生产与研发，长期看农药行业处于稳定的上升通道。
农药主要组成部分是除草剂、杀虫剂、杀菌剂，根据国家统计局所公布的数据显示，2016年农药总产量为377.80万吨，其中除草剂的产量所占的比例仍旧最大，但传统农药中的杀虫剂有高毒、高残留等弊端，随着食品安全、生态环境保护等观念的强化，人们对农药的生物合理性和环境相容性提出了更高要求，更青睐于高效、低毒、低残留的农药。由国务院印发的《土壤污染防治行动计划》中，明确提出“推广高效低毒低残留农药”，做好土壤污染预防工作，推进生态文明建设和维护国家生态安全。由此看出，农药消费结构势必调整。
作为农药大头的除草剂，二甲戊灵凭借其高效、低毒、低残留的特性可以对乙草胺、氟乐灵等选择性除草剂形成广泛替代，农药剂型向水基化、无尘化、控制释放等高效、安全的方向发展，新型环保农药符合国家推广的农药产业政策，且对保护耕地土壤环境有重大意义，成为行业研发重点和主流趋势。
贝斯美利用自身的技术优势实现了二甲戊灵全产业链运营，公司2019年上半年，二甲戊灵原药实现销售收入2.27亿元，占销售比重高达78.65%，而此项比重从2016年的51.11%持续增长。当前公司是国内最大的二甲戊灵原药生产企业，先后与意大利FINCHMICASPA、美国BIESTERFELD、以色列ADAMA、印度UPL等世界著名农药厂商，以及台州新农精细化工厂、山东滨农科技有限公司、
中农立华、诺普信等国内重要农药厂商建立了良好的合作关系。
此外，贝斯美还利用副产品，创造性开发了合成工艺，形成“1+3”业内独有的产业链布局。其中，“1”为二甲戊灵原药，“3”为甲氧虫酰肼、氟苯虫酰胺、苯唑草酮三个优秀农药品种。随着二甲戊灵市场需求的增长，公司的销售量还将进一步增长。
布局全产业链，注重自主研发
作为一家高新技术企业，产业链越长，综合竞争力越强。贝斯美产业链覆盖农药医药中间体、农药原药及农药制剂，拥有一套完整的科研开发、中间体生产、原药合成及制剂加工体系。公司生产的二甲戊灵原药主要用于对外销售，部分自用作为生产二甲戊灵制剂的原料。在完整的产业链中，公司不仅能保证各生产环节的品质、批次一致性及供货期，还能节省中间环节的交易成本，有效拓展了公司的市场空间和盈利能力。
公司注重技术研发，以自主研发为主，合作开发为辅。在二甲戊灵方面，子公司江苏永安掌握了二甲戊灵原药提纯工艺技术。通过技术创新，二甲戊灵原药提纯技术获得突破，二甲戊灵原药的纯度稳定达到98%以上，同时二甲戊灵原药中杂质亚硝胺含量指标小于10ppm，已达到国际先进水平。
贝斯美经过长期的研发和技术积累，已拥有“4-硝生产技术”、“戊胺生产技术”、“3-硝转化技术”、“二甲戊灵系列乳油复配工艺”、“450g/L二甲戊灵微胶囊悬浮剂复配工艺”等多个行业专属、业内领先的技术专长，公司共拥有31项已授权专利，包含8项发明专利。目前贝斯美正进行的研发项目共计17项，涵盖了甲氧虫酰肼、苯唑草酮等新品种，将为公司未来发展打下坚实基础。
据报告，国内绝大多数农药企业研发投入占销售收入的比例不到1%，新产品开发后劲不足，只有少数企业在个别产品生产中实现了连续化、自动化。形成对比的是，贝斯美的研发投入金额持续增加，并用于产品技术和生产工艺的改进。今年上半年，公司研发投入1558.26万元，研发投入占营收比例为5.39%，公司2016年至2018年研发共计投入万元7391.15万元。贝斯美拥有技术人员71人，绝大多数人员具有化工或农化专业背景，占员工总数的16.28%，其中核心技术人员5人。
加大环保资金投入，综合毛利率高
多年来，贝斯美高度重视环境保护，以健康、安全和环境保护为核心，建立一整套三废处理体系。公司持续加大环保资金投入，以保障“三废”排放符合国家和地方排放标准和环境质量标准，公司从未出现过重大环保事故。
今年上半年，贝斯美的综合毛利率为31.73%，经营活动产生的现金流量净额为3100.96万元。公司自身盈利能力、盈利质量均处于较高水平。公司紧密围绕品牌定位，通过行业交流会、提供技术服务、一对一访问等方式，向目标消费群体宣传其所关注的行业技术和产品的最新进展，进行高频率、多层次的整合营销活动，不断推动品牌建设。
未来，贝斯美将以公司上市为契机完善公司法人治理结构，继续深耕农药领域的发展，在新疆、华北、华东等传统优势区域，将通过渠道下沉的方式，使产品销售更贴近终端消费市场，并进一步加大在技术研发的投入，提高公司的整体综合实力。
这场下沉市场"王者"争夺战，谁说了算？
中国物流与采购杂志 2019-10-08 18:19:09
根据QuestMobile发布的市场调研数据显示，如今我国3-6线城市已达到6亿+人群规模。其中包含了乡村人群、城市下沉人群、小镇青年人群等三大主力消费人群，年购买力约为3000元/人，在消费品类选择上多数集中于家居日用、百货、服装、小家电等。
如此看来，"渠道下沉"成为巨头布局的关键，三四线城市成为各大互联网企业争夺流量的主要战场，进入互联网下半场之后，巨头们把焦点均放在了下沉市场也是明智之选。而一直以来3-6线城市由于物流基础较为薄弱，设施覆盖率较低等原因，而出现了物流效率低、收货难等现象。
对于农产品的考验尤为明显，以至于在下沉市场掘金的平台，纷纷将物流作为提升用户体验的重点之一。因此，在大家纷纷掘金下沉市场之际，物流显然是各大电商构建自己竞争壁垒的重要砝码。
京东，推出"千县万镇24小时达"计划
近日，京东零售集团轮值CEO徐雷在参加第二季度分析师电话会议时透露，京东现有的新用户中，有将近七成来自于低线城市，同时三四线城市的用户增速要高于一二线城市。这成为京东增长的新动力。而在京东财报中，"下沉市场"也作为关键词被重点多次提及。
事实上，对于下沉市场，京东可以说是布局已久。只是在今年，京东加速了对下沉市场的布局，京东家电、京东拼购、甚至是基于腾讯而推出的新业态，均有去下沉市场练兵之意。前不久，京东物流已正式发起"千县万镇24小时达"时效提速计划，该计划重点针对低线城市城区、县城以及周边乡镇，预计2020年实现。
随着京东物流加码"千县万镇"，向下沉市场要增量已成为众人对京东的认知。对此，京东物流方表示，推出"千县万镇24小时达"计划，一方面是希望借此机会以提升用户体验，通过基础设施完善和物流服务渗透，激发市场消费活力；另一方面也是拓宽当地农产品和产业带上行渠道，助力消费升级和区域经济发展，从而更好的掘金下沉市场。
阿里，菜鸟网络让"下沉"简单化
据阿里最近一期财报显示，淘宝天猫当季新增用户中70%以上来源于下沉市场，而在过去的一个财年，超过一亿的新增用户中，来自下沉市场的比例高达77%。
这一年，阿里明显加快了对下沉市场的渗透节奏：2018年11月，张勇在内部作出决策后，用时一个月便组织架构调整，设立业务主管领导；今年1月，新架构开始运营；3月对外宣布聚划算升级：未来要孵化1000个全球产业带，引爆30000个品牌，将品质惠生活方式带到200个下沉城市……而对于"下沉"，淘宝的策略是"多平台服务"。旗下多家平台互为平行，通过大数据将大量长尾商品精准投放至用户，尽可能满足下沉市场的需求，并通过完善的物流和供应链为用户提供全方位的服务。这种策略能充分发挥淘宝成熟的技术优势和市场优势。
其实，阿里的"基因"很适合下沉市场——农村淘宝、菜鸟物流，阿里一直擅长地推、擅长脏活累活，在"执行力"环节拥有竞争对手无可比拟的优势。近日，菜鸟网络更是联合中通、韵达、圆通、申通、百世等快递公司，启动对"全国核心经济圈"的快递大提速，以此帮助区域经济一体化加快流通，并且已承诺长三角经济圈内的26个城市对发快递次日必达。
地域太大，渠道太复杂，很多品牌想下沉但做不到，但对于阿里来说，却是小事一桩。
苏宁，利用三大下沉市场商家运营工具
在今年两会期间，苏宁控股集团董事长张近东就提出"让优质产品下沉至农村市场"的建议。而在今年的618发布会上，苏宁更进一步，提出了要将好产品、好价格、好服务下沉到县镇、社区去的"三好"下沉策略，进一步满足"下沉市场"用户的需求。
针对下沉市场，苏宁也是动作频频。近期，苏宁拼购将推出三个针对下沉市场商家的运营工具，包括"广告工具"、"玩法工具"和"社群工具"三种，希望通过这三种工具，苏宁拼购可以整合自身业务生态和相关合作伙伴的下沉通路与场景，帮助有需求的合作伙伴，"一键触达"总规模达到6+亿的下沉市场用户。
另外，作为推进"下沉"步伐的重要砝码，苏宁物流目前已经实现了以帮客县镇服务中心"攻城略地"，据悉目前苏宁基于县镇服务中心所采取的"一县一店"模式，已经超过1000家。预计到今年年底，苏宁将完成1500家县镇服务中心建设，覆盖全国95%以上的县镇。
美团，打造不可复制的同城物流网络
近日，美团公布了2019年第二季度财报，数据表现颇为亮眼。财报显示，美团2019年第二季度营收227亿元，同比增长高达50.6%，毛利79亿元，同比增长179.5%，环比增长56.6%。这意味着成立9年的美团，终于实现了整体盈利。不断增长的用户，不断增高的交易频次，同样，美团的整体盈利也离不开对下沉市场的布局。
纵观美团上半年的战报，在不断扩大下沉市场的服务渗透率，加速传统产业和互联网平台的融合，并且通过用户侧和商家侧提升运营效率，形成餐饮外卖规模经济效益，从而在下沉市场激烈的竞争中杀出一片蓝海。正如美团点评CEO王兴所说：只要坚持做正确的事情，单位经济效益和市场份额自然而然就会增长。
得益于外卖业务的繁盛，让美团具备了业内首屈一指的同城物流网络。其中包括了近万家配送站点和前置仓，覆盖全国的2800余座市县，每天超过60万活跃在大街小巷的配送骑手，连接全国360多万商家和4亿多用户。
拼多多，稳戴下沉"王者"的桂冠
但不得不说，阿里与京东的出手已经显得有些"滞后"了，在拼多多成长为可以与它们各自掰一掰手腕的行业巨头后，下沉市场"王者"的桂冠已经很难再从拼多多头上拿走。
从最新的2019年第二季度财报看，拼多多4.83亿的平台年度活跃买家数已经超过同期京东的3.21亿用户规模，另外拼多多的市值也正与京东越来越接近，在这种情况下，拼多多对于阿里、京东近年来不断加磅下沉市场的动作已经能够做到"淡定"应对。
前景看好的情况下，拼多多继续着强力补贴的扩张战略，2019年第二季度，拼多多平台销售与市场推广费用同比增长105%至61.037亿元，占总收入占比近84%。2019年下半年，拼多多还将继续扩大让利和补贴力度，有钱、更有市场潜力的它已经做好了打持久战的准备。可以预见的是，未来的拼多多仍然有着非常大的发展潜力。
得益于下沉市场而迅速发展的拼多多，其创始人黄峥在去年之时便意识到，快递量虽大，但对于以农产品起家的拼多多来说并不适合。为此，黄峥提出，拼多多将从这一方面进行投入。
Q2电话会议中，黄峥落实了此前的承诺，称要开发"新物流"平台。据了解，这个平台与京东、苏宁的自建物流不同，将采用轻资产、开放的模式，专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。 如此看来，在下沉市场中，物流已经成为企业构建竞争壁垒的重要因素之一。具体来说，供应链、仓储、物流等综合能力等更成为满足下沉市场消费提质升级的重要竞争力。（资料来源：速途网、营销观察报等）
中国物流与采购杂志 2019-10-08 18:19:09
根据QuestMobile发布的市场调研数据显示，如今我国3-6线城市已达到6亿+人群规模。其中包含了乡村人群、城市下沉人群、小镇青年人群等三大主力消费人群，年购买力约为3000元/人，在消费品类选择上多数集中于家居日用、百货、服装、小家电等。
如此看来，"渠道下沉"成为巨头布局的关键，三四线城市成为各大互联网企业争夺流量的主要战场，进入互联网下半场之后，巨头们把焦点均放在了下沉市场也是明智之选。而一直以来3-6线城市由于物流基础较为薄弱，设施覆盖率较低等原因，而出现了物流效率低、收货难等现象。
对于农产品的考验尤为明显，以至于在下沉市场掘金的平台，纷纷将物流作为提升用户体验的重点之一。因此，在大家纷纷掘金下沉市场之际，物流显然是各大电商构建自己竞争壁垒的重要砝码。
京东，推出"千县万镇24小时达"计划
近日，京东零售集团轮值CEO徐雷在参加第二季度分析师电话会议时透露，京东现有的新用户中，有将近七成来自于低线城市，同时三四线城市的用户增速要高于一二线城市。这成为京东增长的新动力。而在京东财报中，"下沉市场"也作为关键词被重点多次提及。
事实上，对于下沉市场，京东可以说是布局已久。只是在今年，京东加速了对下沉市场的布局，京东家电、京东拼购、甚至是基于腾讯而推出的新业态，均有去下沉市场练兵之意。前不久，京东物流已正式发起"千县万镇24小时达"时效提速计划，该计划重点针对低线城市城区、县城以及周边乡镇，预计2020年实现。
随着京东物流加码"千县万镇"，向下沉市场要增量已成为众人对京东的认知。对此，京东物流方表示，推出"千县万镇24小时达"计划，一方面是希望借此机会以提升用户体验，通过基础设施完善和物流服务渗透，激发市场消费活力；另一方面也是拓宽当地农产品和产业带上行渠道，助力消费升级和区域经济发展，从而更好的掘金下沉市场。
阿里，菜鸟网络让"下沉"简单化
据阿里最近一期财报显示，淘宝天猫当季新增用户中70%以上来源于下沉市场，而在过去的一个财年，超过一亿的新增用户中，来自下沉市场的比例高达77%。
这一年，阿里明显加快了对下沉市场的渗透节奏：2018年11月，张勇在内部作出决策后，用时一个月便组织架构调整，设立业务主管领导；今年1月，新架构开始运营；3月对外宣布聚划算升级：未来要孵化1000个全球产业带，引爆30000个品牌，将品质惠生活方式带到200个下沉城市……而对于"下沉"，淘宝的策略是"多平台服务"。旗下多家平台互为平行，通过大数据将大量长尾商品精准投放至用户，尽可能满足下沉市场的需求，并通过完善的物流和供应链为用户提供全方位的服务。这种策略能充分发挥淘宝成熟的技术优势和市场优势。
其实，阿里的"基因"很适合下沉市场——农村淘宝、菜鸟物流，阿里一直擅长地推、擅长脏活累活，在"执行力"环节拥有竞争对手无可比拟的优势。近日，菜鸟网络更是联合中通、韵达、圆通、申通、百世等快递公司，启动对"全国核心经济圈"的快递大提速，以此帮助区域经济一体化加快流通，并且已承诺长三角经济圈内的26个城市对发快递次日必达。
地域太大，渠道太复杂，很多品牌想下沉但做不到，但对于阿里来说，却是小事一桩。
苏宁，利用三大下沉市场商家运营工具
在今年两会期间，苏宁控股集团董事长张近东就提出"让优质产品下沉至农村市场"的建议。而在今年的618发布会上，苏宁更进一步，提出了要将好产品、好价格、好服务下沉到县镇、社区去的"三好"下沉策略，进一步满足"下沉市场"用户的需求。
针对下沉市场，苏宁也是动作频频。近期，苏宁拼购将推出三个针对下沉市场商家的运营工具，包括"广告工具"、"玩法工具"和"社群工具"三种，希望通过这三种工具，苏宁拼购可以整合自身业务生态和相关合作伙伴的下沉通路与场景，帮助有需求的合作伙伴，"一键触达"总规模达到6+亿的下沉市场用户。
另外，作为推进"下沉"步伐的重要砝码，苏宁物流目前已经实现了以帮客县镇服务中心"攻城略地"，据悉目前苏宁基于县镇服务中心所采取的"一县一店"模式，已经超过1000家。预计到今年年底，苏宁将完成1500家县镇服务中心建设，覆盖全国95%以上的县镇。
美团，打造不可复制的同城物流网络
近日，美团公布了2019年第二季度财报，数据表现颇为亮眼。财报显示，美团2019年第二季度营收227亿元，同比增长高达50.6%，毛利79亿元，同比增长179.5%，环比增长56.6%。这意味着成立9年的美团，终于实现了整体盈利。不断增长的用户，不断增高的交易频次，同样，美团的整体盈利也离不开对下沉市场的布局。
纵观美团上半年的战报，在不断扩大下沉市场的服务渗透率，加速传统产业和互联网平台的融合，并且通过用户侧和商家侧提升运营效率，形成餐饮外卖规模经济效益，从而在下沉市场激烈的竞争中杀出一片蓝海。正如美团点评CEO王兴所说：只要坚持做正确的事情，单位经济效益和市场份额自然而然就会增长。
得益于外卖业务的繁盛，让美团具备了业内首屈一指的同城物流网络。其中包括了近万家配送站点和前置仓，覆盖全国的2800余座市县，每天超过60万活跃在大街小巷的配送骑手，连接全国360多万商家和4亿多用户。
拼多多，稳戴下沉"王者"的桂冠
但不得不说，阿里与京东的出手已经显得有些"滞后"了，在拼多多成长为可以与它们各自掰一掰手腕的行业巨头后，下沉市场"王者"的桂冠已经很难再从拼多多头上拿走。
从最新的2019年第二季度财报看，拼多多4.83亿的平台年度活跃买家数已经超过同期京东的3.21亿用户规模，另外拼多多的市值也正与京东越来越接近，在这种情况下，拼多多对于阿里、京东近年来不断加磅下沉市场的动作已经能够做到"淡定"应对。
前景看好的情况下，拼多多继续着强力补贴的扩张战略，2019年第二季度，拼多多平台销售与市场推广费用同比增长105%至61.037亿元，占总收入占比近84%。2019年下半年，拼多多还将继续扩大让利和补贴力度，有钱、更有市场潜力的它已经做好了打持久战的准备。可以预见的是，未来的拼多多仍然有着非常大的发展潜力。
得益于下沉市场而迅速发展的拼多多，其创始人黄峥在去年之时便意识到，快递量虽大，但对于以农产品起家的拼多多来说并不适合。为此，黄峥提出，拼多多将从这一方面进行投入。
Q2电话会议中，黄峥落实了此前的承诺，称要开发"新物流"平台。据了解，这个平台与京东、苏宁的自建物流不同，将采用轻资产、开放的模式，专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。 如此看来，在下沉市场中，物流已经成为企业构建竞争壁垒的重要因素之一。具体来说，供应链、仓储、物流等综合能力等更成为满足下沉市场消费提质升级的重要竞争力。（资料来源：速途网、营销观察报等）
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