(ˇωˇ)(=^ ^=)≡(▔﹏▔)≡
一纸合同,她成了某只恶魔的皇甫太太。
传说他在商场上杀伐果断、冷血无情,在家却对爱妻宠溺入骨。
“皇甫太太,您最喜欢皇甫先生什么?”
“不管做什么事都快!准!狠!”
旁边的皇甫先生双眼微眯,脸黑成碳。
当晚唐一一被恶魔压在身下,卖力耕耘两小时,吃干抹净。
#言情小说推文# #现言#
一纸合同,她成了某只恶魔的皇甫太太。
传说他在商场上杀伐果断、冷血无情,在家却对爱妻宠溺入骨。
“皇甫太太,您最喜欢皇甫先生什么?”
“不管做什么事都快!准!狠!”
旁边的皇甫先生双眼微眯,脸黑成碳。
当晚唐一一被恶魔压在身下,卖力耕耘两小时,吃干抹净。
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9.26推文
一一《你听得见》
文案:
好友柳思嘉的生日会排场极大,在一栋灯火通明的别墅里庆祝。大小姐双手合十,明艳脸颊微红:“希望他能来。”
周边同学都知道是谁,此起彼伏的“哦”声响起。可是他来不来,全看心情。
生日会到一半,班盛拎着一份蛋糕进来,掐灭烟,开口:“生日快乐。”
大小姐惊喜不已,吩咐要重新吹一遍蜡烛许愿。
事后众人闹在一起,林微夏独自去厨房拿水果帮忙。一转身,林微夏险些撞上一人的胸膛,下意识地后退。
班盛单手插兜,缓慢靠近,影子落了下来,见到她鼻尖上黏着的奶油,眼神变了一下,看着她:
“你慌什么?”
-
一场盛大的校园嘉年华中,五个人逃到海边玩抽卡游戏,林微夏抽到问班盛问题。
“你想成为什么?”
“鲨鱼。”他停了一下,反问道,“你呢?”
“鱼缸”
谁都知道,鲨鱼和鱼缸永远不能在一起。
拽酷厌世X清冷少女
排雷:各种青春中二病/略群像,主配角均有缺点。
HE/双初恋(主角未成年前不恋爱,无亲密行为
& 本文涉及坏的配角均已受到法律制裁。社会主义法治理念,立法,执法,司法,守法,法律监督。
* 听见文名灵感源于周杰伦歌曲《你听得到》。
该文完整大纲存档于2021.7.18
内容标签:情有独钟 天之骄子
一句话简介:after 17
立意:青春成长 善与恶
#言情##小说#
一一《你听得见》
文案:
好友柳思嘉的生日会排场极大,在一栋灯火通明的别墅里庆祝。大小姐双手合十,明艳脸颊微红:“希望他能来。”
周边同学都知道是谁,此起彼伏的“哦”声响起。可是他来不来,全看心情。
生日会到一半,班盛拎着一份蛋糕进来,掐灭烟,开口:“生日快乐。”
大小姐惊喜不已,吩咐要重新吹一遍蜡烛许愿。
事后众人闹在一起,林微夏独自去厨房拿水果帮忙。一转身,林微夏险些撞上一人的胸膛,下意识地后退。
班盛单手插兜,缓慢靠近,影子落了下来,见到她鼻尖上黏着的奶油,眼神变了一下,看着她:
“你慌什么?”
-
一场盛大的校园嘉年华中,五个人逃到海边玩抽卡游戏,林微夏抽到问班盛问题。
“你想成为什么?”
“鲨鱼。”他停了一下,反问道,“你呢?”
“鱼缸”
谁都知道,鲨鱼和鱼缸永远不能在一起。
拽酷厌世X清冷少女
排雷:各种青春中二病/略群像,主配角均有缺点。
HE/双初恋(主角未成年前不恋爱,无亲密行为
& 本文涉及坏的配角均已受到法律制裁。社会主义法治理念,立法,执法,司法,守法,法律监督。
* 听见文名灵感源于周杰伦歌曲《你听得到》。
该文完整大纲存档于2021.7.18
内容标签:情有独钟 天之骄子
一句话简介:after 17
立意:青春成长 善与恶
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“每周一书”-《OKR工作法》(完)
五、如何有效追踪OKR
基本原理:责任担当->庆祝成果
周一的OKR例会
(1)周一的例会至关重要,时间分配原则是:四分之一时间沟通OKR的进展情况,四分之三时间来做本周任务制定和近期任务,即确定责任担当。
(2)回顾的基本流程是:针对象限二和象限三做回顾与复盘,哪些任务完成了?哪些任务没有完成?分析原因并给出解决方案;
(3)责任担当的基本流程:先进入象限二,确定本周要完成的重点任务P1、P2,落实到具体人员;进入象限三,更新一下接下来4周的计划;进入象限一,更新KR的进展数据,重新评估信心指数;进入象限四,挑出1-2个状态指标进行评估。
周五的啤酒会
无论一个团队有多么拮据,周五的啤酒会一定要做,用轻松的气氛改善团队文化呢。基本流程:所有成员一一分享自己本周的工作成果并分享经验,借此各个部门之间的壁垒就彻底打开,增强互相之间的了解与熟悉。
整体的OKR推进流程
(1)每个季度的OKR圆桌会,确定下季度的OKR目标;
(2)OKR共识会,把目标自上而下打通,打造一致性,确定所有部门和人员的目标与关键结果;
(3)以周为单位进行推进与追踪,周一复盘和制定本周计划,周五进行成果庆祝;
(4)季度末进行全面复盘会#读书[超话]##每日一善[超话]##推文##互粉[超话]# https://t.cn/zRqbqRX
五、如何有效追踪OKR
基本原理:责任担当->庆祝成果
周一的OKR例会
(1)周一的例会至关重要,时间分配原则是:四分之一时间沟通OKR的进展情况,四分之三时间来做本周任务制定和近期任务,即确定责任担当。
(2)回顾的基本流程是:针对象限二和象限三做回顾与复盘,哪些任务完成了?哪些任务没有完成?分析原因并给出解决方案;
(3)责任担当的基本流程:先进入象限二,确定本周要完成的重点任务P1、P2,落实到具体人员;进入象限三,更新一下接下来4周的计划;进入象限一,更新KR的进展数据,重新评估信心指数;进入象限四,挑出1-2个状态指标进行评估。
周五的啤酒会
无论一个团队有多么拮据,周五的啤酒会一定要做,用轻松的气氛改善团队文化呢。基本流程:所有成员一一分享自己本周的工作成果并分享经验,借此各个部门之间的壁垒就彻底打开,增强互相之间的了解与熟悉。
整体的OKR推进流程
(1)每个季度的OKR圆桌会,确定下季度的OKR目标;
(2)OKR共识会,把目标自上而下打通,打造一致性,确定所有部门和人员的目标与关键结果;
(3)以周为单位进行推进与追踪,周一复盘和制定本周计划,周五进行成果庆祝;
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