领导回微信“收到”，我应该怎么回复？这3个招数，让你与众不同
行走职场，无论小白兔，还是老油条，都会遇到一些模棱两可的工作细节。处理细节的水平，体现职场情商差距。见微知著，细节虽然不能完全决定成败，但细节可以为你锦上添花。
比如，你给领导发了文件、材料工作汇报信息，领导回复“收到”、“好的”、“谢谢”。平常人一定以为这是对话的终结，不用回复。但职业精神的细微之处，恰恰体现在这些小事上。这3个小技巧，凸显你的与众不同，助你脱颖而出、提拔重用。
【一】尊重领导的对话终止权。
尊者有对话终止权，不仅是文明礼貌，更是世界通行的沟通交流商务礼仪。比如，下属给领导打电话，应由领导先挂电话；下属向领导汇报工作，应由领导提出结束，“今天就到这吧”。
职场礼仪中，尊者有终止对话权。下属先挂电话，这是极其不礼貌的行为。下属更不能主动说，“领导，今天就到此为止吧。”领导会感到你在挑战他的终止权，不会给你好果子吃。
你给领导发工作信息，领导回复“收到”，如果再加一个“谢谢”，这是一个明确的“对话终止符”。如果没有需要补充的信息，你就不用回复了。这也是提高效率的做法，你再回复信息，还浪费领导精力再打开一次微信。
【二】对工作连续性的信息要适度表态。
你发给领导的文件或工作信息，是一次性终结的，比如，通知、告知、传递等信息，领导回复“收到”“好的”，职场术语叫做“办结”。
很多情况下，你发给领导的信息，是具有工作连续性的，不能以“一发了之”作为“办结”。比如，你起草的文件、报告等材料，或者需要连续办理的信息，领导回复“收到”。你可以适度进行表态。
你可以这样回复，“我在办公室待命，有指示随时安排”。这是表示你持续关注这项工作，体现出负责到底的职业态度，令领导高看你一眼，心里给你加分。
如果你在等待连续指示时，需要处理其他事务，也可以在回复中说明，以防领导找不到你发火。你这样回复，“我在办公室待命，有指示随时安排。我下午2点到4点参加某会议，如有指示，可能会回复晚一点。”
职场上有“墨菲定律”，你等了四小时，领导不联系你。你一上卫生间，领导就找你，几分钟找不到你就发脾气。你下午参加重要会议，领导恰好回微信，你不方便回复，让领导猜忌恼火，不如提前说明。
【三】对重要事项要追踪提醒。
行走职场，领导都很忙，要对应若干下属的任务，你发的文件信息，可能只是几十个请示汇报信息中的一个。领导回复“收到”后，既不回复，也不指示，可能忙忘了。可你急得团团转，啥也干不成，这不是害人害己嘛。
尤其是有一些时间节点的事务，领导回复“收到”后，你要紧跟着回复，“根据上级通知要求，此件需要在https://t.cn/A6MBoMRs 。我会在https://t.cn/A6MBoMmy ，我在办公室随时待命。”提醒领导务必在https://t.cn/A6MBoM3C ，并留出1小时修改时间，否则就耽误工作了，你这是为领导着想、为单位着想。
其实，对领导是负责，对你自己也是解脱。你提醒到位，就可以暂时忙自己事情了。有的下属不提醒，不说明，只是自己在办公室里傻傻地等，啥事也干不成。还有的下属认为反正我发给你了，万事大吉，与己无关。即便逾期不报，也是领导的责任，关我毛事。
这种思维害人害己。领导忙忘了，固然是领导主责，但他对你心里不埋怨才怪呢，对你能有好脸色看吗？假设你追踪提醒领导，领导可能会表现不耐烦，但内心中知道你这是为工作好，对你这种认真负责的精神还是赞赏的。
除了时间节点提醒外，还可以对文件中的要点、难点和变化点进行适度提醒。比如，领导回复“收到”后，你可以立即跟踪回复一段，“这次文件与以前有几个不同，一二三点，请领导重点把关。”方便领导不必阅读全文，审阅关键点就可以了，节约时间，提高效率。
这种追踪服务，体现出你对目标管理、全程负责的职业精神。只要你出于公心，领导一定能感受到你的负责态度，对你产生好感，助你脱颖而出，升职加薪。
总之，这种小事，没有万能话术，不可能一招鲜吃遍天。要根据你与领导的默契程度、你对领导风格的了解程度，来做出相应的回应。当然了，这种细节，不会决定成败，只是为你锦上添花罢了，没有必要心思太重，只要你尽心尽责、内心无愧就可以了，不必怀有巴结之心。#微博新知博主##职场#
行走职场，无论小白兔，还是老油条，都会遇到一些模棱两可的工作细节。处理细节的水平，体现职场情商差距。见微知著，细节虽然不能完全决定成败，但细节可以为你锦上添花。
比如，你给领导发了文件、材料工作汇报信息，领导回复“收到”、“好的”、“谢谢”。平常人一定以为这是对话的终结，不用回复。但职业精神的细微之处，恰恰体现在这些小事上。这3个小技巧，凸显你的与众不同，助你脱颖而出、提拔重用。
【一】尊重领导的对话终止权。
尊者有对话终止权，不仅是文明礼貌，更是世界通行的沟通交流商务礼仪。比如，下属给领导打电话，应由领导先挂电话；下属向领导汇报工作，应由领导提出结束，“今天就到这吧”。
职场礼仪中，尊者有终止对话权。下属先挂电话，这是极其不礼貌的行为。下属更不能主动说，“领导，今天就到此为止吧。”领导会感到你在挑战他的终止权，不会给你好果子吃。
你给领导发工作信息，领导回复“收到”，如果再加一个“谢谢”，这是一个明确的“对话终止符”。如果没有需要补充的信息，你就不用回复了。这也是提高效率的做法，你再回复信息，还浪费领导精力再打开一次微信。
【二】对工作连续性的信息要适度表态。
你发给领导的文件或工作信息，是一次性终结的，比如，通知、告知、传递等信息，领导回复“收到”“好的”，职场术语叫做“办结”。
很多情况下，你发给领导的信息，是具有工作连续性的，不能以“一发了之”作为“办结”。比如，你起草的文件、报告等材料，或者需要连续办理的信息，领导回复“收到”。你可以适度进行表态。
你可以这样回复，“我在办公室待命，有指示随时安排”。这是表示你持续关注这项工作，体现出负责到底的职业态度，令领导高看你一眼，心里给你加分。
如果你在等待连续指示时，需要处理其他事务，也可以在回复中说明，以防领导找不到你发火。你这样回复，“我在办公室待命，有指示随时安排。我下午2点到4点参加某会议，如有指示，可能会回复晚一点。”
职场上有“墨菲定律”，你等了四小时，领导不联系你。你一上卫生间，领导就找你，几分钟找不到你就发脾气。你下午参加重要会议，领导恰好回微信，你不方便回复，让领导猜忌恼火，不如提前说明。
【三】对重要事项要追踪提醒。
行走职场，领导都很忙，要对应若干下属的任务，你发的文件信息，可能只是几十个请示汇报信息中的一个。领导回复“收到”后，既不回复，也不指示，可能忙忘了。可你急得团团转，啥也干不成，这不是害人害己嘛。
尤其是有一些时间节点的事务，领导回复“收到”后，你要紧跟着回复，“根据上级通知要求，此件需要在https://t.cn/A6MBoMRs 。我会在https://t.cn/A6MBoMmy ，我在办公室随时待命。”提醒领导务必在https://t.cn/A6MBoM3C ，并留出1小时修改时间，否则就耽误工作了，你这是为领导着想、为单位着想。
其实，对领导是负责，对你自己也是解脱。你提醒到位，就可以暂时忙自己事情了。有的下属不提醒，不说明，只是自己在办公室里傻傻地等，啥事也干不成。还有的下属认为反正我发给你了，万事大吉，与己无关。即便逾期不报，也是领导的责任，关我毛事。
这种思维害人害己。领导忙忘了，固然是领导主责，但他对你心里不埋怨才怪呢，对你能有好脸色看吗？假设你追踪提醒领导，领导可能会表现不耐烦，但内心中知道你这是为工作好，对你这种认真负责的精神还是赞赏的。
除了时间节点提醒外，还可以对文件中的要点、难点和变化点进行适度提醒。比如，领导回复“收到”后，你可以立即跟踪回复一段，“这次文件与以前有几个不同，一二三点，请领导重点把关。”方便领导不必阅读全文，审阅关键点就可以了，节约时间，提高效率。
这种追踪服务，体现出你对目标管理、全程负责的职业精神。只要你出于公心，领导一定能感受到你的负责态度，对你产生好感，助你脱颖而出，升职加薪。
总之，这种小事，没有万能话术，不可能一招鲜吃遍天。要根据你与领导的默契程度、你对领导风格的了解程度，来做出相应的回应。当然了，这种细节，不会决定成败，只是为你锦上添花罢了，没有必要心思太重，只要你尽心尽责、内心无愧就可以了，不必怀有巴结之心。#微博新知博主##职场#
#婚姻里女性必须要承担家务吗##微博新知博主#
婚姻里哪有必须的事情，家务当然不是女性必须做的，但是婚姻讲究利益最大化，理论上来说，应该是赚钱更少的人来做家务，因为这样赚钱更多的人才能赚到更多的钱，而不是围着锅碗瓢盆转。
如果两夫妻心往一处想，劲往一处使，那么应该是收入低的管钱，并且承担家务，收入高的在外面全力打拼，为这个家添砖加瓦。这样的搭配才能发挥婚姻的最大作用，让两个人走到一起。
当然有人会说，那我也赚钱，只比对方少一点，难道我也要承担家务吗？如果是这种情况，那就要看两人收入的多少了，如果两人收入都不高，那么两人分别承担部分家务是合理的，如果两人的收入很高，那么直接雇个保姆不是更好吗？
有些时候，能用钱解决的问题都不是问题，而往往问题无法解决的最大原因，就是大家都不想出钱。
婚姻里哪有必须的事情，家务当然不是女性必须做的，但是婚姻讲究利益最大化，理论上来说，应该是赚钱更少的人来做家务，因为这样赚钱更多的人才能赚到更多的钱，而不是围着锅碗瓢盆转。
如果两夫妻心往一处想，劲往一处使，那么应该是收入低的管钱，并且承担家务，收入高的在外面全力打拼，为这个家添砖加瓦。这样的搭配才能发挥婚姻的最大作用，让两个人走到一起。
当然有人会说，那我也赚钱，只比对方少一点，难道我也要承担家务吗？如果是这种情况，那就要看两人收入的多少了，如果两人收入都不高，那么两人分别承担部分家务是合理的，如果两人的收入很高，那么直接雇个保姆不是更好吗？
有些时候，能用钱解决的问题都不是问题，而往往问题无法解决的最大原因，就是大家都不想出钱。
国庆节前，HRM小林遇到了棘手的事情：销售骨干大牛，打了销售部经理，销售部经理闹着要辞退大牛。大牛还辱骂了小林，应该怎么处理大牛呢？
大牛是位老销售，在公司二十年了，是跟老板当年一起创业得元老之一，常年倚老卖老、飞扬跋扈，再加上老板特殊关照，把好的资源和肥的区域优先给他，大牛的业绩一直不错，导致它更加牛气冲天，不可一世。
大牛还有一个致命的缺点，就是喜欢吃独食，累活让年轻人做，提成都揽在自己怀里，同事覆盖他的意见都很大，正是因为他的这种性格，不适合进管理层，所以，老板一直没有提拔他。大牛心里耿耿于怀，甚至有点心理扭曲，经常藐视公司的制度，想来就来，想走就走，部门经理批评他，他就说去开发客户了。
上个月，部门经理忍无可忍，扣了他200元全勤奖，象征性警告他一下，没想到大牛直接动手打了上司。
小林作为HRM找大牛谈话，大牛趾高气扬：“我的销售业绩前三，为公司做了多少贡献？经理居然敢扣我的钱？你们人力资源部有什么资格批评我，要你们有什么用，都是我们销售挣钱养着你们！”
小林气得差点吐血，给HRD汇报，要求辞退他：不就是元老嘛？宁愿给他赔个几十万，也不留这种人！”HRD老周说：“大牛是元老，辞退他不好，这事交给我来处理吧。”
没想到国庆节前，大牛主动给小林交了辞职报告，把辞职报告甩在小林脸上：“就凭我的销售业绩，有的是公司挖我，这家老板亲自求我过去，年薪60万，直接翻一番，此处不留爷自有留爷处！”等大牛报到去了，老板才知道大牛辞职了，当着大牛的面还痛骂了总监。
国庆节前一天，小林无意听见HRD给大牛跳槽的那家老板打电话：“感谢老哥，帮我个大忙，过了节，您随便找个理由，把大牛开了吧，千万别让他霍霍你们。”小林这才恍然大悟，不禁在心里给总监点赞。
这个职场小案例告诉我们：
第一，做人要懂规矩，做事要耍手腕。辞退大牛，要补偿40多万，总监用了一招“调虎离山”，一分钱不花，解决了疑难问题，还打击了刺头。
第二，对付元老级老员工，老板不方便出面，总监出场唱黑脸，但前提是征得老板的同意，共同上演了一场双簧戏。职场如江湖，一定要会演戏。
第三，做人不要太狂，不要恃才自傲，不要倚老卖老，不要放浪形骸，做事太任性，引起众怒，绝对没有好果子吃。
第四，作为管理层，一定要懂人性，要会挖坑，会顺水推舟，对待疑难复杂问题，要会玩阴招，虚情假意，把人害了还不得罪他，把人卖了还得让人感谢他。#微博新知博主##职场#
大牛是位老销售，在公司二十年了，是跟老板当年一起创业得元老之一，常年倚老卖老、飞扬跋扈，再加上老板特殊关照，把好的资源和肥的区域优先给他，大牛的业绩一直不错，导致它更加牛气冲天，不可一世。
大牛还有一个致命的缺点，就是喜欢吃独食，累活让年轻人做，提成都揽在自己怀里，同事覆盖他的意见都很大，正是因为他的这种性格，不适合进管理层，所以，老板一直没有提拔他。大牛心里耿耿于怀，甚至有点心理扭曲，经常藐视公司的制度，想来就来，想走就走，部门经理批评他，他就说去开发客户了。
上个月，部门经理忍无可忍，扣了他200元全勤奖，象征性警告他一下，没想到大牛直接动手打了上司。
小林作为HRM找大牛谈话，大牛趾高气扬：“我的销售业绩前三，为公司做了多少贡献？经理居然敢扣我的钱？你们人力资源部有什么资格批评我，要你们有什么用，都是我们销售挣钱养着你们！”
小林气得差点吐血，给HRD汇报，要求辞退他：不就是元老嘛？宁愿给他赔个几十万，也不留这种人！”HRD老周说：“大牛是元老，辞退他不好，这事交给我来处理吧。”
没想到国庆节前，大牛主动给小林交了辞职报告，把辞职报告甩在小林脸上：“就凭我的销售业绩，有的是公司挖我，这家老板亲自求我过去，年薪60万，直接翻一番，此处不留爷自有留爷处！”等大牛报到去了，老板才知道大牛辞职了，当着大牛的面还痛骂了总监。
国庆节前一天，小林无意听见HRD给大牛跳槽的那家老板打电话：“感谢老哥，帮我个大忙，过了节，您随便找个理由，把大牛开了吧，千万别让他霍霍你们。”小林这才恍然大悟，不禁在心里给总监点赞。
这个职场小案例告诉我们：
第一，做人要懂规矩，做事要耍手腕。辞退大牛，要补偿40多万，总监用了一招“调虎离山”，一分钱不花，解决了疑难问题，还打击了刺头。
第二，对付元老级老员工，老板不方便出面，总监出场唱黑脸，但前提是征得老板的同意，共同上演了一场双簧戏。职场如江湖，一定要会演戏。
第三，做人不要太狂，不要恃才自傲，不要倚老卖老，不要放浪形骸，做事太任性，引起众怒，绝对没有好果子吃。
第四，作为管理层，一定要懂人性，要会挖坑，会顺水推舟，对待疑难复杂问题，要会玩阴招，虚情假意，把人害了还不得罪他，把人卖了还得让人感谢他。#微博新知博主##职场#
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