阿里前高管靖捷加盟李锦记（就是这几天风口浪尖的海天的死对头）卖酱油……
外界有两种主要声音：
1、靖捷在阿里混的不如意，只能去干自己快消的老本行。靖捷当年跟蒋凡平起平坐，他管天猫蒋凡管淘宝，堪称逍遥子的左膀右臂。后来，蒋凡统一管天猫淘宝一度被视作是阿里未来的掌门人，但靖捷却逐渐“靠边站”了，这些年在阿里也没存在感。这不，现在去了李锦记做职业经理人。
2、靖捷有宝洁、中粮的履历，再结合电商的经验，在李锦记可以大展拳脚。新消费当道，传统消费品巨头都在谋求数字化转型，比如立白、李锦记、海天等等。靖捷在阿里后期负责的就是商家数字化升级的核心事务，具有快消+数字化的双重能力，有望助力李锦记数字化转型。
现在数字化技术加持下，各行各业都在被重塑，生意在被重新做一遍，从产品研发到制造到渠道到营销再到企业管理，老牌企业都必须要升级应对新消费品牌的挑战……期待看到李锦记的数字化成效吧。
外界有两种主要声音：
1、靖捷在阿里混的不如意，只能去干自己快消的老本行。靖捷当年跟蒋凡平起平坐，他管天猫蒋凡管淘宝，堪称逍遥子的左膀右臂。后来，蒋凡统一管天猫淘宝一度被视作是阿里未来的掌门人，但靖捷却逐渐“靠边站”了，这些年在阿里也没存在感。这不，现在去了李锦记做职业经理人。
2、靖捷有宝洁、中粮的履历，再结合电商的经验，在李锦记可以大展拳脚。新消费当道，传统消费品巨头都在谋求数字化转型，比如立白、李锦记、海天等等。靖捷在阿里后期负责的就是商家数字化升级的核心事务，具有快消+数字化的双重能力，有望助力李锦记数字化转型。
现在数字化技术加持下，各行各业都在被重塑，生意在被重新做一遍，从产品研发到制造到渠道到营销再到企业管理，老牌企业都必须要升级应对新消费品牌的挑战……期待看到李锦记的数字化成效吧。
【珠江奔流| 纳百川 高端产业总部沿江集聚】放眼广州，谈论起宝洁、花旗银行、安联保险、普华永道跨国企业，或是被称作中国互联网三巨头的“BAT”——百度、阿里巴巴、腾讯，知名通信企业华为，世界500强企业广汽集团，中国制造企业500强企业立白集团，进入“千亿俱乐部”的广州知名民企唯品会等，还有树根互联、百济神州、金域医学等行业隐形冠军或专精特新企业，以及广州实验室、国家超算广州中心等“创新灯塔”，还有广州国际医药港、工美港等产业平台载体，自动驾驶初创公司小马智行、推动飞行汽车研发的小鹏汇天等面向未来的年轻企业……
要是总结它们的共同点，那么，选择将企业总部、区域总部或重要机构落户在广州母亲河珠江沿岸，也许是一个颇值得关注的显性特征。这样的向心力，无疑让珠江打造国际一流沿江经济带，有了底气和动力。
在近日印发的《广州珠江沿岸地区高质量发展带工信产业导则》中，明确要将珠江沿岸地区建设成为粤港澳大湾区高端产业集中承载区和高质量发展带，并沿着珠江前航道、珠江后航道、珠江西航道两岸以及珠江出海口区域，规划白云湖数字科技城黄金围新一代信息技术产业园、聚龙湾科创总部经济区等12个滨江高端产业园，总面积约81.87平方公里。
在这片土地上，将如何激发创新引擎，让珠江沿岸成为创新创业的热土？本期《珠江奔流》产业篇，我们将目光聚焦在这些沿江布局的机构、企业和产业园等创新载体身上，解析它们将如何构建珠江沿岸地区高端产业的承载空间。
文/广州日报·新花城记者：申卉、廖靖文、徐雯雯、董业衡、方晴
图/广州日报·新花城记者：莫伟浓、王燕、骆昌威 https://t.cn/A6oqrkZQ
要是总结它们的共同点，那么，选择将企业总部、区域总部或重要机构落户在广州母亲河珠江沿岸，也许是一个颇值得关注的显性特征。这样的向心力，无疑让珠江打造国际一流沿江经济带，有了底气和动力。
在近日印发的《广州珠江沿岸地区高质量发展带工信产业导则》中，明确要将珠江沿岸地区建设成为粤港澳大湾区高端产业集中承载区和高质量发展带，并沿着珠江前航道、珠江后航道、珠江西航道两岸以及珠江出海口区域，规划白云湖数字科技城黄金围新一代信息技术产业园、聚龙湾科创总部经济区等12个滨江高端产业园，总面积约81.87平方公里。
在这片土地上，将如何激发创新引擎，让珠江沿岸成为创新创业的热土？本期《珠江奔流》产业篇，我们将目光聚焦在这些沿江布局的机构、企业和产业园等创新载体身上，解析它们将如何构建珠江沿岸地区高端产业的承载空间。
文/广州日报·新花城记者：申卉、廖靖文、徐雯雯、董业衡、方晴
图/广州日报·新花城记者：莫伟浓、王燕、骆昌威 https://t.cn/A6oqrkZQ
我对五粮液未来的预期
五粮液曾经是中国白酒第一品牌酒王，如今确被茅台远远甩在身后，究其原因是两家酒企不同战略战术导致的！如今五粮液的领导层也已发现决策的失误，正在积极改变中，好在五粮液的大品牌和独特的资源还在人们心中良好，只要管理层稍加努力，奋起直追，希望还是有的，起码我是这样认为的，且让我们试目以待，曾经的酒王能否王者归来？
从酒的营养成分上讲，五粮液是五种粮食（高梁、大米、糯米、玉米、小麦）酿造，而茅台只是单一的高梁和少量小麦酿造。在饮食均衡健康的今天，五粮液远胜于茅台，而且我身边就有人讲五粮液比茅台更好喝。喝酒只是一个人口感和口味区别，没有绝对优劣！茅台现在被众星捧月的高高在上，这是国人的虚荣心和情绪所决定的，真正被喝掉的茅台酒又有多少？那一天这个虚荣的多米诺骨牌被触碰，茅台这个虚拟金融又会怎样？在我看来五粮液要安全得多，实惠的多！茅台市值2.4万亿元、估值41倍;五粮液市值0.66万亿元、估值26倍，酒质不比茅台差，凭什么我们要为茅台虚高的情面付出高贵的买单？
下面我们就看看五粮液的正在变革：
2017年董事长李曙光首次提出二次创业，百城、千县、万店工程。以及后来的曾丛钦董事长和邹涛总经理继续变革，因为邹涛是经侦大队公安机关出生，改革力度比别人更胜一筹。可以堪称国企改革的标杆。2018年落实主品牌“1+3”产品体系，“1”是以第八代五粮液为核心的代际系列，“3”分别是以501五粮液为代表的明代窖池酒系列、以经典五粮液为代表的年份酒系列以及文化定制酒系列。下图是1+3主品牌示意图
同时又与美国智能数据公司IBM，阿里、华为，京东等，合作搞数字营销。
2019年系列洒也形成了4+4大单品战略，4大全国性大单品（五粮特曲、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄）；4大区域大单品（五粮人家、百家宴、友洒、火爆）
形成了产品清晰，思路鲜明，砍掉过去的杂乱无章、花里胡哨，无竟争力非主营品牌，同时大力改革管理层领导，积极实施员工激励政策。聚焦主产品，做大、做强，做精。
明确了十四五期间（2021-2025年）公司增长目标，集团公司将保持两位数以上稳健增长;股份公司继续保持高于集团的增长速度。股份公司将统筹好稳字当头经济工作总要求，确保五粮液好于行业平均水平，在第一梯队靠前增长势头，通过处理好量价、产销、供需实现高质量发展，统筹好淡旺季，保持淡季稳定增长;公司于21 年股东大会上提出五粮液集团将实现“511”发展目标，即创建世界 500 强、 酒业主业销售收入过 1000 亿元、多元产业销售收入过 1000 亿元;股份公司将实现“2118”发展目标，即原酒产能达 到 20 万吨、基酒储存能力达 100 万吨、销售收入突破 1000 亿元、利税总额达 800 亿元。下面我就自己算一下21年利税总额是多少？我算的对不对，欢迎大家指正？
21年净利润是245亿元+支付的各项税费250.8亿元+应交税费（费55.4-51.9）=499.3亿元，到2025年未来还有4年时间，我们算一下未来4年的CAGR(复合增长率)是多少？
21年已知营收662亿元 ，25年目标是1000亿元，未来四年营收复合增长率是10.86%
21年已知利税总额499.3亿元，25年是800亿元，未来四年利税总额复合增长率是12.5%
这样的预期收益率大家能够接受吗？考虑到金钱的时间和机会成本，还有未知风险后，如果你能接受，就可以考虑现在上车。
至于财务数据白酒行业是天然的黄金赛道，存货不贬值，而且窖龄越长，出优酒率越高，酒企基本无研发、资本支出少，毛利率高、净利率也高，还是先款后货的销售模式，产品还有成瘾性，爱上就少不了！生产方面还可以以销定产，撑控自如，可以说好事占尽，这样的企业可以说在A股之中少之又少。下面我在手机上做了一个五粮液近6年的主要财务数据表格给大家看看：
大家对表格数据看后有什么感觉？我看到的是：净资产收益率、毛利率、净利率、营收、归母净利润都在逐年提升，有息负债率基本没有，可以说过去是非常优秀的，而我们投资是看未来，过去好的公司，未来大概率也可能继续优秀，况且这个传统成瘾性的行业，保持继续优秀概率就更高了！此文后面红字是我认为要继续关注的重点观察跟踪事项：
1、八代普五的批价表现
2、经典五粮液销量和批价
3、渠道的改革进程，系列酒的提质增效。
好了，如果你也喜欢投资，欢迎关注我的微信公众号“看长一点”和我一起交流讨论。
五粮液曾经是中国白酒第一品牌酒王，如今确被茅台远远甩在身后，究其原因是两家酒企不同战略战术导致的！如今五粮液的领导层也已发现决策的失误，正在积极改变中，好在五粮液的大品牌和独特的资源还在人们心中良好，只要管理层稍加努力，奋起直追，希望还是有的，起码我是这样认为的，且让我们试目以待，曾经的酒王能否王者归来？
从酒的营养成分上讲，五粮液是五种粮食（高梁、大米、糯米、玉米、小麦）酿造，而茅台只是单一的高梁和少量小麦酿造。在饮食均衡健康的今天，五粮液远胜于茅台，而且我身边就有人讲五粮液比茅台更好喝。喝酒只是一个人口感和口味区别，没有绝对优劣！茅台现在被众星捧月的高高在上，这是国人的虚荣心和情绪所决定的，真正被喝掉的茅台酒又有多少？那一天这个虚荣的多米诺骨牌被触碰，茅台这个虚拟金融又会怎样？在我看来五粮液要安全得多，实惠的多！茅台市值2.4万亿元、估值41倍;五粮液市值0.66万亿元、估值26倍，酒质不比茅台差，凭什么我们要为茅台虚高的情面付出高贵的买单？
下面我们就看看五粮液的正在变革：
2017年董事长李曙光首次提出二次创业，百城、千县、万店工程。以及后来的曾丛钦董事长和邹涛总经理继续变革，因为邹涛是经侦大队公安机关出生，改革力度比别人更胜一筹。可以堪称国企改革的标杆。2018年落实主品牌“1+3”产品体系，“1”是以第八代五粮液为核心的代际系列，“3”分别是以501五粮液为代表的明代窖池酒系列、以经典五粮液为代表的年份酒系列以及文化定制酒系列。下图是1+3主品牌示意图
同时又与美国智能数据公司IBM，阿里、华为，京东等，合作搞数字营销。
2019年系列洒也形成了4+4大单品战略，4大全国性大单品（五粮特曲、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄）；4大区域大单品（五粮人家、百家宴、友洒、火爆）
形成了产品清晰，思路鲜明，砍掉过去的杂乱无章、花里胡哨，无竟争力非主营品牌，同时大力改革管理层领导，积极实施员工激励政策。聚焦主产品，做大、做强，做精。
明确了十四五期间（2021-2025年）公司增长目标，集团公司将保持两位数以上稳健增长;股份公司继续保持高于集团的增长速度。股份公司将统筹好稳字当头经济工作总要求，确保五粮液好于行业平均水平，在第一梯队靠前增长势头，通过处理好量价、产销、供需实现高质量发展，统筹好淡旺季，保持淡季稳定增长;公司于21 年股东大会上提出五粮液集团将实现“511”发展目标，即创建世界 500 强、 酒业主业销售收入过 1000 亿元、多元产业销售收入过 1000 亿元;股份公司将实现“2118”发展目标，即原酒产能达 到 20 万吨、基酒储存能力达 100 万吨、销售收入突破 1000 亿元、利税总额达 800 亿元。下面我就自己算一下21年利税总额是多少？我算的对不对，欢迎大家指正？
21年净利润是245亿元+支付的各项税费250.8亿元+应交税费（费55.4-51.9）=499.3亿元，到2025年未来还有4年时间，我们算一下未来4年的CAGR(复合增长率)是多少？
21年已知营收662亿元 ，25年目标是1000亿元，未来四年营收复合增长率是10.86%
21年已知利税总额499.3亿元，25年是800亿元，未来四年利税总额复合增长率是12.5%
这样的预期收益率大家能够接受吗？考虑到金钱的时间和机会成本，还有未知风险后，如果你能接受，就可以考虑现在上车。
至于财务数据白酒行业是天然的黄金赛道，存货不贬值，而且窖龄越长，出优酒率越高，酒企基本无研发、资本支出少，毛利率高、净利率也高，还是先款后货的销售模式，产品还有成瘾性，爱上就少不了！生产方面还可以以销定产，撑控自如，可以说好事占尽，这样的企业可以说在A股之中少之又少。下面我在手机上做了一个五粮液近6年的主要财务数据表格给大家看看：
大家对表格数据看后有什么感觉？我看到的是：净资产收益率、毛利率、净利率、营收、归母净利润都在逐年提升，有息负债率基本没有，可以说过去是非常优秀的，而我们投资是看未来，过去好的公司，未来大概率也可能继续优秀，况且这个传统成瘾性的行业，保持继续优秀概率就更高了！此文后面红字是我认为要继续关注的重点观察跟踪事项：
1、八代普五的批价表现
2、经典五粮液销量和批价
3、渠道的改革进程，系列酒的提质增效。
好了，如果你也喜欢投资，欢迎关注我的微信公众号“看长一点”和我一起交流讨论。
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