2022—2032决战社区餐饮，未来十年是社区餐饮的黄金十年。
中餐的未来在哪里？所有的成功与失败，都是基于战略。疫情不是危机，餐厅一把手如果不是战略家才是一个企业真正的危机。
如果今天因为疫情一把手陷入困境问题思维，期待着解决眼前的问题而让企业有未来，这是一个企业最大的危机。
时代进入2022的转折点，餐厅一把手应该忙什么？
怎样的一把手才能带领企业跨越此次危机晋级下一下黄金十年？
回到疫情前的时代，无疑是“反清复明”的幻想，
餐饮再也回不到201几的黄金岁月。
一个崭新的时代已经开始，未来属于先知先觉者，
属于今天战略觉醒“做正确的事的一把手”。
餐饮竞争的维度，已经从第一阶段的无文化无战略无灵魂的拼产品，拼服务，拼装修的低维底竞争。
升级成，第二阶段的文化，战略，模式，品牌的高维度竞争。餐饮已经不是请个厨师弄个菜，请个设计师弄个空间，就能混个日子赚点钱的时代。
餐饮已经不是餐饮人理解的餐饮了。
在过去的十年里，随着全国商业体的崛起，
一些跟上时代的餐饮企业也随着商业体的发展而实现了连锁化。在动荡的大环境，不确定的未来十年，商业体餐饮业态因赛道的封闭性和竞争的饱和性，在动荡环境下企业充满被动性和无能为力。
随着中国进入第四消费时代，餐饮回归到吃饭即生活的本质。全面“刚需化”的生活方式餐饮业态在中国正在崛起，社区生活商圈必将是中国餐饮下一个黄金赛道。
未来十年，是社区餐饮的黄金十年。把握时代脉搏，把握黄金十年。

2022年全球兽药行业市场规模及发展趋势分析

全球兽药市场规模保持稳定增长

国外兽药市场经过多年的发展，已经进入了稳步发展时期。全球兽药市场整体保持稳定增长，市场规模从2010年201亿美元增长到2020年338亿元，年均复合增长率达6%。预计2021年全球兽药市场规模将达345亿美元。

化药占比依旧领先 生物制品占比逐渐上升

由于国外食品动物以牛为主且伴侣动物兽药占了兽药市场多数市场份额，而这两类动物都是以防治寄生虫病为主要目标，因此，全球兽药市场中，使用最多的兽药产品是抗寄生虫类药品，因此化学药品占据59%的市场份额。随着兽用疫苗产品在疫情预防方面发挥着越来越重要的作用，兽用生物制品用量逐渐增多，根据国际动保联盟数据来看，2020年兽药生物制品已经占据30%的市场份额。

宠物用兽药占比达40%

按照使用动物来分，整体来说这些年变化不大，其中猪、牛、羊、禽类兽药使用量较大，主要是因为国外肉类消费结构中以牛类为主。另一方面，不同于国内市场，国外伴侣动物(companion animals)的兽药使用量也比较大，占比达40%，这主要是因为欧美等发达国家经济发展水平较高，家庭饲养宠物较为普遍且关爱程度较高，导致伴侣动物兽药需求量较大。

全球兽药企业市场集中度较高

目前，国外兽药行业已经逐步集中于少数大型公司。大型公司通过并购、重组等方式，不断扩大自身的竞争优势和市场地位。近年来，随着国际兽药巨头的不断并购、重组，全球兽药行业的集中度进一步提高。就国外兽药企业竞争格局来看，硕腾、勃林格殷格翰动保、默沙东、礼来占比超过5%，其余领先企业还包括爱德士实验室、拜尔、维克诗华等。

全球兽药行业发展趋势

结合全球兽药行业发展现状来看，在研发方面，全球新兽药的研发速度有所减慢，同时新药研发外包发展迅速。在生产方面，宠物用药的生产将得到进一步的扩大。而在GSP的管控下，兽药的销售将更加的规范，全球的兽药企业也将更加注重市场营销。

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【#海底捞呷哺呷哺变难兄难弟# #火锅双雄变难兄难弟#】反复无常的疫情，持续冲击线下实体商业，餐饮行业受损尤甚。排队王海底捞也不堪其苦，呷哺呷哺自不必说。

根据公告，今年前6个月，海底捞（06862.HK）预计收入不低于167亿元，比上年同期的201亿元，减少17.0%左右；净利润预计亏损2.25亿元-2.97亿元，上年同期为盈利0.97亿元。

公司分析认为，本期亏损的主要原因是，执行“啄木鸟计划”部分门店关停，以及受疫情影响，而发生的处置长期资产的一次性损失、减值损失等，合计2.55亿元-3.27亿元。据此推算，剔除以上因素影响，今年上半年，海底捞主营业务本身有微利。

在盈利预警公告中，海底捞还不忘向外界释放利好：随着疫情的缓和，6月以来，公司餐厅经营月度环比已明显好转。（斑马消费）